施工项目管理与成本控制探讨

施工项目管理与成本控制探讨摘要：施工项目管理是现代企业制度的主要构成部分，施工企业只要加强项目管理，严格成本控制，能力最终到达提升效益和社会信誉的目的，进而使企业本身获得更为广阔的生存发展空间。本文关键词语：项目管理；成本控制；特点在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋剧烈，怎样加强内部管理，提升经济效益，成为每个施工企业的根本目的。成本在企业竞争中占领至关主要的地位，加强项目成本控制，对提升企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点，讨论项目成本控制的原则和办法。1.正确理解施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目的为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、施行、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的平衡性，以实现项目目的和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全经过、全方位的规划、组织、协调和监控。由于项目是一次性的，因而项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目的就是项目的目的，项目的目的确定了项目管理的重要内容是“三控制二管理一协调〞，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的资源要素重要包含人力、物资、机械设备、技术和资金等，这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相穿插的立体关系。加强施工项目管理，必需对各种资源进行具体分析，认真研究，强化管理。对资源要素进行管理重要具体表现出在三个方面：一是对资源要素进行优化配置，即适时、适量、适当装备或投入资源，到达人尽其才，物尽其用，各尽所能，知足施工需要；二是对资源要素进行动态管理，即根据项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；三是合理、高效地利用各种资源，实现项目管理综合效益。2.施工项目管理系统项目管理是一个系统工程，包含技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系亲密，互相作用，互相影响。2.1技术系统技术系统是施工项目管理的核心，由于施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。施工活动关键是技术性活动，只要采用先进的技术办法，能力做到低投入高产出，开创建立优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的主要内容。2.2社会系统任何施工项目都必需由人来完成，必定产生人与人之间的联络，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必需具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充足调动劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目的的根本所在。2.3经济系统经济系统是施工项目管理的关键，由于一个项目的完成既是一个生产活动经过，同时也是一个经济活动经过。工程施工必须投入人力、物力和财力，投入过多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。经济系统是随技术系统和社会系统相伴而生的，是一个投入产出系统。对施工经过中的每个环节都要进行投入产出分析，加强责任成本管理，对所有资源要素按施工节拍和顺序进行动态优化组合，以保证用起码的投入获取最大的产出。也就是说，工程项目在施工经过中的每一环节都要进行项目成本控制，使项目成本核算经过与施工生产经过同步进行，在时间上坚持一致，到达考核的同期性，这样能力保证项目成本核算的精确性和一致性，能力真正做好项目成本控制。项目成本控制就是指在项目成本的构成经过中，对生产经营所消耗的人力、物质和费用进行监督、指点、协调、控制，及时发现和纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，保证成本目的的实现。施工项目成本控制的目的就是降低项目成本，提升经济效益。3.施工项目成本控制原则施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据本身的施工水安然平静能力，制订企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目的的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理经过中进行成本控制应遵守下面原则：3.1全面成本控制原则项目成本控制贯穿于全企业、全员和全经过，亦称“三全〞管理。项目成本的全员控制有一个系统的本质性内容，就是项目经理部各本能机能部门、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算，要做到成本控制人人有责，人人可控。项目成本的全经过控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。3.2成本最低化原则成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目的成本。在遵守成本最低化原则时，应留意降低成本的可能性和合理性问题。一方面发掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实；另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能到达的最低成本。3.3动态控制原则施工项目具有个体性和一次性特点，成本控制就应加强项目的全经过控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、确定成本目的、编制成本计划和制订成本控制方案并在施行经过中严格履行外，还应在施工中广泛采取科学的管理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，提升工效，不断积累成本核算和成本控制经历体验。3.4目的管理原则施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目的，并实行目的管理。目的管理的重要内容包含：目的确实定和分解，目的的责任落实和履行，履行结果的检查，评价目的和修正目的，构成目的管理的计划、履行、检查、处理循环，即pdca循环。3.5责、权、利相结合的原则在项目施工经过中，项目经理部各本能机能部门、各作业班组在承当成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权利。同时要加强对各本能机能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚清楚。只要如此，能力收到预期的效果。4.施工项目成本控制办法降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的办法归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。4.1组织办法项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制订一套行之有效的管理制度，构成良好的项目管理班子，及时把握和分析盈亏状态，全面系统组织项目成本管理工作。技术部门是整个工程项目施工技术、质量、进度的责任部门，应在保证质量、工期的前提下尽可能采用先进技术，降低工程成本；经营部门主管合同施行和合同管理，负责工程进度款的申报和催收工作，处理施工索赔问题，应重视加强合同预算管理，增创工程预算外收入；财政部门主管工程项目的财政管理工作，应定期分析项目的财政收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，减少损耗浪费，为控制好项目成本尽职尽责。4.2技术办法重要包含三个方面，一是要结合施工项目的特点，制订先进、合理、经济的施工组织方案，以到达降低成本的目的。确定科学合理的施工方案和施工工艺是降低成本的关键；二是要在施工经过中采取各种降低消耗、提升工效的新工艺、新技术、新材料、新设备；三是要规范施工，严把质量关，杜绝返工，缩短监理验收签证时间，节约费用支出。4.3经济办法重要从下面四个方面下手：①人工费控制。重要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行严格的赏罚制度；加强技术培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。②材料费控制。重要是改良材料的采购、运输、验收、保管工作，减少损耗，节约采购费用；合理堆放，减少和避免二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；落实节约材料的办法，合理使用材料。③机械费控制。重要是正确选择和使用机械设备，加强日常的颐养维修，提升机械的完好率和利用率，降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。重要是精减管理机构，缩短管理链条，压缩管理人员，合理确定管理幅度与管理条理，节约管理费用。项目成本控制的组织办法、技术办法、经济办法是融为一体、互相作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为根据，确定项目成本控制目的，各