客运公司制度15篇

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名目

【第1篇】某客运公司食堂卫生平安制度格式怎样的

二:客运公司食堂卫生平安制度为切实贯彻中华人民共和国《食品卫生法》,防止食物中毒或其他食源性事故的发生,确保员工的身体健康,结合公司实际,特制定制度:

一、食堂环境整体有序:

1、实行有效措施,清除卫生死角,添设防蝇设施,消退老鼠、蟑螂、苍蝇和其它有害昆虫及其囊生条件。

2、环境卫生坚持一餐一小扫,一天一中扫,一周一大扫,划片块分工、包干负责。

做到墙角无蛛网,墙面无污迹,地面无灰尘。

3、按规定摆放全部设施,在使用便利的基础上,力求整齐美观。

4、仓库要保持通风、阴凉、干燥。

物品摆放应分类分架,离地、离墙,标有物品名称标志。

二、食堂设备干净无毒:

1、各类设备在使用后都要擦抹洁净,食品用具实行四过关:一洗二刷三冲四消毒。

2、保洁柜等大的存放设备定时用消毒液擦洗消毒,餐盘等小的餐具要用消毒柜消毒。

3、砧板、刀具使用后也要消毒再存放好。

三、从业人员健康卫生:

1、全部食堂人员均要持两证(健康证和卫生学问培训合格证)上岗,锅炉上岗证。

2、从业人员临时消失有碍于食品卫生的疾病时,应马上脱离工作岗位,待查明缘由并治愈后方可重新上岗。

3、从业人员具有良好的个人卫生习惯,工作期间要穿戴好清洁的工作衣帽,并做到'四勤、'(勤洗手剪指甲,勤洗澡,理发,勤洗衣服,勤换工作服),'两不'(不戴首饰、不抽烟喝酒)。

四、食品卫生确保平安:

1、严格把好选购关。

大宗食品选购时要签订协议并索取相关证件。

拒进过期、变质、有毒及其它不符合卫生标准和要求的食品。

2、清洗食品肯定要彻底,并分池清洗,分框摆放。

3、加工时用具要消毒过。

4、加工食品必需做到熟透。

5、存放时生、熟及半成品食物均应分桶、分柜。

6、全部餐具设专人负责消毒。

五、管理监督严格有力:

1、人力资源部、各分部负责对食堂的卫生平安管理、监督。

2、严禁非食堂人员随便进入食堂,防止投毒大事发生。

3、定时对食堂职工进行职业道德和法制教育,并支配肯定时间进行食品卫生学问的培训。

4、对食堂卫生实行两套人马监督:一是公司组织员工不定期督查;

二是在后勤副经理组织下进行督查,发觉不符合要求的责令返工,并扣取肯定考核分。

【第2篇】汽车客运站公司三品查堵制度

1、仔细做好旅客进站行李平安检查;

2、安检员在工作岗位中严格把关,发觉禁带物品应马上查获;

3、对查获的“三品”进行仔细登记、保存并上缴派出所;

4、对已经安检合格的行李在票据上加盖“行李安检合格章”;

5、定期维护或更换在候车厅张贴的有关宣扬乘车平安的内容和图案;

6、自觉遵守法律法规,不得无故违规作业,严禁侵害旅客权益;

7、协作公安机关过好其他工作。

进站班车平安例行检查制度

1、仔细执行交通部《汽车运输业车辆技术管理规定》及相应的行业规章和技术标准。

2、依照《广东省汽车客运班车报班平安例检记录表》所规定的例检项目严格检查,严把车辆平安技术关;

3、平安检查工作人员仔细填写《广东省汽车客运班车报班平安例检记录表》,不得擅自涂改;平安例检合格的开具《平安例检

合格通知单》,对安检不合格的车辆发出《隐患整改通知书》,督促整改合格才允许出站;

4、与发班客车的司机进行交谈观看其精神状态,精神状态不佳的司机要强制休息,不得作为司机配员。

班车出站平安检查登记制度

1、任何进站发班班车必需进行发班登记和平安检查;

2、落实“五不出站”要求,即超载车辆不出站、平安例行检查不合格车辆不出站、驾驶员资格不符合要求不出站、车辆证件不

齐全不进站、出站登记表未经签字审核不出站;严把车辆技术关、司机从业资格关、出站验收关;

3、严格检查车辆的平安例检合格单、路单、ic卡、线路牌、行驶证、道路运输证等相关证件;

4、检查班车的司机配备、司机状态,不符合要求的禁止出站;

5、严格清点班车核载人数与实载人数,不准超载车辆出站。

消防设施设备平安管理制度

1、消防设施、设备实行定点设置,定人管理,定期检查、定期保养与维护,保证完好无损,不得挪用或损坏;

2、加强消防水栓、水源管道检查,严禁将消防栓用作其他用途,不得无故损坏消防管道;

3、消防通道口不准堆放杂物,消防门平常关上但不准落锁,保持通道畅通;进出口大门10米内不得停放车辆,确保道路畅通;

4、站内消防设施,无关人员不准任意挪用;

设备、设施平安管理制度

1、站内的一切设备与设施要定期检查,准时维护,做到固定坚固,运行平安牢靠;

2、建立设施设备的收进领用制度,收进发出应进行登记,并建立明细台帐;

3站内各种设施设备要分类、入帐,定期盘点,做到帐物相符;

4、珍贵设施设备或易产生平安意外的物品,必需特地专人妥当保管并实行必要的平安防范措施;

5、各种设备设施,实行集中统一管理,各部门只能保存各部门岗位所需物品,严禁将设施设备工具据为已有;

6、建立设施、设备保管室,非保管人员不得擅自进入,保管室有必要的平安设施,环境干净美观。设施设备按类别堆放,存取

便利;

7、随时加强保养,延长设施设备的使用寿命。设施设备如需更换,应准时向领导请示,经批准后另行添置;

8、对违反操作规程造成的损失,或因管理不善造成的损坏、丢失、积压、铺张,应按价赔偿,并追究当事人的责任;

9、非站内工作人员借用或租用设施、设备,未经领导批准同意,保管人员不得随便外借。

【第3篇】某客运公司食堂职工个人卫生制度

附件三:

客运公司食堂职工个人卫生制度

1、应作好健康检查和培训,取得健康证明和培训合格证后方可上岗。

2、养成良好的个人卫生习惯,坚持作好'四勤'

3、工作前处理食品原料后,便后均用肥皂及流淌清洗洗手,接触直接入口食品之前先洗手消毒。

4、在操作间内必需穿戴清洁的工作衣帽,并把头发置于帽内,分装食品、售菜时戴好口罩。

5、不得在食品加工和销售间内吸烟,不留长指甲,不涂指甲油,不戴戒指。

6、在离开食堂或进入厕所前必需脱下工作衣帽,在外出回来时必需洗手消毒穿戴工作衣帽方可进入食堂操作间。

7、不得面对食品打喷嚏、咳嗽及其他碍食品卫生的行为。

8、患有皮炎及痢疾、肝病等传染性疾病,不得上岗操作。

二

【第4篇】客运公司平安生产责任追究制度格式怎样的

一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。

2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。

3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定方案、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。

4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失掌握在最低范围内。

7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。

二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任:

1、把握全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。

2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。

组织平安生产检查和专项治理工作。

3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。

4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。

5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。

6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,准时做好投保,续保及理赔服务等工作。

7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。

发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

三、生产经营科长,对本部门平安生产负直接领导责任:

1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,把握驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教育活动。

2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,乐观协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。

3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;

发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

四、公司平安员对公司平安生产负直接责任:

1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,把握驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教育工作。

2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果准时报告公司领导,乐观帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。

3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,准时订正违章,并做好各类平安考核、管理台帐。

4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确     上报驾驶员个人等各项平安台帐。

5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。

6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。

7、严格掌握事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。

8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。

五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理直接责任。

1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查管理职能,乐观做好平安预控监控工作,把握信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。

2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教育、重点跟踪,现场办公、准时订正违章,发觉问题准时处理。

3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作方案,并按方案仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过场;

乐观实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。

4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。

检查中应仔细填写记录,对发觉平安隐患的,应准时开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。

5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。

6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理;

发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元;

情节严峻的,赐予行政处分。

六、公司行政处分的种类。

1、警告;2、严峻警告;3、撤消职务调离岗位;

4、开除留用;

5、

【第5篇】客运专线公司保密工作制度

第一章总则

第一条为加强和规范公司保密工作,依据《中华人民共和国保守国家隐秘法》(简称《保密法》)、《中华人民共和国保守国家隐秘法实施方法》、《关于铁路领导干部保密工作责任制实施制度》、《关于加强高速铁路技术保密管理工作的通知》(铁集成电〔2022〕第1号)等相关法律、法规和文件规定,特制订本制度。

其次条铁路建设工作中涉及的国家隐秘,是指关系国家的平安和利益,依照法定程序确定,在肯定时间内只限肯定范围的人员知悉的事项。

第三条公司保密工作实行“乐观防范、突出重点,确保隐秘、便利工作”的指导思想。保密范围应当依据状况变化适时修订,修订的程序依照《保密法》第十条的规定办理。

第四条保守国家隐秘是公司和每个干部职工应尽的义务和责任,必需自觉遵守《保密法》及其各项配套法规,并仔细落实和执行本制度的各项规定。

其次章保密机构

第五条公司设置保密委员会(以下简称保密委)和保密委员会办公室(以下简称保密办)。保密委在上级保密委员会领导下,依照保密法律、法规和规章制度开展工作,保密办处理保密工作的日常事务。保密委主任由公司总经理(党支部书记)兼任,副主任由副总经理(党支部副书记)兼任,委员由副总经理及各部门负责人担当;保密办设在综合部,负责保密日常事务,保密办主任由综合部部长兼任。

第六条公司应常常对干部职工进行保密教育,检查落实保密措施,遵守各项保密制度,并常常性地开展自查。

第七条公司保密委成员及保密办成员调整工作时,应经公司党组织批准,报上级保密组织备案。

第三章工作职责、密级范围和定密规定

第八条职责及任务:

(一)负责保密工作的日常管理、指导、考核和检查。

(二)依照国家保密法规,指导和监督各部门依法管理各项详细保密工作,指导日常定密工作。

(三)定期深化基层检查指导保密工作,就保密法规和各项制度状况,定期向上级保密委员会作以汇报,针对问题,制定措施,督促整改落实。

(四)组织保密宣扬教育活动和保密工作理论研讨活动,沟通工作信息,推广典型阅历。定期向上级请示、报告工作。

(五)审查涉密岗位人员;负责对失泄密大事进行调查,并提出处理看法,监督落实必要的防范和补救措施。

第九条密级:

(一)保密资料按国家规定分为“绝密”、“机密”、“隐秘”三级。“绝密”是最重要的隐秘,泄露会使国家的平安和单位的利益患病特殊严峻的损害;“机密”是重要的隐秘,泄露会使国家的平安和单位的利益患病严峻的损害;“隐秘”是一般的隐秘,泄露会使国家的平安和单位的利益患病损害。

(二)公司保密委依据有关规定及详细状况确定保密期限。除有特别规定外,绝密级事项不超过三十年,机密级事项不超过二十年,隐秘级事项不超过十年。

第十条定密:

(一)公司各项工作中产生的属于隐秘的文件、资料和其它物品,根据规定确定并标明密级、保密期限。结合公司实际,对涉密内容规定如下:

1.绝密级:涉及绝密级事项的文件资料以及计算机存储信息和数据平安保密措施。

2.机密级:涉及机密级事项的党政组织下发的文、电及领导讲话、信息专报、会议记录和报表。

3.隐秘级:接待国外代表团(组)来项目参观、访问、沟通的请示及重要谈话记录;涉及隐秘级事项的领导讲话、信息专报、会议记录和报表;重要的检举、揭发材料和检举、揭发人的姓名、地址以及可能危害其平安的有关状况;干部人事工作中的涉密内容和尚未公布的干部录用方案和任免打算;尚未公布的重大XX方案;尚未公布的铁路进展中长期规划和涉及国家高新技术的铁路工程项目的讨论涉及资料;具有重要经济价值或达到国际先进水平的铁路科研成果、技术诀窍和工艺;与国(境)外合作交往等经济活动的内部方案、策略、报价、标底及统一对外措施;铁路工程建设中工程施工、监理、设备、物资等招投标项目中的涉密内容;铁路枢纽、特大桥梁、长大隧道的图纸、资料;铁路工程建设信息管理系统操作程序及代码;涉及隐秘级事项的计算机存储信息和数据平安保密措施;设计单位供应的设计文件涉及中心桩黄海高程、gps座标等有关地理信息资料;其他涉及公司利益的有关事项。

(二)不能标明密级的事项,由产生该事项的部门负责通知接触范围内的人员。新增、临时产生的隐秘事项由发生部门与公司保密办联系,共同确定密级、保密期限、接触范围人员,并书面记录在案。

(三)铁路工程建设中需要确定的方案、设计、施工有关保密文件、资料,由保密办确定密级。

(四)涉密计算机应按其涉及范围、内容中最高密级确定密级。

(五)对是否属于国家隐秘和不明确属于何种密级的事项,归口公司保密办请示上级保密工作部门后确定。

(六)对需要变更、解除密级或连续保密的,保密办应依据《保守国家隐秘法实施方法》(国家保密局令第1号)第十四、十五、十六、十七条规定办理。

第四章保密工作制度

第十一条接触隐秘事项的人员或部门的范围,由公司保密委限定。

第十二条复制属于隐秘的文件、资料和其他物品,不得擅自转变原件的密级,并需经过保密办主任批准,并有书面记录。

第十三条不准在私人交往中泄露国家隐秘,不在公共场所谈论国家隐秘,不得私自携带有密级的文件、资料和其他物品外出,确因工作需要携带外出的不得违反有关保密规定。

第十四条属于隐秘的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存、销毁,应严格按《*XX保密委员会办公室、国家保密局关于国家隐秘载体保密管理的规定》(委保字〔2022〕1号)执行。

第十五条召开具有隐秘内容的会议,主办部门应当实行下列保密措施:

(一)选择具备保密条件的会议场所。

(二)依据保密工作需要,限定参与会议人员的范围。

(三)依照保密规定使用会议设备和管理睬议文件、资料。

(四)确定会议内容是否传达及传达范围。

第十六条加强计算机网络管理,实施计算机内部网和外部网的物理隔断,严禁涉密内容在内部专网及互联网录入和传输。联接互联网的计算机应专机专用,严禁储存和处理涉密信息。

第十七条计算机网络的平安保密工作,由公司保密委领导。网络的平安爱护、监督、检查和指导由公司托付有关部门负责,网络的保密建设和管理由保密办负责。

第十八条凡超过保修期限的涉密计算机修理,应送国家保密部门指定单位修理。在保修期内的涉密计算机必需先将硬盘送指定单位消磁后方可送保修单位修理。

涉密计算机降低密级,不作为涉密机使用及拟报废时都必需将硬盘送指定单位消磁。

第十九条涉及保密废纸、电子载体和影音、影像保密资料的回收销毁范围:

(一)根据规定清理回收需销毁的保密文件、文书档案、财会档案和各种专业档案。

(二)各种已作废的内部刊物、资料、图纸、报表、证件和保密笔记本等。

(三)各项工作中产生的有涉密内容或不宜公开的内容。

(四)已过期或作废的涉及公司内部隐秘的内容。

其次十条确定属于保密的要害部门、部位应实行保密措施,除经批准外,不得擅自入内。

其次十一条科学技术保密制度:

(一)要加强对职工的科学技术保密教育,不断增加全员的科技保密意识。

(二)参与学术沟通活动、出国考察、学习,不得携带涉及保密内容的资料、书刊、样品和录像制品。

(三)在同外国人和港、澳、台、侨胞进行沟通与通讯中,不得泄露工程建设科技隐秘。未经批准,不得私自对外供应未公开的工艺、技术诀窍、资料等。

(四)科技成果资料,要专人负责妥当保管,未经批准不准公开宣扬报道涉及国家隐秘的科技内容。

其次十二条纪检工作保密制度:

(一)对未公开发表的党和国家领导人关于纪检监察工作的重要指示、批示,对不宜公开的纪检、监察工作的重要决策,对重要的检举揭发材料等,要加强管理,严格遵守保密纪律。

(二)对公司或上级纪检组织查处一般以上案件的工作方案、请示、报告、内部争论状况、办案过程中收集把握的各类证据,以及尚未公布的调查报告、处理打算和内部通报;对违纪案件的检举、控告材料和检举人、控告人、举报人和证人的姓名、住址以及可能危害其平安的有关状况等,要严格管理,掌握知悉范围。

(三)纪检监察内部的各种会议记录及相关调查资料要指定专人负责,按规定保管。

(四)在案件检查中,不得向无关人员泄漏案情。案件材料要专人保管。因工作需要在查阅案件材料时,须经主管领导批准。

(五)对属于国家隐秘和企业工作隐秘的资料,要准时办理定密手续,实行保密防范措施。

其次十三条宣扬工作保密制度:

(一)严格根据党XX和上级党组织规定的对外、对内宣扬口径及相关要求,做好宣扬工作。凡涉及党和国家隐秘的资料、数字,以及企业内部的隐秘事项,未经上级审查批准,一律不得擅自宣扬和报道。

(二)严格遵守党的宣扬纪律,坚持“内外有别”的原则,对只允许在内部争论和宣扬的内容,不得公开向外宣扬;对违反宣扬保密纪律,造成泄密者,要逐级追究责任。

(三)统战工作中民主党派状况、“三胞”状况,要按上级保密规定执行,并做好统战工作中产生的国家隐秘的管理工作。

其次十四条劳资工作保密制度:

对公司有关工资调整、人事调动、奖惩等方面的事项,在方案尚未出台公布之前,不得向外透露。

其次十五条档案管理保密制度:

(一)档案管理工作人员要严格执行保密制度,仔细遵守保密纪律。

(二)凡借阅隐秘级以上的文件及统计资料时,必需经主管领导批准,严格把握借阅范围和时限。

(三)科技档案只借阅副本,原本和独份档案资料,只限在档案室内查阅,一般不允许借出访用,特别状况须经主管领导批准后,方可借出,但必需在限定的时间内归还。

(四)销毁档案履行审批手续,派人监销,严禁按废纸出售。

其次十六条发生泄密大事,应当快速报告保密工作部门和主管领导,查明被泄露隐秘的内容和密级、造成或可能造成的危害范围和程度、泄密的有关责任者,准时实行补救措施,并在24小时内上报上一级保密组织。

其次十七条对于供应给境外公司询问机构的资料执行铁道部有关规定。

第五章领导管理责任

其次十八条公司领导干部应自觉遵守《*XX保密委员会关于党政领导干部保密工作责任制的规定》,保障各类隐秘平安,负起管辖范围内保密工作,遵守保密法律、法规和保密守则,确保自身和本单位不发生失泄密大事。

其次十九条落实领导干部保密工作责任制,公司领导对分管业务工作范围内的保密工作负领导责任,各部门负责人对本部门的保密工作负领导责任。

第六章检查和惩处工作

第三十条公司干部职工应知悉与其工作有关的保密范围和各项保密规定,自觉接受上级保密部门进行的保密检查。

第三十一条对检查发觉保密工作存在的问题和隐患,由保密委责成有关部门和人员限期整改。

第三十二条保密委对违反管理规定的泄密责任者视情节轻重赐予相应处分。

第七章附则

第三十三条本制度自公布之日起实行。

第三十四条本制度由公司综合部负责解释。

【第6篇】客运公司平安生产责任追究制度

一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。

2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。

3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定方案、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。

4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失掌握在最低范围内。

7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。

二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任:

1、把握全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。

2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。组织平安生产检查和专项治理工作。

3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。

4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。

5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。

6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,准时做好投保,续保及理赔服务等工作。

7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

三、生产经营科长,对本部门平安生产负直接领导责任:

1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,把握驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教育活动。

2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,乐观协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。

3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

四、公司平安员对公司平安生产负直接责任:

1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,把握驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教育工作。

2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果准时报告公司领导,乐观帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。

3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,准时订正违章,并做好各类平安考核、管理台帐。

4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确     上报驾驶员个人等各项平安台帐。

5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。

6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。

7、严格掌握事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。

8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。

五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理直接责任。

1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查管理职能,乐观做好平安预控监控工作,把握信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。

2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教育、重点跟踪,现场办公、准时订正违章,发觉问题准时处理。

3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作方案,并按方案仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过场;乐观实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。

4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。检查中应仔细填写记录,对发觉平安隐患的,应准时开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。

5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。

6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元;情节严峻的,赐予行政处分。

六、公司行政处分的种类。

1、警告;2、严峻警告;3、撤消职务调离岗位;4、开除留用;5、除名

【第7篇】汽车客运有限公司平安生产事故责任倒查制度

汽车客运有限公司平安生产事故责任倒查制度

为有效预防和削减平安生产事故，切实保障旅客生命财产平安，依据国家及****市有关法律法规规定，特制定本制度。

一、责任倒查范围

（一）车辆在辖区内发生1次死亡3人以上（含3人，下同）交通事故，或死亡人数不足3人，但社会影响和经济损失较大的。

（二）发生较大火灾、交通等死亡事故，或一次重伤2人以上事故的；

（三）半年内发生2起一次死亡2人的道路交通事故，或发生3起一次死亡1人道路交通事故的；

（四）上级机关或领导指示以及有必要进行责任倒查的其他事故。

二、责任倒查内容

（一）是否仔细履行平安生产监管职责，平安生产责任制落实及签订责任书的状况。

（二）是否按规定设置了平安生产监管机构，人员、办公经费是否保证工作需要；必要的平安监管措施和火灾、交通等事故防范措施，以及平安设施设备是否按规定要求配备，并保持完好状态。

（三）每季度是否按规定至少召开1次防范重特大事故工作会议。

（四）每年是否按规定开展了4次以上平安生产大检查。

（五）是否按要求开展平安生产隐患排查治理工作。对列为本年度重点监督的重、特大事故隐患是否能按规定要求进行整改。

（六）单位负责人、平安管理人员是否经过特地平安生产培训考核合格后持证上岗，驾驶人员是否经平安生产培训考核合格后上岗。

（七）平安生产工作是否依法实施了有效监督管理。

（八）是否按规定时限报告各类平安生产事故。

（九）是否按规定编制建立平安生产事故应急救援预案，建立应急救援体系。

（十）发生重、特大事故后，是否快速启动应急救援预案将事故损失削减到最小程度。

（十一）与平安生产工作相关的文件、台帐、制度以及会议记录是否存档，主管或主要领导部署的平安生产工作任务是否记录、落实。

（十二）与发生事故有关的其他状况。

三、责任倒查的程序

（一）平安生产委员会认为符合平安生产事故责任倒查条件的，提请公司同意后，下发责任倒查通知。

（二）依据事故状况，由平安生产委员会提请公司同意，报请并协同各级安监部门进行责任倒查。

（三）平安生产委员会办公室应在30日内向公司提交倒查报告。

（四）如公司对责任倒查报告无异议，上报各级安监部门处理。

（五）待收到主管部门处理打算20日内，由公司平安生产委员会下发责任倒查状况通报。

街道办事处平安生产事故应急救援预案

平安生产事故隐患排查治理制度

平安生产事故隐患排查监管责任制度

【第8篇】a客运公司平安生产责任追究制度

一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。

2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。

3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定方案、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。

4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失掌握在最低范围内。

7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。

二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任:

1、把握全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。

2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。组织平安生产检查和专项治理工作。

3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。

4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。

5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。

6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,准时做好投保,续保及理赔服务等工作。

7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

三、生产经营科长,对本部门平安生产负直接领导责任:

1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,把握驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教育活动。

2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,乐观协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。

3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

四、公司平安员对公司平安生产负直接责任:

1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,把握驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教育工作。

2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果准时报告公司领导,乐观帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。

3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,准时订正违章,并做好各类平安考核、管理台帐。

4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确     上报驾驶员个人等各项平安台帐。

5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。

6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。

7、严格掌握事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。

8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。

五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理直接责任。

1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查管理职能,乐观做好平安预控监控工作,把握信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。

2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教育、重点跟踪,现场办公、准时订正违章,发觉问题准时处理。

3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作方案,并按方案仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过场;乐观实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。

4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。检查中应仔细填写记录,对发觉平安隐患的,应准时开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。

5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。

6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元;情节严峻的,赐予行政处分。

六、公司行政处分的种类。

1、警告;2、严峻警告;3、撤消职务调离岗位;4、开除留用;5、除名

【第9篇】z运输公司直达快速客运班车经营管理制度

下面是应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考:

第一章总则

第一条为适应运输市场细分化,差异化服务的要求,满意不同层次旅客乘车需求,塑造企业品牌,提高经济效益,公司打算推行直达快速客运班车业务(以下简称直达快客)。

其次条直达快客以“平安、快速、便利、舒适”为宗旨。

实行“服务承诺制”,其主要内容是:1、平安正点,一票直达,中途不上旅客;2、统一着装,佩证上岗,优质服务;3、车容、车貌干净。

其次章经营方式

第四条直达快客实行“公车公营”,以“一流的车辆,一流的设施,一流的服务项目”打造极品线路和服务品牌,实现社会效益和经济效益的同步增长。不进行个人或集体承包经营,已承包的应逐步实行“公车公营”改造,承包期满后公司收回公营。

第五条车辆由市公司统一选购,统一标志,实行特地管理。

第六条司、乘人员由市公司统一聘请,统一培训,佩证上岗,实行薪酬制。

第三章管理体制

第七条市公司暂设直达快客管理办公室,负责班线开拓,跟踪管理的状况收集和综合、协调。业务管理由相关职能部室受理。各开通直达快客的单位,可依据车辆进展状况,设立车队或分队,配备相应的专职管理人员,并报备市公司。同时应配备一名专(兼)职副经理负责快班客运的全面工作。

第八条车队(分队)必需单列管理,实行内部收支独立核算,单独向市公司呈报财务、统计、运输、平安、机务、劳资等综合报表。

第九条班线开通、班次支配,由市公司在充分进行市场调查论证的基础上统一确定,在同一班线上必需实行“五统一”(即:车型、班次、票价、服务、管理),严格执行市公司制定的《直达快客车辆运行管理方法》,以保证班次的正常运行。

第十条车辆运行实行两级调度制,即市公司运输处为一级调度,负责班次方案的编排与调整,运力支配与调济,运价确定与监督,运行纪律的检查与监督,运行冲突的调处和加班、包车运力调控,分公司为二级调度,负责运行方案实施落实和车辆运行的现场管理,收集运行中存在的问题准时汇报处理,对一级调度负责。

第十一条开行直达快客的车辆应设立专窗售票、特地候车室、专用通道、专用车库、特地电话,实行特地服务、专线发车。

第十二条分(子)公司必需搞好车辆管理,严格执行车辆强制维护制度,提高车辆完好率。严格执行车辆技术经济定额指标的考核标准和要求,降低运输成本。车辆的修理必需在符合修理资格的本单位指定修理厂(车间)进行。

第十三条直达快班的驾驶员、乘务员,一律实行聘用制,按市公司制定的统一标准公开聘请(在同等条例下企业职工可优先聘用)。在聘用的司乘人员培训考核合格后方能上岗,经聘用的人员分别向市公司交纳信誉风险保证金,(其标准另行规定);全部保证金均不计息,解聘时结退。另每人预交600元服装费,按实际制作费个人负担70,此款由分公司财务收取建帐,带款到市公司领取服装后,实行多退少补结算。凡受聘人员均实行淘汰制,按考核计分标准逐月考评,年终汇总,得分最少者,即被淘汰解聘。

第十四条凡聘用的驾、乘人员以及其他从事快班客运的工作人员,都必需严格遵守直达快班的工作规范,按市公司的管理规定进行严格的管理与考核,受聘人员的工资按市公司制定的《直达快班客运各类人员工资安排考核方法》执行。

第十五条确保行车平安是直达快客的首要工作,分(子)公司应严格执行市公司制定的《行车平安管理方法》及其他相关规定,加强平安教育和平安检查,正确处理平安与生产冲突,坚持平安一票拒绝制。

第四章收入与安排

第十六条财务必需执行“收支两条线”的管理制度,营收设立特地帐户,全部的客票、行包收入必需全额在次月的三日前上缴市公司。营收结算,在同一线路上正班营收按“利益共享,风险共担”的“捆绑式”结算方式由市公司统一进行结算划拨。包车及非对开单位派车接驳所得营收不实行捆绑,实行谁运谁得。共营线路上,对方派车顶班而导致空驶者,缺班方应填写放空单作为捆绑结算的依据。

第十七条车站原则上按售票金额10提取站务费,行包运输按15提取劳务费,站务费进入车站收入。

第十八条直达快客车辆应实行个车、车队(分队)两级成本核算,严格执行《直达快客财务核算细则》。车辆折旧费全额上交市公司。

第十九条直达快客车辆(分队)管理人员、司乘人员的工资与分(子)公司脱钩。

第五章嘉奖与惩罚

其次十条凡从事快班客运的管理人员,驾、乘人员必需自觉遵守企业规章制度,严格履行自己的岗位职责和服务规范要求,对工作做出成果,经考核优秀者,可参加年终评先,市公司按规定赐予嘉奖。凡不严格根据各自岗位职责和服务规范要求做好本职工作,违反“服务承诺制”被投诉,给企业带来影响的,每人项次扣罚100元,同时取消当月优质服务奖;情节严峻被新闻媒体公开批判的,第一次除取消当月优质服务奖外,另赐予每人项次1000元以内的罚款,留岗使用,观其表现确定是否解聘,其次次作解聘处理,并没收其信誉保证金。

其次十一条驾、乘人员及其他工作人员,允许客、货无票(含无效客票)乘车的,除取消当月优质服务奖外,第一次惩罚责任人2000元,留岗使用观其表现;其次次作解聘处理,没收其信誉保证金;对知情不报,不制止者,依据其责任大小处以100元至500元的罚款,同时取消当月优质服务奖;内部职工、家属不听劝阻强行无票乘车者,每人次处以300元至600元的罚款,由单位在其工资内扣除。

其次十二条驾、乘人员必需听从工作调派,按单位规定轮休,如因特别状况不能上班必需请假,不得擅自离岗。凡因无故旷工或不听从领导支配者,每次每天赐予200元至500元以内的惩罚。无故旷工三天以上者,予以解聘,结退信誉保证金。

其次十三条驾、乘人员,违反运行管理、站务管理规定的按集团公司直达快客运行管理和站务管理方法规定处理;违反平安规定的按市公司平安管理方法规定处理;违反机务管理的按市公司直达快班客运机务管理方法规定处理。

其次十四条违纪、违规的处理程序。凡收到的全部投诉电话和信件都必需准时反馈到责任单位。由责任单位在10天内查证落实后,写出处理看法上报市公司直客办公室行文处理。凡在10天内未上报处理看法的每项扣经营班子目标考核0.5分。

其次十五条市公司规定上报的各类月报表,未按时上报的,扣经营班子目标考核分每项0.5分。

其次十六条本方案以及附件各项管理方法规定的罚金,统一由分人公司可执罚到位,进入分公司财务列入快客利润考核。由市公司监察处监督落实。单位违纪的罚金上缴市公司财务部。

第六章附则

其次十七条本方案附件有:

1、《公营直达快班客运车辆运行管理》

2、《公营直达快班客运站务管理方法》

3、《公营直达快班客运管理岗位职责》

4、《公营直达快班客运财务核算方法》

5、《公营直达快班客运工作人员工作规范》

6、《公营直达快班客运车辆技术管理方法》

7、《公营直达快班客运各类人员工资安排与考核方法》

8、《公营直达快班客运驾、站、乘人员末位淘汰考核方法》

其次十八条本方案修改权,解释权属市公司,各分(子)公司应依据方案及其附件的各个管理考核方法,制订详细的考核细则,上报市公司有关职能部门。

其次十九条本方案自颁布之日起执行。

【第10篇】某客运公司食堂卫生平安制度

附件二:

客运公司食堂卫生平安制度

为切实贯彻中华人民共和国《食品卫生法》,防止食物中毒或其他食源性事故的发生,确保员工的身体健康,结合公司实际,特制定制度:

一、食堂环境整体有序:

1、实行有效措施,清除卫生死角,添设防蝇设施,消退老鼠、蟑螂、苍蝇和其它有害昆虫及其囊生条件。

2、环境卫生坚持一餐一小扫,一天一中扫,一周一大扫,划片块分工、包干负责。做到墙角无蛛网,墙面无污迹,地面无灰尘。

3、按规定摆放全部设施,在使用便利的基础上,力求整齐美观。

4、仓库要保持通风、阴凉、干燥。物品摆放应分类分架,离地、离墙,标有物品名称标志。

二、食堂设备干净无毒:

1、各类设备在使用后都要擦抹洁净,食品用具实行四过关:一洗二刷三冲四消毒。

2、保洁柜等大的存放设备定时用消毒液擦洗消毒,餐盘等小的餐具要用消毒柜消毒。

3、砧板、刀具使用后也要消毒再存放好。

三、从业人员健康卫生:

1、全部食堂人员均要持两证(健康证和卫生学问培训合格证)上岗,锅炉上岗证。

2、从业人员临时消失有碍于食品卫生的疾病时,应马上脱离工作岗位,待查明缘由并治愈后方可重新上岗。

3、从业人员具有良好的个人卫生习惯,工作期间要穿戴好清洁的工作衣帽,并做到'四勤、'(勤洗手剪指甲,勤洗澡,理发,勤洗衣服,勤换工作服),'两不'(不戴首饰、不抽烟喝酒)。

四、食品卫生确保平安:

1、严格把好选购关。大宗食品选购时要签订协议并索取相关证件。拒进过期、变质、有毒及其它不符合卫生标准和要求的食品。

2、清洗食品肯定要彻底,并分池清洗,分框摆放。

3、加工时用具要消毒过。

4、加工食品必需做到熟透。

5、存放时生、熟及半成品食物均应分桶、分柜。

6、全部餐具设专人负责消毒。

五、管理监督严格有力:

1、人力资源部、各分部负责对食堂的卫生平安管理、监督。

2、严禁非食堂人员随便进入食堂,防止投毒大事发生。

3、定时对食堂职工进行职业道德和法制教育,并支配肯定时间进行食品卫生学问的培训。

4、对食堂卫生实行两套人马监督:一是公司组织员工不定期督查;二是在后勤副经理组织下进行督查,发觉不符合要求的责令返工,并扣取肯定考核分。

二

【第11篇】平安生产责任追究制度客运公司

客运公司平安生产责任追究制度

一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。

2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。

3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定方案、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。

4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失掌握在最低范围内。

7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。

二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任:

1、把握全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。

2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。组织平安生产检查和专项治理工作。

3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。

4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。

5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。

6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,准时做好投保,续保及理赔服务等工作。

7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

三、生产经营科长,对本部门平安生产负直接领导责任:

1、坚持“平安第

一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,把握驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教育活动。

2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,乐观协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。

3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

四、公司平安员对公司平安生产负直接责任:

1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,把握驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教育工作。

2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果准时报告公司领导,乐观帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。

3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,准时订正违章,并做好各类平安考核、管理台帐。

4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确     上报驾驶员个人等各项平安台帐。

5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。

6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。

7、严格掌握事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。

8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。

五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理直接责任。

1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查管理职能,乐观做好平安预控监控工作,把握信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。

2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教育、重点跟踪,现场办公、准时订正违章,发觉问题准时处理。

3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作方案,并按方案仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过场;乐观实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。

4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。检查中应仔细填写记录,对发觉平安隐患的,应准时开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。

5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。

6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元;情节严峻的,赐予行政处分。

六、公司行政处分的种类。

1、警告;

2、严峻警告;

3、撤消职务调离岗位;

4、开除留用;

5、除名

【第12篇】客运公司标准化管理流程

景区客运公司标准化管理流程

为规范公司的管理行为,明确各部门管理责任,提升公司的管理力量,改进公司管理质量,提高公司的管理效率,增加公司的执行力,促进企业管理水平和服务质量上一个新台阶,推动和促进公司的持续快速进展,公司结合实际,对全部经营管理活动的各个环节,包括公司行政管理、人事管理、财务管理、平安管理、运营管理、机务管理、工程管理等方面,制定了《公司标准化管理体系》,各部门要严格根据标准化管理程序管理。

一、公司标准化管理体系建设的指导思想:

坚持“以人为本、管理创新”的经营理念,秉承“服务游客、有求必应”的服务承诺,以强化公司的人性化、规范化、制度化、程序化建设为目标,的确提高公司管理效能,促进企业管理水平和服务质量上一个新台阶。

二、公司标准化管理体系建设的目标:

规范公司的管理行为,明确各部门管理责任,提升公司的管理力量,改进公司管理质量,增加公司的执行力,提高公司的管理效率,以推动和促进公司的持续快速进展。

三、公司标准化管理体系建设的原则:

制度化原则,标准化体系要进入公司制度体系;

简洁化原则,标准化体系要简洁、明确、通俗易懂;

统一性原则,标准化体系要和公司其他制度不相冲突;

适用性原则,标准化体系要符合岗位实际,具有可操作性;

四、公司标准化管理体系建设的范围:

涉及到公司的全部经营管理活动的各个环节,包括公司行政管理、人事管理、财务管理、平安管理、运营管理、机务管理、工程管理等方面,都必需建立标准化管理体系。

五、公司标准化管理体系建设的模式:

公司的标准化体系实行归口管理、层层负责、环节清楚、责任明确、和公司管理相统一的模式。在表述模式上实行文字条款表述和流程图表述相结合的模式。

六、公司标准化管理体系内容

1、行政管理

a.发文处理标准程序;

b.收文处理标准程序;

c.办公用品管理标准程序;

d.来电处理标准程序;

e.会务处理标准程序;

f.领导视察接待标准程序;

g.公关接待工作标准程序;

h.办公车辆调度标准程序;

i.办公车辆修理标准程序;

j.出差管理标准程序;

k.机关考勤管理标准流程;

l.办公室内务管理标准。

2.人事管理

a.人事异动管理标准程序;

b.人事考评管理标准程序;

c.员工奖惩标准程序;

d.员工食堂管理标准;

e.人事调查处理标准程序;

f.员工宿舍内务管理标准;

g.员工着装管理标准;

h.员工休假管理标准程序;

i.员工培训标准程序。

3.财务管理

a.财务开支管理标准程序;

b.费用报销标准程序;

c.成本掌握管理标准程序;

d.燃油管理标准程序;

e.现金(帐户)管理标准程序;

f.车辆运行统计管理标准程序;

g.材料核算管理标准程序;

h.工程资金拨付管理标准程序;

i.资金回笼管理标准程序;

j.物资选购管理标准程序。

4.平安运营管理

a.安委会年度平安管理标准程序;

b.驾驶员平安行车工作标准;

c.驾驶员日常工作标准流程;

d.交通违章处理标准程序;

e.事故处理标准程序;

f.黄金周接待工作标准流程;

g.运营车辆调度标准流程;

h.站场工作人员服务标准;

i.游客投诉处理标准程序;

j.游客丢失物品查找及处理标准程序;

k.应急处理标准程序;

l.vip接待管理标准程序;

m.平安运营稽查标准程序;

n.驾驶员行车里程统计标准流程;

o.gprs监控标准流程;

p.热线管理标准程序;

q.技术维护及抢修标准程序;

u.保安突发大事处理标准程序;

r.营运车车辆移交标准程序;

s.监控中心接待流程。

5.机务管理

a.分队长机务管理流程和标准;

b.驾驶员日常机务保养标准程序;

c.车辆维护保养标准程序;

d.车辆修理管理标准程序;

e.零配件(轮胎)选购管理标准程序;

f.修理成本掌握标准程序;

g.修理工日常操作标准流程;

h.车辆外修管理标准程序;

i.配件临时选购管理标准程序;

j.废弃物处理标准程序。

6.工程管理

a.工程管理标准程序;

b.工程项目审批标准程序;

c.工程招(邀)标标准程序;

d.合同管理标准程序;

e.工程变更审批标准程序;

f.工程结算审核标准程序;

g.停水停电应急处理标准流程。

【第13篇】客运公司平安生产费用提取和使用管理制度

为建立企业平安生产投入长效机制，加强平安生产费用使用管理，保障企业平安生产资金投入，维护企业、职工和社会公共利益，依据《中华人民共和国平安生产法》、财政部、国家安监总局《企业平安生产费用提取和使用管理方法》（财企[2022]16号）和《中华人民共和国道路运输条例》，特制定本规定。

第一条本方法所称平安生产费用是指按规定标准提取在成本中列支，特地用于完善和改进企业或者项目平安生产条件的资金。

其次条依据财政部《企业平安生产费用提取和使用管理方法》（财企[2022]16号）规定，我公司应按规定标准提取平安生产费用，并建立平安生产费用管理制度。

第三条加强平安费用管理，编制年度平安费用提取和使用方案，纳入财务预算。平安管理部门应督促相关部门按方案实施，并建立平安经费投入台账。

第四条我公司按上年度实际营业额为依据按1.5%的标准计提平安生产费用。

第五条公司平安生产管理人员的待遇应高于同级同职其他岗位管理人员的待遇。

第六条平安生产费用自提自用，公司财务审计监管，确保需要，注意实效，规范使用的原则进行管理。

第七条平安生产费用在以下范围内使用：

1、完善、改造和维护平安防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的平安设施），包括设施设备平安状况检测及维护系统，设施设备附属平安设备支出。

2、购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置。

3、配备、维护应急救援器材、设备支出和应急演练支出。

4、开展重大危急源和事故隐患评估、监控和整改支出。

5、平安生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目平安评价）、询问和标准化建设支出。

6、配备和更新现场作业人员平安防护用品的支出。

7、平安生产宣扬、教育、培训支出。

8、平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新设备的推广应用支出。

9、平安设施特种设备检测检验支出。

10、其他与平安生产直接相关的支出。

第八条平安生产费用优先用于企业平安管理职能部门对企业平安生产提出的整改措施或达到平安生产标准所需支出。

第九条平安生产专项资金，应当专款专用、专户核算、使用由财务科单独分类统计，每年报总公司平安生产领导小组。

第十条财务科对平安生产费用实行集中管理。提取的平安费用实行专户核算、年度结余下年度使用，当年计提平安生产费用不足的，超出部分按正常成本费用列支。

第十一条使用平安生产资金时应编制方案，准时报单位负责人审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。

第十二条平安生产费用的会计处理，应当符合国家统一的会计制度的规定。

第十三条平安生产经费的投入和使用状况的监督检查由公司经理负总责，分管平安副经理直接负责，平安科详细实施。财务科应对平安生产资金使用进行统计、跟踪、监督，明确项目责任人、项目名称、投入金额，保证平安生产投入资金真正用于改善平安生产条件，平安生产投入台账归档保存。

【第14篇】平安生产责任追究制度：客运公司

客运公司平安生产责任追究制度

一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:

1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。

2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。

3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定方案、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。

4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。

5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失掌握在最低范围内。

7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。

二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任:

1、把握全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。

2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。组织平安生产检查和专项治理工作。

3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。

4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。

5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。

6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,准时做好投保,续保及理赔服务等工作。

7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。

8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

三、生产经营科长,对本部门平安生产负直接领导责任:

1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,把握驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教育活动。

2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,乐观协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。

3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。

四、公司平安员对公司平安生产负直接责任:

1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,把握驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教育工作。

2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果准时报告公司领导,乐观帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。

3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,准时订正违章,并做好各类平安考核、管理台帐。

4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确     上报驾驶员个人等各项平安台帐。

5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。

6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。

7、严格掌握事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。

8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。

五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理直接责任。

1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查管理职能,乐观做好平安预控监控工作,把握信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。

2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教育、重点跟踪,现场办公、准时订正违章,发觉问题准时处理。

3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作方案,并按方案仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,