供应链与物流管理发展趋势

供应链与物流管理发展趋势赵林度教授SCM东南大学经济管理学院主要内容第一章供应链管理基础第二章库存管理发展趋势第三章采购管理发展趋势第四章供应链管理发展趋势东南大学经济管理学院控制能力技能知识信息经验实践&反馈应用学习&培训怎样才能成功？东南大学经济管理学院第一章供应链管理基础供应链管理作为管理学的新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义

1998年10月美国物流管理委员会修改了物流的定义，将物流定义成供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）的一部分。可以认为，20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义供应商生产商分销商零售商消费者信息流：生产能力，促销计划，交货计划，质量体系物流：原材料，中间品，制成品资金流：信用，支付条款，票据信息流：销售，订货，库存，质量，促销计划物流：退换，修理，服务，回收，废弃资金流：付款，委托东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义SCM的采购和供应观SCM的运输和物流观业务成就企业观念企业观念业务成就功能分解供应链供应链促进SCM不断发展的关键机制是“以客户为中心”的企业观念，它驱动着企业内部和外部连接的全局化，客户满意度成为衡量企业业务成就的重要指标。

功能集成东南大学经济管理学院1.1供应链管理定义生产预测/生产计划规划预测客户需求订单客户服务平台3PL客户产品库存物资库存生产订单生产商M1M2M3需求计划采购订单供应商典型的供应链东南大学经济管理学院1.2供应链管理特点资料来源：ProfessorMartinChristopher更好更近更便宜更快供应链生存环境东南大学经济管理学院1.2供应链管理特点价值杠杆有许多影响和风险差别很大的级别顾客交互和销售渠道供应链增值焦点增值区域一般费用与行政费用合理化

改善营业毛利增长最快收益的时间

企业投资顾客和产品组合采购研究设计共享服务和业务外包定价新的收入来源缩减运营资本收购和并购高高低低24-36月6-12月制造整合东南大学经济管理学院1.3供供应链管管理理论论基础第二代：半导体科技（硅谷）大众娱乐（好莱坞）流行葡萄酒（加利福尼亚）第三代：信息技术（班加罗尔，都柏林）物流（新加坡，香港）18001900195020001980商业集聚效应第一代：钢铁制造（匹兹堡）手表（瑞士）高档葡萄酒（波尔多）商业集聚聚的发展展信息集聚聚是形成成物流产产业集聚聚的前提提。促使商业业集聚发发展的原原因：人才、资资本的可可得性增增强供应链合合作体系系的形成成知识传播播能力和和生活水平平的提高高东南大学学经济管管理学院院第二章库库存管管理发展展趋势库存是生生产所必必须的降低不确确定性，，在激烈烈的成本本竞争中中获得优优势。东南大学学经济管管理学院院基本概念念库存管理理目标是：：“......以便便低成本本地保证证生产和和经营。。”东南大学学经济管管理学院院2.1库库存策策略基于服务务水平的的库存管管理和控控制策略略服务水平减少库存库存持有率最小化消除供应链盲点采购订单成本最小化减少每个供应环节的提前期衡量和改进预测准确度东南大学学经济管管理学院院2.2供供应商商管理库库存的模模式固定价格零库存供应商承担100%风险激励机制企业提供100%机遇创新机制风险转移移模型东南大学学经济管管理学院院2.2供供应商商管理库库存的模模式成功伙伴伴关系的的构成要要素共同远景相互信任相互配合信息共享利益共享东南大学学经济管管理学院院2.3供供应链链管理库库存模式式的发展展内部管理层系统管理层运作层决策层联盟的目标战略决策……CPFR供应链链体系结结构东南大学学经济管管理学院院BASF公司全全球化物物流中心心物流NAFTA物流物流供应链竞争中心（亚/太平洋）南美物流物流咨询与控制个性化服务配送物流服务供应链管理案例东南大学学经济管管理学院院BASF公司物物流变革革过程双赢阶段执行阶段基础阶段过程最优物流变革引导市场成功传统技术阶段变革引导成功计划协同运输包装条码；标签电子市场门市部电子商务VMI（捆绑业务）VMI（散装）EDI案例东南大学学经济管管理学院院BASF公司优优化集中中和分散散之间的的组织结结构分散集中柔性协同优化最大化集中（石油组织）最大化分散过程优化面向专业化客户和业务需求业务驱动管理知识网络交接服务交接过程/系统捆绑式采购t案例东南大学学经济管管理学院院BASF公司供供应链指指标体系系组织将确保永远在正确的地点，以正确的数量把正确的状态的产品交付给客户以满足客户的需求。需要的结果准确预测正确的产品和正确的数量在正确的地点有正确的产品和数量满足客户需求保证在需求链中正确的库存补给计划生产来满足需求分流程控制库存计划库存销售和运营计划准确计划包装工厂按照生产计划发货包装计划预测客户需求支持性行为相信系统统计出的销售预测数据挑战手工干预加强沟通销售预测，保持上下一致相信系统的库存水平在管理库存时运用变化管理的思维挑战手工干预定期平衡库存水平达成一致的生产计划促进生产和需求的一致相信销售预测通过团队合作确保需求被满足相信销售预测相信库存目标通过团队合作确保需求被满足相信系统自动生成的补给订单客户价值主张为在组织中激励正确的行为而设计的指标体系案例东南大学学经济管管理学院院第三章采采购管管理发展展趋势采购成本本是企业管管理中的的主体和和核心部部分，采购是企业管管理中““最有价价值”的的部分。。东南大学学经济管管理学院院基本概念念采购管理理目标是：：“......以便便降低采采购综合合成本。。”东南大学学经济管管理学院院3.1采采购管管理的价价值采购的发发展持币购物经济采购价值采购东南大学学经济管管理学院院3.1采采购管管理的价价值价值技术变化效率有效性过程优化化交易自动动化战略外包包集成合作采购管理理的发展展东南大学学经济管管理学院院3.1采采购管管理的价价值业务外包包简史Source:MichelFCorbett&AssociatesLtd1980s：战术性和和直接的的对支持服服务的业务外包包应对公司司机构重重组或某某种特点点的问题题强调“以以更低的的代价做做同样的的事”1990s：战略采采购业务外包包的范围扩扩展认识到业务外包包能加强对对所有功功能的控控制焦点从供供应商转转移到了了业务伙伙伴2000s：转换的的业务外外包（transformationaloutsourcing）现在使用用业务外包包来重新定定义业务务重视业务外包包带来的革革新焦点从业业务伙伴伴转移到到变革的的机构东南大学学经济管管理学院院3.1采采购管管理的价价值业务外包包不仅仅仅在于缩缩减成本本性能-核心非核心非战略性性战略性运输和仓仓储设计计信息技术术人力绩效效管理客户关系系管理物流供应链管管理供应链管管理和协协作生产策略略和运行行管理产品设计计策略管理报告告库存利益管理理薪酬管理理器材(如食品品服务,清洁洁,安安全)产量审计风险险市场营销销销售未实现价价值（UnrealizedValue）竞争优势势商品（Commodity））降低成本本东南大学学经济管管理学院院3.1采采购管管理的价价值业务外包包提高了了企业的的价值潜潜力部门内部共享服服务单项业务务外包多项业务务外包多项、多多代理业业务外包包价值潜力力对组织的的影响部门内部部配送转换的外外包东南大学学经济管管理学院院竞争力市场效率率质量量低成本本资源服务高效益益东南大学学经济管管理学院院3.2采采购管管理的决决策过程程标准驱动动下的采采购资源源时间采购提前前期交货及时时率……成本货价采购成本本……质量可用性可靠性……标准驱动动力东南大学学经济管管理学院院3.2采采购管管理的决决策过程程每一次运运送的质质量控制制每一次运运送的质质量控制制每一次运运送的质质量控制制产品或生生产的认认证产品或生生产的认认证整个供应应链的认认证质量控制制的发展√东南大学学经济管管理学院院3.3伙伙伴供供应商关关系战略合作合作的买--卖卖关系紧密的买--卖卖关系传统的买--卖卖关系供应链双赢信任竞争东南大学学经济管管理学院院3.3伙伙伴供供应商关关系采购目标标商品策略略合作目标标采购转换换细化实现东南大学学经济管管理学院院早期供应应商参与与（EarlySupplierInvolvement，ESI）是是供应商商管理的的高级阶阶段要求求，是真真正的伙伙伴供应应商的必必要条件件，是采采购与开开发工程程之间联联系重要要纽带，，也是企企业技术术创新的的成功要要素。3.4早早期供供应商商参与与策略略东南大大学经经济管管理学学院早期供供应商商参与与的原原因（1））面临临激烈烈的竞竞争（2））技术术进步步的加加速（3））价格格的敏敏感性性（4））技术术复杂杂性的的增加加（5））产品品的扩扩散（6））内部部产能能的限限制（7））致力力于核核心业业务（8））优秀秀可靠靠的供供应商商3.4早早期供供应商商参与与策略略东南大大学经经济管管理学学院3.4早早期供供应商商参与与策略略美国密密执根根州立立大学学(MichiganStateUniversity)一一项项全球球范围围内的的采购购与供供应链链研究究结果果表明明：在所有有的降降低采采购成成本的的方式式当中中：1.供供应商商参与与产品品开发发最具具潜力力，成成本降降低可可达42%；2.利利用供供应商商的技技术与与工艺艺则可可降低低成本本40%；；3.利利用供供应商商开展展即时时生产产可降降低成成本20%；4.供供应商商改进进质量量可降降低成成本14%；5.通通过改改进采采购过过程以以及价价格谈谈判等等仅可可达到到11%。。资料来东南大大学经经济管管理学学院战略分分析战战略略目标标方方案拟拟订选选择择评价价归核化化外外包合合作作双双赢战略类类型业务流流程物流层层次供应商商采购生产销售客户分公司司1分公司司2分公司司n集团公公司物流战战略定定位思思路案例东南大大学经经济管管理学学院物资重要程度市场发育程度市场规模与市场地位一般性物资战略性物资重要性物资卖方市场买方市场市场领导者市场追随者战略伙伴关系重要伙伴关系一般伙伴关系供应商商资源源整合合策略略案例东南大大学经经济管管理学学院第四章章供供应链链管理理发展展趋势势新的供供应链链管理理实践践随着供供应链链管理理的发发展，，供应链链金融融管理理、供供应链链风险险管理理、绿绿色供供应链链管理理和国国际供供应链链管理理成为新新的发发展趋趋势，，已经经引起起企业业经营营管理理人员员的高高度关关注。。东南大大学经经济管管理学学院供应链链管理理发展展的挑挑战价值差差异价值变变化战略集集成信息共共享“挑战战”东南大大学经经济管管理学学院基本概概念供应链链管理理发展展趋势势目标是是：““......高效效率、、高效效益、、低成成本、、低能能耗、、低损损耗、、低污污染。。”东南大大学经经济管管理学学院4.1供供应链链金融融管理理概念供应链链金融融是指指对供供应链链成员员提供供全面面的金金融服服务,以促促进供供应链链核心心企业业及其其成员员的价价值链链平稳稳运营营,并并通过过金融融资本本与实实业经经济之之间的的协作作,构构筑银银行和和供应应链互互利共共存、、持续续发展展、良良性互互动的的产业业生态态。服务的的范围围：商品流流通的的全过过程服务提提供者者：金融企企业和和物流流企业业,以以及及某些些有能能力提提供相相关服服务的的企业业服务的的对象象：供应商商、制制造商商、销销售商商、金金融机机构等等东南大大学经经济管管理学学院4.1供供应链链金融融管理理银行的的作用用在中小小企业业融资资环节节中，，银行行无疑疑扮演演着重重要角角色。。一项统统计显显示，，目前前中国国企业业融资资中80%左右来来自银银行信信贷，，但信信贷总总量中中80%左右是是投给给大企企业；；而另另有80%左右的的中小小企业业从来来没有有向银银行贷贷过款款。值得关关注的的3-80%。东南大大学经经济管管理学学院4.1供供应链链金融融管理理问题，，风险险与优优势共共存供应链链金融融聚集集风险险缺乏完完整的的信用用体系系相关主主体存存在利利益偏偏差供应链链核心心企业业的缺缺乏问题优势融资更更具柔柔性便于吸吸收银银行贷贷款便于进进行直直接融融资便于开开展民民间融融资便于发发现培培养优优质行行业客客户群群体资金运运行呈呈现出出相对对的安安全性性资金运运行具具有可可靠的的增殖殖价值值风险供应链链自身身风险险企业信信用风风险运营风风险汇率风风险东南大大学经经济管管理学学院4.1供供应链链金融融管理理供应链链金融融与银银行传传统信信贷的的差异异区别和特点银行传统信贷供应链金融风险管理理念以“好的资产负债表”为基础,对企业历史财务信息进行静态分析，依据对受信主体的孤立评价作出信贷决策评估整个供应链的信用状况产品设计思路是一种简单的资金借贷关系，以一个或几个产品“水平式”地覆盖不同细分市场及交易链条上的各个节点、各个交易主体的需求是根据交易对手、行业规则、商品特点、市场价格、运输安排等交易条件，为供应链上不同交易层次和交易地位的交易主体度身定制的专业金融解决方案。不仅仅是融资，更是一种流程优化和成本降低方案市场营销模式“点对点”的方式，营销处于无规则的状态，不能协同已有的客户资源和信息客户开发沿着供应链按图索骥，顺藤摸瓜参与方一般参与主体只有商业银行等信贷机构和中小企业双方，有些也需要第三方担保人的参与不仅仅有金融机构、融资企业，还包括供应链核心企业等成员东南大大学经经济管管理学学院4.1供供应链链金融融管理理供应链链金融融与非非供应应链金金融的的差异异对比方面供应链金融非供应链金融授信主体单个或多个企业群体单个企业评级范围企业及整个供应链企业本身授信条件动产质押，货权质押等均可核心资产抵押，有效第三方担保人银行参与动态跟踪企业经营过程静态关注企业本身银行承担的风险较小较大服务品种品种多样品种较少服务效率及时解决企业短期流动资金的需求手续繁琐，效率低下服务内容为单个企业和供应链提供持续的信贷支持解决单个企业一时的融资需求服务作用提升企业及供应链整体的持续竞争能力仅仅缓解单个企业一时的资金困境东南大大学经经济管管理学学院4.1供供应链链金融融管理理最早：：1803年荷兰兰一家家银行行开办办的仓仓储质质押融融资业业务。。根据Demica公司的的研究究报告告（2008），发发达国国家供供应链链金融融市场场呈现现高速速增长长的趋趋势：：2007年，各各银行行通过过供应应链融融资手手段发发放的的授信信平均均增长长了25%；80%的大银银行认认为，，供应应链金金融产产品对对于商商业银银行业业务的的差异异化竞竞争十十分重重要。。截止到到2008年，全全球最最大的的50家银行行中，，有46家向企企业提提供供供应链链融资资服务务，剩剩下的的4家也在在积极极筹划划开办办该项项业务务。墨西哥哥国家家金融融开发发银行行（Nafin）的“生生产力力链条条”计计划：：通过过在线线方式式为中中小供供应商商提供供保理理服务务，是是供应应链反反向保保理（（reversefactoring）融资的成成功典范。。（1）国外外的发展2005年，摩根大大通银行收收购了一家家物流公司司Vastera，并在亚洲洲组建了一一支新的物物流团队，，专门为供供应链及分分销链提供供金融服务务和支持。。此举被誉誉为“实体体供应链和和金融供应应链的联姻姻”。东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理深圳发展银银行1999年，开始涉涉足“货押押授信业务务”；2005年，先后与与中外运、、中储和中中远签署了了“总对总总”战略合合作协议，，正式拉开开了我国供供应链金融融活动的序序幕。2005年开始将中小企业作为公司业务转型的重点，颠覆性变革业务流程，在9家分行试点推进以供应链金融作为突破口。招商银行“沃尔玛供应商融资解决方案”：依托沃尔玛公司的优良信用，对相关物流、现金流实行封闭管理，为沃尔玛供货商提供从采购、生产到销售的全程融资支持。工商银行浦发银行2006年推出了“供应链融资解决方案”及六个子方案。2007年，将供应链融资服务、供应链电子化服务和离岸银行服务统一于“供应链金融”的服务方案中。2005年11月成立了贸易金融部，定位于“走专业化道路，做特色贸易金融”，建立起专业化的垂直营销体系、评审体系和业务操作体系。民生银行几乎所有的银行都在开展此业务（2）国内内的发展2009年年4月18日，深圳圳发展银行行供应链融融资模式荣荣膺第三届届中国管理理学院奖“十佳管理理创新”奖项第一名名。东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理3质押单据9注销合同金融机构（商业银行）融资企业（债券企业，上游企业）债务企业（下游企业）5信贷款用4付款承诺8支付账款7收款销货2发出应收账款单据1交易6购买原材料应收账款融融资模式———应收类类东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理融资企业商业银行第三方物流流（融通仓仓）申请评估证明信用贷款质押融通仓融资资模式———存货类东南大学经经济管理学学院4.1供供应链金融融管理供应商(卖方企业,上游企业)融资企业(买方企业,下游企业)仓储监管方商业银兑仓融资资模式———预付类东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理消除薄弱环环节：降低低供应链风风险东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理供应链脆性性分析内生因素分分析需求供应生产物流外生因素分分析供应链全球球化业务外包单一渠道采采购东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理典型的食品品供应链风风险饲料供应商商家禽养殖户户零售商东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理文化策略管理策略技术策略信息策略知识策略组织策略应急预警供应链应急急预警组合合策略元素素东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理供应链成员员之间风险学习过过程风险辨识风险控制风险响应风险分析风险传播风险控制风险响应供应链成员2供应链成员1东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理供应链柔性性管理模型型供应链资源成本时间绩效供应链成本供应链时间供应链绩效吸附性不确定性因素不确定性因素不确定性因素东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制出厂净乳冷却贮乳配料预热均质杀菌浓缩喷雾干燥低温流化包装抽样检验奶粉制作流流程料奶采购验收案例三鹿奶粉事事件的思考考东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考奶粉供应链链关键环节节奶牛养殖原奶采购生产加工饲料添加剂剂有未知风风险安全隐患更更多，最容容易出问题题标准化生产产是关键哪一个是核核心业务?东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考关键点控制预热均质包装原料验收配料杀菌浓缩喷雾干燥奶粉制作关关键控制点点东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考关键点控制奶粉溶解性下降奶粉的色泽较差细菌指标超标奶粉水分含量高配方成分不达标奶粉有脂肪氧化味奶粉制作关关键控制点点容易出现现的质量安安全问题东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考企业不正确确的产品质质量观奶源管理混混乱质量检测部部门疏于监监管分散的质量量控制体系系食品质量免免检制度食品安全立立法不足发生原因三鹿事件产产生风险的的原因东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考三鹿奶粉供供应链风险险存在机理理…内生因素层级过多的供应链结构缺少契约规范的采购模式多级采购环节中防止供应商出错使生产企业耗费大量的监督成本，仍难以解决问题低成本扩张战略下挤压供应链前端奶农的利润，由此导致各个环节的粗制滥造外生因素不完善的食品安全预警机制宽松的乳制品生产准入制度缺乏健全的企业自律和他律环境不健全的事后处罚措施与反省机制监管体制存在漏洞奶粉供应链链中断东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考食品供应链链应急管理理效率低下下三鹿品牌价价值149.07亿亿元，几代代人形成的的资产化为为乌有集团职工3万多人也也将面临失失业与安置置问题僵化的食品品供应链应应急管理模模式食品安全监监管不力奶粉质量风风险控制滞滞后召回奶粉1万多吨，，退赔金额额约达7亿亿元以上上万名肾结结石婴儿的的医疗费以以及索赔数数额巨大6万多户奶奶农巨大的的经济损失失多个国家对对中国产品品的质疑与与抵制三鹿集团一一夜颠覆巨额治疗赔赔偿费用奶农和国际际贸易的冲冲击奶粉供应链链结构的脆脆弱性多层级供应应链中的风风险传导阻阻塞缺乏有效的的供应链应应急管理机机制与策略略食品供应链链应急管理理东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考食品供应链链应急管理理检测出含有有三聚氰胺胺的产品名名单东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例三鹿奶粉事事件的思考考提高食品供供应链应急急管理效率率的措施需要解决的问题食品供应链应急管理效率多层级食品供应链质量欺诈控制问题食品供应链应急管理体系严重滞后食品供应链结构对突发事件的弹性构建食品安全应急预警体系与机制的建设多级供应链采购契约与利润的合理分配东南大学经经济管理学学院4.2供供应链风险险管理案例小龙虾事件件?据南京餐饮饮协会统计计，南京餐餐饮业的年年产值约为为210亿亿元，其中中小龙虾就就有48.7亿元，，占据23%左右。。东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理ISO14000成为众多企业进入国国际市场的的通行证。关税壁垒和非关税壁垒环境壁垒在经济全球球化过程中中，传统的的关税壁垒垒和非关税税壁垒日益益下降，环环境壁垒（（绿色壁垒垒）成为一一种新兴的的壁垒在世世界上尤其其是在发达达国家中逐逐渐兴起。。IS014000的两个基本本思想预防污染持续改进东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理一方面，通通过立法限限制物流对对环境的影影响。欧盟国家、、美国和日日本等国家家都制定了了严格的法法规限制机机动车尾气气排放。-如2004年和2005年欧盟分别别颁布了《《废旧电子子电器设备备指令》、、《耗能产产品环保设设计指令》》。另一方面，，提出发展展循环经济济的目标，，积极扶持持逆向物流流的发展。。施乐、柯达达、美孚、、惠普等大大型跨国公公司都实施施了逆向物物流的项目目，并且收收益显著。。-如德国政府府规定运输输包装要100%回收，销售售包装按““谁生产谁谁回收”、、“谁销售售谁回收””的原则进进行回收再再利用。发达国家的的绿色物流流这些政策和和法规也对对我国出口口企业提出出了更高的的环保要求求！！东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理随着经济的的发展，人人类的生存存环境遭到到严重破坏坏，可持续续发展成为为时代主题题。绿色物流是是现代物流流可持续发发展的必然然。低污染低能耗低损耗绿色物流是是建立在维维护地球环环境和可持持续发展的的基础之上上，主要思思想（“三三低”）：：构建绿色物物流体系，，将极大促促进长三角角地区循环环经济的发发展。太湖蓝藻东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理组织内移动供应商客户物流(内包)物流(外包)回收和再循环东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理生态效率可持续发展战略个人行为技术开发流通组织生态效率的的先决条件件东南大学经经济管理学学院4.3绿绿色供应链链管理工业生产农业生产生态园区区生态学的基本原理SHE东南大学学经济管管理学院院4.3绿绿色供供应链管管理把铁路、、汽车、、船舶、、飞机等等基本运运输方式式有机地地结合起起来，吸吸取它它们各自自的长处处，实行行多环节节、多区区段、多多运输工工具相互互衔接进进行商品品运输的的一种方方式。（1）企企业间联联合实施施共同配配送发展共同同配送可可以最大大限度地地提高人人员、设设备、资资金等有有效利用用率，尤尤其是车车辆空载载问题，，并可实实现经济济效益、、社会效效益和环环境效益益的最大大化。（2）实实施复合合一贯制制运输资源共享享：让““1”成成为“∞∞”企业实施施策略东南大学学经济管管理学院院4.3绿绿色供供应链管管理加工过程程带有明明显的生生产特性性。这些些环节处处理不当当将对环环境造成成严重的的危害。。应实行专专业化集集中式流流通加工工和规模模作业方方式。（3）采用绿色色包装和和绿色流流通加工工技术包装的要要求：4R少耗材可再用可回收再循环企业实施施策略东南大学学经济管管理学院院4.4国国际供供应链管管理国际供应应链的驱驱动力全球化全球化的的三大驱驱动力物流信息客户经济因素东南大学学经济管管理学院院4.4国国际供供应链管管理高品质的的一致性性产品的生命命周期缩缩短快速的时时效性要要求成本的降降低物流业务务外包经经营售后服务务的要求国际供应应链驱动力经济全球化供应链集成时间竞争过程整合提高期望绩效效技术创新东南大学学经济管管理学院院4.4国国际供供应链管管理全球市场场政治经济济全球成本本科学技术术国际供应应链驱动企业业融入国国际供应应链的四四种力量量东南大学学经济管管理学院院4.4国国际供供应链管管理总部位于于瑞士的的雀巢集团团，是世界界上最大大的食品品公司，，在中国国有着长长久的历历史。1990年，雀雀巢在中中国大陆陆的第一一家合资资厂开始始运营，，随后又又建了多多家工