精益生产-现场管理

主讲人：龚兵兵精益生产嘉兴启晟碳材料有限公司基础篇

1896年，丰田佐吉发明第一台半自动织布机。

1924年，丰田喜一郎发明第一台全自动织布机。1937年，JIT（justintime)“准时化”观念的正式提出。

1973年，丰田英二、大野耐一完成丰田体系。

1984年，丰田入主美国汽车行业，当年扭亏为盈。1990年，LeanProduction的正式提出。

Lean这个词来源于食品行业，原意为精瘦肉，精实的，没有浪费的意思。1996年，中文“精益生产”的正式提出。精益生产之父是大野耐一。消除3M增值VS非增值MUDA——浪费MURA——不稳定MURI——不按标准化作业执行5S精益生产的精髓+1、过量生产（对在制品的控制）；2、库存（原材料、在制品、成品）；3、运输（无价值的转运）；4、等待（人等机器、机器等人、人等人、不均衡）；5、动作（换模具、换工装的工作时间、不标准动作对时间的浪费）；6、不必要的过程（如进货检验等不增值的行为）；7、次品（返工、返修、报废）。七种浪费精益屋精益生产的十大工具第一个工具—5S第二个工具—可视化管理

第三个工具—问题解决

第四个工具—全员生产维护

第五个工具—标准化作业

第六个工具—改善

第七个工具—防错

第八个工具—看板

第九个工具—快速切换

第十个工具—制约管理（TOC）·整理 5S第一个工具——5S·清扫·清洁·素养·整顿第二个工具——可视化管理要素：1、5S；2、信息展示:质量、士气（出勤率、员工合理化建议条数）、改善、交货、安全；3、目视控制（视觉63%，听觉30%，嗅觉5%，触觉1.5%，味觉0.5%）。可视化管理理量级：A：B+如果异常，，快速处置置方式一目目了然。（处理方法法、责任人人、联系方方式等）B：C+正常和异常常一目了然然；（正常常情况的标标准）C：周期性实实时信息。。第三个工具具——问题解决·三现主义：：现场、现物物、现实（（数据）·问题解决的的工具：P-D-C-A戴明循环·三不原则：：不接受不合合格品；不不制造不合合格品；不不流出不合合格品。例：安全三三不。·8D（纪律DISCIPLINE）解决问题题的步骤：：D1：认识问题题（检查表表）和建立立团队；D2：有无相类类似风险的的产品和工工艺过程；；D3：临时对策策（24小时内）遏遏制症状和和趋势图；；D4：根本原因因分析（鱼鱼骨图和pareto）——为什么流出出？D5：根本原因因分析（鱼鱼骨图和pareto）——为什么制造造？D6：永久对策策（10个工作日））——选择纠正措措施。D7：验证永久久对策。D8：关闭（40-60天）——经验教训和和再发防止止。第四个工具具——全员生产维维护（TPM)·定义：萌芽于1969年，1971年命名，由由日本电装装和JIPE全面协力展展开所谓的的全员参加加的生产、、维护、保保养全过程程。·指标：综合设备效效率（OEE)=设备利用率率×人工效率×产品合格率率。（1）设备利用用率=实际开机时时间/应开机时间间；（2）人工效率率=标准节拍/实际节拍；；人工效率率在日本指指效能；（3）产品合格格率=合格品/总产量；·为了达到OEE性能最佳85%,自主维护的的七个层次次：（1）初始清扫扫—操作者意识识到清扫即即点检（点点检分三级级：一级为为操作工每天的维护护；二级为为操作工每每天的保养养；三级为为设备维修修工定期的的点检；（2）脏乱的因因果对策分分析（鱼骨骨图—石川图）；；（3）制定清扫扫和润滑的的标准；（4）整体点检检；（5）自主点检检—一线员工自自己点检；；（6）标准化(纪律）；（7）彻底实现现TPM.第五个工具具—标准化作业业·定义：标准化作业业即最好、、最安全、、最容易的的工作方法法；·标准化作业业的三要素素：节拍时间、、作业顺序序（手顺））、标准在在制品（手手持量）；；·标准化作业业的推行步步骤：定义、部署署、进展、、收益；·部署的具体体方法为：：（1）观察；（2）标准选择择—安全和人机机工程关系系、质量、、效率；（3）书面文件件（40%的文字，60%的图片）；；（4）培训；（（5）审核—完善标准及及重新培训训；·精益生产的的机理是：：员工第一、、客户第二二、老板第第三；第六个工具具—改善·定义：改善是KAIZEN；Kai=改变；Zen=好、更好；；·改善的基本本理念：前提员工在在各自的工工作区域内内进行小规规模的持续续的增值的的改变，以以产生积极影影响；·改善是自下下而上的，，改革是自自上而下的的。改善的基础础是标准化化作业，终终点也是标标准化作业业。改善基础：：节拍时间，，作业顺序序。·改善的过程程：P-计划（找到到浪费、收收集数据、、确定预计计结果，找找到方案。。）D-试行（实施施方案）；；C-核查（评估估）；A-实施（标准准化，防止止再发生。。）·改善优先性性：人——方法——物料——机器。当我们选择择改善机会会时，我们们以成本和和是否容易易达到来决决定优先性性。第七个工具具：防错·1924年，提出自自动化，发发明了防错错装置。·如何达到防防错？不接受，不不制造，不不流出。·自动化三原原则：1、异常立即即停止；2、快速响应应解决问题题（8D）3、人机工作作分离（提提高安全、、质量、效效率；人不不做机器的的看守奴））。第八个工具具：看板·起源及定义义：看板起源于于“仓储式式超市”——大野耐一。。意思是：最最优库存控控制·生产计划的的原理：1、出货计划划引起库存存变化；2、库存的轻轻重缓急决决定了生产产计划。·两个概念：：1、POINTOFUSE使用点（客客户或下工工序处）2、BINSYSTEM双箱制（供供应商或上上工序处））·看板=信号·看板的类型型：取货看板（（WK、出库）生产指令看看板（PIK、入库）·看板实现两两个“实时时控制”：：帐实一致，，生产计划划。·看板是由订订单引起，，将订单分分类：A：HR，重复周期期性订单（（按看板生生产，可以以做库存））B：LR，重复非周周期性订单单（按订单单生产，不不做库存））C：陌生订单单第九个工具具——快速切换·由新乡重夫夫提出的““单分钟换换模。”·换线改善流流程步骤：：1、区分外部部和内部换换线；2、内部换线线外部化；；3、缩短内部部换线的时时间；4、改善外部部换线，缩缩短换线总总时间；5、（改善后后）内部、、外部换线线作业标准准化，确保保在规定时时间内完成成内部换线。。引申入5S管理。·指标：（T内改善前-T内改善后））1、内部切换换时间降低低率=———————————————T内改善后新产品节拍拍2、切换效率率=——————————内部切换时时间第十个工具具——制约管理（（TOC）·1984年，以色列列人高德拉拉特提出制制约管理理理念——缓冲库存应该存在在于何处，，及缓冲库库存存在的的好处。·管理瓶颈（（解决）·开源节流中中“开源””更为重要要。·缓冲库存的的设定应存存在于瓶颈颈设备工序序与上一工工序之间。。·没有逐级汇汇报，就没没有快速反反应。精益之旅1、计划（1-6个月）（1）实施评价价；（2）定义目的的、目标、、指标和时时间节点；；（3）建立精益益推行团队队；（4）制定方针针和主推行行计划；（5）在公司里里宣贯精益益方针（意意识教育和和正式启动动）。2、试点（3-6个月）（1）试点区域域选择；（（最难、最最脏、最乱乱）（2）应用5S；（3）标准化作作业和缓冲冲库存位置置确定；（（在制品位位置应在瓶瓶颈环节前前）（4）“一”物物流和线化化生产；（5）应用快速速切换，设设置和调整整；（6）应用自主主保全；（（TPM）（7）应用可视视化控制；；（人：标标准化作业业；设备：：TPM，制约管理理；物料：看板板。）（8）应用防错错；（不接接受、不制制造、不流流出）（9）分析结果果；（一定定要有指标标——指标SMART设定的五原原则：具体体的；可量化的；；可达成的的；结果导导向的；有有时间限度度的。）3、全面推行行（6-12个月）（1）修正实施施计划；（2）在上下游游关联工序序实施；（3）实施扩展展的一物流流和线化生生产；（4）实施自动动化；（5）实现生产产平顺化；；（6）实施拉动动式生产（（看板）；；（7）与ERP、MRPII系统结合；；（推拉结结合）（8）实施精益益供应链、、价值链；；（9）实施同步步工程（研研发阶段））；（10）供应商参参与研发活活动。嘉兴启晟碳碳材料有限限公司谢谢指导！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:49:2221:49:2221:4912/28/20229:49:22PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:49:2321:49Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:49:2321:49:2321:49Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:49:2321:49:23December28,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。28十十二二月20229:49:23下下午21:49:2312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:49下下午12月-2221:49December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2821:49:2321:49:2328December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:49:23下下午午9:49下下午午21:49:2312月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。21:49:2321:49:2321:4912/28/20229:49:23PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:49:2321:49Dec-2228-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。21:49:2321:49:2321:49Wednesday,December28,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2221:49:2321:49:23December28,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:49:23下下午21:49:2312月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:49下下午12月-2221:49December28,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2821:49:2321:49:2328December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。9:49:23下下午9:49下下午午21:49:2312月月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:49:2321:49:2321:4912/28/20229:49:23PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2221:49:2321:49Dec-2228-Dec-2212、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。21:49:2321: