重要-CRM提升企业核心竞争力

客户关系管理（CRM）—提升企业核心竞争力马蹄的故事：丢掉一只铁钉，失掉一只马掌，丢掉一只马掌，失掉一只马蹄，丢掉一只马蹄，失掉一匹战马，丢掉一匹战马，失掉一个将军，丢掉一个将军，失掉一场战争，丢掉一场战争，失掉一个国家。青蛙和莲的故事阿“P”精神早上起床，我发现我的枕头旁边有一只蚊子，蚊子的旁边有一封遗书，遗书上写着：“我奋斗了一晚上也没刺破他的脸，使得我无脸在这个世界上活下去，主呀，我是自杀的！”客户满意度直接影响企业的销售和成本在客户满意度方面5%的提高将使企业的利润加倍.HarvardBusinessReview一个非常满意的客户其购买意愿将六倍于一个满意的客户XeroxResearch2/3的客户离开其供应商是因为客户关怀不够YankeeGroup93%的CEO认为客户管理是企业成功和更具有竞争力的最重要的因素.AberdeenGroup核心竞争力就是获得客户忠诚度，让客户满意的能力。-海尔张瑞敏内容安排企业绩效管理(CPM)客户关系管理的发展历史客户关系管理的基本概念客户关系管理解决的问题以客户为中心销售的基本方法和技巧以客户为中心服务的基本方法和技巧以客户为中心的市场营销方法和技巧案例分析和企业CRM能力的评估标准财务效益市场份额客户可获利能力客户获得客户保持客户满意程度产品/服务属性形象关系独特性功能性质量价格时间品牌资产便利信任市场反应++企业价值=客户结果财务目标企业管理员工的学习和创新学习和创新全面企业绩效管理(CPM)内容安排企业绩效管理(CPM)客户关系管理的发展历史客户关系管理的基本概念客户关系管理解决的问题以客户为中心销售的基本方法和技巧以客户为中心服务的基本方法和技巧以客户为中心的市场营销方法和技巧案例分析和企业CRM能力的评估标准最早期的CRM（客户关怀）…店主认识他的客户,了解每个客户的基本需求….

知道关键客户何时需要什么，关怀有需求的客户，知道自己何时需要那些货物，存储最需要的货物.生产导向产品导向销售导向营销导向需求导向以客户为中心以产品为中心从营销角度看CRM的发展历史从信息化角度看CRM的发展历史GartnerGroup:提出CRM80年代初：“接触管理”，收集整理客户与公司联系信息。90年代初期，销售力量自动化系统(SFA)、客户服务系统(CSS)。80年代中期及90年代初，许多企业重新设计其企业流程，以降低成本并提高效率和竞争能力。1996年：销售和服务于一体的呼叫中心(CallCenter)。(SFA+CSS+营销策划+服务+CTI（计算机电话集成技术))1998年:电子企业兴起，CRM开始向eCRM方向发展。内容安排企业绩效管理(CPM)客户关系管理的发展历史客户关系管理的基本概念客户关系管理解决的问题以客户为中心销售的基本方法和技巧以客户为中心服务的基本方法和技巧以客户为中心的市场营销方法和技巧案例分析和企业CRM能力的评估标准客户关系管理（CRM）的定义为企业提供全方位的营销管理视角;赋予更完善的企业利益相关者(股东、客户、员工、供应商和相关政府部门）沟通交流能力，通过客户细分、关怀，使得客户满意，实现最大化客户的收益率。管理、市场营销的范畴

客户信息共享以客户为中心1-1个性化的客户服务、营销通过合适的渠道，将合适的产品，在合适的时间，提供给合适的人满足客户的需求,降低企业的成本,规范企业的流程,

增加企业的收入.什么是客户关系管理双赢管理、市场营销的范畴客户信息共享以客户为中心1-1个性化的客户服务、营销4Rs内容安排企业绩效管理(CPM)客户关系管理的发展历史客户关系管理的基本概念客户关系管理解决的问题以客户为中心销售的基本方法和技巧以客户为中心服务的基本方法和技巧以客户为中心的市场营销方法和技巧案例分析和企业CRM能力的评估标准以客户为中心的商务流程客户市场客户信息和市场信息分析市场制定目标，政策和规划市场广告售前市场活动销售机会信息（电话、Web、F2F）报价、制定合同签定合同服务客户售后各种服务市场评估市场服务销售以客户为中心市场营销的流程客服中心网站门户营销渠道短信/邮件营业厅面对面电话市场营销客户服务销售执行客户选择营销计划营销推行质量评估活动跟踪服务管理客户接触工作分摊客户关怀过程管理调查研究客户接触方案提交产品提交谈判合同客户数据库客户价值客户体验客户细分业务数据公司后台服务通过各种渠道和平台与客户广泛的接触闭环的销售、市场、服务一体化业务流程观察、分析、挖掘潜在客户和已有的客户客户关系管理的一体化流程市场、销售、服务一体化企业市场部销售部门客服部门市场研究市场推广电话销售销售部技术支持部咨询部售后服务客户关怀渠道部管理客户接触过程管理客户状态管理客户满意度管理客户成本规范工作的流程，减少各部门的交接的时间，谁是我们的好客户？客户的现状是什么？为何未卖我们的产品？主要原因何在？在客户身上花费了多少成本，有效花费多少？广告的投入是否有效？预警客户的流失？找出客户不满的原因对有预警客户采取对应的关怀客户关系管理重在管什么目前的客户价值客户关系的效率客户关系的数量客户关系的持续时间客户全部潜力提高企业绩效的关键三要素内容安排企业绩效管理(CPM)客户关系管理的发展历史客户关系管理的基本概念客户关系管理解决的问题以客户为中心销售的基本方法和技巧以客户为中心服务的基本方法和技巧以客户为中心的市场营销方法和技巧案例分析和企业CRM能力的评估标准客户决策过程没有需求出现小问题需要解决方案某件事情加快了决策进行调研、分析选择产品、进行对比讨论决策客户决策心理学将客户进行分类：年龄学历文理婚否小孩职业工作地点原家庭地点1.生理的需要2.安全的需要3.社交的需要4.自尊的需要5.自我实现的需要学会了解客户需求的技巧观察提问掌握背景(Situation)难点(Problem)暗示(Implication)需求-效益(Need-payoff)问题?有效提问的技巧客户的购买愿望和需求分析客户购买的目标分析对客户进行分析；20/80原则对不同的客户采用不同的营销模式关注大客户的关怀式销售一对一营销是以客户为中心的销售的关键客户细分的原则和方法如何进行客户分群—决策树方法用数据挖掘（决策树）建立客户消费模型现有客户电力公司电信公司省公司地区公司省公司地区公司大型公司中型公司小型公司新目标客户群的筛选所有的客户已经具有该产品人员特征具有该特征的客户产品促销的对象市场分析营销设计

营销执行

结果分析求职（22-24+3）求财（25-27+3）求官（28-30+3）求权（31-33+5）求名（36-38+5）求成（41-43+8）不同客户群不同决策和需求求职求权求财求官求名求成实现客户细分

在360度视图基础上完成客户细分，形成多种细分模型。22岁以下消费行为划分年龄划分23~3536~5555岁以上政府行业划分民营企业国有企业外企其他500以上250~500150~250100~150100元以下职业划分普通客户个人VIP集团客户客户分类行为习惯消费行为客户类型老板经理主管一般员工销售人员细分模型可以随意组合，形成多种类型客户群收集客户信息和资料的技巧随时随地注意观察和掌握客户信息采用一些方法和技巧获得客户的信息从电话号码等了解客户的信息和需求项目中各个角色的特征教练用户技术决策者认可可靠性产品满足低成本出名效率的提高及时提交好预算击败对手技能的提高最好的技术方案投入产出有贡献感绩效的满足打折、低价格财务责任问题的解决者问题的最好解决可靠性生产力增加个人利益工作更好、更快、更容易安全性现金流/适应性--自鲁百年《如何做好大客户的战略营销》交叉销售和提升销售保留老的客户开发新的客户提高客户的忠诚度减少客户的流失加强竞争对手的分析降低运营的风险（信誉度）客户细分，对不同的群体进行不同的服务产生客户投诉的一些销售原因成交技巧

使用一些成交的方法假设型成交技巧选择型成交技巧不客气型成交技巧最后机会成交技巧空白定单型成交技巧那么我们就选定2单元203吧你选203还是301？如果你不能马上决定，我不得不将它介绍给另一个急于购买的客户了？如果你现在不决定，下周会涨价的？先在定单上填下客户的信息，不管客户是否决定购买？内容安排企业绩效管理(CPM)客户关系管理的发展历史客户关系管理的基本概念客户关系管理解决的问题以客户为中心销售的基本方法和技巧以客户为中心服务的基本方法和技巧以客户为中心的市场营销方法和技巧案例分析和企业CRM能力的评估标准如何提高客户的满意度客户是朋友而不是“上帝”实现“双赢”提高服务意识，从每一件事情作起规范的管理（着装、讲话、办事）承诺一定要实现以客户为中心，调节工作时间，但是要坚持原则客户在乎被尊重的感觉,一对一的服务重视客户的投诉（建议），及时解决问题，提高办事效率加强企业和客户的感情投入改被动营销为主动营销销售人员经常应换位思考问题不要紧注重眼前利益，应从长远处着想不是仅做项目、而应该是做事业将客户得分先降到最低，同时要将自己的风险也降到最低处理咨询需求的基本技能事先将客户的需求进行分类对产品非常熟悉对每个问题找到较好的标准答案对新的需求进行总结、归纳语言要热情、职业化学会电话沟通技巧处理客户投诉的步骤和方法接受投诉平息怨气澄清问题探讨解决采取行动感谢客户质量监督型：告诉你什么糟糕--

必须改进产品/服务质量理智型： 希望他们的问题得到答复谈判型： 想要求赔偿受害型： 需要同情忠实拥戴型：希望传播他们的满意—

很乐意加入拥戴者俱乐部客诉客户的类型回忆一下你作为客户的遭遇…每个人都有当客户的经历，必定也有受到伤害的时候，或委屈，羞辱，或愤怒，难堪，不满…导致你产生以上情绪的原因…客户投诉的主要原因处理客诉的行动计划

开放同客户的交流渠道立即对客户投诉作出反馈加快内部反馈速度、提高员工积极性，从而推进投诉工作的整体改进以合算的方式做出快速有效的答复将不满意你的客户变为你的“大使”，以提高客户反馈率、回复满意度和销售额并提高公司的声望客户异议处理的4P和7P模式处理特殊客户投诉的技能难缠客户的类型难缠客户的心理分析常见的特殊客户投诉原因难缠客户的应对方法处理投诉时的情绪自我控制投诉处理结束后的自我检讨投诉补偿--变抱怨者为拥护者学会倾听，提高沟通能力首先忘掉自己立场和见解让对方把话说完（保持沉默）允许别人有不同的观点（求同存异）听的过程：点头、微笑、赞许不走神注意对方的非语言因素收集并记住对方的观点，不要演绎处理客户异议的方法和技巧“踢皮球”方法：“调虎离山”方法：“偷换概念”方法：“反守为攻”方法：如何平息客户的不满不要产生负面的评价可能问题在他…你可能对他产生偏见，是否在心里骂？你这心态去接待不满的客户会带来什么后果？移情用语是：我能明白你为什么觉得那样…我明白你的意思…那一定非常难过…我理解那一定使人心灰意冷我对此感到遗憾如何平息客户的不满移情意味着你总要说“很遗憾”，说对不起并不表示你或你公司作错了什么，只表明客户有这样的不愉快经历而感到遗憾移情与同情的区别：同情是你过于认同他人的处境；移情是你明白他人的心情目的：敞开心灵，恢复理智，建立信任如何平息客户的不满经常主动和客户沟通交流可以拉近客户的关系关心客户出现的任何问题尽量想办法解决客户服务的主动关怀内容安排企业绩效管理(CPM)客户关系管理的发展历史客户关系管理的基本概念客户关系管理解决的问题以客户为中心销售的基本方法和技巧以客户为中心服务的基本方法和技巧以客户为中心的市场营销方法和技巧案例分析和企业CRM能力的评估标准市场营销基本要素从4P变为4CMarketing市场营销Product产品Price价格Promotion促销Place地点CustomerSolution解决方案CustomerCost购买成本Communication沟通交流Convenience方便性推销/销售观念与营销观念的对比市场客户需求整合营销通过客户满意来获利推销/销售观念营销观念出发点重点方法目的吸引一个新客户的成本是维护一个满意的老顾客的5倍，对赢利率而言，新客户与丧失一个老客户相差15倍工厂产品推销和促销通过销售来获利以客户为中心的品牌建设产品品牌和企业品牌形象由各个方面构成客户服务到位产品定位合乎客户要求以客户为中心的市场活动市场活动以客户为中心掌握客户心理状态主题以客户需求为中心尽量人性化内容安排企业绩效管理(CPM)客户关系管理的发展历史客户关系管理的基本概念客户关系管理解决的问题以客户为中心销售的基本方法和技巧以客户为中心服务的基本方法和技巧以客户为中心的市场营销方法和技巧案例