现场看板管理

现场管理的工具——看板管理看板管理的意义和要点

看板管理应用案例现场管理看板的意义和要点管理看板——目视化管理的意义人类经由以下几点收集信息:-83%眼睛-11%耳朵-3.5%嗅觉-1.5%触感-1% 味觉现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一为现场管理者提供管理依据和改善方向现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于

企业管理者来说是一种管理上的大解放什么是现场管理看板现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

现场管理看板的意义展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感营造竞争的氛围营造现场活力的强有力手段明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进树立良好的企业形象。(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。现场管理看板的目的现场管理看板的内容现场七大任务的管理改善现状组织体系的目视化上级方针和目标的管理其他类现场管理看板的内容现场管理看板的设置-根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板看板内容的设置-根据管理和改善内容设计内容综合目标设定-根据管理内容和经营方针，设定综合目标展开目标管理活动-为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开对策树立-进行对比后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果现场管理看板的运用组织图企业方针和经营目标，本部门方针和目标安全及异常管理品质及异常管理成本及改善生产、效率、作业设备及异常环境、ISO、5S人事、技能、人材育成、改善等现场管理看板的管理表单班组管理看板的管理（例）班组管理理看板的的管理（（例）现场管理理看板的的应用看板管理理案例分分享《管理看看板样式式及作用用》KPI指指标管理理企业运营营目标精益生产产宣传看看板精益生产产宣传板板5S管理理知识教教育宣传传5S管理理知识教教育宣传传精益生产产宣传看看板公司革新新活动历历程揭示示生产现场场KPI管理生产现场场KPI管理生产现场场KPI管理班组学习习园地5S管理理活动目目视板创意工夫夫活动目目视板生产KPI揭示示管理板板生产KPI揭示示管理板板5S管理理活动目目视板现场改善活活动目视板板精益生产宣宣传板6S管理活活动目视板板部门生产流流程目视化化6S改善活活动板生产现场平平面图现场目视化化管理板日常工作管管理板现场管理规规范目视化化现场改善活活动管理板板现场管理规规范目视化化改善成果展展示板改善计划实实绩品质改善揭揭示板现场KPI管理目视视化现场KPI管理目视视化方针管理目目视化现场KPI管理目视视化班组管理板板车间绩效管管理板日常工作管管理板改善成果展展示板生产状况管管理目视化化A线组织结构人员技能统计生产计划设备故障推移图改善目标安全生产日历标准作业票改善案例使用原有表格QC活动作业管理时间别产量管理不合格率推移图现状及问题点（图、数据）分析产生的原因提出解决的方案改善实施后的对比（图、数据）标准化三课A线现场管理目视板生产现场管理看板的设计日生产量现况推移图锥齿轮分厂拉一线生产现况管理看板生产量管理现况月别生产量推移图人当生产量、T/T管理表品质管理现况作业管理现况设备管理现况现场改善管理现况日日品质现况推移图月别品质现况推移图品质现况分析与改善标准作业票员工多技能表日日停机故障推移图月别停机故障推移改善前后对比安全绿十字管理品质现况分析与改善公司、工厂文件生产现场管理看板的设计组织结构人员技能统计设备故障推移图安全生产日历精益生产改善活动案例作业管理生产量日日推移品质日日推移图机加车间制动鼓线精益生产管理目视板成本管理星级班组生产现场管理看板的设计车间生产管理现况板车间事务管理车间设备管理品质现况管理生产现况管理公司制度、通告及车间规定制度出勤管理5S现况管理下料平底挤口新线月别生产量管理生产效率管理日别生产量管理不良内容管理日别品质管理月别品质管理设备故障分析日别设备效率管理月别设备效率管理生产现场管理看板的设计班组生产现况管理看板绿十字图技能表班组组织图生产现况管理安全绿十字管理计划达成率故障率或者停机时间员工技能现况管理设备现况管理品质现况管理不良率5S清扫责任图SP