建筑工程年终总结

第65页共65页建筑工程年终总结建筑工程年终工作总结2023(一)2023年本人担任xx工程工程部平安员，在任职期间认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，认真抓好现象工作，把平安落到实处。经过工程部领导以及平安员的不懈努力，营造出了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的平安顺利进展。2023年工作情况如下：一、建立完善制度措施1、建立平安消费工作领导责任制和责任追究制。由工程经理负责，将平安消费工作列入各施工队的目的考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。建立一套工程部安罚体系，对于在施工过程中不遵守平安制度的施工人员进展处分。2、完善各类预案。参与工程部编制应急事故预案。就台风、火灾等易发事故专门进展演练，熟悉应急救援方案。3、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。新职员、新班组来工程部报到的第一时间就到平安部承受教育，在平安消费责任书上签字，并重点灌输搞好平安工作的重要性，进步的平安意识。将平安教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行平安一票否决制度。二、积极开展三级教育，加强工人的平安意识1、施工消费进入正轨大量工人陆续进场，为了使工人熟悉本工程平安管理制度，提升工人平安消费意识，杜绝平安消费事故的发生；工程部把平安教育培训作为进步公司职工素质和平安管理的必修内容，整个工程安规考试应考率为xxx%，及格率为xxx%，同时，重点抓了对工人进场前“三级”平安教育，全部经考试合格方可上岗。2、针对现场施工的特点，对工人班组展开平安技术交底会，对关键部位，易发生平安事故的地方对其进展交流，做好预防措施。3、对电气焊工加强管理，所使用操作证必须年检合格方能上岗，动火时要开动火证以及配好灭火器和监火人。4、维护电工所使用操作证必须年检合格方能上岗，工作年限在三年以上才能上岗。三、加强现场自查自纠力度每个星期组织领导以及相关人员对施工现场进展平安大检查，并且做好平安检查记录，对检查出来的隐患要求马上停工整改，确保施工现场的平安。每天不定时对施工现场进展检查，排查平安隐患，发现隐患立即整改。从x月份开工以来共发出隐患整改通知书x份，平安处分通知书x份，整改各类隐患xx处，严格控制施工现场违章作业，顺利完成公司平安指标。四、施工现场管理1、加强施工现场的平安警示牌，平安宣传标语xx块，各项平安标示牌xx多块加强平安知识宣传，进步现场施工人员平安意识。2、根据施工标准要求，进展施工现场必须配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好平安帽，高空作业必须系好平安带。各职能施工员要做好各项平安技术交底，工程部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工。3、着重对现场的氧气、乙炔进展隐患排查，但凡不符合氧气、乙炔使用标准的立即进展处理、针对现场的情况，专门定制放置氧气、乙炔的钢筋笼，两瓶分开放置，并且在乙炔钢筋笼上准备两瓶灭火器。4、加强消防管理工作，对重点部位，安排专人负责，配足消防器材和设施。广泛开展消防平安知识的宣传，全面增强广阔施工人员的消防平安意识和消防法制观念。5、加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所使用的照明灯不能超过xx，并装备灭火器。五、自我工作总结1、工程部领导对于平安工作还是放在首位，对于平安员的工作也是非常支持，但是我还是要不断的去学习，加强自身的平安知识。2、开展平安隐患排查，预防各类平安消费事故的发生，同时要加大对分包单位的平安管理，监视隐患整改落实情况。3、贯彻落实公司平安教育培训制度，对新进场、转岗及复岗人员开展平安教育，并开展消防演练、防台防汛等一系列应急救援演练，提升工人平安消费意识和事故应急处理才能。建筑工程年终工作总结2023(二)xx建立工程公司又迎来了一个崭新的开场。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的开展。针对开发、监理公司提出的管理、治理形式更要改革创新，同时将工程管理、治理制度也要进展大的调整，以调开工程管理人员的积极性。以下为今年的工作总结。一、在建工程情况xx工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体构造封顶。同时要求工程部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的根底上严把质量关、进度按照工程部进度节点进展精心施工。有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。二、工程质量xx工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们需要认真总结经历，加强管理和治理，在xx公司的带着下，将现场有针对性的进展比照、试验，研究解决，不断进步我们的施工程度和企业的施工信誉。三、平安消费今年xx工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。如今平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安消费，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工消费的宣传和教育，获得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教育工作制度化、治理标准化。四、文明施工工程工程文明施工是反映一个企业的管理程度和企业信誉的一个重要窗口。xx工程部先后接待了建立部领导，在文明施工和施工标准化治理上，我们借鉴好的经历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。五、工程施工碰到的问题xx工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重缺乏，我工程部和班组进展耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我工程部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。制止严重破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。六、团结管理层班子在今年的工作总结中“团结、互助、进步”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监视、跟踪。工程部管理人员经常沟通，理解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，工程部给予全力支持和配合。今年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但xx工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了如今现场的新景象。建筑工程年终工作总结2023(三)2023年，是分公司稳固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均获得了长足开展。回首一年来，我团结带着分公司广阔干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况实在履行职责，在继续稳固原有市场的根底上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1、平安管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工平安消费管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工工程及所属承包人的平安规章制度及操作规程。带着分公司管理人员经常深化工地，努力搞好平安消费工作，针对职工开展了经常性的平安消费教育，及时处理平安消费隐患，确保了年度平安消费无事故的责任目的。2、狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工工程的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程工程资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断进步公司的经经济效益和社会信誉。3、狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的打破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续稳固原有的建筑市场的根底上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建立单位保持了亲密的联络和沟通；积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系；鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去理解和挖掘相关单位的建立工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案；鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并实在处理好分公司与施工队之间的关系；这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的根底。二、加强监管，持续推动公分司经营效益进步质量管理是保证企业持续开展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监视作为工作的出发点和落脚点。带着各分公司人员先后屡次深化工地进展质量检查，建立健全质量监视管理体系，落本质量监管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从比照中分出优劣，在比拟中提升程度。适时开展各项工程工程的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理程度走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落本质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各工程的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个工程中，我们的施工进度、质量平安管理、资料和开工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率到达了。三、统筹分析^p，充清楚确公司将来开展方向2023年，分公司各项工作虽然获得了一定的成绩，但是距总公司的要求仍然存在一定的差距。比方说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益化，导致了部分合作意向无法达成；由于过于考虑分公司的经营管理本钱，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够；部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，分析^p当前公司开展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为剧烈，行业科学化、标准化管理程度不断进步，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的宏大挑战。另一方面，我们分公司开展已经初具规模，积累了丰富的管理经历，拥有一定规模的施工建筑团队和业务才能，这是我们开展的优势所在。只有在此根底上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强标准化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析^p开发、工程预算资金管理、工程质量和平安监管等各项完好的管理体系，以进步施工队伍整体素质、增强平安质量施工理念、改良施工技术程度为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断进步经济效益，实现分公司的可持续开展。2023年，我们迎来了新的开展机遇，也面临着宏大的挑战。在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断开展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，紧紧把握每一次开展机遇，继续团结带着分公司的全体职工按照总公司开展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营开展尽一份绵薄之力。建筑工程年终工作总结2023(四)2023年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性开展道路的一年，也是本公司安康快速开展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐开展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，xx建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面获得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套合适我公司长远开展的管理制度，根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格按照平安消费法的相关规定，制定了一套实在可行的内部运行管理制度，在平安消费和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原那么，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监视，发现问题当即处理。二、工程完成情况2023年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在xx及xx，根底设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了x个工程处，先后承接了xx装饰、xx楼、xx车间、xx综合用房、xx改造、xx安装、xx工程、xx综合业务楼等x余项工程工程。目前在建工程为xx工程，已顺利完成xx的土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至2023年xx月底，我公司已完成税前利润x万元，超额完成了年初董事会下达的x万的目的。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一部分就业的压力。三、优化企业工程管理体系，完善企业内部机制1、进步xx资产整体运行质量、为xx运输提供后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。根据2023年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等情况，针对xx工程工程点多、面广、间隔远等特点，公司领导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各xx的工程可做到工程组灵敏调配、专业人员稳定，以确保工程本钱控制及质量保证，同时做强xx维修、维护及xx的专业骨干力量;2、除各xx工程外，xx酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积x平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，进展消费各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监视施工消费，应用工程经理部组织机构施行本工程质量、平安、进度等管理目的的控制，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。3、根据xx工程规模和特点，公司组建成立“xx观光酒店建立工程”施工工程部，实行工程法施工，做到管理层次功能明晰、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，进步了工作效率，为确保工程进度和质量的顺利进展创造了良好的组织条件和管理环境。通过以上工程管理的优化，克制了工程工程现场管理的困难，在2023年度降低施工本钱、节约国家投资和企业资金、进步劳动消费率和企业效益等方面效果显著。四、拓展市场、提供多元化效劳2023年公司主要从事xx维护、xx及房屋维修业务，2023年公司通过xx工程总承包、xx通道装修及xx强震观测网等工程的建立，打破了2023年度业务面窄，效劳功能单一的场面，且2023年度成功获得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向开展的速度，增强了本公司市场应变才能和综合效劳才能。五、加强学习，不断进步整体素质1、公司总经理在平时的经营管理中，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素质教育放在企业管理中的重要环节。xx月份，针对公司内各部门人员对建筑知识理解参差不齐的情况，专门聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑根底知识；2、为增进公司凝聚力，组织了到xx的休闲庄丰富多彩的郊游活动。3、为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作按照科学化、标准化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和理论，为进步公司的整体素质及知名度、美誉度而努力。六、重视精神文明建立积极开展对员工的思想教育和法制教育，注重培养“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项管理目的。领导班子坚强团结、步调一致、勤政实干是企业开展的关键所在。公司领导始终坚持以消费经营为中心、开展进步为方向，坚持科学开展观，走企业可持续开展的稳定道路，20年的工作中，以锐意改革、发奋进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了预期目的。在2023年里，我公司在综治工作中，坚持“平安第一、预防为主”的方针，及时分析^p、研究处理工作中出现的新情况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保xx“一方的平安”，促进xx社会治安综合治理工作稳步向前开展奉献了微薄的力量。在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经历，克制缺乏，为创立一个平安、文明、高效的xx而努力奋斗。建筑工程师年终自我总结xxxx年，在东航吴中路高层中我担任工程质量员一职。在此期间，我通过自身不断的学习，利用从学校学到的理论知识与理论相结合的原理。针对工程中质量的要点与允许偏向对整个工程的质量进展严格的控制。最终，该工程获的了优良工程。我也认真完成了工作的同时，业务程度得到了很大的进步。xxxx年，因公司业务的需要，我被调入了公司技术科进展招投标方案的编制工作，在投标工作中我接触了较多的、各种类形的工程工程，使我对工程有了一个全面的理性的认识，针对工程中的难点，我查阅了大量的有关资料。为公司的招投标工作做出了一点微薄的奉献。但是由于本人工作时间不久，还是缺乏一定的理论知识，不能时刻掌握施工现场的情况，有一点纸上谈兵的感觉，公司要求投标人员参与部分工程的技术管理，在利用做标书的同时经常去工地理论学习，听取理论经历丰富的工程管理人员针对工程中的难点和要点的看法。使我从中受益非浅。xxxx年，我进入上海xxx建筑公司，在花木一街坊高层中担任技术管理工作，由于该高层根底底板采用大面积混凝土，特别是电梯井处，根底底板混凝土较厚。为解决底板大面积砼内部由于水泥水化热引起的温度升降规律，及时掌握底板砼中心与承台砼外表及砼外表层与大气温度间温差变化。为此，我针对该情况通过测温进展监测，监测中如发现温差超过规定要求时，及时采取措施严防砼产生温差而引起的裂缝。在测温监控中，我采用了JXC-54系列巡回测温仪和WEC-010铜热电阻为测温元件，每个测温元件，都用环氧树脂封闭后作浸水监验，以确保不渗水。在测温点布置上，我根据本工程底板的平面尺寸、形状、板厚度，在1/3布置测温点，按板厚分三层，每层平面布置16个测点，砼外表布置3个测温点，共设测温点51个。在测温点的埋设上，第一、经封闭后的热电阻元件安装在Dg32钢套管内，每个热电阻元件埋设标高按布点图要求。第二、钢套管事先按标高要求焊接在12-14钢筋上备用。第三、待热电阻元件埋入钢套管后，即按测点布置要求将钢筋插入底板，并与底板钢筋焊接以固定。在测温前，在基坑测温区边搭设3.5m3.00m简易测温操作室。测温设备校验正确，热电阻元件按布置图要求埋入底板，然后将导线引至测温操作室，并与测温仪连接。在浇捣砼前，测量好各热电阻元件的粗始温度，并作好书面记录。对测温人员作好测温技术交底工作。为了能得到准确的数据，我对测温人员在测温时提出了以下几点要求：1、砼入模前先测定砼入模温度。2、自砼入模至砼浇捣完毕起七天内每隔二小时测温一次，第八天起至第十四天，每隔四小时测温一次，十四天以后一般情况下，可停顿测温。3、每测温一次，应及时计算出每个测温点的升温值及与砼外表的温差，并计算出砼外表与大气温度之差。4、按要求凡底板砼中心区砼与砼外表温度差超过25℃时，必须提出上报，超过25℃时，必须采取有效技术措施，严防底板砼产生水化引起裂缝事故。并且对测温人员提出了严格的要求：1、每班必须有1、2名专职测温人员进展操作，作好测温记录。2、测温人员应熟悉每测温点的编号和位置。3、测温人员应熟悉JXC54系列巡回测温仪的操作要求和考前须知，认真仔细操作。4、测温人员应作好书面记录，随时分析^p温度变化情况，如发现温差值超过30℃，应以书面形式及时报告。5、测温人员应按时上下班，坚守岗位，作好15分钟交接班工作。最后，在对该根底底板严格的测温控制下，一有特殊情况，及时采取措施，很好的防止了根底底板混凝土由于产生温差而引起的裂缝。同样，我在以后的重大工程动迁配套工程中，如磁悬浮动迁基地(花木段)和申波苑等工程中，都发挥了我的技术才能，为工程的顺利进展起到了一定的作用。为拓展我的业务才能，2023年1月我进入了上海xxx市政建立。对所学专业是土建工程的我来所，市政工程是一个全新的领域，为此，我专门进展市政工程的培训，学习市政工程施工知识，向有关市政经历丰富的同事请教，一切从零开场。先后在紫竹科学园一、二号路，景东路塘泗泾桥，闵行区春元昆截污纳管工程，北吴路道路改建工程等工程中继续担任工程技术管理工作。特别是在紫竹科学园二号路道路中，该工程道路走向为园弧型，整条道路为一条直线和一个800米半径的园弧及一个450米半径的园弧相连接。而且地处原野，规划道路里程中间段有一片苗圃没有搬迁，树木当住了两个圆弧道路的测量视线。而且由于该苗圃的特殊情况，暂时不做处理。在这种情况下，必需要求两个不同半径的圆弧得到准确的连接，这就造成了测量上的难度。我根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进展引测、根据业主提供的有关测景资料及实物、设计构造图、有关技术核定单进展计算和测量放样。紫竹科学园二号路工程范围地处樱桃河处道路上，该段为直线道路，根本能保证通视，适宜采用城市导线进展平面控制。而在苗圃园林处为圆弧段，我采用了了3种测量方法相结合。①全圆测量法。②极坐标法。③间隔交会法。在圆弧道路中，我根本采用全圆测量法，而在二号路与三号路及一号路的十字路口，我根本采用了切线支距法。在测量的平面控制上，我对施工场地及控制点进展实地踏勘，结合一体化道路平面布置图，创立施工测量平面控制图。综合考虑通视条件、稳固状况、放样方便等各种因素，在现场每100m建立一个控制点、控制点在道路中心线两侧间隔分布，以建立通视状况况良好的导线控制网。放样时每点至少有两个控制点作后视，便于投测进展校验。平时定期对导线控制网进展闭合核验保证各点位于同一系统，随着施工的进展，每一个月至少复测一次，以求控制网到达精度要求。在平面轴线测量上，按图纸中构造的不同的施工部位，分别制定不同的测量方法。以保证满足精度要求和施工进度要求。另外，在北吴路道路改建工程中，沥青工序作为整个工程中的一个关键工序，直接影响到今后车辆的行使。所以我对沥青的摊铺提出了严格的要求。沥青砼摊铺采用沥青砼摊铺摊铺机施工。首先、做好摊铺前的准备工作。安装好自动找平仪及滑车装置、预热熨平板，使夯锤能正常振动，并调整夯锤振动频率(40～50赫兹)，料斗及相关部件适当喷洒油水混合物。根据摊铺平均厚度及松方系数测定熨平板下垫块厚度，用前一天施工完毕段的标尺读数校正熨平板摊铺角度至最正确状态。摊铺机起步速度控制1m/分，待摊铺正常后以3m/分速度向前摊铺。在摊铺过程中，按规定速度沿放样线向前摊铺，摊铺机推进过程中注意同料车的配合，并掌握好进料速度，每隔10m检查一次摊铺厚度，收料、测温人员做好收料、记数和温度的检测工作。在摊铺后随时检查平整度、坡度及厚度，个别未到达要求时，适当用人工修正，不允许在摊铺机后面用人工大量摊铺沥青混合料，修整时最好不站于刚铺好的热沥青砼外表或在其上行走。每条摊铺纵向搭接10cm，以使接缝严密。摊铺作业时连续操作，使纵向接缝尽可能为热接缝。纵缝压实时摊铺机后面用一台振动压路机以静态进展碾压，碾压工作应连续进展，直至接缝平顺密实为止。沥青上下层的接缝应错开，纵缝至少15cm，横缝至少1m。各层接缝用切割机切齐接平。接缝处涂沥青粘层油，接缝外表要熨平。遇雨或地面潮湿时制止摊铺沥青砼，沥青砼摊铺时的气温确保在10C以上。对于沥青面层的压实工作，我又提出了以下几点：1、碾压工作是沥青砼路面施工的最后一道工序，对施工质量的保证至关重要，必须严格控制，本次施工装备了业务纯熟考核合格的压路机驾驶员承当压实工作。2、本次施工中，为保证压实度到达设计要求，加开振动，振动频率拟采用30～50赫兹之间，振幅在0.4～1mm之间。3、压路机在碾压开场时，前后滚轮喷水要充分，待前后轮全部喷湿后，再上摊铺层碾压。4、在连续碾压的过程中，前后滚轮在到达一定温度时应适当控制喷水的水量，喷水量以不粘轮为标准。在碾压时，压路机不得在摊铺层上转向、调头、左右挪动位置或突然刹车，驾驶员必须防止压路机在同一断面上停顿，以及在回程过程中，在尚未冷却的面层上停留，压路机碾压每幅重叠30cm。压路机碾压参数，应在实地铺筑时确定。在纵横接缝处理的上，由于纵向冷缝、起步横缝处理平整度的好坏，直接影响路面的质量，为了做好这项关键工序，首先，选择有施工经历的道路工，负责纵向横向缝作业。其次，接缝修整时应认真仔细，毛面应用细骨料充实，保证一次碾压成型后不再修补。保证接缝的外观良好。北吴路道路沥青施工完毕后，外表平整度和道路压实度都很好的到达了设计及施工标准的要求。保证了道路行车的平稳性。最后，我认为学无止尽，只有不断的进步自身的素质，不断的完善自我，才能适应当前社会的需要，才能为祖国的开展做出一点微薄的奉献，才能在市场经济创新气氛中有一席立足之地。建筑工程工程经理年终总结范文3篇建筑工程工程经理年终总结范文篇一：在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建立工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进展。本人在天一仁和房地产集团工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了xxxx年上半年度年度工作目的。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过开工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、工程投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。三、工程施工过程控制管理情况在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)、工程组织管理情况：根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分受权、有效监视。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商给予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管理程度的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、互相取长补短，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付使用。(四)、工程投资控制情况：工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。1、分析^p设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，防止造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实工程、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报本钱部门审批。(五)、平安与文明现场管理情况：1、平安法规、平安技术和卫生是平安控制的三大主要措施。2、根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。(六)、工程其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、根据工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建立的需要。住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为天一仁和集团的开展奠定根底。希望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。建筑工程工程经理年终总结范文篇二：xxxx年即将过去，20xx年就要到来，下面我将自xxxx年上任以来的工作情况作以下汇报。〈一〉xxxx年全年工作内容：xxxx年2月下旬我自受命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积47517.47㎡;该工程为大厂回族自治县重点工程工程，xxxx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次构造工程、二次构造工程、外墙保温和内墙抹灰工程。〈二〉全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：该工程工程是公司xxxx年与大厂县政府合作的一个重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组织机构进展重组工作。首先根据工程要求，从原工程部管理人员中进展重组，建立了质量管理体系，制定了工程管理目的和管理人员岗位责任制。为了到达质量目的和标准化，工程部下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防控制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过工程部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和标准要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，到达了预期的质量目的。(2)工程消费及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xxxx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)平安、设备管理：施工进场的准备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度;我组织工程部按照文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。平安文明施工到达示范工地标准，为创立平安文明施工标准化工地打好根底。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。(6)任职以来工作存在的缺乏：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。3、施工质量控制方面：墙及暗柱部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏向较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及撤除措施不及时。4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要____作，悬挑外架部分搭设不标准及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。(三)20xx年工作方案：1、工程进度：。2、工程质量：分部分项工程合格，主体构造保质保量。3、平安文明：争创平安文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修穿插作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，效劳有效;材料保障及时，设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。6、催促工程资料和平安资料及时准确报批归档;做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！建筑工程工程经理年终总结范文篇三：本人于xxxx年4月19日到老年效劳中心工地任工程经理，至xxxx年11月30日老年效劳中心工程停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工消费管理，进步工程部全体人员的整体素质和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了方案严密、精心组织施工，最终按方案使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。一.施工消费、技术等前期准备工作。1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等五小设施的设置。2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。3.积极与设计院联络，组织好各专业图纸会审工作。4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及0.000标高确实定在最短的时间内确定完。5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联络，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联络，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提早组织进场并安装调试就位、各种材料根据方案陆续提早组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于xxxx年5月13日上午9点58分正式破土开工。二.施工进度方面进展情况：1.在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项消费作业方案，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保方案按期完成，方案经公司及甲方监理审批后执行。2.定期(每周)召开平安消费例会工作，组织各专业队伍进展方案完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进展检查整改落实情况。3.经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密配合下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成根底施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比方案8月25日提早8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的消费作业方案。三.施工平安、质量方面：作为工程的工程经理，我认真地把平安消费、文明施工纳入工作议事日程。1.坚持平安第一，预防为主的方针，每当施工消费与平安消费矛盾时，坚持消费必须服从平安消费的原那么。2.组织好对本工程工程定期不定期的平安消费、文明施工检查。对于检查中发现的平安问题和隐患及时组织工程部相关人员按照三定原那么，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。3.加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保机械正常使用保证施工消费顺利进展。4.每周定期召开平安消费例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组平安消费教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进展三级平安教育，并配合一些平安方面考试答卷，对工人进展上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我工程部对于平安工作常抓不懈，警钟长鸣。5.工程部设专职平安员，作为工程经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在平安消费中的作用，使他在平安消费方面真正有责有职有权。6.加大对于违章指挥，违章作业的处分力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。7.加强对工程部各职能人员的平安消费教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲平安、讲文明施工的良好气氛。8.23-23轴钢构造工程造型部分，施工高度42米，平安工作难度很大，平安工作至关重要，我工程部从技术负责人到专职平安员，对其分包作业队伍进展了入场上岗前的三级平安教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此工程做出专项施工方案和专项平安技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建立方审批后，才可以允许其进展钢构造施工。9.对于工程的质量管理工作;1加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、○现场保管员互相配合，严格按照验收标准和质量检测进展验质和验量，不合格产品制止入场。对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的详细记录和回执工作。2工程工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○施工环境等影响，所以工程部加大了施工现场的质量监视和质量检查验收力度。3工程部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重进步全○员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以工程经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员施行监管体系，经常通过监视检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进展分析^p，有针对性地制定对策和改良措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持自检、互检、专检制和隐蔽工程验收制度，每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进展质量评定。4做好目的管理和质量预控工作。按照分项保证分部，分部确○保单位工程的质量保证原那么，把工程质量总目的进展层层分解，突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术程度和施工经历，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进展交底，做到人人目的明确，职责清楚，在施工过程中始终坚持上道工序不合格不允许下道工序施工的原那么，从而到达质量预控的目的。5安排好各专业穿插作业，在施工中往往是多工种、全方位穿插○作业，管理难度加大，比方在各层顶板钢筋绑扎过程中，为防止各专业穿插施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成构造隐患，工程部技术人员除进展钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进展重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进展上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，到达验收标准，从而保证构造符合设计及标准要求。6做好细部处理和成品保护工作：○细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目的起着非常重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响构造及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年效劳中心这个工程上：其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm，厚25mm的钢板，四角分别固定四根ф36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢，共计40个埋件，这40个埋件自重较大，假设安装不好出现质量问题，将直接影响下道工序：屋面网架及桁架施工，根据现场工人的施工才能及技术程度情况，我工程部经开会研究决定，全部40个埋件由工程部组织相关技质人员和带证电焊工来完成，五项技术员(放线员)配合，同时明确了详细的分工职责，制定了一套实在可行的施工方案和技术保证措施，明确完成时间。经过近6天地努力，所有埋件的标高、轴线尺寸及埋件程度平直度等均符合要求，并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍，进步了工程部人员的质量意识，拉近了同事之间的感情间隔，给各专业施工作业人员也树立了很好的典范，还有比方椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证，柱头砼密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品保护，安排好合理穿插作业时间是质量管理的重点，也是难点。10.对于工程本钱控制方面：本钱控制有很多方面，有：○1材料费、○2机械费、○3人工费、○4加强质量管理，制定合理的工程进度目的、○5保证施工平安，降低事故本钱、○6做好现场签证及设计变更工作、○7优化现场管理等，涉及本钱控制结合老年效劳中心工程特点和工程部管理程度等特点从以下几个方面简单说明一下工程部做法：○1材料浪费控制：(1)价格方面控制：除公司供给的大宗材料外，其余由工程部材料员负责采购，各类工机具及零星材料，均由材料员理解市场，货比三家，经过比拟后先择质优价廉的材料以保证降低本钱。(2)数量方面控制：凡进场材料，均实行材料小票制，严格控制好材料的质和量，在材料的使用上严格控制，减少浪费。比方：砌筑中及时回收散落砂浆，二次搅拌利用，砼施工及时回收散落地上的砼，重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度，分部工程完成后应及时核对材料现场消耗量，对于产生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪费。(3)对于周转材料控制A：工程部根据工程实际需要测算出脚手机具、文明施工要求及平安防护要求所需用的钢管、扣件，规格和数量结合现场存放的数量，缺乏部分请公司采购，这样既利用了原来存放的旧有周转材料，又防止了过多采购造成资金浪费。B：由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为了进一步节省资金，我工程部经过仔细核算：a)对于模板的使用：工程部根据该工程的特点划分好施工段，测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量，缺乏部分报请公司采购并陆续组织进场。在模板使用中，加强管理，严格控制木工专业队伍的使用，尽可能做到少动锯及宽窄搭配合理，保证模板合理使用，杜绝管吃管添现象的发生，严格控制模板进场数量，最后经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务，从而节省资金。b)对于木方的使用：根据测算的周转量和原现场旧有木方数量，缺口部分方案分批组织木方进场，并严格控制进场数量，在使用中做到长短搭配合理使用，另外现场原旧木方有很多1M多长的根本为废料，工程部积极用指接的方法，将1M多长的木方接成4M长通常木方，用于顶板砼支模铺底楞用，共接4M长木方5000根，3.7元/根，当时一根4M长木方市场价为24.5元/根，这样指接5000根木方节约资金104000元。2机械费使用控制：○工程部根据工程实际需要，尽可能使用原有公司设备及闲置设备，并加强维护保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的现场调度和使用效果，进步了设备的使用效率和工作效率。对于设备缺口部分经请示公司采取对外租赁的方法或按台班或按时计，有专人(两人以上)严格把关，并履行签字手续，防止租用的机械设备计时不准或台班损失。○3人工费方面控制：工程部除了要求各分包队伍加强人员优化组合，合理调用劳动力，尽量防止窝工现象，进步劳动消费率，加快施工任务的完成，缩短施工工期，从而降低工程本钱，另外加强了派用零工控制，做到派工工程明确，注明详细部位和准确数量。○4加强文明施工及质量管理，制定合理的工程进度目的：质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可，但质量是前提，是企业保持持续开展立于不败之地的决定因素，追求效益最大化是每个企业的经营目的。(1)根据合同要求老年效劳中心工程质量标准为合格工程，围绕这一目的，工程部在质量与本钱的平衡关系上做了相应的工作，从而降低本钱。(2)制定合理的工期：缩短工期减少本钱支出，同理，延长工期本钱支出那么增加，所以工程部在工程开工前认真学习图纸并且针对甲方监理的要求和工程的特点，制定了科学严密的消费作业方案，并有保证工期完成的纠偏措施。老年效劳中心工程建筑面积15180㎡，落地面积3227㎡，根底施工仅用27天，包括根底梁下2.562.86M回填土。一~七层封顶工期为58天，验证了施工作业方案的合理可行性。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械费(租赁)成正比，与模板、钢管等周转材料分摊消耗成正比，因此合理的安排好施工进度，到达最大限度的缩短工期，将减少工程本钱。(3)施工现场严格按照现场施工平面图布置设备、材料、机具、运输道路、水、电等布置合理紧凑，尽可能防止二次倒运等带来的本钱增加，对各专业施工严格要求，做到工完场清料净。对于施工中产生的落地灰、砼、半砖等尽可能及时利用以节约本钱，严格把好质量关，尽可能减少回头活，返工处理等，施工配比中的各种材料准确计量，工程部设专人(技术负责人)随时抽查，发现问题及时处理调整。(4)保证施工平安、防止平安事故的发生：作为工程经理重视对各职能人员的平安意识教育，树立起平安就是效益的思想观念，积极预防和防止可能发生的平安事故，重点部位、环节重点控制并有方案有保证措施。监理健全平安管理组织体系，确保工程平安目的的实现。(5)积极做好现场签证，设计变更的管理工作：作为工程经理我及时组织相关技术人员就现场工程签证问题与监理、甲方沟通协调，并很快得到答复或解决。对于合理的工程变更有利于加快工期，减少本钱支出，我们都积极与设计、监理、建立单位沟通获得他们的理解和认可。比方：本工程处理钢构造与悬挑弧形梁相碰及外墙保温设计为岩棉板改为苯板事宜，就是很好的例子。总之工程部本钱管理是以经济效益为目的的，从工、料、机数量和价格方面进展本钱控制，在施工过程中，要加强工程管理人员经济观念及思想教育，要求他们在抓好工程质量、工期、平安监视的同时，充分重视节约工程本钱的重要性，处理好四者之间的关系，建议公司建立节约奖励、浪费处分的运行机制，真正形成节约荣耀、浪费可耻的一种气氛，同时到达降本增效的目的。11.关于857农机维修车间4#楼工程。该工程占地面积1115㎡，主体二层部分造型四层的砖混构造，按照建立单位及公司领导的要求，今年冬季一层必须到达供暖条件。该工程于xxxx年10月13日开工至11月12日一层砼顶板施工完毕，在一个月的时间内，工程部克制了施工现场与动迁户掺杂、交通不便、电容量缺乏、工程部职能人员缺少，当地租用的施工机械较少且不及时等困难及冬季施工为加强防冻、保温措施确保施工质量所带来方方面面的问题和困难，于12月18日该工程一层已完全具备供暖条件，得到甲方及监理的认可，由于甲方原因今年4#楼一层取消供暖，今年不再用于存车，责任不再我方。建筑工程个人年终工作总结建筑工程个人年终工作总结一回忆过去的一年里，历经紧张繁忙奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目的奋进光芒灿烂的20xx年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术程度，在工程部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以承受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克制工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务程度，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术标准要求的全面进步，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的标准要求，不断更新业务知识，提升业务管理程度，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。在此并祝公司在新的一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年桔祥如意!建筑工程个人年终工作总结二谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的时机，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程开工。在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进展了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的本钱控制、进度控制、工程质量控制、建立工程职业安康平安与环境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。一：认真做好施工前的准备工作;1：技术准备熟悉审查施工图纸的根据，理解和掌握设计图纸的设计意图、构造和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开场之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关工程的书面资料外，还进展施工工程的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。2：物质准备根据工程需要及消费特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。3：劳动力准备根据施工工程的规模、构造特点和复杂程度协助工程经理确定了工程施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工经历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。催促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，同时进展平安、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。向施工队组、工人进展施工组织设计、方案和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进展。4：施工现场准备按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。搞好三通一平。建造临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进展就位、搭棚，接电、保养和调试工作。做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。及时提供建筑材料的试验申请方案。做好冬雨期施工安排。进展新技术和工程的试制和试验。设置消防、保安设施。5：施工场外准备。向材料员提供方案，保证材料的加工定货。协助工程经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下列图：序号施工准备工程简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日二：根据甲方总体方案按排及本工程的特点编制出最优的施工进度方案，并经常检查施工实际情况，直至工程开工验收。内容包括：1、进度按排是否符合开、开工的日期规定，2、内容是否遗漏，3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，4、资供给方案是否平衡,5、施工图设计的进度是否满足施工进度方案要求，6、总分包的方案按排是否相协调，7、施行方案的网络是否分析^p清楚，从而防止闭门造车。进度方案的施行：1、编制月(旬)作业方案，2、签发施工任务书，3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，4、做好施工中的调度工作。三：施工准备完毕后，还进展消费过程中的全系统的质量控制。对人：加强思想教育，找技术纯熟，经历丰富的工人完成。对材料：检查验收，合理使用，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最正确使用状态。方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建立，降低本钱技术措施。建立文明施工和文明礼貌消费环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创造良好条件。施工过程中：事前进展质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初步验收，准备开工验收资料，直至办理工程交接手续。四：加强职工教育，做好成品保护。五：按照管消费必须管平安这一原那么，工程各级领导和全体员工在消费过程中必须坚持在抓消费的同时抓好平安工作，正确处理好平安与危险并存，平安与消费的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在五种关系。因为有危险，所以才进展平安消费，因为平安是消费的客观要求，所以当消费完全停顿，平安也就失去了意义，既然平安为质量效劳，那么质量需要平安保证。这就需要我们遵循客观规律，防止蛮干、乱干在幸运中求进度。平安技术措施的施行会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，进步工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价消费经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个消费组织管理环节中去，促使企业消费工作中把对消费的管理与对平安的管理结合起来。坚持管消费必须管平安：须做到：目的管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改良。调查工伤事故时，必须坚持：①事故原因分析^p不清不放过、②员工及事故责任人受不到教育不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原那么。为此建立健全平安管理体系、落实工程管理人员平安消费责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、经常进展平安消费思想、平安知识、平安技能和法制教育工作、对新工人进展三级平安教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。六：制定了实在可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监视，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时催促建立单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢送批评指出，以便及时改正，促进进步。建筑工程实____结建筑工程实____结一、实习目的及任务：1、通过参观实际建筑，进一步进步学生对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识，稳固和扩大所学理论知识，进步学习积极性。2、通过参观在建工程及阅读施工图纸，进展现场比拟，进一步培养学生的空间想象才能，进步识读工程图的才能。3、通过实习，理解建筑工程施工工艺，熟悉房屋构造，理解建筑材料的特性及应用。4、通过实习,培养学生劳动的观点，发扬理论联络实际的作风，为今后从事建筑工程技术工作奠定根底。三、实习方案和实习要求：方案a、理解该建筑物的地基及根底类型、构造形式及施工方法。b、试分析^p柱、梁、楼板、墙等的模板受力状况、荷载及传递道路。c、混凝土构造的施工缝留设原那么是什么？对不同的构造构件应如何留设。如施工缝、变形缝和后浇带。d、观察在工地现场中看到哪些建筑及装饰材料。e、砖墙临时连续处的接槎方式有哪几种？有何要求？要求a、服从带队老师的领导，遵守实习纪律。b、遵守建筑工地的各种规章制度。c、遵守施工操作规程，在工地现场时要注意平安。d、尊重工地工程技术人员及职工，虚心向他们学习。e、团结友爱，互相帮助。四、实习内容及体会：1、地基根底2、构造形式。当今的建筑主要采用的是框架构造或者是框架剪力墙构造，砖混构造也采用但用的比拟少。我们所参观的两个施工工地都采用的是框架剪力构造。它是框架构造和剪力墙构造两种体系的结合，汲取了各自的长处，既能为建筑平面布置提供较大的使用空间，又具有良好的抗侧力性能。这种构造是在框架构造中布置一定数量的剪力墙，构成灵敏自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪构造的受力特点，是由框架和剪力墙构造两种不同的抗侧力构造组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架构造中的框架，剪力墙在框剪构造中也不同于剪力墙构造中的剪力墙建筑的构造类型有多种形式。有砖混构造，有框架——剪力墙构造，框架——异型柱，框架与砖混结合。框架构造的跨度比拟大，适用于公共建筑，在财富名门花园主要是用于商场，酒店等。框架——异型柱主要用于住宅，异形柱与墙体一样的厚度，在保证了承重与抗震的同时，有效的进步了房屋