《企业并购问题研究开题报告（含提纲）》

第一章×××××PAGE2开题报告姓名性别学号系别专业年级论文题目企业并购的协同效应研究以某公司为例□教师推荐题目□自拟题目题目来源教学教育题目类别理论研究指导教师李君选题的目的、意义(理论意义、现实意义):选题的目的经济全球化已成为不可阻挡的历史浪潮，是当今世界经济的重要特征，而中国经济在迎接这股浪潮的冲击时，也在不断优化自身资源配置，努力实现与世界经济接轨，并购就成为企业抓住机遇，加强自身竞争力，谋求更多利益的捷径。经济全球化有利于吸引和利用外资，有利于引进世界先进管理理论和经验，而企业通过并购强大自身经济实力和竞争力，通过并购产生的协同效应来创造价值。1.理论意义在经济全球化背景下，随着世界经济的不断发展，企业并购行为已经成了加强自身竞争力，谋求更多利益的捷径。本文对企业并购的协同效应问题进行研究，在理论意义上，通过国内外的相关理论进行总结归纳，对优酷网并购土豆网的案例进行了系统的分析，为提高企业并购的协同效应提供了理论指导意义。2.现实意义随着互联网时代的到来，中国互联网普及率的增加，大量用户涌入视频消费，飞速增长的流量冲击着视频行业，视频视频行业发展要顺应时代潮流，满足不同群体日益增长的消费需求，而单一的经济模式所带来的经济收益无法弥补内容成本和带宽成本的增加。本文通过对优酷并购土豆的案例分析深入了解优酷是在什么背景下合并的，以及对并购前后优酷土豆的经营状况进行大致的分析，最后通过对并购产生的经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应的分析优酷并购土豆的风险和机遇。通过对优酷并购土豆案例的研究可以了解视频行业的未来走向，具有很大的借鉴意义和现实意义。选题的研究现状（国内外相关研究综述）：1.国外现状随着互联网在全世界的普及，并购成为企业抢夺市场的重要手段之一，美国学者施蒂格勒（G.J.Stigler）认为：没有一个美国大公司不是通过适度进行某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。协同效应SynergyEffects，由德国物理学家赫尔曼哈肯提出，即“1+1>2”效应，又称增效作用。协同效应是指企业在生产、营销、管理的不同阶段、不同方面共同利用统一资源产生的整体效应。而并购的协同效应指企业在并购后经过资源的整合，企业竞争力增强所导致的实现的现金净流量之和超过了预期，或者是并购后业绩之和超过独立时的预期，总体达到“1+1>2”的效果。上世纪60年代美国战略管理学家伊戈尔·安索夫(H.IgorAnsoff)首次将协同效应引进企业管理，此后，协同效应就成为企业制定多元化战略的重要依据。他认为，协同效应就是一个纽带，通过对企业多个项目业务的联系，将自身能力与机遇匹配来扩大企业开展新业务。这样可以有效配置业务单元、环境条件与生产要素，实现报酬递增的协同效应。多元化战略的协同效应主要表现为：通过资源的共享来降低成本支出，规避风险以及实现规模经济的提高。哈佛大学教授莫斯·坎特(R.MossKanter)甚至指出：多元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应。2.国内现状我国对企业并购的研究始于20世纪90年代。1997年许明波对简要论述了企业在并购时的财务协同效应;1999年刘文纲分析企业在并购时通过对无形资产的转移可以产生协同效应;2002年王长征将协同效应分为纯粹增加效应、加强效应、转移与扩散效应和互补效应四种类型。2001年张秋生、王东提出一种分部加总的模型，将各企业并购会产生的经营、财务、管理协同效应等的表现作为计量依据和预测思路,分别定量预测每一种协同效应的数值和作用年份,并按照作用年限折现后加总，来预测并购中的协同效应。3.综述笔者在对相关企业并购的协同效应文献进行研究时发现，国内对于企业并购的协同效应的研究越来越多，随着全球经济的不断发展，学者的研究角度也不断变化，且从新的形势下去探索企业并购的发展方向及途径，近来相关学者一直致力于探索促进我国企业并购发展、突破企业并购瓶颈的方法。本文将在这些研究成果的基础上进行研究，并以优酷网并购土豆网为例，分析其企业并购的协同效应，再探索其在并购协同方面所遇到的具体问题，以此为根据，做出相应的总结归纳，促进我国企业并购的发展。论文(设计)主要内容（提纲）：一、前言二、研究意义三、研究现状（一）国外现状（二）国内现状四、优酷并购土豆的案例分析一、优酷并购土豆背景（一）互联网的发展是机遇也是挑战，视频网站将如何应对（二）有限的资源，强大的竞争对手，如何在竞争中脱颖而出（三）优酷土豆双双陷入困境，危机四伏1、广告为王，陷入成本之困2、土豆上市跌价，市值遭贬，被超越已成为必然二、优酷并购土豆风险研究（一）企业差异大合并有难度（二）同质化现象严重（三）成本压力大，缺乏资金三、优酷并购土豆的协同效应研究（一）协同效应的概念及作用（二）合并之后的协同效应研究1、经营协同效应2、管理协同效应3、财务协同效应五、总结拟研究的主要问题、重点和难点:主要问题：本文主要研究的是企业并购的协同效应，进而了解视频行业的未来走向。重点：本文研究的重点有两个，第一个，企业并购问题分析；第二个，结合企业企业并购过程中的风险，找出合并之后的协同效应。难点：本文研究的难点有两个，第一个，从什么角度才能对企业并购问题进行深入的研究；第二个，从什么方向来总结企业合并之后的协同效应。研究目标：优酷和土豆的合并是市场竞争的必然结果，通过对合并背景、合并风险、合并所产生的系统效应的分析，我们可以看出这场合并是强强联手，通过并购整合资源，减少成本支出，提高了经营效率和利润水平，在有限的资源市场上提高了企业竞争力，对网络视频市场中的竞争者带来压力和挑战，而压力的同时伴随着机遇，通过并购带来的协同效应，极大地促进了视频行业的发展，网络视频的盈利模式急需调整和改善。研究方法、技术路线、实验方案、可行性分析：1.研究方法：（1）文献研究法首先根据对课题《企业并购的协同效应研究以某公司为例》的理解、知识结构、现有的资料，确定查阅关于企业并购的协同效应研究的相关书籍、期刊杂志、学士论文和网络文章等，结合学校图书馆和国际网等条件检索。问卷调查法以为研究对象，进行问卷调查，从而获得一手资料。（3）数据分析法对问卷数据进行分析，得出结论验证论文假设的2.技术路线：文献收集—资料整理归纳—问题分析—分点研究—结论3.实验方案：本文旨以优酷网并购土豆网为例，介绍了并购发生的背景，分析了并购会产生的风险，研究了并购前后的收益状况，并从并购后产生经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三个方面深入了解了这个案例。4.可行性分析：本文在以全球经济化为背景的基础上，结合优酷网并购土豆网的相关案例进行系统的分析，更进一步剖析企业并购过程中所面临的相关问题，并根据相关问题，总结出企业并购中的协同效应问题。此次研究是根据我国企业并购的经典案例作为研究对象的，因此此次研究结论对于促进其他企业并购行为能够起到一定的理论借鉴作用，是非常具有一定个可行性的。研究的特色与创新之处：1.本文深入研究了我国企业并购过程中存在的问题，并根据问题找出了企业并购的相关协同效应，对增加企业生命力，提高我国经济水平有一定的作用。2.本文最大创新之处是基于现有专家学者研究基础之上，通过企业并购案例分析，深入研究了企业在并购过程中存在的问题，并根据问题找出了企业并购的相关协同效应。进度安排及预期结果：第一阶段：收集资料（2021.6.12—2021.6.13）第二阶段：文献整理（2021.6.14—2021.6.16）第三阶段：撰写开题报告（2021.6.17—2021.6.22）第四阶段：资料的再收集与理论分析（2021.9—2021.12）第五阶段：论文撰写（2022.1—2022.3）第六阶段：论文评阅（2022.4）第七阶段：论文答辩（2022.5）参考文献：[1]何璐伶.企业并购协同效应的财务分析——基于汉威电子的案例研究[J].财会通讯,2018,04(No.768):5-10.[2]何祎萍.企业并购经营协同效应分析——以优酷并购土豆为例[J].湖南科技学院学报,2017,38(008):66-68.[3]郑碧霞,施海柳.考虑协同效应的企业并购决策方法研究——以福州市63家生物与新医药企业为例[J].东南学术,2020,No.276(02):212-221.[4]倪威勤.我国上市公司并购协同效应案例研究[J].现代营销(下旬刊),2017,08:158-159.[5]郝玉萍.企业并购财务协同效应评价研究——以互联网行业为例[J].财会通讯,2019,No.814(005):57-61.[6]张维康.国有企业并购的动因及协同效应分析——以宝钢并购武钢为例[J].现代商贸工业,2020,v.41(20):136-138.[7]胡广宁,傅颀.鞋服行业企业并购的协同效应分析——以贵人鸟企业并购杰之行为例[J].现代商贸工业,2020,041(005):69-72.[8]田盛旺.我国医疗器械上市公司并购整合协同效应研究——以鱼跃医疗为例[J].当代经济,2020,000(005):38-40.[9]刘丽华,陶蕴彬.医疗器械行业企业并购的协同效应分析——以Y企业并购S集团为例[J].财务与会计,2018(10).[10]许议文.互联网企业并购协同效应研究[D].2020.[11]刘丽华,陶蕴彬.医疗器械行业企业并购的协同效应分析——以Y企业并购S集团为例[J].财务与会计,2018.[12]王依雯.企业并购的协同效应研究[D].2019.[13]蒋雨晗.企业并购协同效应的价值评估研究[D].2017.[14]赵选民,吉月明.互联网企业并购动因及其协同效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例[J].财会研究,2020(5).[15]牟柏潼.企业并购协同效应研究——以中国平安并购深发展为例[J].新商务周刊,2019,000(006):P.19-20.[16]胡期欣.从内部控制协同效应看企业并购——以跨国并购为例[J].中国乡镇企业会计,2018,000(004):228-230.[17]杜鹏森.企业并购财务协同效应分析——以华润集团并购三九医药为例[D].2017.[18]李倩.企业并购协同效应及其案例研究[J].企业改革与管理,2020(1).[19]刘东练.投资价值视角的协同效应估值模型研究——以上风高科并购宇星科技为例[D].2017.[20]刘丽华,陶蕴彬.医疗