机电设备的管理培训教材

机电设备的管理教师:高锦南 系别:机电工程系134主要内容：5.1机电设备的技术管理5.2机电设备管理制度5.3机床管理流程实例5.1、机电设备的技术管理

设备技术管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。

①、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；②、选择、购置、安装、调试、验收所需设备；③、合理使用和维修保养；④、适时改造、调拨和更新报废；⑤、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等；⑥、制度管理（1）设备管理的主要内容（2）设备资产管理

设备资产管理是一项重要的基础管理工作，是对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。企业设备资产管理工作的主要内容有以下几个方面。①保证设备固定资产的实物形态完整和完好并能正常维护、正确使用和有效利用。②保证固定资产的价值形态清楚、完整和正确无误，及时做好固定资产清理、核算和评估等工作。③重视提高设备利用率与设备资产经营效益，确保资产的保值增值。④强化设备资产动态管理的理念，使企业设备资产保持高效运行状态。⑤积极参与设备及设备市场交易，调整企业设备存量资产，促进全社会设备资源的优化配置和有效运行。⑥完善企业资产产权管理机制。在企业经营活动中，企业不得使资产及其权益受到损失。企业资产如发生产权变动时，应进行设备的技术鉴定和资产评估。（3）设备状态监测管理

Ⅰ、设备状态监测的概念对运转中的设备整体或其零部件的技术状态进行检查鉴定，以判断其运转是否正常，有无异常与劣化征兆，或对异常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度等，这种活动称为状态监测。状态监测的目的在于掌握设备发生故障之前的异常征兆与劣化信息，以便事前采取针对性措施控制和防止故障发生，从而减少故障停机时间与停机损失，降低维修费用和提高设备有效利用率。Ⅱ、状态监测与定期检查的区别

设备的定期检查是针对实施预防维修的生产设备在一定时期内所进行的较为全面的一般性检查，间隔时间较长（多在半年以上），检查方法多靠主观感觉与经验，目的在于保持设备的规定性能和正常运转。而状态监测是以关键的、重要的设备（如生产联动线，精密、大型、稀有设备，动力设备等）为主要对象，检测范围较定期检查小，要使用专门的检测仪器针对事先确定的监测点进行间断或连续的监测检查，目的在于定量地掌握设备的异常征兆和劣化的动态参数，判断设备的技术状态及损伤部位和原因，以确定相应的维修措施。设备状态监测是设备诊断技术的具体实施，是一种掌握设备动态特性的检查技术。它包括各种主要的非破坏性检查技术如振动理论、噪声控制、振动监测、应力监测、腐蚀监测、泄漏监测、温度监测、磨粒测试、光谱分析及其他各种物理监测技术等。

设备状态监测是实施设备状态维修的基础，状态维修根据设备检查与状态监测结果，确定设备的维修方式。所以，实行设备状态监测与状态维修的优点有以下几点：①减少因机械故障引起的灾害；②增加设备运转时间；③减少维修时间；④提高生产效率；⑤提高产品和服务质量。

Ⅲ、设备状态监测的分类与工作程序

设备状态监测按其监测的对象和状态量划分，可分为以下两点。①机器设备的状态监测，指监测设备的运行状态，如监测设备的振动、温度、油压、油质劣化、泄漏等情况。②生产过程的状态监测，指监测由几个因素构成的生产过程的状态，如监测产品质量、流量、成分、温度或工艺参数量等。（4）设设备备安安全全环环保保管管理理设备备使使用用过过程程中中不不可可避避免免地地会会出出现现以以下下问问题题。。①废废水水、、废废液液（（如如油油、、污污浊浊物物、、重重金金属属类类废废液液）），，此此外外还还有有温温度度较较高高的的冷冷却却排排水水等等。。②噪噪声声，，如如泵泵、、空空气气压压缩缩机机、、空空冷冷式式热热交交换换器器、、鼓鼓风风机机以以及及其其他他直直接接生生产产设设备备、、运运输输设设备备等等所所发发出出的的噪噪声声。。③振振动动，，如如空空气气压压缩缩机机、、鼓鼓风风机机以以及及其其他他直直接接生生产产设设备备等等所所产产生生的的各各种种振振动动。。④恶臭，如产产品的生产、、储存、运输输等环节泄漏漏的少量有臭臭味的物质。。⑤工业废弃物物，如金属切切屑。这些问题处理理不好会影响响企业的环境境和正常生产产，因此在设设备管理过程程中必须考虑虑设备使用的的安全环保问问题，采取相相应的处理措措施，配备处处理设备，同同时还要对这这些设备维修修保养好，将将其看作生产产系统的一部部分，进行管管理。（5）设备润滑管管理设备润滑：是将具有润滑滑性能的物质质施人机器中中做相对运动动零件的接触触表面，以减减少接触表面面的摩擦，降降低磨损的技技术方式。润滑的作用一般可归结为为：控制摩擦擦、减少磨损损、降温冷却却、防止摩擦擦面锈蚀、仲仲洗作用、密密封作用、减减振作用等。。润滑的这些些作用是互相相依存、互相相影响的。①润滑管理的目目的和任务设备润滑管理理是指控制设备备摩擦、减少少和消除设备备磨损的一系系列技术方法法和组织方法法。目的：是给设备以正正确润滑，减减少和消除设设备磨损，延延长设备使用用寿命；保证证设备正常运运转，防止发发生设备事故故和降低设备备性能；减小小摩擦阻力，，降低动能消消耗；提高设设备的生产效效率和产品加加工精度，保保证企业获得得良好的经济济效益；合理理润滑，节约约用油，避免免浪费。②润滑管理理的基本任务务润滑管理的基基本任务包括括：Ⅰ建立设备润滑滑管理制度和和工作细则，，拟定润滑工工作人员的职职责；搜集润润滑技术、管管理资料，建建立润滑技术术档案，编制制润滑卡片，，指导操作工工和专职润滑滑工搞好润滑滑工作；Ⅱ核定单台设备备润滑材料及及其消耗定额额，及时编制制润滑材料计计划；Ⅲ检查润滑材料料的采购质量量，做好润滑滑材料进库、、保管、发放放的工作；Ⅳ编制设备定期期换油计划，，并做好废油油的回收、利利用工作；Ⅴ检查设备润滑滑情况，及时时解决存在的的问题，更换换缺损的润滑滑元件、装置置、加油工具具和用具，改改进润滑方法法；采取积极极措施，防止止和治理设备备漏油；Ⅵ做好有关人员员的技术培训训工作，提高高润滑技术水水平；Ⅶ贯彻润滑的““五定”原则则，即定人（（定人加油））、定时（定定时换油）、、定点（定点点给油）、定定质（定质进进油）、定量量（定量用油油）。总结推推广和学习应应用先进的润润滑技术和经经验，以实现现科学管理。。（6）设备维修管管理设备维修管理理工作包括以以下主要内容容：①设备维修修用技术资料料管理。②编制设备备维修用技术术文件，主要要包括维修技技术任务书、、修换件明细细表、材料明明细表、修理理工艺规程及及维修质量标标准等。③制定磨损损零件修、换换标准。④在设备维维修中，推广广有关新技术术、新材料、、新工艺，提提高维修技术术水平。⑤设备维修修用量、检具具的管理等。。（7）设备备件管管理①备件的技术术管理备件的技术管管理包括技术术基础资料的的收集与技术术定额的制定定，具体为备备件图纸的收收集、测绘、、整理，备件件图册的编制制，各类备件件统计卡片和和储备定额等等基础资料的的设计、编制制及备件卡的的编制工作。。②备件的计划管管理备件的计划管管理指备件由由提出自制计计划或外协、、外购计划到到备件人库这这一阶段的工工作，可分为为年、季、月月自制备件计计划，外购备备件年度及分分批计划，铸铸、锻毛坯件件的需要量申申请、制造计计划，备件零零星采购和加加工计划，备备件的修复计计划。③备件库房管管理备件的库房管管理指从备件件入库到发出出这一阶段的的库存控制和和管理工作，，包括备件人人库时的质量量检查、清洗洗、涂油防锈锈、包装、登登记上卡、上上架存放，备备件收、发及及库房的清洁洁与安全，订订货点与库存存量的控制，，备件的消耗耗量、资金占占用额、资金金周转率的统统计分析和控控制，备件质质量信息的搜搜集等。④备件的经济济管理备件的经济管管理包括备件件的经济核算算与统计分析析，具体为备备件库存资金金的核定、出出人库账目的的管理、备件件成本的审定定、备件消耗耗统计和备件件各项经济指指标的统计分分析等。经济济管理应贯穿穿于备件管理理的全过程，，同时应根据据各项经济指指标的统计分分析结果来衡衡量检查备件件管理工作的的质量和水平平，总结经验验，改进工作作。（8）设备改造革革新管理Ⅰ）设备改造革革新的目标①提高加工效率率和产品质量量设备经过改造造后，要使原原设备的技术术性能得到改改善，提高精精度和增加功功能，使之达达到或局部达达到新设备的的水平，满足足产品生产的的要求。②提高设备运运行安全性对影响人身安安全的设备，，应进行针对对性改造，防防止人身伤亡亡事故的发生生，确保安全全生产。③节约能源通过设备的技技术改造提高高能源的利用用率，大幅度度节电、节煤煤、节水，在在短期内收回回设备改造投投人的资金。。④保护环境有些设备对生生产环境乃至至社会环境造造成较大污染染，如烟尘污污染、噪声污污染以及工业业水的污染。。要积极进行行设备改造消消除或减少污污染，改善生生存环境。Ⅱ）设备改造革革新的实施1)编制和审定设设备更新申请请单设备更新申请请单由企业主主管部门根据据各设备使用用部门的意见见汇总编制，，经有关部门门审查，在充充分进行技术术经济分析论论证的基础上上，确认实施施的可能性和和资金来源等等方面情况后后，经上级主主管部门和厂厂长审批后实实施。设备更新申请请单的主要内内容包括以下下几项。①设备更新的的理由（附技技术经济分析析报告）。②对新设备的的技术要求，，包括对随机机附件的要求求。③对现有设备备的处理意见见。④订货方面的的商务要求及及要求使用的的时间。2)对旧设备组织织技术鉴定，，确定残值，，区别不同情情况进行处理理对报废的受压压容器及国家家规定的淘汰汰设备，不得得转售其他单单位。目前虽虽尚无确定残残值的较为科科学的方法，，但它是真实实反映设备本本身价值的量量，确定它很很有意义。因因此残值确定定得合理与否否，直接关系系到经济分析析的准确与否否。（9）设备专业业管理设备的专业管管理，是由企企业内设备管管理系统专业业人员进行的的设备管理。。它是相对于于群众管理而而言的，群众众管理是指企企业内与设备备有关人员，，特别是设备备操作、维修修工人参与设设备的民主管管理活动。专专业管理与群群众管理相结结合可使企业业的设备管理理工作上下成成线、左右成成网，使广大大干部职工都都关心和支持持设备管理工工作，有利于于加强设备日日常维修工作作和提高设备备现代化管理理水平。5.2机电设备管理理制度1.机电设备的管管理规定机电设备的管管理要规范化化、系统化并并具有可操作作性。机电设设备管理工作作的任务概括括为“三好””，即“管好、用好好、修好”。(1)管好机电设备备企业经营者必必须管好本企企业所拥有的的机电设备，，即掌握机电电设备的数量量、质量及其其变动情况，，合理配置机机电设备。严严格执行关于于设备的移装装、调拨、借借用、出租、、封存、报废废、改装及更更新的有关管管理制度，保保证财产的完完整齐全，保保持其完好和和价值。操作作工必须管好好自己使用的的机电设备，，未经上级批批准不准他人人使用，杜绝绝无证操作现现象。(2)用好机电设备备企业管理者应应教育本企业业员工正确使使用和精心维维护机电设备备，生产应依依据机电设备备的能力合理理安排，不得得有超性能使使用和拼设备备之类的行为为。操作工必必须严格遵守守操作维护规规程，不超负负荷使用及采采取不文明的的操作方法，，认真进行日日常保养和定定期维护，使使机电设备保保持“整齐、清洁洁、润滑、安安全”的标准。(3)修好机电设备备车间安排生产产时应考虑和和预留计划维维修时间，防防止机电设备备带病运行。。操作工要配配合维修工修修好设备，及及时排除故障障。要贯彻“预防为主，，养为基础””的原则，实行行计划预防修修理制度，广广泛采用新技技术、新工艺艺，保证修理理质量，缩短短停机时间，，降低修理费费用，提高机机电设备的各各项技术经济济指标。2.机电设备的使使用规定（1）技术培训为了正确合理理地使用机电电设备，操作作工在独立使使用设备前，，必须经过基基本知识、技技术理论及操操作技能的培培训，并且在在熟练技师的的指导下进行行上机训练，，达到一定的的熟练程度。。同时要参加加国家职业资资格的考核鉴鉴定，经过鉴鉴定合格并取取得资格证后后，方能独立立操作所使用用的机电设备备，严禁无证证上岗操作。。技术培训、考考核的内容包包括机电设备备结构性能、、机电设备工工作原理、传传动装置、控控制特性、金金属加工技术术规范、操作作规程、安全全操作要领、、维护保养事事项、安全防防护措施、故故障处理原则则等。(2)实行定人定机机持证操作机电设备必须须由持职业资格证书书的操作工操操作，严格实行定定人定机和岗岗位责任制，，以确保正确确使用机电设设备和落实日日常维护工作作。多人操作作的机电设备备应实行机长长负责制，由由机长对使用用和维护工作作负责。公用用机电设备应应由企业管理理者指定专人人负责维护保保管。机电设设备定人定机机名单由使用用部门提出，，报设备管理理部门审批，，签发操作证证；精、大、、稀、关键设设备定人定机机名单，由设设备管理部门门审核报企业业管理者批准准后签发。定定人定机名单单批准后，不不得随意变动动。对技术熟熟练、能掌握握多种机电设设备操作技术术的工人，经经考试合格可可签发操作多多种机电设备备的操作证。。(3)建立使用机电电设备的岗位位责任制①机电设备操操作工必须严严格按“机电电设备操作维维护规程”、、“四项要求求”、“五项项纪律”的规规定正确使用用与精心维护护设备。②实行日常点点检，认真记记录。做到班班前正确润滑滑设备；班中中注意运转情情况；班后清清扫擦拭设备备，保持清洁洁，涂了油防防锈。③在做到“三三好”要求下下，练好“四四会”基本功功，搞好日常常维护和定期期维护工作；；配合维修工工人检查修理理自己操作的的设备；保管管好设备附件件和工具，并并参加机电设设备修后验收收工作。④认真真执行行交接接班制制度和和填写写好交交接班班及运运行记记录。。⑤发生生设备备事故故时立立即切切断电电源，，保持持现场场，及及时向向生产产工长长和车车间机机械员员（师师）报报告，，听候候处理理。分分析事事故时时应如如实说说明经经过对对违反反操作作规程程等造造成的的事故故应负负直接接责任任。（4）建立立交接接班制制度连续生生产和和多班班制生生产的的设备备必须须实行行交接接班制制度。。交班班人除除完成成设备备日常常维护护作业业外，，必须须把设设备运运行情情况和和发现现的问问题，，详细细记录录在““交接接班簿簿”上上，并并主动动向接接班人人介绍绍清楚楚，双双方当当面检检查，，在交交接班班簿上上签字字。接接班人人如发发现异异常或或情况况不明明、记记录不不清时时，可可拒绝绝接班班。如如交接接不清清，设设备在在接班班后发发生问问题，，由接接班人人负责责。3.机机电设设备安安全生生产规规程(1)操作工工使用用机电电设备备的基基本功功和操操作纪纪律1)机电设设备操操作工工“四四会””基本本功①会使使用。。操作工工应先先学习习机电电设备备操作作规程程，熟熟悉设设备结结构性性能、、传动动装置置，懂懂得加加工工工艺和和工装装工具具在机机电设设备上上的正正确使使用。。②会维维护。。能正确确执行行机电电设备备维护护和润润滑规规定，，按时时清扫扫，保保持设设备清清洁完完好。。③会检检查。。了解设设备易易损零零件部部位，，知道道完好好检查查项目目、标标准和和方法法，并并能按按规定定进行行日常常检查查。④会排排除故故障。熟悉悉设备备特点点，能能鉴别别设备备正常常与异异常现现象，，懂得得其零零部件件拆装装注意意事项项，会会做一一般故故障调调整或或协同同维修修人员员进行行排除除。2)维护使使用机机电设设备的的“四四项要要求””①整齐齐。工具、、工件件、附附件摆摆放整整齐，，设备备零部部件及及安全全防护护装置置齐全全，线线路管管道完完整。。②清洁洁。设备内内外清清洁；；各滑滑动面面、丝丝杠、、齿条条、齿齿轮无无油污污，无无损伤伤；各各部位位不漏漏油、、漏水、漏漏气；；铁屑屑清扫扫干净净。③润滑滑。按时加加油、、换油油，油油质符符合要要求；；油枪枪、油油壶、、油杯杯、油油嘴齐齐全，，油毡毡、油油线清清洁，，油窗窗明亮亮，油油路畅畅通。。④安全全。实行定定人定定机制制度，，遵守守操作作维护护规程程，合合理使使用，，注意意观察察运行行情况况，不不出安安全事事故。。3)机电设设备操操作工工的“五项项纪律律”①凭操操作证证使用用设备备，遵遵守安安全操操作维维护规规程；；②经常常保持持机电电设备备整洁洁，按按规定定加油油，保保证合合理润润滑；；③遵守守交接接班制制度；；④管好好工具具、附附件，，不得得遗失失；⑤发现现异常常立即即通知知有关关人员员检查查处理理。(2)机电设设备安安全生生产规规程①机电电设备备的使使用环环境要要避免免光的的直接接照射射和其其他热热辐射射，要要避免免太潮潮湿或或粉尘尘过多多的场场所，，特别别要避避免有有腐蚀蚀气体体的场场所。。②为了了避免免电源源不稳稳定给给电子子元件件造成成损坏坏，机机电设设备应应采取取专线线供电电或增增设稳稳压装装置。。③机电电设备备的开开机、、关机机顺序序，一一定要要按照照机电电设备备说明明书的的规定定操作作。④主轴轴启动动开始始切削削之前前一定定要关关好防防护罩罩门，，程序序正常常运行行中严严禁开开启防防护罩罩门。。⑤机电电设备备在正正常运运行时时不允允许开开电气气柜的的门，，禁止止按动动“急急停””、““复位位”按按钮。。⑥机电电设备备发生生事故故，操操作者者要注注意保保留现现场，，并向向维修修人员员如实实说明明事故故发生生前后后的情情况，，以利利于分分析问问题，，查找找事故故原因因。⑦机电电设备备的使使用一一定要要由专专人负负责，，严禁禁其他他人员员随意意动用用设备备。⑧要认认真填填写机机电设设备的的工作作日志志，做做好交交接工工作，，消除除事故故隐患患。⑨不得得随意意更改改控制制系统统内制制造厂厂设定定的参参数。。5.3现现有有机床床管理理流程程实例例某工业业公司司的设设备管管理部部门为为设备备管理理处，，负责责实施施设备备的管管理，，指导导设备备使用用单位位正确确使用用、维维护设设备，，对各各单位位维修修人员员进行行业务务指导导。协协作单单位有有质量量管理理处、、标准准化处处、检检验处处、技技改办办、工工艺处处、冶冶金处处、设设备工工程分分公司司与设设备使使用单单位等等……流程图如下下图所示：：1.设备的前期期控制①设备的选选型、购置置。所选设备应应体现技术术的先进性性、可靠性性、可维修修性、经济济性、安全全性及环境境保护等要要求。进口口设备必须须通过技术术经济论证证。严格控控制所选型型设备的技技术参数，，保证所置置设备充分分满足加工工产品的工工艺要求和和质量要求求。②设备的安安装、验收收与移交。。设备的安装装位置应符符合工艺布布置图要求求。严格按按设备说明明书规定安安装调试，，达到说明明书规定的的技术标准准后予以验验收，方可可移交使用用单位使用用。2.设备的使用用过程控制制①严格实行行机动设备备合格证的的管理。②设备使用用单位要制制定机动设设备使用责责任制，生生产线上必必须使用挂挂合格证的的完好设备备。设备不不允许带故故障加工，，动力工艺艺、供应设设备的使用用必须贯彻彻安全防护护规定及仪仪器、仪表表的试验、、鉴定、校校验制度。。③设备操作作工人必须须通过专业业培训，应应熟悉自己己所使用设设备的结构构和性能。。④设备的使使用严格执执行“五定定”，操作作工人一定定要凭操作作证使用设设备，并做做到“三好好四会”（（管好、用用好、修好好，会使用用、会保养养、会检查查、会排除除故障）。。2.设备的使用用过程控制制⑤多人操作作的设备、、生产流水水线，实行行机长负责责制。交接接班必须有有设备技术术状况交接接记录。⑥使用单位位对有特殊殊环境要求求的动力控控制中心和和精密、专专用机床，，要保证室室内温度、、湿度、空空气、噪声声等参数符符合国家标标准的规定定。⑦定期进行行设备的检检查与评级级。企业设设备性能检检查的实施施方法有以以操作工为为主的巡回回检查、设设备的定期期检查和专专项检查。。3.设备的维修修控制①严格执行行设备“五五级保修制制”。一、二级保保养由操作作者进行，，维修工人人检查；三三级保养由由维修工人人按计划完完成，设备备管理处验验收；四级级为项修；；五级为大大修。②维修工人人实行区域域负责制，，坚持日巡巡视检查、、周检查，，以减少重重复故障。。3.设备的维修修控制③为了正确确地评价设设备维修保保养的水平平，掌握设设备的技术术状况，设设备管理处处要把每年年进行的状状态监测调调查的单台台设备动态态参数，反反复筛选，，进行综合合质量评定定。并在规规定的表格格中填写各各类设备的的完好率，，逐级上报报并需汇总总班组、车车间、全厂厂设备完好好率情况，，作为制定定下一年设设备管理工工作计划和和机动设备备大（项））修计划的的依据。设备完好率率计算公式式如下：设备完好率率=（完好设备备台数／设设备总台数数）×100％式中，完好好设备台数数包括在用用、备用、、停用和在在计划检修修前属完好好设备的台台数，设备备总台数包包括在用、、备用和停停用设备的的台数。4.设备的改造造控制设备改造要要以产品加加工特定要要求和设备备本身的特特点为基础础，设备管管理处制定定年度设备备改造计划划必须具有有超前性，，技改办合合理控制技技术改造与与更新的速速度，长远远规划逐步步实施，年年度计划可可同大修进进行。设备备改造的基基本步骤如如下。①设备改造造项目的确确定。②控制3个基准点。。．生产线上上的单一设设备。．零件加工工工艺有专专项要求的的设备。．出现故障障多、难修修复的设备备或精度高高、难保持持高精度的的设备。③预选要改改造的设备备，决定要要采用的新新技术。考考核设计与与实验，购购置备品部部件，改造造装配过程程是否可行行。④进行经济济技术论证证分析，得得出结论性性数据，确确定要改造造的项目并并纳人计划划。⑤设备改造造项目的实实施控制。。按照设备技技术改造任任务书的要要求，以设设备管理处处为主管单单位，组织织以预修、、设计、生生产、供应应、检验有有关科室组组成的设备备技改小组组，进行质质量跟踪。。⑥设备改造造项目完工工后，设备备管理处组组织鉴定。。检验科作专专项精度检检验，并办办理验收和和移交手续续。技术资资料完整归归档，所经经技术改造造的设备合合格后移交交使用单位位，并办理理固定资产产登记手续续，按标准准设备进行行维修和管管理。5.原始资料及及记录管理理设备图纸、、说明书、、技术资料料、安装及及检修和各各种质量文文件及原始始记录由设设备管理处处归档保存存；国外进进口设备说说明书及图图纸资料由由档案馆存存档；设备备的周查月月评、保修修手册记录录由使用单单位保管。。作业：1、谈谈你对对设备管理理的认识？？2、简述机电电设备的管管理制度？？作业前要写写上练习一一、二、三三、……9月23日晚自习前前交齐，过过期不收。。谢谢！下次课再见见！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:15:4214:15:4214:1512/29/20222:15:42PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2214:15:4214:15Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。14:15:4214:15:4214:15Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2214:15:4214:15:42December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:15:42下午午14:15:4212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:15下午午12月-2214:15December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2914:15:4214:15:4229December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2:15:42下下午午2:15下下午午14:15:4212月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。14:15:4214:15:4214:1512/29/20222: