工程监理管理制度模板

3/3工程监理管理制度第一章

总则第1条

目的做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短周期，提高投资效益。第二章

监理单位的选择第2条

工程部组织确定监理单位，签订《工程委托监理协议》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据协议规定及时进驻施工现场。第3条

监理单位应具备的资质条件（1）投标单位必需具备相应的资质。（2）具备同类工程阶段的监理阅历或全过程监理阅历。（3）具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度监控、质量监控、投资监控）、“两管理”（协议管理、信息管理）、“一沟通协调”（业主与实施方以及实施方之间）和平安文明施工。（4）具有进行工程项目现代化管理的能力。（5）具有履行该工程类似的工程项目招标、评标的阅历，以及具有编制招标资料文件，制定或审核标底的能力；具有项目现代化管理的能力。（6）具有编写符合规程、规范的竣工资料文件资料的能力。第4条

对监理单位的要求（1）监理单位应能独立履行该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。（2）提交该项工程的监理大纲和监理规划。（3）符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。（4）从事监理工作的人员组建应能满意该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。（5）报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。（6）提供筹备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料文件资料管理表格等。（7）提交实施该项目工程报价和计算依据。（8）填写《监理单位状况调查表》，包括《邀请监理单位状况调查表》、《过去已履行和在建监理项目状况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》。第三章

施工阶段监理工作的内容第5条

帮助业主编写《开工报告》。第6条

帮助业主确认施工单位选择的分包单位。第7条

审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，提出改进建议或意见。第8条

审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。第9条

督促、检查施工单位严格执行工程承包协议和工程技术标准。第10条

沟通协调与施工方之间的问题。第11条

检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查平安防护措施。第12条

检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。第13条

整理协议资料文件和技术档案资料文件资料。第14条

按施工图要求在现场实施ISO9000质量方案并配备相应的人员。第15条组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出《竣工验收报告》。第16条

组织召开工程例会。第四章

建立监理单位档案第17条

依法签订监理委托协议。第18条

各种工作会议记录。第19条

监理工作的各种表格（1）向承包商发出的表格。（2）送交项目经理部的报表。（3）监理记录。（4）监理月报。（5）往来的资料文件和函电。第20条

项目经理部的所有批复。第五章

对监理的考核与监理效果评价第21条

对监理考核的内容包括管理水平、总监素养、监理工程师的素养、上岗状况、监理组织机构的完善和监理手段。第22条

监理效果的评价内容（1）成果①设计图纸的审查。②深化现场及时发觉并解决