新基地造船法100619

天津新港船舶重工有限责任公司胡翔

2010年5月

临港新厂区的造船法一、造船生产作业流程二、造船采取的主要工艺技术三、造船生产管理流程四、造船生产设计流程天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco.,ltd.主要内容1、由于设施配置的不同，新基地造船流程与老厂区有本质的区别，必须进行生产、管理和设计流程再造。2、造船工艺技术的应用要高起点，严要求，开好头。一些在老厂区难以实现的新工艺，在新厂要推行，原则上要学习大岛船厂。3、各项工作要规范化、标准化、文字化，减少个人因素影响，严格反馈、检查、持续改进机制，把造船水平推向一个新的高度。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco.,ltd.新厂区造船理念一、造船生产作业流程流水作业、连续建造、均衡生产、工序前移天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

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1、新工厂的特点1）新建船坞主要尺寸1＃坞：520m×110m×13m2＃坞：480m×80m×13m2）船体建造采取半串联方式。3）船体、舾装的车间直角平行分布，车间之间有充分的缓冲场所。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.厂区布置联合厂房分段厂房舾装厂房涂装厂房1号坞2号坞机加厂房材料堆场天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.半串联建造方式天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.2、

造船生产技术流程合同计划大日程计划建造线表建造方针建造要领生产设计设施计划搭载计划组装计划总组计划计划倒排天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

3、设计、工艺、管理一体化建造法阶段负荷平衡负荷平衡负荷计划施工要领建造方针建造工法设计详细设计基本设计合同设计生产设计作业指导书工位负荷平衡小日程计划日程计划计划线表综合日程表中日程计划分负荷平衡天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

4、主要生产作业流程码头船坞外来舾装件中间产品厂内集配舾装件、单元、模块切割加工小组装中组装大组装预舾装、涂装总组天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.中组装天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.大组装天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.分段涂装天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.平台总组天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.总组螺旋桨安装天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.船坞搭载天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.船坞搭载天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.船坞搭载天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.试航天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.管系作业流程内场制作预舾装、船装密性试验涂层保护单元制作托盘集配管系舾装尽量单元化，能两根安装不单根装天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.铁舾装作业流程定额领取设备、舾装件舾装件内场总成托盘集配码头调试交验预舾装、船装集配领料、配送托盘至托盘工位天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.电气舾装作业流程电缆预拆电缆接线电缆预装、船装电缆托架预装电缆托架集配电气舾装件进行专业集配天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.建造计划

周期节点开工1天2003-4-22第一个分段3–5周2003-5-6上船台10–15周2003-8-25下水11–12周2003-11-15交船6周2004-1-7韩国VLCC典型建造计划要做的工作：1、按阶段类型制定全生产流程细化的工位图（包括托盘工位图）。2、编制细化到工位的各阶段计划表模型。3、编制各阶段、工位工作任务清单及作业指导书。4、编制上述生产流程和生产、设计、管理一体化方框图中提到的各项文件的标准格式。5、编制各大阶段完整性工作标准和要求。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.二、造船要采用的工艺技术提高效率、降低成本、缩短周期、降低消耗天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.采用管系单元、设备功能模块是舾装彻底前移的重要手段，对于缩短造船周、降低劳动强度、提高工作效率非常重要，机舱管系要尽量多采取单元化，设备模块化。任务：编制管系单元和功能模块清单，提出推进要求，制定工作规范，安排制作工位及资源配置。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

1、单元、功能模块舾装技术天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.加热盘管实例天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.燃油舱桶式加热单元实例天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.功能单元实例通过货油舱带有液油管路的电磁阀甲板箱天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

2、托盘物流技术推行托盘物流技术是推行定置管理和信息化管理的基础工作，改变由生产车间领用物资的现状，对物资管理、定量供应、降低消耗、提高效率有重要作用，新厂要按照铁舾托盘、管舾托盘、电舾托盘做好设计和托盘管理。任务：编制各类托盘清单，制定托盘实施流程及作业指导书，明确资源配置及托盘管理流程。管子、电缆、设备和其他方面的预舾装至关重要。如果在舾装阶段，仅留下连接工作将会缩短建造时间。按照经验，工时耗量比为：小组装：大组装：船坞：码头=1:3:6:9任务：编制生产流程各工位预舾装清单（与托盘管理一致）及预舾装完整性要求。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.3、预舾装技术（工序前移）天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.边舱预舾装天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.机舱预舾装天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.管系预装天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

4、定置总组技术按照起重资源充分利用的原则，定置总组、扩大舾装、完善吊装，从而可以扩大作业面，完善舾装，减少坞内工作，减少脚手搭设量（逐步达到在坞内不搭脚手），改善作业环境，缩短坞内周期。任务：编制总组规范，总组完整性要求。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.总组实例天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.总组实例天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

5、船舶半漂浮技术天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

300,000DWTVLCC随着造船的发展，新的工艺技术不断出现，新造船船技术含量的提高，也需要新的技术应用，应用好新的技术和工艺是企业立于造船之林的关键。下一步，新的涂装规则即将实行，像分段密性技术、无锈作业技术应该提到议事日程，以便适应新的涂装规则。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

6、其他工艺技术天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

7、国外企业使用的主要工装纵舱壁的自动焊接

减少舱内脚手架工作天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.可调的甲板合拢支柱天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.曲面板制作的顶针胎架天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.外板自动打沙机天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.自动升降车天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.火工矫正机天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.真空打砂机自动打磨机天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.合拢缝自动打沙天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.甲板砂盘打磨机天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.真空检查工具天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.吊耳清根铣床天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.吊耳残留打磨一、造船流程二、造船工艺三、造船管理四、造船目标天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.舵安装滑车1、进行工具、工装需求梳理，提出工具、工装需求量及形式、型号。2、对脚手架进行系统研究和安排。3、对需购买的专用设备和工具进行研究、定型。4、对水深工作进行专项研究，提出可行的操作方案。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.要做的工作任务

三、造船生产管理流程定置作业、信息集成、计划先导、负荷平衡天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.三大平衡：资源平衡、人力平衡、系统平衡三大要素：机构设置、工艺技术、作业流程三大支柱：计划管理、质量管理、成本管理天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

造船生产管理的主要内容新厂区按中间产品专业化建立生产单元，推行定置生产，按照五定进行组织设计：1）定任务/任务量和时间要求2）定工位/定置管理、设备配置3）定设备/定置管理、工装配备4）定流程/工艺流程和管理流程5）定人员/定岗管理、人员素质要求制定各种作业基准和作业指导书天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

1、定置生产生产组织的设置要与流程相对应，要与新区的建造法相对应。如组装车间的组织：天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

2、生产组织设置组装车间预舾装作业组装二班—平行中体分段装配组装九班—总装预舾装组装八班—分段预舾装组装七班—吊车、起重、脚手、搬运组装六班—曲面分段焊接、修整组装五班—曲面分段装配组装四班—平行中体分段焊接、水火矫正组装三班—平行中体分段焊接曲面分段作业组装一班—拼版、装骨材、焊接平面分段作业1、车间生产作业控制管理制度2、计划信息反馈制度（进度、质量、工时、问题等）3、派工单及回收管理制度（制作派工单）4、工时日报管理制度，员工分配制度5、设计施工变更管理制度6、其他专项制度，如：安全作业制度、搭载找正装配作业基准、球鼻艏移动翻身搭载作业标准等规章、制度、标准、规程。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

3、主要制度1）人员配置要以定置、物量（任务量）、计划（任务类型和进度要求）、资源配置为依据，合理配置人员数量。2）人员素质方面要强调数据说话、专业常识和事业心。3）人员要进行定期培训。注意：要特别重视实物量的定量研究，把实物量作为计划和配员的基础，改变实物量纯粹作为分配依据的习惯做法。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

4、人员配置三个要素：生产能力（资源平衡）、生产任务（作业量平衡）、生产时间（进度平衡）；三个分析：数量分析（能率、物量分析）、网络分析（工序、标准日程分析）、逻辑分析（难度、问题、综合分析）；三个落实：负荷计划落实、日程计划落实、配员计划落实计划管理要“纵向到底、横向到边”，计划编制到车间、工段、工位，做到100%全覆盖。编制各类计划模型。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

5、计划管理的要求三大准则：按图纸（说明书）施工、按作业指导书（标准）施工、按计划流程施工；三项检查：自检、互检、专检三个原则:不合格不流入下工序、不完整不流入下工序、不检验不流入下工序质量管理要做到三个突出：突出质量的自主管理，突出质量控制点的策划与监控，突出质量状况的量化分析。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

6、质量管理的要求三大要点：降低能耗、降低物耗、降低工耗；三个预防：防丢失、防损坏、放废返三大原则：按定额发料、领料，按物量配置资源（设备、设施、人员），按标准控制耗材。成本管理要按中间产品、实物量对指标细化分解，制定奖罚制度。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.

7、成本管理的要求造船生产管理我们已具备一些基础，在新厂区造船要物流顺畅、信息流准确，全面推行精细化管理、准时化生产，要像造汽车一样造船。天津新港船舶重工有限责任公司Tianjinxingangshipbuildingheavyindustryco,ltd.生产管理总要求四、造船生产设计流程设计工艺一体、物量信息准确、中间产品完整、