某能源科技公司S管理教材

深圳泰昂能源科技股份有限公司5S管理制作：综合部目录1、序2、简介3、5S与经营管理活动的关系4、5S的实施5、5S的意识6、结束语当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而且其品质也不会太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。一、序按照5S的标准，世界上有三种企业：一、序一、序一、序一、序企业病无奇不有，而5S是企业病的克星：此药苦口，疗效甚好，易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、素养[适用范围]：生产车间、仓库、办公室、公共场所、宿舍房间；企业文化、人员思想意识的管理。[功效]：对任何疑难杂症均有疗效[用法]：后续说明注意：开始服用后，请持续服用，切勿中途停止，中断药效一、序：5S疗效5S1.提供一个舒适工作环境3.提升员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的职业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房一、序：5S的效益5S的效益设备厂房人员其它降低故障率提高稼动率厂房较亮丽走道畅通地板干净新设备有位置有多余空间扩大效用减少质量不良异常立判节省寻找时间降低报废物品降低仓库呆料工作气氛好心情较愉快感到较有制度较认同公司二、简介5S的历史史和发展：：5S起源于于日本，指指的是在生生产现场中中对人员、、机器、材材料、方法法等生产要要素进行有有效管理，，是日式企企业独特的的一种管理理方法。1955年年，日本只只推行了““整理、整整顿”前2S，后因因生产和品品质控制的的需要，而而后续提出出了3S。。到了1986年，首本5S著作问世世，从而对对整个日本本现场管理理模式起到到了冲击作作用，并由由此掀起了了5S热潮潮。根据企业进进一步发展展的需要，，有的公司司在原来5S基础上上增加了安安全（SAFETY）“6S”、、、节约（（SAVE）“7S”等，，但是万万变不离其其宗，这些些都是从5S里衍生生出来的。。二、简介许多企业把把推动5S活动当做做是提升企企业效率的的基础，5S可以理理解为环境境品质，唯唯有将环境境品质作完完整规划，，系统品质质〔ISO9000、TQM〕才才能走得更更踏实，在在企业经营营瞬息万变变且竞争日日益激烈得得今天，如如何导入5S管理，，扎下企业业得根，已已是愈来愈愈重要的课课题。二、简介什么是5S：1．整理（（SEIRI）：要要与不要，，一留一弃弃定义：将工工作场所的的任何物品品区分为有有必要与没没有必要的的，除了有有必要的留留下来，其其它的都清清除掉。目的：腾出出空间，空空间活用。。2．整顿（（SEITON）：：科学布局，，取用快捷捷定义：把留留下来必要要用的物品品依规定位位置摆放，，并放置整整齐，加以以标示。目的：不浪浪费时间找找东西。二、简介什么是5S：3．清扫（（SEISO）：清除垃圾，，美化环境境定义：将工工作场所内内看的见与与看不见的的地方清扫扫干净，保保持工作场场所干净、、亮丽的环环境。目的：消除除“脏污””，保持职职场干干净净净。4．清洁（（SEIKETSU）洁净环环境，贯彻彻到底定义：将上上面3S实实施的做法法制度化、、规范化，，维持其成成果。目的：通过过制度化来来维持成果果。二、简介什么是5S：5．素养（（SHITSUKE）形成制制度，养成成习惯定义：每位位成员养成成良好的习习惯，并遵遵守规则做做事。目的：提升升“人的品品质”，成成为对任何何工作都持持认真态度度的人三、5s与与经营管理理活动的关关系5S（基石石）Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、、目标支柱三、5s与与经营管理理活动的关关系1、5S是是现场管理理的基础，，是其他管管理活动推推行的第一一步，也是是ISO9000、、ISO14000等管理理体系有效效推行的保保证。2、5S能能够营造一一种“人人人积极参与与，事事遵遵守标准””的良好氛氛围。有了了这种氛围围，推行ISO、项项目管理、、成本革新新等管理活活动就更容容易获得员员工的支持持和配合，，有利于调调动员工的的积极性，，形成强大大的推动力力。3、、实实施施ISO、、TQM等等活活动动的的效效果果是是隐隐蔽蔽的的、、长长期期性性的的，，一一时时难难以以看看到到显显著著的的效效果果。。而而5S活活动动的的效效果果是是立立竿竿见见影影。。如如果果在在推推行行ISO、、TQM、、TPM等等活活动动的的过过程程中中导导入入5S，，可可以以在在短短期期内内见见效效。。四、、5s的的实实施施：：整整理理一、、整整理理1、、整整理理的的含含义义将现现场场里里需需要要与与不不需需要要的的东东西西区区别别出出来来，，并并将将后后者者处处理理掉掉，，将将需需要要的的留留下下来来。。A、、腾腾出出空空间间，，空空间间活活用用。。B、、防防止止误误用用，，误误送送（（没没用用的的发发来来））C、、塑塑造造清清爽爽的的工工作作场场所所。。如果果你你的的工工作作岗岗位位堆堆满满了了非非必必需需物物品品，，就就会会导导致致你你的的必必需需物物品品无无处处摆摆放放；；你你可可能能希希望望增增加加一一张张工工作作台台或或一一块块场场地地来来堆堆放放必必需需品品，，这这样样一一来来就就造造成成浪浪费费，，并并形形成成恶恶性性循循环环。。注意意：：要要有有决决心心将将不不必必要要的的物物品品果果断断加加以以处处置置，，这这是是5S的的第第一一步步。。目的的特别别说说明明四、、5s的的实实施施：：整整理类别使用频度

处理方法备注经常用（必需品）每小时放工作场所近处放工作台上或随身携带

每天现场存放（工作台附近）

每周现场存放

很少用（非必需品）每月即时清出工作场所仓库存储

3个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查1年以上仓库存储（封存）定期检查不用不再使用即时清出工作场所废弃/变卖处理定期清理不能用废弃/变卖处理立刻废弃2、、整整理理的的具具体体做做法法：：处理理四、、5s的的实实施施：：整整理*马马上上要要用用的的、、暂暂时时不不用用的的、、长长期期不不用用的的要要区区分分对对待待*即便便是是必必需需品品，，也也要要适适量量；；将将必必需需品品的的数数量量降降到到最最低低程程度度*在在哪哪儿儿都都有有可可有有可可无无的的物物品品，，不不管管是是谁谁买买的的，，有有多多昂昂贵贵，，也也应应坚坚决决处处理理掉掉，，决决不不手手软软！！清理理非非必必需需品品时时，，把把握握的的原原则则是是看看物物品品现现在在有有没没有有““使使用用价价值值””，，而而不不是是原原来来的的““购购买买价价值值””，，同同时时注注意意以以下下几几个个着着眼眼点点：：货架、工工具箱、、抽屉、、橱柜中中的杂物物，已损损坏的工工具、器器皿；仓仓库、、墙角、、窗台、、货架后后、柜顶顶上摆放放的样品品、零件件等杂物物；长长久不用用或已经经不能使使用的设设备、工工具、原原材料、、半成品品、成品品；办办公场所所、桌椅椅下面、、废旧文文具、过过期文件件及表格格、数据据记录等等。3、整理实实施要领领四、5s的实施施：整理4、整理的的作用◆

可以以使现场场无杂物物，增大大作业空空间，提提高工作作效率；；

◆减减少碰碰撞，保保障生产产安全，，提高产产品质量量；◆◆

消除除混料差差错；◆◆有有利于减减少库存存，节约约资金；；

◆使使员工工心情舒舒畅，工工作热情情高涨。。5、因缺缺乏整理理而产生生的各种种常见浪浪费◆

空间间的浪费费；◆◆

零件件或产品品因过期期而不能能使用，，造成资资金浪费费；◆◆

场所所狭窄，，物品不不断移动动的工时时浪费；；

◆管管理非非必需品品的场所所和人力力浪费；；

◆库库存管管理及盘盘点时间间的浪费费。四、5s的实施施：整顿二、整顿顿1、整顿顿的含义义将整理后后需要的的东西，，放于任任何人都都能立即即取到的的状态。。——即寻寻找时间间为零A、工作作场所一一目了然然；B、消除除找寻物物品的时时间；C、整整整齐齐的的工作环环境。整顿其实实也是研研究提高高效率的的科学。。它研究究怎样才才可以最最快取得得物品，，以及如如何立即即放回原原位。随随意决定定物品的的存放并并不会让让你的工工作速度度加快，，它会让让你的寻寻找时间间加倍。。我们必必须思考考分析怎怎样拿取取物品更更快，并并让大家家都能理理解这套套系统，，遵照执执行。注意：这这是提高高效率的的基础。。目的特别说明明四、5s的实施施：整顿*彻底地进进行整理理*确定放置置场所*规定放置置方法*物品进行行标识对于物品品的存放放，我们们通常采采用的是是“定置置管理””

定置置管理有有“三定定原则””：定位位、定物物、定量量。场场所指厂厂区、车车间、作作业区、、仓库等等；物物品指设设备、流流水线、、文件柜柜、货架架、工位位器具、、工具、、指导书书、原材材料、半半成品、、成品及及辅助设设施等。。2、整顿实实施要领领四、5s的实施施：整顿2、整顿实实施要领领2.1彻彻底地地进行整整理◆整理理要彻底底，只留留下必需需品；◆◆在在工作岗岗位只能能摆放最最低限度度的必需需物品；；

◆正正确区区分出是是私人用用品还是是共用品品。2.2确确定放放置场所所◆放在在岗位上上的哪一一个位置置比较方方便？进进行布局局研讨、、规划◆◆将将经常使使用的物物品放在在工作的的最近处处；◆◆文件件存放在在一个地地点；◆◆特特殊物品品、危险险品设置置专门场场所进行行保管；；

◆物物品放放置100%定定位。四、5s的实施施：整顿2、整顿实实施要领领2.3规规定摆摆放方法法◆

产品品按型号号或品牌牌区分放放置；◆◆尽尽量立体体放置，，充分利利用空间间；◆◆

便于于拿取和和先进先先出◆◆

容易易损坏的的物品要要分隔或或加防护护垫保管管，防止止碰撞◆◆做做好防潮潮、防尘尘、防锈锈措施2.4进进行标标识◆

采用用不同颜颜色的胶胶带纸或或油漆划划分区域域◆

通道道最低宽宽度设定定◆

一般般区分:红线：：不良品品区或消消防隔离离区黄线：通通道、放放置区或或作业区区◆◆

在摆摆放物品品上进行行标识，，一目了了然◆◆注注明管理理负责人人四、5s的的实施施：整整顿3、整顿顿的作作用◆将将寻找找时间间减少少为零零，提提高工工作效效率◆◆异异常常情况况（如如丢失失、损损坏））能马马上发发现◆◆不不同同的人人去做做，结结果是是一样样的（（已经经标准准化））4、因因没有有整顿顿而产产生的的浪费费◆找找寻时时间的的浪费费◆◆停停止和和等待待的浪浪费◆◆认认为为没有有而多多余购购买的的浪费费◆◆交交货期期延迟迟而产产生的的浪费费四、5s的的实施施：整整顿我最好好！可惜！！糟糕！！寻找找所需物物品没没有了了急忙订订货寻找后后没有有找到到订货后来又又找到到了好不容容易找找到了了下班了了不良品品不能能使用用数量不不够立即找找到（寻找找时间间为0）立即能能使用用数量太太多合适适太多了了四、5s的的实施施：清清扫三、清清扫1、清清扫的的含义义将工作作场所所内看看得见见与看看不见见的地地方清清扫干干净，，并保保持机机器及及工作作环境境的干干净。。A、培培养全全员讲讲卫生生的习习惯；；B、稳稳定品品质；；C、塑塑造干干净、、整洁洁的工工作环环境。。如果你你能将将岗位位上出出现的的垃圾圾马上上清扫扫掉，，保持持整洁洁干净净，你你就会会引来来许多多赞许许惊叹叹的眼眼光：：“啊啊！多多干净净的工工作岗岗位！！”同同时，，干净净的工工作环环境让让人感感觉到到多么么的身身心愉愉快。。目的特别说说明四、5s的的实施施：清扫扫*领导以以身作作则*人人参参与*责任到到人*与点检检、保保养工工作充充分结结合；；*杜绝污污染源源，建建立清清扫基基准。。领导以以身作作则：：成功功与否否的关关键在在于领领导，，如果果领导导能够够坚持持这样样做做十天天，大大家都都会很很认真真对待待这件件事，，很多多公司司6S推行行得不不好，，那是是因因为6S仅仅靠行行政命命令去去维持持，缺缺少领领导的的以身身作则则。人人人参参与：：公司司所有有部门门、所所有人人员都都应一一起来来执行行这个个工作作。责责任到到人：：最好好能明明确每每个人人应负负责清清洁的的区域域，分分配区区域时时必须须绝绝对清清楚划划清界界限，，不能能留下下没有有人负负责的的区域域（即即死角角）2、清扫扫实施施要领领四、5s的的实施施：清扫扫3、推进进清扫扫的步步骤3.1第第一步步：准准备工工作◆清清扫值值日表表----明确确清扫扫区域域、位位置，，实行行区域域责任任制，，责任任到人人，不不可存存在没没人管管的死死角。。◆制制定相相关清清扫基基准----明明确清清扫对对象、、方法法、重重点、、周期期、加加油润润滑要要求，，螺钉钉拆除除紧固固方法法及具具体顺顺序步步骤等等。3.2第第二步步：从从工作作岗位位扫除除一切切垃圾圾、灰灰尘◆作作业人人员动动手清清扫而而非由由清洁洁工代代替；；◆清清除长长年堆堆积的的灰尘尘、污污垢，，不留留死角角；◆将将地板板、墙墙壁、、天花花板，，甚至至灯罩罩的里里边打打扫干干净。。四、5s的的实施施：清扫扫3、推进进清扫扫的步步骤3.3第第三步步：清清扫点点检机机器设设备◆不不仅设设备本本身，，连带带其附附属、、辅助助设备备也要要清扫扫（如如仪表表、气气管、、水槽槽等））；◆容容易发发生跑跑、冒冒、滴滴、漏漏部位位要重重点检检查确确认；；◆清清扫就就是点点检。。4、清扫扫的作作用◆经经过整整理、、整顿顿，必必需物物品处处于立立即能能取到到的状状态，，但取取出的的物品品还必必须完完好可可用，，这是是清扫扫最大大的作作用。。四、5s的的实施施：清洁洁四、清清洁1、清清洁的的含义义将整理理、整整顿、、清扫扫进行行到底底，并并且标标准化化、制制度化化。A、成成为惯惯例和和制度度；B、是是标准准化的的基础础；C、企企业文文化开开始形形成。。要成为为一种种制度度，必必须充充分利利用提提案改改善和和全面面标准准化，，从而而获得得坚持持和制制度化化的条条件，，提高高工作作效率率。目的特别说说明四、5s的的实施施：清洁洁2、清清洁实实施要要领2.1贯贯彻彻5S意识识，为为了促促进改改善，，必须须想出出各种种激励励的办办法，，如：：5S征文文比赛赛、领领导巡巡视、、5S宣传传画、、5S标语语、5S日日、5S海海报、、5S之星星评选选等种种种活活动，，让员员工每每天都都感到到新鲜鲜，不不会厌厌倦。。为了了实施施改进进活动动，有有必要要寻找找各种种问题题，制制造改改善的的理由由。2.25S一旦旦开始始实施施就不不能半半途而而废，，否则则公司司又很很快回回到原原来的的情形形。2.3彻彻底底贯彻彻3S，就就是连连续地地、反反复不不断地地进行行整理理、整整顿、、清扫扫活动动。整理整顿清扫没有进行3S必需品和非必需品混放找不到必需品工场到处都是脏污、灰垢将3S习惯化清除非必需品用完的物品放回原处清扫脏污将3S制度化（清洁）不产生非必需品的机制取放方便的机制不会脏污的机制四、5s的的实施施：清洁洁3、推推进清清洁的的步骤骤◆养成不随地地乱扔垃圾圾等杂物的的良好习惯惯；◆定期清洗工工作服；◆用餐期间，，切忌注意意饭菜汤水水掉落地面面；◆进入厕所方方便后，应应及时放水水冲洗；◆饭前便后，，应立即清清洗双手；；◆勤洗澡、勤勤洗发、勤勤换衣，每每天保持良良好的精神神状态；四、5s的的实施：清洁4、清洁的的作用4.1维持持作用◆将整理、整整顿、清扫扫后取得的的良好作用用维持下去去，成为公公司的制度度。4.2改善善作用◆对已取取得的良好好成绩，不不断进行持持续改善，，使之达到到更高的境境界。◆坚持不不懈；◆彻底贯贯彻3S；；四、5s的的实施：素素养五、素养1、素养的的含义对于规定的的行为规范范和制度，，大家都按按要求去执执行，并养养成一种习习惯。A、让员工工遵守规章章制度；B、培养良良好素质习习惯的人才才；C、塑造团团队精神。。公司应向每每一位员工工灌输遵守守规章制度度、工作纪纪律的意识识，此外还还要强调创创造一个良良好风气的的工作场所所的意义。。此过程有有助于人们们养成制定定和遵守规规章制度的的习惯。素养强调的的是持续保保持良好的的习惯。目的特别说明四、5s的的实施：素养2、素养推推行要领2.1持续推动4S直至全全员成为习习惯通过4S的的手段，使使人们达到到工作的最最基本要求求——素养养。所以5S可以理理解为：通通过谁都能能做到的整整理、整顿顿、清扫、、清洁，而而达到作为为最终精神神上的“清清洁”。2.2制定相关的的规章制度度规章制度是是员工的行行为准则，，是让人们们达成共识识、形成企企业文化的的基础。制制定相应的的《员工守守则》《行行为礼仪》》等，能够够保证员工工达到修养养最低限度度的要求。。2.3教育培训对于员工，，尤其是新新进公司的的员工，形形同一张白白纸，近朱朱者赤，近近墨者黑，，及时进行行强化教育育是非常必必要的。2.4培养员工的的责任感，，激发其热热情四、5s的的实施：素养3、推进素素养的步骤骤“人造环境境环境育人人”，员工工通过对整整理、整顿顿、清扫、、清洁、素素养的学习习遵守，使使自己成为为一个有道道德修养的的公司人，，整个公司司的环境面面貌也随之之改观。没没有人能完完全改变世世界，但我我们可以使使她的一小小部分变得得更美好。。学习公司的的规章制度度理解规章制制度努力遵守规规章制度成为他人的的榜样具备了成功功的素养素养形成的的基本过程程四、5s的的实施：素养4、素养的的作用◆重视教育培培训，保证证人员基本本素质；◆持续推动4S，直至至成为全员员的习惯；；◆使每位员工工严守标准准，按标准准作业；◆培养优秀人人才，塑造造战斗型团团队；◆成为企业文文化的起点点和最终归归属。四、5s的的实施：素养5、具体事事例把素养具体体化为两大大方面：A、按标准准规定要求求作业（工工作上）B、良好的的个人修养养和职业道道德（行为为上）例：xx公司一一天工作的的素养要求求（1）统一一着工作装装，准时上上班。（2）问候候/礼貌语语：您您好！早早上好好！下下午好好！大大家好！！（4）用餐餐的举止按秩序排队队，准确打打卡，吃多多少打多少少，不剩饭饭。收拾好剩余余饭菜，清清洁并摆放放好餐具。。四、5s的的实施：素养（5）准时时上班打卡卡，集合全全体员工一一起早会。。早会结束束后，立即即安排工作作内容（6）准时时开始作业业（7）下班班后（前））进行清扫扫•确认明天的的工作；•桌椅归位，，工具、文文件、资料料归位；•收拾整齐零零件、材料料；•点检保养各各类工具；；•注意检查有有无隐患。。五、5s意意识有关人员意意识上的障障碍:1、认为5S太简单单，芝麻小小事没有什什么意义；；

2、当当然，工作作上问题多多多，但与与5S无关关；

3、、工作上已已经够忙的的了，哪有有时间再做做5S，让让比较空闲闲的部门去去做吧；4、“现现在是工作作中，很忙忙，所以没没时间做5S改善………”等为为借口5、现在比比以前已经经好很多了了，还有必必要做5S吗？6、5S既既然简单，，却要劳师师动众，有有必要吗?

7、就就是一个人人想做好，，有什么用用呢?8、做好了了,对我又又没什么好好处?五、5s意意识解决方法：：1、加强5S说明教教育、训练练.利用训训练的机会会,用实例例论证和纠纠正常见问问题.2、最高领领导人不断断发布5S宣言,带带头参与5S活动的的各种活动动对个人5S应起到到表率作用用.3、组织干干部或部分分对5S有有疑问的员员工参观一一些5S做做的比较成成功的企业业!增强对对5S的信信心.六、结束语语改善基礎、、管理起步步要使5S效效用真正体体现于企业业，不仅靠靠企业上层层领导高度度重视，更更需要依靠靠中层领导导干部的领领悟贯彻与与具体实施施。各部门门结合本部部门的实际际状况，予予以分项细细化实施，，按P→D→C→A循环管理理模式持之之以恒，才才能达到提提升公司管管理能力，，造就持久久的企业文文化。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。14:39:2114:39:2114:3912/29/20222:39:21PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:39:2114:39Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。14:39:2114:39:2114:39Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:39:2114:39:21December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20222:39:21下午14:39:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:39下午午12月-2214:39December29,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2914:39:2214:39:2229December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:39:22下下午2:39下下午午14:39:2212月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。14:39:2214:39:2214:3912/29/20222:39:22PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2214:39:2214:39Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。14:39:2214:39:2214:39Thursday