如何在竞聘中取胜

名以清修利以义制绩以勤勉汇通天下李安平新晋商理念如何在竞聘中取胜

主讲人：王晓明

目录一、片子内容的确定二、如何回答现场提问三、注意事项怎样做竞聘幻灯片一、自我介绍的部分1、简单、尤其任职履历简单2、突出在优秀企业、就职的背景3、年龄要根据竞聘的岗位确定写或者不写4、教育经历优秀学校可以晒5、履历尽量写与竞聘岗位有帮助的怎样做竞聘幻灯片二、竞聘优劣势部分1、优势如何写①、找出自身独特的、与众不同的②、优势要与竞聘的岗位相关、匹配③、讲解优势要有例证④、优势最好不要超过10条怎样做竞聘幻灯片2、劣势如何写①、劣势要客观实际，不是随便写②、劣势中尽量不要写与竞聘岗位相关内容③、劣势不宜多，建议2条为宜④、讲解过程中如果能将劣势转化为岗位的优势最好。怎样做竞聘幻灯片3、怎样写好施政方针①、方针要根据实际拟定可行性方案②、在施政方针中要有自己的亮点（凸显人无我有，人有我优，人优我特的竞争优势）③、同样施政方针不是面面俱到，而是要抓住主要的几点进行介绍④、要有例证、论证证明你方案操作行强怎样回答问题一、竞聘前准备1、岗位竞聘前要进行岗位资料的准备对和竞聘岗位相关的内容均要了解。2、对竞聘评委层次的了解3、对自己片子的每条要进行发散性思维4、平时知识和经验的梳理怎样回答问题二、回答问题1、首先一定要听完提问者的问题不要盲目按照自我的理解着急去回答提问者问题2、在提问者发问完后思考5秒钟在进行回答3、回答问题时时刻关注提问者和评委的面部表情4、要将提问者进行分类进行不同层次回答正常型挖坑型刁难型维护型乱七八糟型怎样回答问题5、回答一定要干脆、利索6、回答礼仪，首先感谢XXX给我提这个问题不知您是否对我的回答满意注意事项1、片子不宜花哨，竞聘者着装不宜另类2、忌信口开河，杂乱无章3、狂妄自大，目空一切4、妄自菲薄，过分谦虚5、结束语一定是富有激情和调动所有人员的情绪

竞聘演讲流程一、个人简历二、竞聘岗位三、竞聘优势、劣势分析四、施政方针、措施—工作计划自我介绍姓名：王晓明籍贯：山西省阳泉市出生时间：1985年年龄：28岁学历：本科工作经历：2010年加入山西振东集团，历任营销公司客服内勤、四部内勤、主管，现任营销公司行政部经理。竞聘岗位一部经理竞聘优势和劣势优势：1、深刻了解公司文化、战略、经营管理模式2、组织、计划、协调、沟通、指挥能力强；3、与公司各层、级人员关系好；4、基层工作经验丰富；5、团队管理能力强，使员工有较强的归宿感。

6、具有较强的上进心，职业目标清晰。劣势：1、做行政经理期间，对临床业务操作缺乏经验。

2、工作急躁，不够细致。施政方针—首要（战略）1、重点:开发目标:大中型医院措施：摸底排序，对量大易开的进行摸底排序利用晋商联谊会、公司上层关系，五大关系人员介绍开发2、人员增加3、把其他部门产品打包开发（混合营销），加强与特部合作，利用他们社会资源，开发。4、配合省总搞好地政关系，维护好五大关系，为学术区发展保驾护航施政方针—首要（战术）人事与业务：每月人员配置至少10人。月月有淘汰措施：①列出TOP10精英代表，与人均单产低于5万元代表进行帮扶，时间3月，实行奖罚淘汰②开发上，片里负责开发，目标医院下发3月内未开发处罚降级。③上量，工龄1年以上，现有产量做基准，3月内无上涨交出医院同时：列出1一年以下员工带陪。施政方针—首要（战术）③片区经理按照业绩对费用使用享有优先④操作一家医院施政方针

三、费用管控1、定期（日、月、季，半年、年）核算费用情况，并计算费销比、利润额、利润率等指标，做到心中有数。2、加大与各商业公司沟通力度，缩短账期，提高自己周转率。

3、对重点客户（20%）实施费用单独核算及专项审核。

4、积极与营销财务沟通，规范财务的核算、报销、审核程序。

总结成长是每一位营销人的永恒主题，作为营销铁