2023年公司综合管理处工作计划

第62页共62页2023年公司综合管理处工作方案2023年公司综合管理处工作方案。第一局部：加强部门自身建立一、综合管理部自身建立：行政工作作为企业开展的动力，自身的正规化建立非常重要，因此，综合管理部在2023年将大力加强本部门内部管理和标准。综合管理部2023年度自身建立目的为：1、完善部门组织职能;2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化装备;3、提升部门人员专业技能和业务素质;4、进步部门工作质量要求;5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。二、健全职位分析^p制度,通过职位分析^p既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析^p对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而进步绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。2023综合管理部继续进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。第二局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资还有许多不可预见的工作任务，其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三局部。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。公司后勤管理处工作方案以下是工作为大家整理的公司后勤管理处工作方案文章，！为了配合好企业的开展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作方案：一、指导思想：20xx年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20xx年的工作要求，实行现代企业运作形式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作方案工作目的：1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理程度上一新台阶。3、以员工满意为目的，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较2023年有一定的进步。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业形式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。三、20xx年后勤工作方案主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，进步公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总2023年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能理解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。2、按照公司20xx年的工作方案，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，进步员工的思想政治素质和职业道德程度。3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。装备好培训室内的设备器材，每次培训完毕后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。(二)、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程标准，质量价格相符。4、加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，进步效劳程度。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进展。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进展考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(四)、以员工满意为目的，加强与各部门的联络，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，进步效劳质量，树立后勤效劳新形象。1、结实树立始于员工需求，终于员工满意的公司效劳理念，不断进步效劳质量和员工对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取员工对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改良。3、加强和学公司相关部门的联络，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速开展提供有力的后勤保障。2023年物业管理处工作方案范例根据总公司20xx年工作重点的总体要求，进一步加强管理，推动“管理制度、运行机制、分配制度、干部制度”改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完成各项保障任务而努力。一、指导思想和总体要求以“解放思想、扩大开放、迅速进步质量、迅速占领市场”为指导思想，坚持开展就是硬道理的根本原那么，全面贯彻科学开展观，以人为本，强化管理，进步效劳质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和开展，做到市场有新的开展，管理效劳程度有新的进步，经济效益有新的打破，中心相貌有新的变化，及时做好学校西进的各项准备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。二、工作目的紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以“重视质量，深化改革，加速开展”为工作重点，努力做到：加强学习，进步效劳意识；加强管理，进步效劳程度；加强考核，进步效劳效率，使效劳工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项效劳保障工作顺利开展，并实现“优质效劳年”的各项工作目的，为总公司的安康、稳定、可持续开展作出我们应有的奉献。三、详细工作措施1、紧紧抓住新校区建立的机遇，发挥长期以来形成的效劳优势，通过“管理体制、运行机制、分配制度和干部制度”的改革和重视人才培养，来增强市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中获取更多的份额。同时，还要大胆地走出去，积极地投身到剧烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，获取更大的开展空间，争取更大的开展。2、加强物管队伍建立，进步综合素质。继续采取请进来培训和走出去学习相结合等方法，进步现有人员的业务素质。同时，继续引进高素质管理人员，改善队伍构造，进步文化层次，逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。3、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升效劳质量和管理程度，进一步为师生员工提供“平安、优质、高效”的后勤保障效劳。4、在总结20xx年经历的根底上，进一步打造礼仪保安效劳、会议接待效劳、车库管理、明德楼物业管理等工程，努力把物业管理工作推上一个新台阶。5、抓好草坪、绿篱、树木的除杂草、施肥、修剪等工作，进一步扩大绿化面积，增加修读点；购置各类花卉苗木对校园环境进展装点和优化，营造一个绿意盎然、干净整洁的校园环境。6、每两月召开一次物管中心优质效劳年创优经历交流会，推广学习；各部门重点确定一个物业效劳对象作为优质效劳示范点，以点带面，全面打造效劳品牌和提升效劳程度，努力构建温馨物业、和谐物业。7、结实树立平安意识，制定突发事件及火灾应急方案；进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养，把平安隐患消灭在萌芽之中。8、实行目的责任制，严格执行管理文件和奖惩制度及追究制，对违规等现象，坚决予以追究和处分；同时，根据工作业绩，施行末位淘汰制〔换岗、双向选择〕，或者待岗、学习、辞退。9、质量管理符合iso9001_XX标准要求：物业内部质量指标体系高于95%；调查顾客满意率高于92.%。大学管理处工作方案一、加强两支管理干____伍建立1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)、掌握学生管理的规章制度，并且能纯熟运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。(2)、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才效劳的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。(3)、建立良好、安康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。(4)、推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)、培育学生干部工作才能，深化5人形式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会____和团总支委员的主导作用。(3)、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。‖。第～整理该文章，原作者、原出处所有。‖二、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强迫性。2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违背纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和教师、家长的联络和沟通。6、标准各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析^p。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对平安防范系网站的投入和建立。3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风建立1、学生管理干部听课制度的全面推行。2、亲密和上课教师的关系，在学生管理上获得教师的帮助和支持。六、做好新生接待工作管理处工作方案范文一、主导思想以效劳业主为重点，标准物业效劳行为，推动物业管理行业精神文明建立，结合本部大楼实际情况创立物业管理形式，努力探究企业内部管理机制，将标准化物业管理效劳深化每个“工作细节”的指导思想和“擅长主动”的效劳精神。二、工作目的严密围绕进步物业管理程度、展现“效劳”的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主效劳好的企业宗旨，以国优新标准进步自身工作，努力做到：工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目的。三、工作重点一、内部管理1.人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而进步员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的开展奉献自己的力量。2.标准库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。3.建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进展存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。4.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，进步工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。5.建立长效的消防平安机制，进步中控室值班员业务素质。(1)健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。(2)增强中控室值班员业务素质的进步，进步突发状况下的应急反响才能。(3)总结以往消防演习中发现的问题，有重点的进展演练。演练重点如下：☆应急灭火措施(灭火器、消防栓、正压呼吸器)的使用操作，进展现场模拟操作培训;☆对跑点人员向中控报警用语的准确使用;☆对中控值机员接报后使用消防主机开启失火现场区域消防排烟机、正压送风机、消防播送及空调/新风机关闭、电梯归首、非消防电切断等相应设备的纯熟程度进展培训;(4)根据中控室倒班的特点，合理分配人员，采用以老带新的方式，增强各班的业务才能。(5)在坚持每日巡视检查的根底上，加强对楼层工程机房、餐厅后厨、热力站、冷冻站、人防等重点区域的平安巡视检查，做到发现问题，及时处理，将隐患消除在萌芽。后勤管理处工作方案一、指导思想在校党委和校行政的正确领导下，坚持以*理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学开展观,紧紧围绕学校党政工作的中心任务，以全心全意为全校师生效劳的工作口号，和谐、主动、热情、廉政、高效的工作方针，外塑形象有所为、内强素质增效益的工作理念，实在加强后勤管理处的思想建立、队伍建立、作风建立，充分发挥管理育人、效劳育人的功能，以求真务实的行动和扎实有效的工作贯彻学____的十七大精神、迎接学校第十次党代会的成功召开。二、工作要点〔一〕根本建立工作1、完成独墅湖校区一期二批工程的各项工作；做好已开工工程的移交工作；完成独墅湖校区已完工工程的内部审计工作。2、完善独墅湖校区一期三批工程〔材料大楼、学生食堂、宿舍等〕的开工前准备工作。积极办理各项开工申报、审批手续。3、做好老校区根本建立规划，尽快落实老校区基建工程设计、招标、开工〔物理电子楼尽快开工〕等。4、加强在建工程的平安、文明施工管理，保证工程建立质量和进度。〔二〕后勤管理工作5、根据2023年各类经济契约的要求，与人事处、财务处等职能部门会商，对教服公司等相关单位的工作进展巡视督察和考核。6、加强对全校水、电、气、讯等标准管理，完善水、电、气、讯等后勤保障体系。7、认真落实“五节”制度〔节水、节地、节支、节能、节材〕，积极创立节约型校园。开展实在有效的工作，积极申报江苏省节水型高校。8、加强学校绿化管理。按方案、分步骤做好常规绿化规划的施行、维护、保养。9、进一步加强对校内食品卫生的监视、管理，确保师生员工的用餐平安。10、标准收发室日常管理，进步效劳程度和质量。〔三〕资产管理工作11、根据上级要求，加强全校房产、资产等信息化管理，做好全校固定资产的登记、核销、对帐等，认真完成资产清查工作。12、加强学校各类公用房的管理，做好办公用房调整工作。13、做好2023年度房改工作和2023年度教职工〔包括离退休人员〕的购房补贴审批、发放工作。14、做好2023年新进校教工的住宿及学校引进人员过渡房、家属房的管理工作。15、做好学校新增地块〔原轻机厂、原卫校、原娄葑医院、原化学电研究所等〕的交接和清退等工作。16、做好各类新建房屋房产证和相关土地土地证的申领工作。17、盘活学校房产，制定相关制度报学校批准，确保房产保值增值。〔四〕维修管理工作18、编制2023年下半年维修方案并落实到位。19、加强日前正在维修工程的管理，保证工程质量和进度。20、认真做好各项维修工程的验收、决算并及时送交审计；搜集整理维修工程的各种资料，确保资料齐全。21、认真调研，编制下半年度维修方案。〔五〕学生宿舍管理工作22、加强学生宿舍制度建立，充分利用好学校的资，为广阔学生提供优质效劳。23、进一步推广现代管理手段，完善学生宿舍信息管理系统，进步工作效率。24、积极开展宿舍文化建立，充分调动学生的积极性，通过学生自我教育、自我管理、自我效劳提升管理程度。25、进一步加强学生宿舍日常管理。加强对物业公司的监视与考核；坚持每月一次的平安、卫生大检查；及时解决学生宿舍的零维修。26、迎接省文明宿舍的复评工作。〔六〕医保与方案生育管理工作27、协助校方案生育领导小组贯彻落实国家方案生育政策法律，做好学校方案生育政策的执行、施行、协调、解释工作。28、做好方案生育经费的审核和使用。29、做好全校师生日常医疗费〔住院及门诊〕以及教职工子女统筹医疗的报销审核工作。30、配合相关部门，组织好教职工体检。〔七〕关心幼儿园建立，积极支持校幼儿园申报省级优质幼儿园〔八〕自身建立工作31、根据学校理论学习方案，组织全处职工政治理论学习和处中心组学习，进步理论程度，增强效劳意识。推动专业技术学习，进步全处人员的整体素质，进步工作效率和工作质量。32、落实廉政建立责任制，做好廉政建立工作。33、认真落实首问负责制，加强工作作风建立；正确处理人民来信，热情接待群众来访。34、加强和改良我处党支部建立，做好离退休工作和工会小组工作。〔九〕及时完成上级交办的其他工作。2023物业管理处工作方案范文XX年物业管理处将在稳步开展的根底上着重于精细化效劳，从点滴小事、细节入手积极配合集团经营的战略方针，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作并以此为XX年的工作重点和亮点，其方案一、主导思想以效劳业主为重点，标准物业效劳行为，推动物业管理行业精神文明建立，结合本部大楼实际情况创立物业管理形式，努力探究企业内部管理机制，将标准化物业管理效劳深化每个工作细节的指导思想和蔼于主动的效劳精神。二、工作目的严密围绕进步物业管理程度、展现效劳领先的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主效劳好的企业宗旨，以国优新标准进步自身工作，努力做到：工作细节精，设备设施准，保卫工作实的目的。三、工作重点一、内部管理1.人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而进步员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的开展奉献自己的力量。2.标准库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。3.建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进展存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。4.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，进步工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。5.建立长效的消防平安机制，进步中控室值班员业务素质。〔1〕健全消防档案，各类消防记录、档案分类归档。〔2〕增强中控室值班员业务素质的进步，进步突发状况下的应急反响才能。〔3〕总结以往消防演习中发现的问题，有重点的进展演练。演练重点应急灭火措施〔灭火器、消防栓、正压呼吸器〕的使用操作，进展现场模拟操作培训；对跑点人员向中控报警用语的准确使用；对中控值机员接报后使用消防主机开启失火现场区域消防排烟机、正压送风机、消防播送及空调/新风机关闭、电梯归首、非消防电切断等相应设备的纯熟程度进展培训；〔4〕根据中控室倒班的特点，合理分配人员，采用以老带新的方式，增强各班的业务才能。〔5〕在坚持每日巡视检查的根底上，加强对楼层工程机房、餐厅后厨、热力站、冷冻站、人防等重点区域的平安巡视检查，做到发现问题，及时处理，将隐患消除在萌芽。〔6〕积极配合完成上级主管单位提出的各项工作要求。二、外部管理每月对各分包单位按合同规定检查工作质量，定期与分包公司负责人召开工作会议，落实相关工作布置。加强对入室清洁、绿植养护、维修等项工作的监管力度，并优化入室效劳流程；总结各分包单位出现的常见问题，提早布控，减少客户投诉，进步效劳质量。各部门方案物业部1.不断学习理念注重效劳细节，效劳精益求精；2.优化工作流程，进步工作效率，确保业主满意度；3.加强细化效劳、进步员工专业程度；4.加强全方面培训，提升员工素质，增强部门凝聚力，从而使整体管理程度进一步提升。5.严格做好各项本钱控制；6.及时更新国优标准，并按照新标准严格要求内部工作，优化效劳管理，与时俱进。工程部1.加大节能减排力度，对大厦重点机房设备、空调，照明设备采取自动控制、日程管理，最大限度降低能消耗。2.根据大厦设备、设施的运行状态，与专业节能公司配合，进一步施行大厦节能工作的进展。3.为了保证大厦冬季供暖、防冻，做好冬季换季热力站设备检修工作，检查防冻设备及各重点防冻点情况。4.为了保证大厦夏季供冷、防汛，做好夏季换季检修、更换光滑油、滤芯、添加制冷剂，清洗冷凝器、水泵过滤器等保养检修工作，检查防汛设施及各重点防汛点情况。5.为了保证大厦制冷设备正常运行，需要对冷却水系统进展预膜、加药保证水质，节约大厦用水量，保证循环冷却水温度，确保机组正常运行。6.大厦vav系统已运行七年，为保证大厦各房间末端空调送风设备正常运行，加强对大厦vav设备经行全面的维护检修。7.为了保证大厦供电系统正常使用，工程部将对配电室上下压柜、变压器，及各楼层强电竖间设备进展停电检修。8.为保证大厦消防平安，联同消防为保厂家对大厦进展消防设备进展测试。9.会议室设备已使用七年，为了保证会议设备正常使用，加强对会议室设备保养检修，发现故障及时维修更换配件。10.工程部配合电梯维保厂家对大厦电梯进展彻底检查，针对以往发生的故障及存在隐患的设备零配件全部进展维修更换，降低故障率，确保电梯的正常运行使用，并经常演练紧急故障处理方法。做到快速实效。11.工程部配合厂家对大厦各系统设备进展培训，每个员工都要理解本专业重要设备的详细情况，要求做到遇到事故时，应有条不紊的按程序操作，每个员工做到理解掌握。保安部1.加强内控机制，强化大楼治安管理，严格执行门禁管理制度.加强中控室与门岗外保之间的监管和工作配合力度。2.着重培养外保各岗之间互相配合、照应的工作协调才能，使外保各岗互相配合，形成合力，共同做好人、车的管控工作。3.对进出大楼人员进展严格的管理和登记。4.强化对进出大楼车辆的管理和登记，扎扎实实做到可控在控。5.加强外保队伍形象与素质的建立，培养，进步队伍的整体凝聚力。在送旧迎新之际，物业管理处在回忆工作开展的根底上，总结经历，持续改良效劳工作质量，XX年将通过推行精细化效劳，促进零缺陷管理的工作进程。以更加务实的工作态度为业主效劳好、为公司谱写出更加辉煌的篇章！2023年管理处工作方案范文根据安庆市物业管理的现状，××物业管理正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立××物业新形象，不断进步物业管理效劳程度和效劳质量，加强员工队伍综合素质修养和进步综合管理才能，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间理解，满足业主的需求，不断进步管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的本钱为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案：一﹑充分发挥××物业公司的团结协作精神，调发动工的主观能动性和增强主人翁意识。1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。2﹑不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生﹑保护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)效劳意识。转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的效劳理念。三﹑激活管理机制1﹑管理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目的责任书》。2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，进步办事效率，向业主公布管理处常设(报修)，全方位聆听业主的声音。3﹑制定实在可行的管理措施，推行“首问责任制”。4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守那么、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、才能出众的员工提供开展的空间与时机。7﹑加强内部员工队伍管理，建立高效团队，增强管理处员工的凝集力。四﹑严格管理，进步管理程度和效劳质量。1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。2﹑小区业主对效劳工作的满意率达90%以上。3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。5﹑房屋本体及设施、设备按方案保养，运行正常，无管理责任事故发生。6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊【摘要】：^p等内容的板报。7﹑本年度记录﹑资料保存完好，及时归档。8﹑物业管理效劳费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。五﹑加大培训力度，注重培训效果。管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训施行小组,对新入职及在职员工进展培训：1.新入职培训为新招员工提供的根本知识和根本操作技能的培训。培训的目的是使新员工理解公司的根本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及开展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握根本的效劳知识(如职业思想、行为标准、语言标准、礼貌常识等)，掌握岗位工作的详细要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪标准》、公司的开展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防平安知识、物业管理根底知识等内容。2.在职培训培训内容：1、××物业公司的各项规章制度2、××公司的《员工手册》3、企业开展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和进步综合管理才能。六、提升××物业效劳品牌，树优质效劳新形象。1、人力资整合，根据管理处工作需要，适当将局部岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。2、客户效劳：继续贯彻执行《员工手册》，注重标准员工效劳礼仪、工作效率和效劳质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、平安、舒适的优质效劳。3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原那么，对小区所有的机电设施设备进展层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有方案，有落实，杜绝发生重大平安责任事故。4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进展较彻底的分类整理，做到目录明晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现标准化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。6、车辆管理：对进入小区的车辆进展严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放;临时车辆采用临时收费管理;对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。7、平安、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进展检查，维修保养由维修工进展。七、开展多种经营与措施管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创立“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介效劳中心和成立便民效劳点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民效劳统一搞活管好。2、利用广场地面资，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。3、节约管理本钱，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。4、修订管理处有偿效劳标准，增加有偿效劳工程。八、其它工作。1、关注、催促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。学生管理处工作方案格式根据《学生工作部xxx年度工作要点》文件精神，为使学生管理工作更加科学化、合理化，我院全体师生在学生工作部和系主任的双重领导下，本着“团结协作，务实创新”的工作作风，积极参与探究合适我院学生管理工作的新思路、新方法，力争我院学生管理工作再上新台阶。一、建立和完善学生管理制度，加强三支队伍建立，全面施行标准管理在充分分析^p我院男生多、本专兼有的特点和严格遵循《学生手册》的前提下，制定和完善合适我院系况的规章制度，做到有章可依，有规可循，力争到达有效性的标准管理，提到管理程度。1、班导师队伍建立，严格履行班导师职责，同时加强思想统一，团结协作，全面树立主人翁意识，建立班导师例会(工作交流)制度和晚自习值班(与学生谈心)制度;2、学工组长助理负责下的全系班级学生干____伍建立，起草并制定《班级日常管理工作施行纲要》，包括班级一日常规的检查汇报，班级干部的职责和权利、产生方法、奖励与处分。3、学生会____负责下的学生会队伍建立，起草并制定《学生会日常管理工作施行纲要》，包括学生会日常管理工作以及学生会干部职责和权利、产生方法、奖励与处分。二、以迎接评估为契机，以务实的工作作风为准那么，努力促进班风、学风的转变，营造良好的教书育人环境1、全面落实“一日常规”的检查与催促，标准好学生的一言一行，始终坚持“以言传身教影响人，细致入微效劳人”的管理理念，指导开展一切学生工作。2、注重主题班会，抓好专题教育(1)学习的目的性教育，结合社会形势和就业压力，进一步明确学习“为谁学”的高度责任感和使命感教育主题;(2)学习方法的交流，结合我院专业特色，利用系刊介绍优秀学生的学习经历，要求优秀学生主动形成互帮互学的良好风气;(3)平安教育专题，包括人身、用电、个人财物等;(4)形势政策教育，开阔学生的视野，拓宽学生的专业;(5)纪律性观念的强化，经常性的、多方式的组织学习和稳固《学生手册》，培养学生树立“诚信为本”的做人理念;(6)学生心理安康教育，由系心理安康教师针对不同的年级进展心理安康教育。三、重视和加强党建工作，以党建带团建1、继续抓好学生党员先进性教育，加强党性修养，注重平时任用和考核，倾听师生意见，要求党员保持先进性。2、对入党积极分子和要求进步的学生加强教育、引导、指导把他们放在第一线锻炼，对条件成熟的学生，积极慎重地开展入党。3、加强对团学工作领导，充分发挥团组织作用积极支持配合团总支工作，发挥团组织的作用，管理标准，工作有方案、有总结、有台帐。4、积极组织好第二课堂活动，丰富学生的课外文化生活。四、抓好招就业工作1、积极参与学校招生宣传，识大体、顾大局，做好招生咨询工作。2、积极做好03届毕业生实习、就业、招聘工作。(1)成立就业领导小组;(2)宣传教育好毕业生的就业指导思想，搞好岗前培训;(3)本着公开、公平、公正的原那么，制定就业推荐制度，努力实现毕业生就业推荐的平稳过渡;管理处半年工作方案模板一、加强两支管理干____伍建立1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)掌握学生管理的规章制度，并且能纯熟运用。本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才效劳的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。(3)建立良好、安康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。(4)推行学生管理绩效和工作量考核。2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)培育学生干部工作才能，深化5人形式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会____和团总支委员的主导作用。(3)学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。‖第～整理该文章，原作者、原出处所有。‖二、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强迫性。2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违背纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和教师、家长的联络和沟通。6、标准各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析^p。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对平安防范系网站的投入和建立。3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风建立1、学生管理干部听课制度的全面推行。2、亲密和上课教师的关系，在学生管理上获得教师的帮助和支持。六、做好新生接待工作1、开展学生报道前的联络工作。2、施行《201x年新生接待方案》，协助军训工作。大学资产管理处工作方案以下是工作为大家整理的大学资产管理处工作方案文章，！20xx年，我处将继续坚持“主动、热情、细致、高效”的工作理念，以制度建立为重点，着力推行信息化建立，不断进步资产管理科学化程度。一、加强迫度建立，理顺资产管理工作机制以《z大学章程》为指导，全面梳理学校资产管理相关工作职责，重新修订相关工作制度，形成较为完好的资产管理制度体系，进一步标准工作流程，进步工作效率。重点修订以下管理制度：1、修订物资采购相关方法修订以《z大学物资供给管理方法》为主的物资供给相关管理制度，标准物资供给行为，改良物资采购工作流程，节约资金，进步效率。2、修订低值易耗品和危险化学品相关管理方法与教务部门、财务部门及相关院系协调，理顺低值耐用品、危险化学品等在供给、使用方面的管理程序，修订《z大学低值易耗品管理方法》、《z大学危险化学品管理方法》，加强对低值易耗品和危险化学品的管理。3、修订报废管理方法修订《z大学设备报废管理方法》，进一步标准报废工作，确保国有资产的保值增值。4、修订后勤效劳性房产管理方法修订《z大学后勤效劳性房产管理方法》，标准后勤效劳性房产工作，合理规划学校后勤效劳性房产布局，使其逐步走向正规。二、加强信息化建立，进步资产管理科学化程度1、试用资产管理综合平台完成并力争完善申资产管理综合平台的建立与使用工作。平台包括采购管理、仪器设备管理、低值易耗品管理、房产管理等模块。通过使用平台，进一步理顺物资管理体制、实现对物资采购与管理的全面监控和有效利用、进步管理工作效率，更好地效劳于教学科研。2、进一步完善网上竞价系统与相关部门沟通协调，改善竞价采购的申购和报账程序，进一步标准网上竞价工作，使其真正到达降低采购本钱、进步采购效率，节约管理本钱、人力本钱和时间本钱。3、进一步使用好报废管理系统运用好报废系统做好学校各单位报废设备的整理、回收以及残值处理工作；对已经回收放置仓库的废旧设备进展清理并按照相关规定进展处置。三、标准日常管理，提升效劳形象1、进一步标准资产管理工作，确保国有资产平安完好和保值增值1〕做好政府采购及校内采购的新购资产的到货设备、家具等各项资产的验收工作，严格按合同要求，对到货设备、家具逐一核对，及时把验收结论通知供给科及厂商，以便办理整改或验收付款手续。2〕抓好设备管理的三率：帐、卡、物相符率；仪器设备完好率；仪器设备利用率。认真做好教学、科研、行政设备、家具的资产建帐、建卡、统计、变更等管理工作，要求做到帐、卡、物相符，数据准确，不漏帐、漏卡，每年进展一次帐、卡、物核对，有问题及时更正。3〕完成各项统计报表工作、认真做好各类设备、家具的招标文件、请购单等文件的整理、归档工作，做到及时、标准、准确。2、进一步标准招标采购程序，节约学校资金1〕在各项招投标工作中，严格遵守有关采购的各项规章制度，标准采购工作程序，充分表达“公开、公平、公正”的原那么，进步办事效率，做到快而不乱，有条不紊地完成学校下达的各项采购任务，确保设备及时到位。2〕及时为仪器设备购置提供实时资讯，为设备选型、配置提供技术咨询效劳，强化效劳意识，进步办事效率。加强进口设备采购管理。3〕积极做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。积极完成各类采购方案，配合做好政府采购，确保物资及时到位。4〕完成方案内的各项供给工作，特别是中央财政支持地方高校建立经费20xx年度及以前由于各部门关系未落实完成项的政府采购工作。5〕落实好学校非教学设备费的相关使用管理工作。3、进一步标准后勤效劳性房产工作，维护学校利益全力推进后勤效劳性房产工作，尽力解决遗留矛盾；收取后期效劳性房产管理费，并根据学校决定，对到期的房产开展相应管理；对校园内后勤效劳性房产进展合理布局，使后勤效劳性房产工作走向正规。4、进一步标准处内日常工作，强化责任意识强化目的管理，完善内控制度，明确职责，各司其职，各负其责，各尽其责；严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，加强廉洁自律教育，报账管理标准，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高；强化平安意识，经常组织平安检查，及时消除隐患，确保无重大平安事故；积极做好资产管理宣传工作和档案工作。管理处年度工作方案一、努力做好园林城市的有关工作，全面提升各项园林指标，确保创立工作顺利开展。得12分。二、根底建立〔10分〕1、为适应市区绿地不断扩大，进步园林绿化养护效率,节约养护本钱,在每个街道各建一处园林养护基地,条件成熟时，启动养护基地建立的筹建工作。得5分2、为进步城市绿化程度和行业科技含量，丰富市区园林植物品种，降低养护本钱，积极开展园林植物引种、驯化试验，建立一处园林苗圃科研基地。在条件答应的前提下，年底前启动苗圃基地的筹建工作。得5分三、市区绿地建立和改造〔20分〕1、完成《城市规划区范围内植物物种多样性保护规划》编制，配合规划办搞好《城市绿地系统规划编制》。得7分。2、在体育场路沿河绿地设置体育系列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公园长岗山头休闲平台方案设计，年底前完成得4分。4、配合局里做好市区道路改造的相关工作。得4分。四、市区绿地养护管理〔20分〕1、进一步抓好绿地的正常性养护工作，加强管理，使公共绿地花木、草坪生长正常，到达根本无病虫害、无杂草、无成片死缺株。得4分。2、加强绿地内花木及行道树整形修剪，进步园林园艺化程度。得3分。3、合理安排、科学配置、突出重点、增添亮点，努力做好市区环境美化工作。得4分。4、完善城市绿地亮化工程，加强园林监察力度，做好园路、园灯及喷灌等园林设施的正常性维修工作，保证园林设施的完好性。得3分。五、加强园林行业管理〔25分〕1、认真贯彻《行政答应法》，积极做好行政答应工程审批工作。得5分。2、加强城市建立的绿化验收工作。得5分。3、严格按照有关要求，及时接收相关绿地，并投入经常性养护管理。得4分。4、结合创立园林城市活动，积极开展园林法律、法规宣传，进步市民爱绿、护绿的意识。得4分。5、积极做好各镇园林绿化养护管理及园林行业管理的指导工作。得4分。6、加强对职工的技术培训和平安教育，全年不少于三次，得3分。六、完成局交办信息与对外宣传工作任务。〔5分〕七、加强队伍建立〔10分〕1、加强学习，自觉遵纪守法，不徇私枉法，认真组织〔参加〕政治理论学习和专业知识学习，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、转变作风，进步办事效能，及时完成各类报批件，群众满意率95以上，每降一个百分点扣1分。〔5分〕八、完成局领导交办或市里要求配合的其它工作任务。〔5分〕学校资产管理处工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，下面是学校资产管理处工作方案的内容，！xxxx年，是资产管理处上程度、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的精心指导下，根据相关资产管理文件精神，结合我校实际情况，围绕学校第七次x代会的工作报告和学习理论科学开展观活动整改落实方案，以维护学校资产的平安和完好、优化资产配置、进步资产使用效益为目的，以务实、创新和标准为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度，实在推进我校资产管理各项工作的稳步开展，为创立高程度教学研究型大学提供强有力的条件保障，特制定本年度的工作方案。一、完善资产管理制度，创新资产管理机制1、深化领会各项文件精神。组织全处职工专题学习《xxxx省行政事业单位国有资产管理施行暂行方法》〔湘政办发33号，以下简称国有资产管理方法〕和《关于进一步标准普通高等院校政府采购工作的通知》〔湘财购[xxxx]10号，以下简称政府采购通知〕等文件，结合资产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，进步我处资产管理程度。2、修订和拟定学校相关资产管理制度。根据新资产管理方法要求，遵循“资产管管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相别离”四个原那么，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，标准资产管理工作程序。3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。学校办学规模的迅猛开展与资金严重缺乏的矛盾，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入使用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责任意识，进步资的有效利用。4、积极推行信息网络化管理。建立仪器设备、家具、低耗品、房屋和采购管理等5个独立运行系统；及时更新和提供各类数据，确保各项信息的有效性和完好性；加强数据库的管理及维护，利用先进网络管理技术，标准管理流程，进步工作效率。二、加大仪器设备论证和共享力度，进步设备使用效益1、强化资产配置规划论证。一是强化资产配置的量化核算，标准资产配置程序和规那么，统筹考虑，科学布局，节俭节约，物尽其用，不断深化资产配置规划论证，优化资产配置；二是积极组织技术专家进展购置可行性论证，不断创新工作思路和工作方法，优化论证程序、形式和手段，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，以及设备选型、性能、技术指标的合理性等方面加强论证，有效防止购置的盲目性和重复购置，进步资金利用率。2、搭建贵重仪器设备“共享平台”，推动“有偿使用、绩效管理”。建立共享贵重仪器设备网络管理中心，建立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原那么，推动共享平台建立，真正实现“资共享，有偿使用”的绩效管理目的。〔1〕制定相应的共享鼓励政策，施行“专管共用”；〔2〕设置资共享系统，实现所有仪器设备的终端管理和监控。3、认真做好贵重仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人才培养”、“教学科研成果”、“效劳收入”、“功能利用与管理”等五个方面对贵重仪器设备的使用效益进展考核评价，并实行奖罚清楚的考评政策，逐步转变教职工“重购置，轻使用”的思想观念，强化本钱意识，进步贵重仪器设备的使用效益。4、加强仪器设备的购置、验收、入账、调节、维修及账务等日常管理工作。〔1〕抓好设备到货、提货、验收、报账的细节工作；〔2〕标准设备报废、报失、损坏或被盗处置程序；〔3〕加强仪器设备回收、维修等调配力度，及时将闲置资产充分利用，杜绝浪费；〔4〕加强进口仪器设备、特种设备的标准管理；〔5〕加大对账力度，定期或不定期与方案财务处、后勤效劳集团等单位进展固定资产“账账”、“账实”核对工作；〔6〕加强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和维护维修工作。三、深化公房“有偿使用”机制，稳步推进住房货币化改革1、完善处内房屋管理机构，建立健全房屋管理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资，全面完成学校房屋资产管理任务。2、建立和完善公房“有偿使用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺利推进。3、加强学校公房资的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推进公房改革方案的落实；做好新建公房接收分配、旧公房调整工作。4。进一步标准学校经营性用房的管理，防止多头管理及学校资浪费。5。根据学校相关会议精神，拟在东方驾校旁〔原金工实习厂〕搭建工学实训中心，更好的为学校教学效劳。6、加强职工住房管理。一是摸清家底，拟对学校所有住房进展一次彻底清查，分门别类地建立住房档案，并对存在的问题提出应对措施；二是旧房调剂、安排、选房等相关工作；三是积极做好住房房产权证的办理和注销工作。7。将在职职工〔xxxx年前参加工作的〕住房补贴尽早落实到位，认真核对，确保准确无误的发放。8、推进住房货币化改革。一是根据国家住房政策，结合学校土地开发提出住房建立和调整方案；二是积极利用住房政策，做好“新人”住房补贴相关工作；三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，实在解决教职工住房困难。四、完善招标采购程序，进步工作效率1、坚持“公开、公平、公正”的原那么，严格遵守有关采购的各项规章制度，理顺论证、采购、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，互相制约，互相监视。2、及时为仪器设备购置提供实时资讯，为设备选型、配置提供技术咨询效劳，强化效劳意识，进步办事效率。3、加强进口设备采购管理。积极做好进口设备的免税报关等工作，缩短进口设备的到货周期，加快进口设备到货速度。4、积极完成各类采购方案，配合做好政府采购，确保物资及时到位。5。进一步优化采购程序，简化零星采购程序，催促和落实采购物资的及时到位。五、加强土地管理与开发，维护学校合法权益1、及时掌握、准确理解国家土地政策，尽快出台学校土地管理有关方法，积极推进学校土地有偿使用改革，配合学校有关部门做好科研、教学基地有偿使用等工作。明年学校工作的重心2、积极参与学校建立用地规划和土地边界管理工作。加强土地管理部门和上级主管等部门的交流，采取有效措施，维护学校合法权益，使我校教学、科研、消费及生活用地尽可能得到保障。3、做好土地日常事务性工作。及时做好土地报表工作，积极办理校园土地确权工作；进一步落实我校xxxx年用地方案及重点工程用地性质的申报工作；争取将校园两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地平安、完好。六、加强实验材料的管理，重视实验室平安工作1、加强实验材料方案管理，及时办理危险品的报批手续，做到常用材料品种齐全，仓储合理、供给及时、效劳周到。2、做好危险品的平安监管，加强上级主管理部门的联络，定期或不定期对危险品进展账物核对和现场督查等工作。3、定期走访学校各实验室，及时理解实验材料的使用动态，积极组织召开各类实验室人员会议，充分调研，完善实验材料的管理措施。4。标准电梯日常平安管理，确保电梯运行平安。①加强对学校电梯维保监控管理，防止平安事故的发生。②标准电梯日常平安管理，做好平安监管工作，强化平安意识，不定期组织平安检查，及时消除隐患，确保电梯运行平安。③做好接收电梯的交接工作。④做好电梯维保等相关经费方案工作。七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科楼的资产，实行工程管理1、图书馆资产。新图书馆建立花费1。2亿元以上，每年还需一定的运行费用，以及新增纸质和电子图书，如何盘活资、充分发挥图书馆的作用。xxxx年拟做以下几点工作：一是对现有资产进展一次全面清查，特别是对使用效果进展一次考评；二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和采购环节的管理；三是配合有关部门做好资产整合和管理的有关工作。2、东方科技学院资产。东方与母体之间的千丝万缕联络，导致资产管理存在一定难度，产权不清，职责不明等问题总是困扰着资产管理部门。因此，xxxx年拟做以下工作：一是东方资产与母体之间应有一个明晰的定位，即互补性应予以明确；二是东方资产按功能分区原那么归属产权，与母体之间进展互相置换；三是有独立的数据库系统确保东方的资产信息完好、准确；四是明确东方与母体之间资共享的责权利；五是拟定东方资产，包括房屋、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置规划〔含置换方案〕；六是明确东方与母体之间在论证、采购、验收和管理等各环节各自的职责。3、后勤效劳集团资产。一是对现有资产管理的监视力度要加强，凡涉及新增、报废、资产位置挪动和变性等方面，应设计专门的表格和流程予以标准；二是不定期地对后勤资产使用情况进展盘查，确保后勤资产按规定用处发挥作用；三是考核后勤集团资产使用效益和资产可利用率，保证资产平安完好，实现保值增值；四是建立独立的数据库，完善管理信息。4、生命科学楼资产。作为校级科研平台，学校投入一定经费〔包括日元贷款〕购置仪器设备和保证日常运行。根据现有情况，一是要加强共享平台建立，如何共享有待去调研和论证；二是今后仪器设备的购置与学校相关工程之间如何互补；三是贵重仪器设备绩效考评的标准如何设置；四是各实验室平安问题有待重点关注，特别是现存的一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。八、重视实验室建立工作，进步仪器设备利用率高等学校的仪器设备是一种教育资，是办学的物质根底和必要条件，它在一定程度上反映学校的教学质量、科研程度、管理程度，也是学校实力的标志之一。目前随着高等学校教育经费投入的增大，一个突出的问题就显现出来，就是仪器设备的利用率不高，大型精细仪器设备长时间闲置。如何进步实验室仪器设备的利用率，尽可能减少设备的闲置和浪费，具有非常重要的意义，进步仪器设备利用率，实际上就是进步投资效益。实验室的建立是高校三大根本建立之一，学校领导和相应的职能部门要高度重视此项工作。要根据学校、院系的实际，从开展规模、专业设置、学科建立、办学层次、根底设施、师资队伍、经费来等校情出发，做出详细的定性定量分析^p。换句话说，就是不能脱离学校的专业规划、教学方案、教学大纲、科研方向的要求，不能盲目追求高标准、高速度。认真的调查研究。对制约实验室建立和开展的各种因素和条件进展全面地分析^p，分清轻重缓急，系统考虑，不贪大求全，才可以防止造成仪器设备利用率低和闲置。九、加强责任意识和团队建立，努力提升效劳形象1、加强领导班子建立。积极做好学校的参谋管理，参与改革协调，加强处领导班子自身建立，增强处领导班子的凝聚力和战斗力，努力建立一个“团结进取、务实创新”的领导班子。2、积极组织业务培训交流。有方案组织处内员工进展各种学习培训活动，采取“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外交流力度，创新管理手段，改善效劳态度，进步员工素质和业务程度，增强战斗力。3、加强思想作风和党风廉政建立。贯彻党和国家方针、政策以及学校党委行政的决议决定；依法行政、民主管理，团结协作；树立勤恳、务实的部门工作作风，进一步加强党风廉政建立，廉洁自律，努力打造一个和睦团结、齐心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。4、重视日常工作，强化责任意识。一是合理设置岗位，强化考核管理，完善内控制度，明确职责，各负其责，各司其责，各尽其责；二是严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，报账管理标准，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高；三是强化平安意识，经常组织平安检查，及时消除隐患，确保无重大平安事故；四是积极做好方案生育工作。5、加大资产管理的宣传力度。一是及时通报资产管理的有关情况，认真做好资产信息统计工作，包括房屋管理、设备管理和土地管理等；二是办好处内网站，及时为教职工提供，做好效劳；三是及时宣传国家及学校有关政策，以及资产管理思路和管理流程，加大教职工对资产管理的理解和支持力度；四是充分利用校园网、校刊、校报、宣传手册等多种形式，进一步加大固定资产管理工作宣传力度。后勤管理处工作方案范文以下是工作为大家整理的后勤管理处工作方案范文文章，！一、指导思想始终遵循学院总体工作思路，围绕省示范性院校建立重点工作，做好“两个”效劳：做好教育教学效劳工作，做好师生生活效劳工作；落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建立和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤效劳工作更上一层楼。二、工作要点〔一〕制定方案1、根据学院教育事业的开展，研究制定并组织施行全院后勤的开展及效劳需求方案、有关政策措施及规章制度。2、负责制定学校各类维修方案，受理校内各种维修工程的申请经费预算和任务发包。3、根据学校下达的年度预算，及时采购各类办公用品和其他所需物品，保管、配发，努力做到节俭节约。4、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监视与规划管理。5、负责水、电设备及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。6、做好教学用房的方案及调配方案。〔二〕加强建立1、加强队伍建立。〔1〕加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，进步管理人员自身素质；通过学习现代技术和先进管理经历，掌握一定技能，进步管理程度；通过加强思想政治教育，创优质效劳，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象；通过按时参加学校安排的各项学习，理解社会动态，理解学校工作中心和工作要求，为广阔师生提供更优质的效劳。〔2〕进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事