项目二-建设工程目标控制教学文案

第一页，共45页。项目2

工程建设目标(mùbiāo)控制第二页，共45页。任务一建设工程目标(mùbiāo)控制概述任务二建设工程目标(mùbiāo)控制任务三建设工程目标(mùbiāo)控制的任务和措施任务四案例分析任务第三页，共45页。项目(xiàngmù)二建设工程目标控制能力目标第四页，共45页。进度(jìndù)投资(tóuzī)质量(zhìliàng)任务一建设工程目标一、建设工程目标工程监理的主要任务：帮助建设单位实现其目标，即在计划的投资和工期目标范围内，按规定完成工程项目的建设。第五页，共45页。对立(duìlì)关系

二、建设工程三大(sāndà)目标之间关系统一(tǒngyī)关系在确定建设工程目标时，不能将投资、进度、质量三大目标割裂开来，分别独立地分析和论证，必须将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。掌握客观规律，充分考虑制约因素对未来的、可能的收益不宜过于乐观将目标规划和计划结合起来第六页，共45页。三大目标(mùbiāo)的对立统一关系投资质量合同进度×加快进度，提高费用=优化进度，提高效益×提高质量，增加费用=质量好，提高投资效益=质量好，加快进度×加快进度，影响质量第七页，共45页。三、建设工程目标(mùbiāo)的确定一般来说，在施工图设计完成之后，目标规划的依据比较充分，目标规划的结果(jiēguǒ)也比较准确和可靠。建设工程数据库具有十分重要的作用，应予以足够的重视。在数据库中检索(jiǎnsuǒ)并选择尽可能相近的建设工程（可能有多个），将其作为确定该拟建工程目标的参考对象。要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已建类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响，从而确定拟建工程的各项目标。（一）建设工程目标确定的依据（二）建设工程数握库的应用第八页，共45页。目标分解的原则目标分解的方式能分能合按工程部位分解，而不按工种分解区别对待，有粗有细有可靠的数据来源目标分解结构与组织分解结构相对应按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，但是，三个目标分解的深度不一定完全一致。建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度）分解。四、建设工程目标(mùbiāo)的分解第九页，共45页。一、目标控制(kòngzhì)概述二、目标控制(kòngzhì)的含义任务(rènwu)二建设工程目标控制第十页，共45页。一、目标控制(kòngzhì)概述控制流程及基本环节控制类型和方式(fāngshì)目标控制的前提工作第十一页，共45页。任务二建设工程目标(mùbiāo)控制一、目标(mùbiāo)控制控制是建设工程监理的重要管理活动在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得(qǔdé)的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。第十二页，共45页。（一）控制(kòngzhì)流程及其基本环节控制(kòngzhì)流程图1.控制(kòngzhì)流程第十三页，共45页。投入转换反馈对比纠正2.控制流程的基本环节控制流程的每一循环(xúnhuán)始于投入由投入到产出的转换(zhuǎnhuàn)过程运行结果(jiēguǒ)也未必与计划一致将目标的实际值与计划值进行比较对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正（三种情况）第十四页，共45页。（二）控制(kòngzhì)类型划分方法控制类型按事物发展过程事前、事中、事后控制按反馈形式（按纠正措施或控制信息来源）前馈控制、反馈控制按是否形成闭合回路开环控制、闭环控制归纳起来分两类：主动控制(kòngzhì)和被动控制(kòngzhì)第十五页，共45页。（二）控制(kòngzhì)类型主动(zhǔdòng)控制：被动(bèidòng)控制：在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。第十六页，共45页。主动控制与被动(bèidòng)控制的关系主动(zhǔdòng)控制与被动控制相结合被动控制的闭合(bìhé)回路第十七页，共45页。1.“亡羊补牢”是一种()。A.现场控制(kòngzhì)B.预先控制(kòngzhì)C.反馈控制(kòngzhì)D.前馈控制(kòngzhì)C典型(diǎnxíng)例题第十八页，共45页。事件1：施工单位对某分项工程(gōngchéng)的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程(gōngchéng)混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。此属于（）A.现场控制B.事前控制C.事中控制D.事后控制D第十九页，共45页。事件2：专业(zhuānyè)监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验。此属于（）A.现场(xiànchǎng)控制B.事前控制C.事中控制D.事后控制B第二十页，共45页。下列关于主动控制与被动控制关系的表述中，正确的是()。A.由于主动控制比被动控制的效果好，因而仅采取主动控制即可B.由于建设工程实施(shíshī)过程中有许多风险因素是不可预见和防范的，因而只能采取被动控制C.应将主动控制与被动控制两者紧密结合，并以被动控制为主D.应将主动控制与被动控制两者紧密结合，并力求加大主动控制在控制过程中的比例

D典型(diǎnxíng)例题第二十一页，共45页。（三）目标(mùbiāo)控制的前提工作1.目标规划(guīhuà)和计划（1）目标规划和计划与目标控制(kòngzhì)的关系(2)目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。第二十二页，共45页。2.目标控制(kòngzhì)的组织设置(shèzhì)目标控制机构。配备合适的目标控制人员。落实目标控制机构和人员的任务和职能分工。合理组织目标控制的工作流程和信息流程。第二十三页，共45页。二、目标控制(kòngzhì)的含义（一）控制(kòngzhì)的目标1.建设工程投资(tóuzī)控制的目标2.建设工程进度控制的目标3.建设工程质量控制的目标通过有效的控制工作和具体的投资控制措施，在满足工程进度和工程质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。通过有效的工程进度控制工作和具体的工程进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。通过有效的工程质量控制工作和具体的工程质量控制措施，在满足投资和进度的前提下，实现工程预订的质量目标。投资控制的含义第二十四页，共45页。典型(diǎnxíng)例题1.建设工程项目质量实现的最重要和最关键(guānjiàn)的过程是(

)。

A.施工准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段D.竣工验收阶段

C第二十五页，共45页。【2013年真题】2.下列建设工程进度影响因素中，属于业主因素的是（）。地下埋藏文物的保护、处理合同签订时遗漏条款，表达(biǎodá)失当施工现场条件不能及时提供特殊材料及新材料的不合理使用典型(diǎnxíng)例题C第二十六页，共45页。在保证进度目标(mùbiāo)的前提下，将对投资目标(mùbiāo)和质量目标(mùbiāo)的影响减少到最低程度适当调整进度目标(mùbiāo)（延长计划总工期），不影响或基本不影响投资目标(mùbiāo)和质量目标(mùbiāo)介于上述两者之间投资控制的系统控制是投资控制与进度控制和质量控制同时进行的，它是针对整个建设工程目标系统所实施(shíshī)的控制活动的一个组成部分，在实施(shíshī)投资控制的同时需要满足预定的进度目标和质量目标。避免不断提高质量目标的倾向确保基本质量目标的实现尽可能发挥质量控制(kòngzhì)对投资目标和进度目标的积极作用投资控制进度控制质量控制（二）系统控制第二十七页，共45页。28质量(zhìliàng)控制进度(jìndù)控制投资(tóuzī)控制要求建设工程从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个工程建设完成且延续到保修期结束。在工程建设的早期就应当编制进度计划在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接抓好关键线路的进度控制设计阶段施工招标阶段施工阶段竣工验收阶段保修阶段（三）全过程控制第二十八页，共45页。29(四)全方位控制(kòngzhì)投资(tóuzī)控制进度(jìndù)控制质量控制要认真分析建设工程及其投资构成的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素。

要抓主要矛盾、有所侧重。要根据各项费用的特点选择适当的控制方式。对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制。对影响进度的各种因素都要进行控制。注意各方面工作进度对施工进度的影响。对建设工程质量目标的所有内容进行控制。对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。第二十九页，共45页。【2008年真题】3.下列关于工程建设各参与方质量控制地位(dìwèi)的说法中，正确的是（）。工程监理单位属质量自控主体勘察设计单位属勘察设计产品质量自控主体政府质量监督部门属工程质量监控主体施工单位属工程施工质量自控主体建设单位属工程项目质量自控主体典型(diǎnxíng)例题BCD第三十页，共45页。【2011年真题】4.下列工程进度控制措施中，（）是工程师采取的技术措施。审查(shěnchá)施工单位的进度计划建立工程进度计划制度协调进度计划与合同工期之间的关系利用网络技术控制工程进度协助施工单位编制施工组织设计典型(diǎnxíng)例题AD第三十一页，共45页。任务三目标控制(kòngzhì)的任务和措施一、目标控制(kòngzhì)的任务二、目标控制(kòngzhì)的措施第三十二页，共45页。一、目标控制(kòngzhì)的任务设计阶段投资控制的任务进度控制的任务质量控制的任务施工招标阶段协助业主编制施工招标文件协助业主编制标底做好投标预审工作组织开标、评标、定标工作第三十三页，共45页。一、目标控制(kòngzhì)的任务施工(shīgōng)阶段投资控制的任务进度控制的任务质量控制的任务第三十四页，共45页。设计概算的编制(biānzhì)与审查审查(shěnchá)的步骤研究(yánjiū)、订案、调整概算进行技术经济对比分析进行概算审查概算审查的准备例如：工程建设设计阶段的投资控制第三十五页，共45页。4.下列内容(nèiróng)中，属于监理工程师设计阶段投资控制任务的是(

)A.严格(yángé)控制工程变更B.制定本阶段资金使用计划C.审查工程概算、预算

D.对建设工程总投资进行论证E.进行付款控制

典型(diǎnxíng)例题BCDE第三十六页，共45页。5.监理单位对设计阶段质量(zhìliàng)控制的任务有(

)。

A.协助业主制定建设工程质量(zhìliàng)目标规划

B.优化设计

C.限额设计

D.审查阶段性设计成果

E.审查设计概算和施工图概算AB典型(diǎnxíng)例题第三十七页，共45页。6.监理工程师对施工阶段进度控制的任务有(

)。

A.审查施工单位施工进度计划

B.对施工投入、施工和安装过程(guòchéng)、产出品进行全过程(guòchéng)控制

C.工程付款控制

D.协调各单位关系、预防并处理好工期索赔

E.完善建设工程控制性进度计划典型(diǎnxíng)例题ADE第三十八页，共45页。【2011年真题】7.下列任务中，属于建设工程(gōngchéng)实施阶段监理工程(gōngchéng)师进度控制任务的是（）。审查施工总进度计划编制单位工程(gōngchéng)施工进度计划编制详细的出图计划确定建设工期总目标典型(diǎnxíng)例题A第三十九页，共45页。三、目标(mùbiāo)控制的措施工程监理在项目管理中可采用的措施主要有：1）组织措施（当有业主的原因(yuányīn)导致偏差时，组织措施是首选措施）2）技术措施(技术措施要多，要进行经济评价)3）经济措施（最易被人接受的）4）合同措施（最有效的措施）资源约束法规政策技术约束管理约束环境约束业主目标目标实现组织措施技术措施合同