现场目视管理教材(一)

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本课程要点目视管理的概念

目视管理的用途

目视管理的基本要素目视管理的应用目视管理应用实例现场目视管理目视管理相关图示目视管理的概念

一.

目视管理与我们的生活息息相关实物蛋糕模型在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。根据统计，人的行动的６０％是从“视觉”的感知开始的。复印机夹纸故障指示交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行灯号目视管理的概念颜色饮水机：红色开关表示热水看板、标示（含记号、标记、标志）电热壶最低及最高水位标记，电视遥控器的操作记号排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行交通路牌路标危险警告标记当心中毒小心触电目视管理的概念日常生活上，适当利用视觉化的工具，将会使我们的生活更安全、更方便、更愉快在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。目视管理的概念生产操作现场目视管理事例：屋型机操作面板目视管理的概念生产操作现场目视管理事例：纸包机目视管理的概念生产操作现场目视管理事例：物料存放现场目视管理的概念所谓目视管理，是指用直观的方法揭示管理状况和作业的方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和对策。简而言之，是一眼即知的管理，这个定义延伸开来，借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。二.

目视管理的定义目视管理的概念目视管理的是要通过事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助工具即可实施有效管理的方法。目视管理的概念

三.目视管理的发展丰田公司创造了独具特色的准时生产（JIT）方式，其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果1955年，丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到的启发由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理逐渐演变成事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用，成为衡量其现场管理水平的一项重要指标目视管理应用于生产活动中，并发展而成为一项管理理论的历史并不长，它是随着战后日本经济的发展而发展起来的。目视管理理的作用用一.实施目视视管理可可以体现现以人为为本同样的工工作在不不增加多多少成本本的情况况下让我我们的现现场操作作人员能能更加轻松松、更加加准确地地完成好好就是真正正地以人人为本复杂零乱乱、标识识不明晰晰的生产产现场，，会增加加作业难难度，加加大员工工心理压压力，增增加出差差错的机机会。零乱的工工作现场场设备现场场纵横交交错的阀阀门目视管理理的作用用怎么样实实现现场场操作人人员能更更加轻松松、更加加准确地地完成好好工作的的以人为为本的方方式呢？？直观明晰晰的阀门门标识一目了然然的仪表表标识目视管理理的作用用“以人为为本”决决不应停停在口号号上,而而实施目目视管理理可以体体现到这这一点目视管理理的作用用二.目目视管管理是高高效率的的管理方方法“尽量减减少管理理、尽量量自主管管理”这这一符合合人性要要求的管管理法则则，只有有在目视视管理中中才能发发挥得淋淋漓尽致致邮电局营营业厅空空白表单单管理（（如汇款款单等）），可对对照旁边边相应的的样板，，就知道道如何填填写表格格，无需需打断别别人的工工作问三三问四工序间目目视管理理有些公司司前个工工序能能否向下下个工序序送货的的目视管管理事例例，看看看墙上的的灯就知知道现在在是否需需要送货货某台大型型设备的的巡检线线路。每每日、每每周、每每月等点点检路线线是规范范的，考考虑了效效率、方方便、特特殊要求求后明确确下来的的规范及及高效效的巡巡检路路线目视管管理的的作用用三.目目视管管理可可以使使异常常、问问题点点明显显化不用看看文件件，在在现场场就能能判定定对错错对现现场管管理来来说是是多么么的重重要物品堆堆放限限高标标志文件夹夹放置置对错错一目目了然然目视管管理的的基本本要素素一.让正常常与否否一目目了然然让正常常与否否一目目了然然是指指任何何人都都能判判断状状况是是否正正常，，且判判断结结果不不会因因人而而异。。即目目视管管理实实施的的要求求是让让外行行都能能看懂懂。要知道道水管管中压压力—————装上上压力力表（（只专业业人员员可判判断正正常与与否再在水水压表表中标标出正正常压压力范范围（（人人都都可判判断水水压是是否正正常）例：：水水管管中中的的压压力力目视视管管理理的的基基本本要要素素二.描绘绘出出理理想想状状态态描绘绘出出理理想想状状态态是是为为了了使使目目标标清清晰晰，，离离开开了了清清晰晰的的目目标标，，所所揭揭示示出出来来的的数数据据、、状状态态是是没没有有意意义义的的降低低机机床床的的换换模模时时间间，，要要求求从从目目前前的的6小小时时降降到到半半年年后后的的2小小时时以以下下。。例：：目视视管管理理的的基基本本要要素素三.着眼于使使作业简简单化许多复杂杂、烦琐琐的日常常工作可可考虑使使用目视视管理使使工作简简单化，，这样不不仅有利利于提高高工作效效率，而而且能避避免错误误的发生生例：发电机房实实施目视管管理，巡检检时间从原原来的10分钟降为为2分钟。。目视管理的的基本要素素四.使使其有利于于避免失误误的发生使用目视管管理，将管管理状况提提示出来，，能起到提提醒的作用用，避免由由于疏忽而而引起的失失误例：表格使用时时的最低存存货量；机器上消耗耗品的更换换记录，包包括润滑油油、过滤器器、皮带等等目视管理的的应用一.目视管理是是5S追求求的一种境境界目视管理是是5S中的的重要内容容，也是5S活动所所追求的一一种境界整顿工作实实施有三：：合理的位置置、合理的的数量、合合理的标识识合理的标识识即是要求进行目目视管理的的工作目视管理的的实施水平平直接反映映5S活动动的推行水水平目视管理的的应用注：白色代代表使用的的良好物品品，黑色表表示已损坏坏的不能使使用的物品品。以下事例可可以直观地地反映目视视管理在5S活动中中的位置和和作用（（库存物品标标识）目视管理的的应用初级水准：：有表示，能能明白现在在的状态中级水准：：谁都能判断断良否高级水准：：管理方法（（异常处置置等）都列列明目视管理可可以分为３３个水水准：目视管理的的应用二.目目视管理的的应用范围围目视管理在在生产现场场的应用涵涵盖生产活活动的各方方面：目视管理的的应用二.目目视管理的的应用范围围（续）目视管理的的应用二.目目视管理的的应用范围围（续）目视管理应应用实例一.目视管理在在区域管理理中的应用用进行区域画画线后的生生产现场1.区域域画线目视管理应应用实例二.目目视管理在在物品管理理中的应用用维修备品库库存的目视视管理1.安全全库存量与与最大库存存量的揭示示目视管理应应用实例二.目目视管理在在物品管理理中的应用用（续）工具的形迹迹管理一2.物品品的形迹管管理工具的形迹迹管理二目视管理应应用实例三.目目视管理在在设备管理理中的应用用1.仪表表正异常范范围标示仪表正异常常范围标示示目视管理应应用实例例三.目目视视管管理理在在设设备备管管理理中中的的应应用用（（续续））2.阀阀门门开开闭闭状状况况指指示示牌牌阀门门开开闭闭状状况况指指示示牌牌目视管理应用用实例三.目视视管理在设备备管理中的应应用（续）3.消耗品品更换状况揭揭示牌消耗品更换状状况指示牌发电机旁的消消耗品更换状状况揭示牌目视管理应用用实例三.目视视管理在设备备管理中的应应用（续）4.注塑机机冷却水管的的目视管理冷却水管的目目视管理实现的方法产生的作用（1）在冷却水管上涂上油漆（2）在管子上标出流质（3）标出流向（1）便于日常检点工作的开展（2）异常情况（漏水等）发生时，能及时对策（关闭阀门等）（3）现场整洁美观，赏心悦目目视管理应用用实例三.目视视管理在设备备管理中的应应用（续）5.设备点点检通道设备的点检通通道实现的方法产生的作用（1）在设备较集中的场所的地面上画出进行一次点检作业所需进行的路径（2）沿路径设置若干点检作业站（3）使路线最短，且所有点检作业场合包含在路径中（1）使点检作业标准化（2）提高点检作业效率目视管理应用用实例三.目视视管理在设备备管理中的应应用（续）配合点检通道道的设置而对对发电机操作作面板进行目目视管理发电机操作面面板的目视管管理目视管理应用用实例三.目视视管理在设备备管理中的应应用（续）6.设备操操作通道供电转换操作作通道实现的方法产生的作用（1）确定设备操作需要的步骤（2）明示每一步骤的操作位置（3）明示每一步骤的操作内容（1）使设备操作标准化（2）避免操作错误发生目视管理应用用实例三.目视视管理在设备备管理中的应应用7.TR7屋型机操作作的目视管理理TR7屋型机机操作提示实现的方法产生的作用（1）明示操作要求及注意事项（1）使操作内容更加简单、直观易理解目视管理应用用实例例四.目目视视管管理理在在安安全全管管理理中中的的应应用用1.紧紧急急备备用用钥钥匙匙的的管管理理紧急急备备用用钥钥匙匙的的目目视视管管理理实现的方法产生的作用（1）将与消防安全相关的备用钥匙放置在一只带玻璃面罩的小箱中（2）将小箱悬挂在显眼的位置（3）小箱上方设置一应急处置指示牌（4）小箱是封闭式的，平时禁止动用箱内钥匙，紧急情况时，可击碎玻璃取出钥匙（1）避免火警时由于找不到相关的钥匙而影响火灾扑救和逃生的时间目视视管管理理应应用用实例例四.目目视视管管理理在在安安全全管管理理中中的的应应用用（（续续））2.消消防