杰出班组长培训教材 二

《杰出班组长》

培训课程讲义

主讲：洪剑坪高级讲师生产实战专家主办:宁波真汉子电器有限公司宁波弘德企业管理咨询有限公司承办:1洪老师简介工作经历：实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业人事经理、行政副总，总经理助理等高级职务。积累了丰富的经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，特别擅长于企业内部培训。培训风格：

讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新，擅长把枯燥复杂演绎得生动简单.

2一、班组长的使命与职责1、班组长的定义2、班组在企业中的地位3、班组长的作用4、班组长的使命5、班组长的职责31、班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。42、班组在企业中的地位与作用1、班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业的细胞2、班组是企业管理的基础3、班组是提高职工素质的基本场所4、班组是激发创意、解决问题的团队5、班组工作是企业一切工作的落脚点53、班组长的作用班组长影响着企业决策的实施，因为决策再好，如果执行者不到位，决策将很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是业务骨干，又应是管理上的多面手。64、班组长的职责◆劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。◆生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。◆辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。75、班组长的使命◆提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。◆提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。◆降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。◆防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。8班组长的执行能力执行能力就是按照领导的要求完成工作的能力。包括：业务能力管理能力9二、班组长的的管理技能1、沟通的能能力2、激励的能能力101、沟通能力力1、团队与沟沟通●沟通的定义●组织与沟通组织是由社会会中的人组成成的群体，成成员之间是相相互依赖的关系系，组织中的的沟通是信息息在组织成员员中的传送者者和接收者之之间交换的过过程。沟通是人与人人之间通过语语言、文字、、符号或其它的表达形形式，进行信信息传递和交交换的过程。。11沟通能力对管管理者的作用用管理上有一个个著名的双70%，即经经理人70%以上的时间间用在了沟通通上，如开会会、谈判、指指示、评估-----可是，工作中中的70%以以上的障碍都都是在沟通中中产生的----12沟通的过程信息源编码通道解码接受者反馈发送者接收者信息信息信息信息13沟通方式书面方式口头方式电子媒介非语言方式14沟通的三个行行为

说

听

问15如何问问是开启我们们心智的钥匙匙！1、一般开放放式2、高获得式式3、封闭式4、想象式16提问的好处优秀的管理者者通过提问，，把自己想说说的话从下属属嘴里说出来来。人最相信自己己：只有我认认可了我才能能绝对相信，，只有我认可可了我才能全全力以赴的去去做。17聆听的层次耳到：不做任任何努力去聆聆听口到：做出假假象聆听手到：只听听你感兴趣趣的内容眼到：认真真地聆听讲讲话，同时时与自己的的亲身经历历做比较心到：用心心和脑来倾倾听并做出出反应，以以理解讲话话的内容、、目的和情情感。听而不闻假装聆听选择性地聆聆听专注地聆听听设身处地地地聆听18聆听的技巧巧设身处地积极的回应应确认理解听完再澄清清排除情绪19反馈的要点点你要求别人人做的事情情：回报别人要求你你做的事情情：事前问问清楚，事事后负责任任20团队沟通团队没有交交流沟通，，就不可能能达成共识识；没有共共识，就不不可能协调调一致，就就不可有默默契；没有有默契，就就不能发挥挥团队绩效效，也就失失去了建立立团队的基基础。所以，有效效沟通是建建立高效团团队的前提提。沟通是一切切成功的源源泉。21沟通的四大大特点——随时性性:我们所所做的每一一件事情都都是沟通——双向性性:沟通是是一种具有有反馈功能能的程序——情绪性性:信息的的收集会受受到传递信信息的方式式所影响——互赖性性:沟通的的结果是由由双方决定定的22沟通的方向向往上沟通要要有胆（识识）往下沟通要要有心（情情）水平沟通要要有肺（腑腑）23沟通练习一一：怎样与与上级沟通通1、出选择择题2、准备对对策3、分析方方案优缺点点24沟通练习二二：怎样与与下属沟通通1、出问答答题2、了解状状况和瓶颈颈颈3、要求反反思4、提供方方法，紧盯盯过程5、鼓励行行动，给予予尝试的机机会25沟通练习三三：怎样与与同级沟通通1、出判断断题2、主动+体谅+谦谦让3、提供协协作，要求求对方配合合262、激励管管理精神层制度层物质层27认可赞美的的前提和环环境每个人都喜喜欢或愿意意被别人认认可与赞美美，这是激激发其工作作热情的源源泉。认可赞美的的前提———信任善于发现下下属在工作作中的一些些微小的变变化，及时时给予表扬扬认可赞美的的环境———宽容允许下属犯犯错误，关关注下属的的改变、提提高28认可赞美的的要点要及时要公开要具体要真诚要记录备案案要善始善终终29三、班组长长日常管理理１、制度化化管理２、目标化化管理３、标准化化管理４、流程化化管理５、教育训训练与学习习６、监督与与及时纠正正30班组长日常常事务管理理1、制度化化管理厂规、厂纪纪、员工守守则31班组长日常常事务管理理２、目标化化管理金领职业经理三分管今天，七分管明天白领部门经理做好今天，考虑明天灰领车间班长做好每一小时，考虑八小时蓝领员工做好每分钟32班组长日常常事务管理理３、标准化化管理人机料法环33标准化管理理人的标准化化管理①组织架构构及组织图图②说明“指指挥链”③说明谁对对谁必须负负责④职职位位说说明明书书⑤人人员员编编制制基基准准34标准准化化管管理理有关关设设备备的的标标准准工艺艺设设备备操操作作标标准准其它它工工模模、、夹夹、、量量具具的的管管理理、、保保养养、、操操作作标标准准工艺艺设设备备保保养养标标准准35自主主保保养养的的定定义义操作作者者本本人人以以及及公公司司员员工工对对设设备备和和工工厂厂负负有有实实施施自自主主维维护护和和管管理理的的责责任任自主主保保养养活活动动的的开开展展36标准准化化管管理理有关关材材料料的的标标准准⑴材材料料组组成成明明细细表表(BOM)⑵材材料料、、半半成成品品、、成成品品品品质质/质质量量标标准准⑶领领料料、、退退料料作作业业标标准准⑷产产品品转转、、调调拨拨作作业业标标准准⑸产产品品入入库库作作业业标标准准37标准准化化管管理理有关关方方法法的的标标准准①生生产产计计划划与与管管制制作作业业标标准准生产产负负荷荷分分析析主生生产产排排程程与与中中生生产产排排程程的的拟拟订订小生生产产排排程程的的拟拟订订及及产产量量控控制制批量量转转移移与与管管理理管理理项项目目：：生生产产效效率率、、不不良良率率/良良品品率率、、缺缺料料率率等等。。。。。。②作作业业指指导导书书或或作作业业标标准准书书③制制程程/工工序序标标准准④产产品品标标准准工工时时表表⑤工工具具布布置置标标准准38标准准化化管管理理⑥工工作作研研究究作作业业标标准准程序序分分析析动作作分分析析----动动作作经经济济原原则则时间间研研究究工作作改改善善七七手手法法：：防防呆呆法法动动作作改改善善法法流流程程图图法法五五五五法法人人机机法法双手手法法抽抽查查法法⑦不不合合格格品品管管制制作作业业标标准准⑧纠纠正正预预防防措措施施作作业业标标准准⑨品品质质/质质量量管管制制手手法法使使用用标标准准⑩小小组组问问题题分分析析与与解解决决作作业业标标准准⑩提提案案改改善善作作业业标标准准⑩量量化化管管理理作作业业标标准准39标准准化化管管理理有关关环环境境的的““标标准准””Ⅰ、厂区布置置图Ⅱ、设备图Ⅲ、安全管理理体系图Ⅳ、5S作业业标准40班组长日常事事务管理４、流程化管管理生产流程管理流程41生产流程一、产品生产产过程的概念念及构成产品生产过程程：从原材料投入入到成品出产产的全过程。。通常包括工工艺过程、检检验过程、运运输过程、等等待存储过程程和自然过程程。其中，工工艺过程是生生产过程最基基本的部分。。42管理流程协调配合调整：指指导和激励员员工，协调解解决问题和冲冲突，加强团队内和和团队间的协协作去达标，，更圆满组织动员实施：决决定要做什么么，怎么做，，由谁做，组组织各种资源源来完成我们们设定的目标标和计划，行行动力计划合理安排：确确定目标，分分析制定实施施方案和资源源分配方案，，更有序，更更有效率控制监督落实：对对活动进行监监控确保按计计划完成，控控制生产进度度、产品质量量和生产目标标，有成果43班组长日常事事务管理1、教育训练练与学习①新进人员教教育训练②在职人员教教育训练③委外教育训训练④观摩交流44培育部属三途途径OJT教练式培育SDP自主式培育OFF-JT系統式培育主管负责训练部门负責员工负责45工作教导四步步驟说给他听做给他看让他做看看回馈更正46班组长日常事事务管理监督与及时纠纠正①监督不是监视视②及时纠正不是是指责③三心两意：耐耐心、信心、、恒心、诚意意与创意④三度：制度、、气度、风度度47四、管理的六六大机能好的现场班组组长必须从以以下六大管理理目标方面进进行管理。品质:Quality—品质是企企业的决战场场，没有品质质就没有明天天。成本:Cost-------合合理的成本，，也是产品具具有竞争力的的有力保障。。交期:Delivery-客户就就是上帝，而而且是不懂得得宽恕的上帝帝！效率:Production-效效率是部门绩绩效的量尺，，工作改善的的标竿。安全:Safety----工作作是为了生活活好，安全是是为了活到老老。士气:Morale----坚强有有力的团队，，高昂的士气气是取之不尽尽用之不完的宝贵资资源。48品质（品质看看得见，控制制是关键）质量意识质量标准化作作业过程控制产品品质/不不良工作指导培训训49成本（成本本看的的见节节约是是关键键）降低材材料成成本降低人人工成成本降低制制造成成本降低不不良成成本预防浪浪费分分析50质量----利利润之之源获取巨巨额利利润对对每一一个渴渴望生生存和和发展展的公公司来来说都都是至至关重重要的的，利利润是是企业业生存存的基基础，，为了了取得得更好好的利利润，，企业业通常常采取取不同同的手手段，，其一一，扩扩大营营销，，增加加产能能；其其二，，通过过合理理安排排活动动降低低成本本；通过提提高产产品质质量来来提高高公司司利润润的方方法通通常被被忽视视。对于很很多公公司来来说，，因质质量问问题而而造成成的成成本是是非常常可观观的，，这种种成本本不仅仅包括括检验验、试试验活活动，，以及及废品品、返返工和和投诉诉等明明确应应计入入的成成本，，而且且还包包括发发生在在经理理、设设计人人员、、采购购人员员、监监督者者、销销售人人员等等身上上的未未能明明确计计入的的成本本，因因质量量的失失败他他们不不得不不耗费费大量量的时时间，，如重重新计计划、、同顾顾客磋磋商、、改变变设计计、召召开会会议等等等，，这些些不明明确的的或隐隐含的的成本本很高高。这这就是是我们们所说说的质质量成成本。。51一般地说说，质量量成本约约相当于于销售额额的10％到30％，，10%较正常常，15%差，，20%以上很很差。GE，MOTORALA等公公司一般般在5%。利利润=销售额额-（质质量成本本+制造造成本+管理成成本）所所以以降低质质量成本本就能获获得巨额额利润，，质量--利润润之源！！另另外，，提高质质量可以以增加产产品售价价来获取取更多利利润盖洛普民民意测验验公司调调查顾客客愿意为为高质量量额外支支付多少少钱？车车：1/3；电电视视机：2/3；；鞋：：一倍；；52所谓的质质量成本本指的是是与质量量有关的的一切成成本的总总称，它它包括不不符合质质量要求求而造成成的人财财物浪费费所花的的成本，，及为了了预防这这些浪费费发生所所花的钱钱。质量成本本=预防成本本（5-15%）鉴鉴定成本本（10-20%）内内部损损失成本本（25-35%）外外部损损失成本本（20-35%））质量成本本53消除浪费费的四步步骤第一步：：了解什么是浪浪费第二步：：识别工序中哪哪里存在在浪费第三步：：使用合适适的工具具来消除已识别的的特定浪浪费第四步：：实施持续改进措施施，重复实施施上述步步骤54了解七类类浪费1.纠纠正错错误2.过过量生生产3.物物料搬搬运4.动动作5.等等待6.库库存7.过过量加加工55七种浪费费——纠纠正错误误定义：对对产品进进行检查查，返工工等补救救措施表现：额外的时时间和人人工进行行检查，，返工等等工作由此而引引起的无无法准时时交货企业的运运作是补补救式的的，而非非预防式式的(救救火队方方式的运运作)起因：生产能力力不稳定定过度依靠靠人力来来发现错错误员工缺乏乏培训56七种浪费费——过过量生产产定义：生生产多于于需求或或生产快快于需求求表现：库存堆积积过多的设设备额外的仓仓库额外的人人员需求求额外场地地起因：生产能力力不稳定定缺乏交流流（内部部、外部部）换型时间间长开工率低低生产计划划不协调调对市场的的变化反反映迟钝钝57七种浪费费——物物料搬运运定义：对对物料的的任何移移动表现：需要额外外的运输输工具需要额外外的储存存场所需要额外外的生产产场地大量的盘盘点工作作产品在搬搬运中损损坏起因：生产计划划没有均均衡化生产换型型时间长长工作场地地缺乏组组织场地规划不不合理大量的库存存和堆场58七种浪费———动作定义：对产产品不产生生价值的任任何人员和和设备的动动作表现：人找工具大量的弯腰腰，抬头和和取物设备和物料料距离过大大引起的走走动流水线人或机器““特别忙””起因：办公室，生生产场地和和设备规划不合理理工作场地没没有组织人员及设备备的效率低低没有考虑人人机工程学学工作方法不不统一生产批量太太大59七种浪费———等待定义：人员员以及设备备等资源的的空闲表现：人等机器机器等人人等人有人过于忙忙乱非计划的停停机起因：生产，运作作不平衡生产换型时时间长人员和设备备的效率低低生产设备不不合理缺少部分设设备60七种浪费———库存定义：任何何超过客户户或者后道道作业需求求的供应表现：需要额外的的进货区域域停滞不前的的物料流动动发现问题后后需要进行行大量返工工需要额外资资源进行物物料搬运(人员，场地，货架架，车辆等等等)对客户要求求的变化不不能及时反反应起因因：：生产产能能力力不不稳稳定定不必必要要的的停停机机生产产换换型型时时间间长长生产产计计划划不不协协调调市场场调调查查不不准准确确61七种种浪浪费费————过过量量加加工工定义义：：对对客客户户不不产产生生价价值值的的工工作作，，可可以以同同其其他他工工艺艺合合并并的的工工作作，，同同客客户户需需求求不不符符的的工工作作，，同同其其他他工工艺艺不不符符的的工工作作表现现：：瓶颈颈工工艺艺没有有清清晰晰的的产产品品/技技术术标标准准无穷穷无无尽尽的的精精益益求求精精冗长长的的批批准准程程序序起因因：：工艺艺更更改改和和工工程程更更改改没没有有协协调调随意意引引进进不不必必要要的的先先进进技技术术由不不正正确确的的人人来来作作决决定定没有有平平衡衡各各个个工工艺艺的的要要求求没有有正正确确了了解解客客户户的的要要求求62交期期（交交期期看看得得见见，，计计划划是是关关键键））产前前计计划划产中中控控制制产后后总总结结63案例例：：张总总交交给给车车间间主主任任王王主主任任一一个个任任务务，，在在下下午午5点点钟钟之之前前完完成成1000件件配配件件的的生生产产任任务务。。王王主主任任将将任任务务交交给给三三班班的的班班组组长长小小刘刘来来负负责责，，小小刘刘带带领领三三班班5位位员员工工展展开开工工作作。。结果果：：没没有有完完成成任任务务，，只只生生产产了了800件件产产品品64案例例分分析析：：总结结问问题题：：三三班班目目前前只只有有5个个员员工工，，其其中中2个个是是新新员员工工，，正正常常时时间间一一天天的的生生产产能能力力只只有有700件件，，其其中中因因为为原原料料不不足足停停工工半半小小时时分析析原原因因责任任人人是是谁谁？？如果果你你是是小小刘刘你你该该怎怎么么做做？？65计划划的的三三个个步步骤骤分析确定条件确定目标建立方式确定相关工作目标分析或确定影响目标实现的条件建立系统化的方式来实现目标66组织织管理理逻逻辑辑（（5W3H)WHY----做做什什么么（（目目的的））WHAT----为为什什么么做做（（手手段段））WHO----谁谁来来做做（（人人员员））WHERE----什什么么地地方方（（地地点点、、区区域域、、空空间间））WHEN----什什么么时时候候（（阶阶段段、、进进度度、、时时间间表表））HOW----如如何何做做（（作作业业步步骤骤））HOWMAY----多多少少数数量量（（程程度度、、目目标标））HOWMUCH----多多少少数数量量的的花花费费（（成成本本67协调调指导导和和激激励励员员工工解决决问问题题协调调解解决决冲冲突突及及变变化化加强强团团队队内内和和团团队队间间的的协协作作去去达达标标68控制制了解解生生产产进进度度监控控产产品品质质量量掌握握安安全全措措施施确保保任任务务完完成成69生产产力力（效效率率看看的的见见改改善善是是关关键键））持续改善使程序/方法标准化，，识别浪费，，有系统的消消除浪费和建建立标准化新新的程序/方法。职责1)不断的监控现现状从而保证证使用标准的的方法。2)计计划––执行––检查––改善n计计划–把把握时机，分分析原因和阐阐明对策。n执执行–发发展，交流和和执行计划来来改善现状。。n检检查–监监控执行计划划，如需要可可更改计划。。n改改善–回回顾/评价结结果，如需要要可进行更改改和标准化令令人满意的结结果。707172737475安全（安全看的见见遵守守是关键）为什么会发生生事故？不安全的条件件+不安全的的行为＝事故故小故障是大事事故的隐患安全与自主维维护安全的条件：：暴露、纠正、、防止不安全全的因素安全的行为：：安全的的工作作标准准、检检验与与维护护76安全的的标准准化工具规规格工作程程序材料搬搬运与与运输输操作位位置与与姿势势保护装装置77安全工效学学评价操操作过过程，，工作作站布布局，，操作作员使使用的的工具具和设设备等等的物物理效效果，，识别别异常常和开开展对对策，，减轻轻操作作员的的负担担。角色1)当操作作员执执行操操作时时，亲亲自观观察他他们的的技术术。2)改改善较较难操操作的的技巧巧和方方法使使身体体负担担最小小化。。3)考考虑要要使用用不同同肌肉肉来完完成各各种操操作，，在小小组内内实行行工作作轮换换。4)到到现场场查看看一下下员工工，表表示你你真诚诚的关关心。。78安全事故和和几乎乎发生生的事事故角色1)确认和和教育育员工工事故故处理理政策策和程程序。。2)汇汇报所所有的的事故故,伤伤害和和必要要的接接近发发生事事故。。3)在在你你管辖辖区域域让班班长帮帮助汇汇报，，调查查和对对策制制图。。4)亲亲自自在交交流会会上交交流交交流所所有的的事故故信息息。5)在在辖区区制定定和维维持事事故/对策策图表表。79安全紧急撤撤离计计划为了迅迅速的的紧急急撤离离，所所有员员工都都应知知道警警报信信号和和出口口设计计的识识别方方法。。角色1)教育和和培训训所有有员工工设计计的撤撤离计计划。。撤离离路线线，集集合地地点和和相互互合作作关心心的重重要性性.2)确保保每每个个员员工工知知道道恰恰当当撤撤离离程程序序的的政政策策。。3)通过过确确认认指指定定的的设设备备关关掉掉电电源源保保护护现现场场。。4)在指指定定的的会会议议区区域域作作登登记记并并报报告告相相关关人人员员。。80士气气（士士气气看看的的见见活活动动是是关关键键））现场场走走动动引导导管管理理现场场指指导导激励励管管理理小组组活活动动81来吧吧，，让让我我们们到到现现场场去去看看看看：：什么么与与平平时时不不一一样样什么么不不够够明明确确清清楚楚什么么显显得得很很危危险险让我我们们来来发发现现这这些些现现象象吧吧！！82现场场管管理理的的金金科科玉玉律律当问问题题（（异异常常））发发生生时时，，要要先先去去现场场。检查查现物物（有有关关的的物物件件））现象象（表表现现出出的的特特征征））。。当场场采采取取暂暂行行处处理理措措施施。。发掘掘真真正正的的原原因因并并将将它它排排除除。。标准准化化以防防止止再再次次发发生生。。三现现主主义义处理理方方式式的的标标准准化化83在工工作作开开始始之之前前……对设设备备,原原材材料料等等进进行行检检查查对人人员员进进行行检检查查检查查出出勤勤情情况况有缺缺勤勤时时,采采取取相相应应的的措措施施向员员工工分分配配生生产产任任务务视察察关关键键的的质质量量区区域域明确确规规定定工工作作的的完完成成时时间间84工作作开开始始后后……与员员工工一一起起检检查查工工作作质质量量,并并根根据据情情况况及及时时进进行行指指导导与员员工工一一同同检检查查生生产产进进度度检查查生生产产现现场场的的整整理理整整顿顿情情况况和员员工工一一道道在在生生产产现现场场工工作作,以以便便提提供供指指导导和和协协助助,出出现现问问题题及及时时予予以以解解决决在休休息息之之前前或或休休息息之之后后立立即即回回到到现现场场在生生产产过过程程中中,视视察察关关键键的的质质量量点点,一一旦旦发发现现问问题题,立立即即纠纠正正定期期检检查查设设备备和和工工具具,以以确确保保良良好好的的工工作作状状态态定期期检检查查原原材材料料及及物物料料用用品品,确确保保供供应应检查查意意外外事事故故,确确保保安安全全生生产产对前前次次生生产产发发生生的的重重大大异异常常进进行行追追踪踪85下班班之之前前要要确确认认……将当当天天发发生生的的未未解解决决问问题题列列出出清清单单,并并思思考考处处理理的的方方法法将当当天天每每个个员员工工的的关关键键问问题题或或异异常常表表现现记记录录下下来来,以以便便日日后后进进行行个个人人评评价价及及采采取取行行动动将当当天天必必须须完完成成的的工工作作列列出出清清单单,并并在在工工作作之之前前再再次次确确认认86下班班前前不不可可疏疏忽忽的的事事项项次日日工工作作计计划划的的安安排排交班事项项清点当日工作作的最后后确认效率的点点检5S点检检对当日发发生的最最大的异异常进行行检讨87謝謝謝！ThankYou！！889、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:17:3914:17:3914:1712/29/20222:17:39PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2214:17:3914:17Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。14:17:3914:17:3914:17Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2214:17:3914:17:39December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20222:17:39下下午午14:17:3912月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:17下下午午12月月-2214:17December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2914:17:3914:17:3929December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:17:39下午2:17下下午14:17:3912月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成