生产运作系统的运行制造资源计划

第三篇生产运作系统的运行第十章制造资源计划（二）1回顾第十章制造资源计划第一节MRP原理第二节MRP系统2本讲内容第十章制造资源计划第三节MRPⅡ系统第四节MRPⅡ和ERP第五节MRPⅡ与现行计划的主要区别3第三节MRPⅡ系统一、制造资源计划概述常见的说法是：“MRPII是计算机辅助企业管理系统”或“MRPII是计算机辅助企业管理软件”。MRPII是一种适用于多品种、多级创造装配系统的具有代表性的4管理思想，管理规范和管理技术。MRPII的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金的信息、技术、能源、市场、空间、时间等用于生产的资源的统称。5基本MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，对制造业物资管理有重要意义。但它还不够完善，如没有解决如何保证零部件生产计划成功实施问题；缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的6功能；也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。因此，在基本MRP的基础上，引入了资源计划与保证，安排生产、执行监控与反馈等功能，形成闭环的MRP系统，其处理过程如图所示。78在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从PP及MPS开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑；9②另外闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映；针对闭环MRP的不足和局限，10在20世纪70年代末末80年代初初，有有关专专家在在闭环环MRP的基础础上加加入了了企业业的高高层经经营长长远规规则（（宏观观决策策层））及企企业的的财会会职能能形成成了制制造资资源计计划11（MRPⅡ），由由于MRPⅡ的全称称为““ManufacturingPesourcesPlanning””,物料需需求计计划的的全称称为““MaterialRequirementsPlanning””,12二者三三个单单词的的字头头都是是MRP，为便便于区区别，，将物物料需需求计计划称称为MRPⅠ或MRP，而制制造资资源计计划称称之为为MRPⅡ。有关关MRPⅡ与闭环环MRP的主要要区别别可参参见表表。13MRPⅡ与闭环环MRP的主要要区别别区别对象计划源头系统模块闭环MRP生产计划大纲PP生产计划MRPⅡ经营规划BP生产计划与控制子系统经营子系统财务子系统14二、MRPⅡ的系统统流程程15由于MRPⅡ将经营营、财财务与与生产产系统统相结结合，，并且且具有有模拟拟功能能，因因此它它不仅仅能对对生产产过程程进行行有效效的管管理和和控制制，还还能对对整个个企业业计划划的经经济效效果进进行模模拟，，对辅辅助企企业高高级管管理人人员进进行决决策具具有重重要的的意义义。16三、MRPⅡ各层次次的功功能从MRPⅡ的逻辑辑流程程图可可以看看出，，它可可以划划分为为五个个层次次MRPⅡ的计划划层次次虽然然各有有特点点，但但其突突出的的共性性就是是在每每个层层次都都要解解决三三个基基本问问题。。即：：17打算生生产什什么？？（生生产的的目标标）能够生生产什什么？？（能能力的的限制制）怎样解解决需需求与与能力力之间间的差差异？？18经营规规划（（层次次1）经营规规划是是企业业计划划与控控制的的最高高层次次，也也是MRPⅡ的最高高层交交。该该层次次是对对企业业的经经营目目标（（通常常用货货币值值表示示）、、方针针及财财务、、资源源能力力的长长远规规划。。19生产计计划大大纲（（层次次2）生产计计划大大纲承承上启启下，，是对对经营营规划划的细细化和和分解解。生生产计计划大大纲的的输入入来自自经营营规划划的输输出，，而生生产计计划大大纲的的输出出又是是主生生产计计划的的输入入。生生产计计划20大纲根根据经经营规规划规规划确确定的的企业业生产产的产产品方方向，，进一一步解解决产产品系系列的的生产产数量量及所所需资资源，，协调调需求求与可可利用用资源源的矛矛盾。。21主生产计划划（层次3）主生产计划划是对生产产计划大纲纲的进一步步细化。主主要是根据据生产计划划大纲确定定的产品系系列。对具具体的产品品或备品、、备件及其其它可直接接提供给用用户的最终终项目的22生产数量及及交货期按按时间段做做出计划。。并在该层层次中对生生产所需的的关键资源源进行平衡衡（粗能力力平衡）。。平衡通过过后，才进进入下一个个计划层次次。23物料需求计计划（层次次4）物料需求计计划是对主主生产计划划的进一步步细化和分分解，是对对主生产计计划所确定定的最终项项目需要的的零部件和和原材料，，按制造顺顺序和结构构详细分解解，并以时时间段（需需求的优先先顺序）来来确定24全部物料的的需求数量量、需求时时间、生产产或采购时时间及完成成入库时间间。并对物物料所需的的人武部生生产能力（（设备、工工时、机时时等）以工工作中心为为基本单元元，按时间间段全部进进行平衡。。平衡通过过后，才可可进入下一一个层次。。25作业执行（（层次5）本层次是执执行层次，，是对经营营MRP运算及能力力平衡后下下达的物料料需求计划划，按物料料的来源不不同（是外外购还是自自制）分别别进行采购购或制造作作业及监控控，并将执执行情况反反馈，根据据反馈的情情况对上层层或前几层层计划进行行调整和修修订。26第四节MRPⅡ和ERPMRPⅡ是以计划和和制造为主主线的管理理信息系统统，但计划划和制造并并不是企业业管理的人人武部内容容，所以经经济发达国国家的有关关专家们在在MRPⅡ的基础上的的提出了企企业需求计计划的概念念。27企业需求计计划（EnterpriseRequirementsPlanning,ERP）是在MRPⅡ的基础上扩扩大了管理理的功能和和使用范围围。从功能能上讲，它它把企业的的研究与开开发管理、、人力资源源管理等管管理功能28集成进去，，充分有效效地利用企企业的各种种资源，来来发挥整体体效益。在在使用范围围上，ERP通过远程通通讯网将多多种计算机机环境下的的各个企业业的管理信信息系统集集成在一起起，非常适适合于大的的跨国集团团公司。29ERP已进行了较较长时间的的理论上的的探讨，也也有些大的的软件公司司已经开始始了ERP应用软件的的开发工作作，但由于于技术难度度太大，实实际进展并并不顺利。。30ERP包含的功能能除了MRPⅡ（制造、供供销、财务务）外，还还包括工厂厂管理、质质量管理、、实验室管管理、设备备维修管理理、仓库管管理、运输输管理、过过程控制接接口、数31据采集接口口、电子通通信、法规规与标准、、基础上管管理、金融融投资管理理、市场信信息管理等等。它将重重新定义各各项业务及及其相互关关系，在管管理和组织织上采取灵灵活的方式式，32对供需链上上供需关系系的变动，，同时、敏敏捷、及时时地做出响响应；在掌掌握准确、、及时、完完整信息的的基础上，，做出正确确的决策，，尽力能动动地采取措措施。33MRPⅡⅡ中采用的的并行工工程，使使工程设设计、工工艺设计计、工程程管理、、生产制制造等各各阶段按按照工程程组织的的内部有有机联系系，恰当当地互相相配合。。最大限限度地压压缩各34阶段的提提前期，，从而使使各方面面工作同同时并进进，大大大地使生生产周期期缩短，，总的目目标是提提高生产产率、提提高产品品质量和和服务水水平。3536第五节MRPⅡⅡ与现行计计划的主主要区别别一、MRPⅡⅡ与现行计计划方式式的主要要区别计划对象象区别现行计划划方式多多数是按按工号（（台套））下达生生产任务务，而MRPⅡⅡ则是按零零部件组组织生产产。3738计划时段段区别现行计划划方式多多数是按按月、按按旬下达达生产任任务，MRPⅡⅡ的计划时时段却可可根据需需要精细细到按周周、按天天，直到到按小时时安排生生产。39计划编制制方式的的区别现行计划划编制方方式往往往是由销销售、生生产、供供应等部部门分头头进行，，沟通协协调不移移。MRPⅡⅡ则要求计计划体系系统一，，各级计计划一脉脉相承、、能及时时、准确确地反馈馈，对各各项计划划可以进进行动态态调整，，提高计计划的统统一性。。40二、MRPⅡⅡ实施的基基本条件件1、客观需需要是企企业实施施MRPⅡⅡ的动力2、组成以以企业领领导为首首的资产产决策机机构，是是实施成成功的重重要条件件413、完整和和准确的的数据是是MRPⅡⅡ实施的基基础4、教育培培训提高高职工队队伍素质质，是实实施MRPⅡⅡ的主要保保证42三、MRPⅡⅡ与现行计计划在效效益方面面的分析析作为计算算机辅助助企业管管理信息息系统的的典型代代表MRPⅡⅡ，在国内内外20多年的应应用中，，取得了了明显的的经济效效益。MRPⅡⅡ系统的应应用使企企业提高高竞争能能力，增增强管理理人员现现代化管管理的意意识，为为企业建建成计算算机集成成制造系系统（CIMS）打下基基础。43MRP的创始人人之一OliverW.Wright对美国成成功的MRPⅡⅡ实施企业业所获得得的效益益，作为为详细的的调查，，结果表表明，企企业实施施MRPⅡⅡ系统后比比现行计计划企业业可在下下面几方方面获益益。44（一）定量效效益1、库存量降低低15%～30%；2、按期交货率率达到90%～98%；3、劳动生产率率提高20%～40%；4、降低采购费费用5%；455、短缺物料减减少60%～80%；6、采购提前期期缩短50%；7、成本下降7%～12%；8、利润增加5%～10%。46（二）定性效效益1、人力运用方方面管理人员把主主要精力用于于分析、研究究、处理管理理中的实质性性问题，减少少了大量简单单的、烦琐的的、重复的事事务工作，提提高管理水平平。472、领导能力方方面管理层次提高高了计划能力力，改善了集集体工作能力力和意识，加加强协作精神神，大大提高高企业整体团团队意识。48四、我国传统统的管理模式式与MRP实施条件的差差距从统计资料上上看，应用的的效果还不甚甚理想。据有有关部门调查查，引进的MRP软件包，只有有约有1/3能正常应用；；1/3需修改后才能能应用；还有有1/3不能投入运行行。因此，MRPⅡ是否适合我国国国情，它能能否在我国广广泛应用，是是我国企业管管理人员及计计算机应用部部门十分关注注的问题。49MRPⅡ是一种组织现现代化大生产产的技术，一一种科学的管管理工具，它它的应用有其其特定的背景景及应用条件件，我国工业业企业要应用用MRPⅡ，应正视其背背景因素，积积极创造适合合于国情的应应用条件，才才能发挥MRPⅡ之功能。50我国传统企业业有其特定的的背景，它基基于我国国土土面积大，资资源丰富，劳劳动力充足的的估计，以及及几千年“自自给自足”小小农经济思想想的影响。在在追求以产值值为目标51的外延式扩展展模式时，以以高于发达国国家三倍以上上的能源及原原材料消耗，，来维持庞大大的“大而全全”、“小而而全”的工业业生产体系，，整个经济处处于投入多、、产出少，消消耗高、