班组精益管理

精益班组管理目录精益生产管理1班组基础管理2班组指标管理3精益生产终极目标“零”浪费“零”灾害精益生产终极目标“零”故障“零”缺陷标准化管理的基本条件基本前提：生产现场5S的有效实施有序的生产管理经常性的员工技术培训基本条件：正常合理科学的作业环境确定而合理的工作方法胜任的合格员工正常的速度精益生产指标体系都涵盖什么品质——寻找、纠正和解决问题；柔性——小批量、单件流；投放市场时间——把开发时间减至最小；产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；效率——提高生产率、减少浪费；适应性——标准尺寸总成、协调合作；学习——不断改善。生产管理六大产出PQCDSMProductive：效率Quality：质量Cost：成本Delivery：交期Safety：安全Morale：士气精益的含义1、复杂2、片面3、层级4、职能5、制度6、控制7、外延8、达标9、串行10、任务11、感性12、人治1、简洁2、系统3、扁平4、流程5、标准6、计划7、内涵8、改进9、并行10、承诺11、理性12、人治精益粗放班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任……工段长、队长、线长、领班、班组长……班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。82023/1/8班组基础管理传统班组管理精益班组管理VS被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力…………自主管理重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法…………92023/1/8班组基础管理班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组102023/1/8班组基础管理班组管理理的特点点小、全、、实、细细小是班组组的结构构特点小主要表表现为规规模小、、人员少少。全是班组的任任务的特点全是指企业的的任何工作都都要落实到班班组，都要贯贯彻到班组。。实是班组的管管理特点企业的各项管管理工作通过过多层次的分分解，最终都都要落实到班班组。细是班组的工工作特点细是指任务分分配细，各种种考核细，管管理工作细。。112022/12/29班组基础管理理班组的地位1.班组是企业生生产的主要环环节在社会化大生生产条件下，，共同劳动、、分工协作，，必须象链条条一样一环扣扣一环地紧密密结合，班组组就是这根链链条上最基本本、最重要的的环节2.班组是增强企企业活力的源源头企业活力的源源泉在于劳动动者的积极性性和创造力，，而班组是从从事劳动、创创造财富的主主要场所，只只有班组的每每个成员的主主动性和创造造性发挥出来来，企业才能能充满生机。。班组搞不好好，企业“活活”不了。122022/12/29班组组基基础础管管理理4.班组组是是推推进进企企业业技技术术进进步步的的重重要要力力量量企业业的的技技术术改改造造，，消消化化引引进进新新技技术术需需要要多多层层次次的的积积极极努努力力，，但但技技术术进进步步的的具具体体工工作作很很多多都都要要落落实实到到班班组组，，只只有有班班组组每每个个成成员员提提高高了了技技术术业业务务和和文文化化素素质质，，积积极极搞搞革革新新、、提提建建议议，，发发挥挥聪聪明明才才智智，，才才能能加加快快技技术术进进步步。。3.班组是是企业业管理理的基基础企业抓抓管理理、全全面提提高素素质，，关键键是通通过班班组把把定额额、标标准、、计量量、原原始记记录、、设备备这些些基础础工作作抓好好，才才能把把品质质搞上上去、、消耗耗降下下来。。全面提提高企企业管管理水水平必必须从从班组组这个个基础础抓起起！5.班组是是企业业实行行民主主管理理的一一个层层次企业的的各项项管理理工作作都是是具体体落实实到班班组的的，由由班组组实行行民主主管理理，不不仅可可以使使企业业方针针目标标的实实施和和各项项业务务的执执行成成为每每个员员工的的自觉觉行动动，而而且使使企业业的民民主管管理具具有最最广泛泛、最最经常常、最最直接接的群群众基基础。。132022/12/29班组基基础管管理班组管管理的的基本本内容容班组管管理活活动中中应做做的具具体工工作有有生产产管理理、经经济核核算、、安全全文明明生产产、质质量管管理、、教育育培训训、持持续改改善工工作等等等。。具体工工作有有8个方面面：1.建立、、健全全以岗岗位责责任制制为主主要内内容的的各项项管理理制度度，做做到工工作有有内容容、考考核有有标准准。2.把任务务分解解到机机台、、员工工个人人，实实行经经济责责任制制，坚坚持按按劳计计酬。。3.贯彻执执行工工艺标标准，，合理理使用用工装装，开开展全全面品品质管管理，，确保保产品品品质质。即：制制度、、人、、机、、料、、法、、环、、信息息、改改善142022/12/29班组基基础管管理4.推行TPM（全员员生产产维护护），，搞好好设备备日常常点检检、维维护，，做到到维修修人员员少、、维修修费用用少、、停机机时间间少、、设备备开动动率高高。5.组织教教育培培训，，开展展岗位位练兵兵、一一专多多能、、一人人多机机。6.实行看看板生生产，，按作作业计计划组组织均均衡生生产，，按定定额管管理好好原材材料和和在制制品。。7.认真填填写原原始记记录和和凭证证，做做到及及时、、齐全全、清清晰、、准确确，经经得起起检查查。8.组织开开展合合理化化建议议活动动，推推行自自主持持续改改善。。152022/12/29班组基础管理理班组两长三大大员的主要业业务班组长的主要要业务：1.对持续改进和和问题解决的的过程负责；；2.对班组成员进进行劳动纪律律管理和劳动动纪律教育；；3.严格执行考勤勤制度，做好好考勤记录，，及时公布；；4.掌握本班组的的出勤情况，，准确、及时时填报考勤统统计表；5.负责清查小组组成员到岗情情况，及时收收存、上交考考勤表及各种种休假证明；；6.贯彻执行经济济责任制，宣宣传工资和奖奖励的政策和和规定；7.负责班组管管理推进进看板有关关数据的及及时更新。。162022/12/29班组基础管管理班组两长三三大员的主主要业务现场管理员员的主要业业务：1.组织推进班班组6S管理；2.协助班组长长的管理工工作；3.负责班组区区域的日常常检查工作作；4.组织班组员员工开展现现场整改活活动；5.负责填写6S相关的管理理表格。172022/12/29班组组两两长长三三大大员员的的主主要要业业务务质量量管管理理员员的的主主要要业业务务：：1.协助助班班组组长长组组织织班班组组成成员员学学习习公公司司有有关关质质量量的的文文件件和和质质量量制制度度，，牢牢固固树树立立““质质量量第第一一，，用用户户第第一一””的的质质量量意意识识；；2.负责责开开展展质质量量攻攻关关、、质质量量创创优优和和QC小组组活活动动；；3.追踪踪试试验验结结果果与与工工作作小小组组共共享享信信息息；；4.定期期检检查查班班组组工工艺艺文文件件、、质质量量标标准准及及班班组组成成员员的的执执行行情情况况；；5.配合合车车间间搞搞好好质质量量培培训训，，做做到到持持证证上上岗岗；；6.协助助班班组组长长严严格格执执行行上上道道工工序序不不合合格格不不接接收收；；本本道道工工序序不不合合格格不不流流转转的的规规定定；；7.收集集、、整整理理班班组组质质量量记记录录，，随随时时提提供供产产品品质质量量的的有有效效凭凭证证；；8.检查统计计过程控控制图表表（SPC），确保保小组看看板上的的质量资资料是最最新状态态；9.对违反工工艺纪律律和质量量标准的的加工、、制作行行为有权权制止，，并即使使向车间间报告；；10.对重大质质量问题题要进行行有效控控制，可可越级反反映，对对班组质质量奖惩惩有建议议权。182022/12/29班组基础础管理班组两长长三大员员的主要要业务安全管理理员的主主要业务务：1.认真执行行安全生生产的各各项规定定，对本本班组员员工安全全生产负负责；2.定期组织织班组员员工学习习安全技技术操作作规程和和安全生生产规章章制度，，并对执执行情况况进行检检查考核核；3.检查并记记录工作作区域与与安全有有关的日日常整理理与清洁洁状况，，确保在在小组安安全记录录完整及及班组组管理看看板上安安全的资资料是最最新的；；4.坚持安全全生产日日查和周周查规定定，对违违章人员员和不安安全因素素应及时时处理和和报告；；5.事故统计计、发布布（虚惊惊事件、、损失工工日事件件）。192022/12/29班组基础管管理班组两长三三大员的主主要业务生产员的主主要业务：：1.积极参与小小组的各项项活动，服服从小组长长安排；2.在各自的工工作区域内内完成规定定的生产任任务；3.具有持续改改进和发现现、消除现现场浪费的的意识和行行动。202022/12/29班组基础础管理生产系统统三大会会议与班班前会生产系统统三大会会议质量分析析会成本分析析会生产例会会班前会及及其管理理班前会目目前的现现状与困困难班前会管管理必须须创新班前(后）会与与班组建建设班前会在在什么地地方召开开？班前会的的主题都都包括哪哪些？如何挖掘掘班前会会的潜力力？如何利用用班前会会做好班班组建设设工作？？模块化的的班前会会星期一：：以质量量为主题题星期二：：以设备备维护维维修为主主题星期三：：以现场场管理为为主题星期四：：以成本本管理为为主题星期五：：以安全全为主题题解决问题题式的班班前会把班前会会开到““问题””现场一个班解解决一个个“问题题”把解决的的“问题题”记录录到班前前会记录录簿上整顿的十十个要点点常近少远远，依使使用频率率来决定定放置场场所和位位置。清楚什么么物品，，在哪里里、有多多少。在需要的的时候能能立即找找到需要要的物品品。要点一：：依据使使用频率率决定放放置场所所要点二：：划线定定位，规规定区域域◆通道线◆斑马线◆止步线◆停放线◆隔离栏按工序顺顺序流动动关键工序序先行避免往复复迂回运运输先进先出出要点三：：调整位位置，单单向流动动要点四：：定置管管理定置定位定量定点箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置要点五：行迹迹管理形迹管理，取取之明白，归归之了然。按原物的大小小形状画出，，取之可知，，归放就位。。将周转箱位置置画出，使“出”与“入”位置一一目目了然然清扫用用具吊吊、挂挂、架架，用用完容容易复复位。。库存物物资按按库、架架、层层、位或区、场场、堆堆、点点四位编编号；；物资摆摆放尽尽可能能做到到五五成成方、、五五五成堆堆；带孔的的五五成成串，带腿腿的五五成成捆。取用用时可可按编号找找寻，，过目目知数数。要点六六：四四号定定位五五五五码放放主通通道道：暗红红色色废品品区区：大红红色色运输设设施：：桔黄色色起重设设施：：黄黑相间自来水水管：：黑色色色环煤气管管道：：中黄色环蒸气管道：：大红色环环暖暖气管道：：银灰色环要点七：色色彩管理直直观透明明愚巧化：改改善工具，，使“愚人人”能象““巧匠”一一样工作。。手工配钥匙匙需要很高高的技巧，，用一台仿仿形机任何何人都能把把它做得又又快又好。。用手数小螺螺钉又慢又又差，做一一个定数器器就能数得得又快又好好。要点八：工工具物料拿拿取方便让所有人一一看就知道道怎样做要点九：看看板管理公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐部门人人员状状态区区位限限位要点十：标标示管理与与目视管理理指向警警示流流向音音响响容量油油位水水位指指示透明化标识提示透明化素质与生产产现场管理理要求人人养成好好习惯，形形成良好好行为方式式和向上的的进取精神神。目的全体员工对象提高个人修修养营营造团团队精神生产现场的的5S活动表区分活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错现场巡察判判定一百条条项目判定重点整理1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.不良品应放置在不良品区内5.作业区应標明并区分开6.工区内物品放置应有整体感7.不同类型、用途的物品应分开管理8.私人物品不应在工区出现9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14.测量工具的放置处应无其他物品放置15.装配机械的设备上不能放置多余物品16.作业工具放置的方法是否易放置17.作业岗位不能放置不必要的工具18.治具架上不能放置治具以外的雜物19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置项目判定重点整顿41.不良品放置场地应设置在明显的地方42.修理品应放置在生产线外43.零件放置场所的标识表示应完备44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47.作业工具放置处应有余量48工具架上应有编码管理及有品目表示49.在架子前应能清楚辨明上面的编码50.工具架應導入用不同顏色標識區分51.洁具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52.洁具、工具应按成品类别成套放置53.成品的放置应该按機種型号区分开54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55.成品上应有编码（番号）、数量的表示56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定57.洁具架应采取容易取出的放置方法58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法60.私用杯子应按规定放置于杯架上61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料项目判定重点清扫62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64.地面上浸染的油污应清洗清洁65.工作台、文件柜、工具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污68.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70.清洁柜、清洁用具应保持干净71.不做与工作无关的事72.严格遵守和执行公司各项规章制度73.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74.积极认真按时做早、晚令75.按规定和要求扎头发修养76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤77.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79.按要求将手套戴好80.对上司应保持基本礼仪81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物83.应注意良好的个人卫生项目判定重点安全84.对危险品应有明显的标识85.各安全出口的前面不能有物品堆积86.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87.销货栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量应在允许范围以内89.所有消防设施设备应处于正常运作状态90.有无物品伸入或占用通道91.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定92.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93.严禁违章操作94.对易倾倒物品应采取防倒措施95.有否火种遗留办公区96.桌面文具文件摆放是否整齐有序97.物品是否都是必需品98.垃圾是否及时倾倒99.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100.人员仪容端正、精神饱满，都在认真工作班组指标的的来源核心指标——KPI：核心指标通通常也就是是我们通常常所讲的KPI，（KeyPerformanceIndicators关键业绩指指标），通通过对组织织内部流程程的输入端端、输出端端的关键参参数进行设设置、取样样、计算、、分析，衡衡量流程绩绩效的一种种目标式量量化管理指指标。是把企业的的战略目标标分解为可可操作的工工作目标的的工具KPI设定的基本本原则：1、即80%的工作任务务是由20%的关键行为为完成的。。因此，必必须抓住20%的关键行为为，对之进进行分析和和衡量，这这样就能抓抓住业绩评评价的重心心。2、SMART原则S：具体(Specific)；M：可度量(Measurable)；A：可实现(Attainable)；R：关联性(Relevant)；T：有时限(Timebound)。412022/12/29班组指标管管理战略与经营指标管控指标过程指标自上而下层层层目标分分解自下而上层层层业务保保证分解分解公司高层部门工厂（事业业部）反馈与认同同反馈与认同同一般由公司司计划管理理（或战略略制定）部部门确定形成SQDCME计分卡422022/12/29班组指标管理理S——安全工伤件数、损损失工件数、、损失工日数数、虚惊事件件Q——质量一次合格率、、单件缺陷数数、D——交付整体效率OEE、生产达成率、、停线时间C——成本单件人工数、、单件返工数数、单件废品品成本、单件件工业物料成成本，单件水、电、、气消耗量M——士气出勤率、人均均提案件数、、人均实施件件数、小组员员工培训天数数E——环境单件水、电、、气消耗量，，一般废物、、危险废物、、可回收废物物量单车废水处理理量（仅限涂涂装）SQDCME衡量指标432022/12/29班组指标管理理指标分析与持持续改进通过各层级的的月度指标回回顾和分析：：1、公司监控了了生产过程的的运行，并应应用这些信息息不断优化生生产过程，降降低成本，提提高质量和效效率。2、能及时根据据指标情况调调整主体计划划和制定相应应的行动计划划，从而确保保了指标的完完成。3、使公司生产产制造业务满满足了公司战战略发展和经经营目标的要要求。各车间班组职能处……工厂公司职能部门……班组…………每日关注每周分析月度回顾、分分析指标和主体计计划月度回顾、分分析滚动审核，案案例共享每日基础数据据收集442022/12/29班组指标标管理工厂部门目标标部门月度度分析会会每月分析析会目标实施施评估执行过程程中的督督导/评价问题整改改/计划调整整问题整改改/措施落实实PADC公司目目标公司经经营分分析会会持续改改善与与提升升风险控控制/目标调调整参加人人公司领领导部门领领导分管副副总车间每月分分析会会问题整整改/措施落落实部门领领导452022/12/29班组指指标管管理班组SQDCME积分卡卡车间SQDCME积分卡卡工厂SQDCME积分卡卡工厂SQDCME积分卡卡工厂各各职能能处室室公司职职能部部门公司领领导公司绩绩效管管理部部门462022/12/29班组指指标管管理建立班班组管管理SQDCME操操作规规程472022/12/29班组指标管管理安全运行表表安全事件事事故登记表表班组培训计计划记录表表班组问题对对策一览表表工业物料统统计表合理化建议议跟踪表生产进度表表一专多能表表质量问题跟跟踪表班组会议纪纪要班组管理表表格分工班组长安全员质量员现场管理员员工会组长482022/12/29班组指标管管理班组的业绩绩评估1.SQDCME衡量指标2.班组有效性性评估3.班组满意度度调查4.班组活动发发表5.星级班组评评价492022/12/29班组组指指标标管管理理刚柔柔并济济以点点带面面激励励绩效效评评估估平衡衡点点全面面提提升升树立立标标杆杆52022/12/29感谢聆聆听！！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:34:0917:34:0917:3412/29/20225:34:09PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月-2217:34:0917:34Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。17:34:0917:34:0917:34Thursday,December29,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2217:34:0917:34:09December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20225:34:09下下午17:34:0912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:34下下午12月-2217:34December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2917:34:0917:34:0929December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。5:34:09下午午5:34下午午17:34:0912月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。17:34:0917:34:0917:3412/29/20225:34:09PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2217:34:0917:34Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。17:34:0917:34:0917:34Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2217:34:0917:34:09December2