班长培训教程从事干部应具备哪些条件和职责三

第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：1、

应有形象（1）注重衣着、仪容：作为一名基层干部要随时随地注重自己的衣着打扮，它是代表一种形象，所以在正常工作中除了公司规定穿着统一的制服外，其他时间都要做到穿着合身得体，并且，对自己的头发要经常修剪，注重个人的卫生习惯等，在生产车间不同于舞厅酒吧穿的很时髦、很妖艳或者是比较瘌痢邋遢，很不清爽，这样会造成很多员工对你产生看法：这种人根本不适合做干部。第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：1、应有形象

（2）谈吐口才：（作为管理干部，首要的条件就是形象要举止大方，与人的沟通谈吐要清晰明了，口才好是作为基层干部的基本条件，因为作为干部要与上级沟通、与属下沟通、与客人沟通、与跨单位人员沟通等。第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：2、

应有的观念：（1）服从：作为基层干部首先要学会服从上级下达的每一项任务、命令、要求和指令，无论是否合理，干部的天职就是服从，正如有这样一句话：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，目的是为了锻炼。只有我们基层干部作好了这一点，才为员工做了较好的榜样，这样我们才能更好的来管理自己的属下。第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：2、

应有的观念：（2）以身作则：要求下属如何如何，本身就要去遵守自己的规定，这样我们的要求才能被大家去遵守，而不会让下属有抵触情绪第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：2、

应有的观念：（3）明是非：作为基层干部要识大局、懂得以大局为重，学会以理服人，学会处理事情，在处理任何事情时都要先彻底调查清楚。第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：2、

应有的观念：（4）做事积极：作为基层干部，无论做任何事情都应积极主动，不可拖拖拉拉的，这样会影响工作效率。积极处理事情也可体现干部的精神风貌，能够更好地带动员工的积极性。第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：2、

应有的观念：（5）负责任：一名合格的管理干部要敢于承担责任、勇于承担责任，公司把这个单位交给我，我就有义务、有责任把这个单位带好，同时要有强烈的责任心和使命感，对待工作要尽职尽责，一旦出了问题不要相互推诿，不要相互指责，因为这样即会影响团结又会让别人另人相看，而是要积极配合，相互承担责任。第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：2、

应有的观念：（6）敢冒险：这里讲的冒险主要是指智慧和计划，爱动脑筋，敢于突破，敢于创新，敢于设想，大胆的尝试，不断提出更好的方法、工艺、管理技术等，作为干部要敢于冒险，在员工的工作中和生活中要敢于在危险的前沿（如：车间发生意外、车间内起火，作为干部应第一个抢在前面尽力抢救，如：电路发生故障、工伤、机器坏等等，我们要敢于冒险来排除这些故障，使其能顺利恢复正常。）第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：2、

应有的观念：（7）爱表现：作为干部要善于发挥自己的才能，发挥自己的表达能力，并能够在日常工作中将自己的才能体现出来，发挥出来，施展出来，这样才能够得到大家的认可和肯定。第二课：从事干部应具备哪些条件和职责一、条件：2、

应有的观念：（8）爱管人：作为干部应该成为员工中的“大姐大”，善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养，才能成为出色的管理者。第二二课课：：从从事事干干部部应应具具备备哪哪些些条条件件和和职职责责一、、条条件件：：2、、应应有有的的观观念念：：（8））爱爱管管人人：：作为为干干部部应应该该成成为为员员工工中中的的““大大姐姐大大””，，善善于于管管理理人人员员、、指指挥挥人人员员，，并并且且要要具具备备指指挥挥人人员员的的技技巧巧和和特特长长，，再再经经过过一一段段时时间间的的锻锻炼炼和和培培养养，，才才能能成成为为出出色色的的管管理理者者。。第二课课：从从事干干部应应具备备哪些些条件件和职职责一、条条件：：3、工工作能能力：：（1））数字字观念念正确确：作作为干干部我我们应应具有有良好好数字字观念念，所所谓数数字观观念即即为对对日常常工作作中一一些常常用数数字的的认识识；你你的订订单补补单数数、领领料数数、员员工薪薪资比比例、、欠料料数等等等，，怎样样来统统计这这些数数字、、利用用这些些数、、怎样样进行行比较较这些些数字字，这这就是是我们们所要要掌握握的数数字观观念。。第二课课：从从事干干部应应具备备哪些些条件件和职职责一、条条件：：3、工工作能能力：：（2））反应应敏捷捷、学学习能能力强强：作作为基基层干干部在在处理理任何何事情情时反反映和和领悟悟能力力，能能够较较快，，较准准时地地判断断事情情，处处理事事情，，对待待上级级所下下达的的任务务，能能很好好地领领悟和和接受受，明明白上上级所所下达达指令令的意意图和和处事事的方方法。。同时时，作作为干干部要要善于于学习习新鲜鲜事物物、新新的管管理模模式和和新的的工艺艺、流流程并并要能能够和和学到到的新新鲜事事相结结合，，合理理利用用到实实际的的工作作中来来，同同时，，要注注意在在学习习时的的方法法和技技巧，，哪些些方法法容易易接受受，哪哪些技技巧更更能够够通俗俗易懂懂，而而且要要经常常向别别人学学习，，不懂懂得、、不容容易理理解的的东西西，要要歉虚虚学习习，不不耻下下问。。第二课：从事事干部应具备备哪些条件和和职责一、条件：4、合群：（1）有亲和和力、平易近近人：如果把把我们每一个个单位比作一一个大家庭，，那我们管理理干部就是这这个大家庭的的家长，我们们一举一动、、一言一行将将直接影响着着我们每个家家庭中的成员员，在处理事事情方面要注注意影响，对对待员工要做做到亲切、关关心。让员工工真正体会到到你是在关心心他们，很在在意他们，这这样才能真正正争取员工的的信任和支持持，遇到问题题对员工破口口大骂，即丧丧失了员工的的自尊心，也也会丧失你的的大将风度和和员工心目中中管理干部的的自身修养。。第二课：从事事干部应具备备哪些条件和和职责一、条件：4、合群：（2）沟通能能力好：作为为基层干部要要善于沟通（（与员工沟通通与上级沟通通与其它单位位沟通等等，，此课程会在在以后的课目目中单独讲解解“沟通的技技巧”。）第二二课课：：从从事事干干部部应应具具备备哪哪些些条条件件和和职职责责一、、条条件件：：4、、合合群群：：（3））有有团团队队精精神神：：每每一一个个单单位位都都是是一一个个团团体体，，作作为为一一个个管管理理干干部部就就是是这这个个团团队队的的组组织织者者，，领领导导者者，，要要想想办办法法激激发发员员工工的的向向心心力力、、凝凝聚聚力力，，要要有有办办法法让让大大家家从从思思想想上上统统一一起起来来，，上上下下齐齐心心、、不不徇徇私私情情地地把把工工作作做做好好。。第二二课课：：从从事事干干部部应应具具备备哪哪些些条条件件和和职职责责一、、条条件件：：5、、劳劳心心不不劳劳力力的的人人：：（1））懂懂得得管管理理方方法法：：要要学学会会一一些些管管理理方方法法，，要要怎怎么么才才能能管管理理好好自自己己的的团团队队，，首首先先要要学学会会利利用用制制度度管管理理属属下下，，要要善善于于完完善善和和制制定定各各项项管管理理制制度度，，同同时时，，要要学学会会用用人人之之道道，，用用什什么么样样的的方方法法可可以以激激励励他他们们，，用用什什么么方方法法能能够够激激发发他他们们对对工工作作的的欲欲望望，，用用什什么么样样的的方方法法开开发发他他们们的的潜潜力力，，这这样样才才可可以以使使自自己己的的团团队队达达到到并并具具体体完完成成业业务务的的条条件件。。第二二课课：：从从事事干干部部应应具具备备哪哪些些条条件件和和职职责责一、、条条件件：：5、、劳劳心心不不劳劳力力的的人人：：（2））制制度度的的维维护护者者：：每每一一个个公公司司都都有有自自己己的的企企业业文文化化，，每每个个公公司司都都有有自自己己的的企企业业管管理理制制度度，，而而我我们们管管理理干干部部即即是是这这些些文文化化和和制制度度的的维维护护者者，，要要维维护护好好公公司司的的规规章章制制度度，，那那就就是是我我们们怎怎样样来来执执行行这这些些制制度度，，怎怎样样才才能能彻彻底底落落实实制制度度，，一一个个好好的的制制度度要要靠靠公公司司每每一一位位成成员员的的认认真真执执行行，，否否则则将将成成为为一一张张空空头头支支票票。。好好的的制制度度建建立立起起来来了了那那就就是是要要考考验验我我们们怎怎样样持持之之以以恒恒来来执执行行（（许许多多单单位位都都出出现现这这样样：：制制度度建建立立起起来来了了，，头头几几天天执执行行很很彻彻底底，，后后来来就就慢慢慢慢地地淡淡化化了了，，再再后后来来就就不不用用了了，，这这就就是是一一个个制制度度维维护护者者的的悲悲哀哀。。第二二课课：：从从事事干干部部应应具具备备哪哪些些条条件件和和职职责责一、、条条件件：：5、、劳劳心心不不劳劳力力的的人人：：（3））有有目目标标、、理理想想、、知知道道自自己己要要什什么么：：作作为为一一名名基基层层（（管管理理））干干部部，，首首要要条条件件就就是是你你是是否否有有远远大大的的目目标标，，所所谓谓目目标标即即是是你你的的设设想想打打算算和和计计划划，，他他的的种种类类多多种种多多样样：：产产量量目目标标（（三三个个月月以以后后你你要要达达到到什什么么目目标标，，一一年年后后怎怎样样））；；人人员员目目标标（（一一个个月月以以后后，，人人员员要要达达到到多多少少，，达达到到什什么么样样的的素素质质，，要要经经过过多多少少培培训训等等））；；制制度度目目标标（（根根据据现现有有的的人人员员水水平平，，将将来来的的管管理理制制度度达达到到什什么么样样的的要要求求））；；管管理理目目标标（（多多少少时时间间以以后后我我的的管管理理要要达达到到什什么么样样的的档档次次））等等等等；；这这些些还还要要包包含含你你的的工工作作计计划划和和自自己己本本身身在在工工作作中中的的定定位位，，你你要要做做什什么么？？你你的的职职责责是是什什么么？？你你将将来来要要做做什什么么等等等等。。第二课：：从事干干部应具具备哪些些条件和和职责二、干部部基本工工作职责责基层干部部培训课课程第三课怎样做做好好基层层干干部第三课：：怎样做做好基层层干部（1）明明确了解解基层干干部的职职责很多企业业的基层层干部大大部分都都在自问问：我已已经很尽尽力了还还是有些些事情做做不好，，到底怎怎样才能能好基层层干部呢呢？那么么试问：：你是否否明确了了解你的的工作职职责？也也就是你你的份内内事情是是否处理理完毕，，要明确确自己的的定位，，要知道道自己该该做什么么、做些些什么。。以后，，再想办办法把它它们做好好，怎样样才能做做好，好好多干部部每天只只知道催催催产量量，看看看品质，，其它事事情没有有了，这这只是你你工作中中的一部部分，如如员工的的思想、、观念、、琐事。。第三课：：怎样做做好基层层干部（2）做做事要方方，做人人要圆顾名思义义：做事事情要讲讲究方法法，在做做人时要要注重圆圆滑；如如在日常常工作中中，我们们只知道道要求员员工做快快一些，，很多时时间并没没有考虑虑慢的原原因是什什么？我我们的生生产瓶颈颈在那里里，产量量出不来来卡在哪哪一个生生产环节节，是否否要在瓶瓶颈部位位增加机机器或增增加人员员。再如如：我们们在品质质做不好好的时候候往往会会将员工工集合起起来大骂骂一通，，要求他他们做好好，但我我们往往往没有考考虑品质质不稳定定的因素素有哪些些？机器器是否调调整、材材料是否否正常，，最关键键的一点点是这种种操作方方法是否否得当，，是否有有更好的的处理和和操作方方法。在在做人方方面我们们往往是是针对那那些产量量做不出出来，品品质做不不好的员员工进行行教训一一顿、大大骂一通通，而并并没有去去想一想想换另外外一种方方式去奖奖励或公公开表彰彰那些做做得好的的员工，，激发其其他员工工欲望；；在教育育员工的的时候我我们往往往采取的的是大发发雷霆，，我们为为什么不不考虑用用思想教教育和真真诚教育育来打破破员工的的心理防防线呢？？一旦打打破员工工的心理理防线，，他就会会把你当当作知己己来看待待，你交交待的任任务即可可心甘情情愿的去去完成做做好。第三课：：怎样做做好基层层干部（3）严严以律己己、以身身作则：：“律己足足以服人人，量宽宽足以待待人，身身先足以以率人””这一名名言时刻刻提醒我我们做人人的原则则，同时时可以反反映出我我们基层层干部的的道德情情操和思思想形象象。在日日常工作作管理中中，我们们只有首首先要求求好自己己才能更更好的管管理好属属下，因因为我们们一举一一动、一一言一行行时刻都都在影响响着每一一名员工工，我们们基层干干部的每每一个动动作都被被几十双双眼睛甚甚至上百百双眼睛睛看着，，如果我我们自己己都没法法做到，，怎样去去要求自自己的下下属呢？？所以我我们基层层干部无无论做任任何事情情，无论论是义务务活动还还是工作作中的各各项任务务，都要要先以身身作则，，作大家家的楷模模来影响响我们的的下属。。第三课：：怎样做做好基层层干部（4）有有强烈的的责任感感和使命命感：不想当将将军的士士兵不是是个好士士兵，这这是治理理名言。。作为基基层干部部我们必必须具备备强烈的的企图心心和不辱辱使命的的精神风风貌）也也就是说说我们不不能太容容易满足足现状，，要不断断进取，，让自己己尽快地地成长，，要具备备担任公公司更高高的职位位的欲望望，这种种欲望的的实现是是来自我我们不断断的学习习和成长长来做基基础，以以我们强强烈的使使命感和和责任心心来完成成的，要要得到上上级的认认可和肯肯定才能能够实现现我们的的这种欲欲望。第三课：：怎样做做好基层层干部（5）牺牺牲奉献献的精神神。我能能为公司司做什么么？不要要问公司司能给我我什么？？自从我我们踏踏上基基层干干部这这条路路的那那天起起，我我们就就意味味着要要为公公司做做出奉奉献和和牺牲牲。因因为这这是我我们作作为基基层干干部最最基础础的道道德。。意识识和思思想风风范也也就是是说：：作为为管理理干部部的神神圣职职责就就是处处处为为公司司利益益出发发，不不计较较个人人得失失，处处处体体显出出无私私奉献献的精精神来来感染染员工工，作作为基基层干干部首首先要要想到到的是是我能能为公公司做做些什什么？？我怎怎样才才能为为公司司创造造利润润。第三课课：怎怎样做做好基基层干干部（6））勇于于突破破，接接受挑挑战：：作为干干部我我们要要有超超前的的意识识，针针对工工作我我们要要不断断提高高自己己的目目标，，针对对事情情要不不断提提出更更高的的要求求，在在工作作中要要敢于于冒险险，敢敢于创创新来来不断断提升升自己己，并并且对对自己己的创创新和和目标标要小小心进进行求求证，，以判判断我我们这这些假假设的的正确确性和和可行行性。。第三课课：怎怎样做做好基基层干干部（7））水乳乳交融融获得得员工工支持持：干部和和员工工的关关系是是密不不可分分、互互相配配合的的关系系，再再强捍捍的干干部也也离不不开员员工的的配合合，离离开员员工什什么也也做不不了，，这就就体现现干部部与员员工之之间的的相互互体谅谅、关关心和和理解解。作作为干干部我我们要要经常常用角角色互互换的的方式式为员员工设设想一一下，，为他他们解解决一一些实实际性性的工工作中中和生生活中中的困困难。。这样样才可可以获获得员员工的的信赖赖和支支持，，工作作中才才会得得心应应手，，因为为这样样员工工才原原意配配合你你的工工作，，你的的指挥挥、你你的领领导，，同时时这种种支持持又体体现在在员工工出自自内心心、发发自肺肺腑的的配合合。第三课课：怎怎样做做好基基层干干部（8））三省省吾身身，不不二过过：作为基基层干干部我我们要要经常常检讨讨自己己，总总结自自己对对于检检讨出出的缺缺点和和不足足进行行自我我要求求，自自我改改善，，并且且要深深刻认认识这这些缺缺点和和错误误，以以保证证自己己不会会再犯犯，同同时在在员工工面前前要敢敢于承承认这这些。。第三三课课：：怎怎样样做做好好基基层层干干部部（9））以以终终为为始始，，勇勇往往直直前前：：“终终””即即为为目目标标、、终终点点、、理理想想和和追追求求，，作作为为干干部部我我们们首首先先要要给给自自己己拟拟订订明明确确的的目目标标，，然然后后，，就就要要脚脚踏踏实实地地的的朝朝着着这这个个目目标标去去奋奋斗斗，，去去冲冲刺刺。。例例如如：：你你的的缺缺点点比比例例、、你你的的目目标标产产量量，，你你要要争争取取在在几几个个月月以以后后把把品品质质不不良良率率降降到到什什么么样样的的基基数数，，然然后后就就朝朝着着这这个个目目标标奋奋斗斗，，奋奋斗斗过过程程中中要要考考虑虑怎怎样样才才能能把把不不良良数数字字降降下下来来，，怎怎么么降降，，怎怎么么要要求求员员工工，，都都要要有有一一个个明明确确的的策策略略和和方方法法。。第三课课：怎怎样做做好基基层干干部（10）不不投机机取巧巧，不不做表表面作为基基层干干部我我们要要脚踏踏实地地、一一步一一个脚脚印的的做好好本职职工作作，不不投机机取巧巧，不不做表表面文文章，，一个个合格格干部部的基基本道道德意意识就就是实实实在在在的的为公公司作作好每每一件件事情情，怎怎样为为公司司创造造更大大的利利润。。第三课课：怎怎样做做好基基层干干部(11)讲讲话的的技巧巧沟通是是作为为干部部必不不可少少的重重要工工作，，但要要做好好沟通通必须须要做做好以以下方方面的的内容容：A：讲讲话时时要严严肃，，有气气质；；B：声声音要要洪亮亮，有有力度度；C：讲讲话吐吐词要要清晰晰、易易懂。。D：条条理清清楚：：（讲讲话按按照主主次准准备好好内容容）E：按按照主主次给给员工工讲解解F：注注意讲讲话时时的艺艺术、、分寸寸、语语言技技巧。。第三课：怎怎样做好基基层干部(12)数数字会说话话:我们在实际际工作中要要学会利用用一些数据据进行判定定自己的工工作情况，，来提高自自己的管理理水平,数数字是自己己工作成绩绩的最好证证明，通过过数据我们们可以看到到离目标还还有多远，，通过数字字我们可以以看出工作作中比别人人差多少，，我们可以以引用同期期的、前期期的、别组组的资料进进行比较（（如：比较较你同一时时间的绩效效资料或补补料、物耗耗等看你自自己有没有有进步或退退步，也可可以引用别别的组别的的资料给自自己做比较较，用同一一个月的资资料看自己己的物耗、、补料、绩绩效给自己己做比较，，用同一个个月的资料料看自己的的物耗、补补料、绩效效等比别人人多还是少少，比别人人做的好还还是做的比比别人不好好），通过过这一组组组的数据比比较后进行行检讨，比比别人差的的自己怎样样进行改善善。第三课：怎怎样做好基基层干部(13)做做该做的事事，说该说说的话：在工作中，，我们每个个人都有自自己不同的的责任分工工和职责，，作为基层层干部我们们首先要认认清自己的的工作位置置，自己的的责任是什什么？自己己的职责是是什么？（（在管理中中我们经常常看到一些些基层干部部整天做一一些员工的的事情，帮帮员工做呀呀、拉呀等等，其实这这些都是员员工的自己己的事情）），一个好好的管理者者要会懂得得怎样管理理和用人，，自己亲自自去操作的的管理人员员不是位理理想的管理理人员，理理想的管理理人员是怎怎样管人、、带人，把把自己的单单位组建成成一个和谐谐的团队，，为实现本本组的目标标共同努力力。第三课：怎怎样做好基基层干部(14)往往下扎根，，打好基础础管理的好坏坏取决于基基层干部是是否有一个个坚实的基基础：（管管理基础、、观念基础础、工艺基基础）。在在管理中我我们就像在在风中摇摆摆的树木一一样，根基基越深、扎扎根越多越越不容易被被风吹倒，，相反根基基不好扎根根越浅越是是容易被风风吹倒，所所以，在日日常的管理理中多学习习专业和管管理知识，，理清自己己的观念，，学会多学学多问，让让自己有一一个坚实的的管理基础础，才能够够在新时期期的管理环环境中不会会被风吹倒倒。第三课：怎样做好基层层干部(15)说做就做，做做事积极，不不拖泥带水工作中，，常常有有做事怠怠慢、拖拖拖拉拉拉，对上上级所要要求的事事项总是是不能按按时、按按质完成成。作为为管理干干部要办办事爽快快、雷厉厉风行，，对于上上级的要要求，要要彻底的的、积极极的去完完成它。。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。17:43:1817:43:1817:4312/29/20225:43:18PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2217:43:1817:43Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。17:43:1817:43:1817:43Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2217:43:1817:43:18December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20225:43:18下午午17:43:1812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:43下下午午12月月-2217:43December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2917:43:1817:43:1829December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:43:18下午5:43下下午17:43:1812月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。17:43:1817:43:1817:4312/29/20225:43:18PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累