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文档简介

项目经理部施工技术考评管理办法一、总则为加强施工技术管理工作，明确技术工作的权责范围和要求，促进技术工作的规范化、标准化、程序化、精细化，提高整体施工技术管理水平，保证工程项目建设快速、有序、优质高效的完成。依据《集团项目施工技术管理检查考核标准》，结合本项目工程特点，特制定“京哈高速9标经理部施工技术考评管理办法”。二、考核办法及考核时间检查考核原则上按照每两周一次，每月按2次组织检查，采取各技术组全覆盖的方式进行。由项目经理部总工程师组织，工程部部长、工程部专业工程师、调度组成的考评小组对各技术组的业务进行考评。考评过程中，考评小组成员必须对照《检查考评表》将扣分的项目和内容（考评意见）逐条进行书面记录，考评完成后由经理部工程部负责汇总成绩和考评意见并报经理部总工审批，核实无误后次月三日内予以公布，各技术组对检查中存在问题次月10日前必须整改到位，并以书面形式上报存在问题的整改情况。三、考核组成员组长：项目经理副组长：总工程师组员：工程部部长、试验室主任、各专业工程师四、考核对象本办法适用于经理部组织的施工技术管理评比活动，考核对象为工程部、试验室及各技术组。五、考核标准1、检查内容包括各工程部内业资料、试验室内业资料、各技术组施工技术管理情况，检查内容的检查指标项、标准或要求见附件1～3。2、检查采取查看内业资料、查看现场、随机抽检实体质量的方式进行。六、考核细则检查综合评分由根据附件1～3检查评分表，逐项进行考核评比打分。七、奖罚标准每月总分排名第一名且周检查总分在90（评比表总分100分）分以上的技术组奖励2000元，每周总分排名倒数一名且每月总分在70分以下的技术组为“不合格”技术组，并将对“不合格”技术组罚款1000元，并要求技术主管在生产交班会上做书面检查，如每周质保资料不能及时跟进且影响计量工作，该技术组全体人员将扣减本月50%技术津贴。有下列情况之一的技术组不得参与评比，直接按“不合格”技术组进行罚款处理：①因技术工作失误造成现场返工，返工费用大于10000元的；②在当月施工现场发生的安全、质量责任事故造成经济损失或不良影响，技术组负有直接责任的；③在劳务结算方面出现重大失误造成超结、重结、施工数量含糊不清造成“糊涂帐”并造成重大经济损失负有直接责任的；④因工程部的内业资料管理不到位，给上级或外来重大检查带来直接负面影响或批评的。奖罚的具体实施由经理部工程部将每月考评结果报经理部总工程师、经理审批后交经理部财务部，经理部财务部按本文件标准执行。八、奖励基金由经理部奖励基金列支。九、其

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