预防为主安全第一煤矿安全生产管理培训课件

煤矿安全生产煤矿安全生产管理培训主讲人：

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安全问题是一个永远值得，人们重视的大事,因为它涉及到人类鲜活的生命,人们努力奋斗,都是为了奔向更美好的幸福生活,如果没有了生命,那这一切的活动也就失去了存在的意义。煤矿的安全问题需要多方共同努力,它不仅需要国家完善相关法律规定,相关部门严查督导,工地做好安全问题预防措施,工人自身也要提高相关素质,减少悲剧的发生。前言目录02顺应趋势明确职能03客观剖析适应变化04理顺关系突出重点05注重协调学习借鉴06提升管理改进方法01煤矿安全基本概念煤矿安全基本概念第一部分管理：就是人们为了实现预定目的,按照一定的原则,通过组织、指挥和协调的群体活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。安全管理：就是生产经营单位主要负责人、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工进行安全生产的活动。进行安全决策管生产必须管安全安全管理的基本内容：进行安全决策、计划、组织协调和控制等方面的活动。根本任务是对生产过程中的各种危险进行预先发现、分析、消除或控制。安全管理的基本原则：安全第一、预防为主的原则；人人管理自我管理的原则；管生产必须管安全的原则；“三同时”原则；“四不放过”的原则。安全管理的目的：目的就是为了在生产过程中尽量减少、防止发生工伤事故和职业病，降低、避免各种事故损失，最大限度地保障所有劳动者的安全与健康，提高劳动生产率和企业竞争力，实现我国安全生产的可持续发展。安全管理安全的管理方法：安全目标管理法：设定目标、展开目标（分解指标）实施目标、结果考核。全面安全生产管理：全员、全方位、全过程、全天候管理。安全生产方针：《中华人民共和国安全生产法》第3条规定“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针”产业集中度低，数量多发展不平衡；地质条件差，自然灾害严重；整体装备水平低，抗灾防灾能力差；安全保障体系不完善；安全状况严峻，重大事故频发；安全制约煤矿经济发展。因此，杨靖宇（原名叫马尚德）决定改名。他了解到杨奠坤说话时的声音佷像“靖宇”，而且“靖宇”在朝鲜语中有“驱逐外敌”之意。因此，杨靖宇(原名叫马尚德）决定改名。大力调整煤炭产业结构，提高煤炭工业整体安全水平；建立健全煤矿安全生产保障体系；推进技术创新，提高灾害控制水平；推进管理创新，提高科学管理水平；推进机制创新，完善安全生产管理体制和制约机制。完善安全投入保障机制，加大煤矿安全投入；建立工伤赔偿、康复和事故预防一体化社会化保险机制；加强安全文化建设，大力推进全民安全生产安全教育顺应趋势明确职能第二部分“三化”预控化精细化全员化理论原因“三型”科学型自主型学习型理论导向理论基础一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思路的管理,企业全体人员参与管理的理念和方式,学习型组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造精细化管理提高效益，提高质量，防范风险，预控化，全员化，精细化，提高执行力，加强区队班组建设。科学性，自主型，学习型，上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井区队班组建设的理论基础各要素关系进入21世纪，追求高产高效，国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿煤矿的生产模式转为生产高效化“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式坚持“安全第一、预防为主综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理，在成本管理中变革、创新中降耗提效树立“质量是企业的生命”意识推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系进一步确立区队班组重要性的思想，重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组，开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动客观剖析适应变化第三部分六大冲击市场竞争的冲击02扩张发展的冲击04技术装备的冲击01企业改革的冲击05人员素质的冲击03体制机制的冲击06人性化管理不够思想认识不到位区队班组活动形式单一管理职责不明确区队班组自身建设不完善班组长选拔任免不规范职工培训不系统职工队伍不够稳定区队长班组长是基层管理者“以人为本”抓区队班组建设区队是企业的基础班组是企业的基石区队班组是和谐家庭

区队班组建设工作是企业长期战略任务理顺关系突出重点第四部分管理间接职责或领导主体直接管理职责或管理主体区队班组建设煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接性、宏观性的管理层面，是领导主体具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标制定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划重要制度，指导本公司区队班组晋级交流、评比、表彰和研究活动检查督导所属各单位区队班组建设工作情况注重协调学习借鉴第五部分加强先进理念的教育和引导注意推进的有序性和长期性合理把握控放力度定位各层次各系统的职权协调处理与其他工作关系精细班组绩效考核精细班组现场管理精细班组工作标准坚持以人为本，打造本质安全型区队提高整体素质，创建学习型区队深挖内部潜力，构建创新型区队激发团队活力，营造文明型区队提升管理改进方法第六部分结构上分高、中、低三个层级最常规性管理状态——管理力最高愿景管理状态——文化力最基础性管理状态——执行力