企业管理综合诊断思路和方法

企业管理综合诊断思路和方法目录A。根本目的及问题的提出B。企业开展不同阶段中的成长危机C。企业如何克服成长危机D。综合诊断的思路和方法E。职能管理输出效果与管理环节F。案例G。企业经营绩效评价系统软件演示本次研讨的基本目的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法目录A。根本目的及问题的提出B。企业开展不同阶段中的成长危机C。企业如何克服成长危机D。综合诊断的思路和方法E。职能管理输出效果与管理环节F。案例G。企业经营绩效评价系统软件演示企业在开展的每一个阶段都会遇到管理问题成长危机生存危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂简单组织规模或复杂度第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟企业如何克服成长危机多星的建议企业成长危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂简单组织规模或复杂度确立与企业目标相适应的组织结构职能定位制定岗位职责标准业务流程确立中长期战略目标各业务领域分权管理确立科学的绩效评估体系与考核方法建设具有创新精神的企业文化培养核心团队确立独特竞争优势围绕核心能力进行过程优化建立精练型管理和决策体系第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟生存危机市场营销品牌产品研发资金支持人才综合诊断的思路企业输出效果四力分析，包括：-获利能力-运营能力开展能力-奉献能力，共24项指标对每一个部门的输出效果进行分析满意度分析从输出效果看成绩与问题从管理环节找经验和原因从体制、机制和观念找根源企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平比照、与先进企业比照、与自身比照找出问题企业的每一个职能部门的职责都被分解为假设干管理环节诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制与体制找到根源针对企业实现战略目标存在的主要矛盾，确定专题，提出针对性的应对方案财务分析

&满意度分析SWOT分析〔含核心竞争能力分析〕相关主要

管理环节分析

目标、外部环境、内部条件三者动态平衡分析

资料搜集整理参观面谈调查综合汇总综合诊断

主要工作流程综合诊断报告见面会贡献能力社会贡献率社会积累率全员劳动生产率人均收入满意度分析产品最终用户满意度分析下序对上序的满意度分析合作伙伴的满意度分析资源供给商满意度分析权益所有者满意度分析综合诊断工作之二—满意度分析内部条件分析企业经营资源状况分析〔*〕产品P-Q分析及主要产品获利能力分析企业管理水平分析领导班子及企业文化分析体制和机制分析经营资源状况：包括供给能力、生产能力、营销能力、人力资源管理、研发创新能力、信息的搜集、处理与应用能力、资本运作能力等综合诊断工作之四—内部条件分析战略与组织管理体制机制人力资源管理相关管理de主要管理环节概要分析研发与营销管理财务管理生产物流管理技术与质量管理计算机辅助管理等

根据发现的问题，对于可能涉及的相关管理领域，要对主要管理环节进行概要分析例如综合诊断可能涉及的各管理领域管理组织输出效果与管理环节人力资源管理输出效果与管理环节生产管理输出效果与管理环节物流管理输出效果与管理环节市场营销管理输出效果与管理环节本钱管理输出效果与管理环节财务管理输出效果与管理环节企业各职能管理部门的输出效果与管理环节分析人力资源

管理的输出效果

人力资源管理的输出效果123

4劳产率满意度人员流动性人员构成人力资源咨询思路经济效益现状劳产率满意度流动性现状标准财富经验成绩发扬问题任用激励晋升培训考核招聘标准人员构成多星提供的人力资源效劳人力资源课题开展的目的战略目标传统劳动人事管理现代人力资源管理符合现代企业开展的、多角化、网络化的科学分配制度设计中、高层干部选聘、考核、鼓励、晋升的科学依据针对性的培训人才的开发与培养市场营销输出效果细分销售收入增长率