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文档简介

现场改善系列培训---基层管理课程内容前言现场改善理念认识浪费改善的基本原则改善的基本方法思想篇改喜改善1)---动手

2)---变化5Why?放大动手成就感思想篇变化1）等变化

2）创造变化

思想篇思维行动态度是什么？怎么干？愿意干态度----改善的基石思想篇转变----1）主动

2）被动過程時間54321現狀1）主动完成的2）被逼达成的目标思想篇最坏的转变,不是不变,而是变得更坏什么是转变?-------转变就是改变现状正面改善负面改善不进则退进退两难往后的一成不变所以我们须要的是思想篇不知不能不愿意培訓/推引导/沟通利用不同的方法/手段，达到目的踢/换思想篇1）怀疑2）了解3）合作改善改善負面對抗正面對抗改善的经历改善----是须要有勇气否定現狀思想篇改善须要我们----1）勇气

2）吸收

3）抛弃

4）创新思想篇篇放大问问题思想篇篇持续改改善不可能能,不不可能能………第一步步,第第二步步………改变思想篇篇1)动动起来来2)在在自已已范围围内,做一一些力力所能能及的的改改善及及推广广,为为员工工服务务.动等思想篇篇你看到到了什什么?思想篇篇1)不不要生生搬硬硬套2)要加加进自自已的的改善善不要奢奢求………万能药药……!思想篇篇答案要要自已已动手手去找找………不要等等别人人给你你…..答案思想篇篇成为[有智智慧的的人],而而不是是[有有知识识的人人]知识智慧转化思想篇篇正确的的姿态态1)积积极的的心态态2)正正确的的方法法3)正正确的的条件件改善的的基本本原则则1.观观念的的转变变2.亲亲自到到现场场(三三现主主义)3.从从员工工的角角度去去考虑虑问题题4.运运用身身边的的事物物模拟拟试验验,在在改善善的开开始就就知道道改善善结果果5.低低成本本9遇到到问题题,问问5个个WHY.10.团队队协作作11.改善善标准准化品质改改善的的4项项原则则1.正正确的的姿态态2.亲亲自到到现场场(三三现主主义)去看看每一一部坏坏机3.亲亲自观观察发发生不不良的的现象象4.亲亲自模模拟坏坏机的的现象象技能篇篇解决问问题的的根本本方法法5Why1)1Why~4Why是原原因2)第第5个Why才是是真因因技能篇篇开发创创意。。大但但提出出你的的任何何方案

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