新任组长综合研修课程

新任组长综合研修课程制造管理课教育系

“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要

他带领一群人做事就有点力不从心了……”。

技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是

企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝

土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。

1、定义一、引子2、广义班组长3、狭义班组长生产线组长：负责管理生产线及其员工。夜班班长：专门负责夜班作业的关联事务；炊事班班长：专门负责食堂炊事事务；IQC组长：专门负责材料的品检工作；4、企业运作流程5、管理工作展开流程识别任务确认计划全面检讨重点跟进检查结果制订对策总结控制掌握关键环节因地制宜具体识别6、

管理者如何跨部门开展工作当一件工作需要经过多个环节，经历多个人之手时、负责这件工作的人的主导意识就会特别重要。下图是一个工作链条的图示。

管理者

7、跨部门工作三要素善于主导性的开展工作；十分熟悉各种业务流程；能评价和总结各部门的工作实绩。8、开展实际工作的三大要素明确任务知己知彼性沟通协调性二、练就管理内功—掌握现场管控的核心技能1、现场管理的五条原则核心性抓住一条主线把握性做好两件事：对的事，需要的事方向性三个导向：顾客、过程、结果原则性广泛性寻求简单，注重细节，量化目标，重强避弱落实六大内容2、生产活动的6项准则计划就是命令标准化作业锁定不良品贯彻双检制消除浪费创造价值积极应对变化3、现场管管理必必须关关注的的十大大问题题安全第第一制度至至上1+1≥2团队奖惩目标纪律服从培训文化与氛围围4、生产日报的的管理—掌掌握现场实实况的有效效工具报告生产结结果；量化管控信信息；由班组长亲亲自制定；；格式化使用用；每日必须填填制；关注“5M1E”五五大要素。。5、目标管理与与管理项目目—目标管管理能力培培养目标目的管理项目6、抓住工作重重点—时间间管理能力力培养1、时间哪哪里去了——分清习惯惯与找出浪浪费2、设定工工作优先顺顺序3、授权的的艺术-如如何提高你你的分派能能力7、早会制—作作业指示与与生产总结结的场所班组必须的的会议；；完成三大任任务；区别一麻袋袋土豆与团团队；班组工作的的平台；主动管理的的发源地。。8、施行标标准与标准准化—防止止混乱、确确保品质现场管理制制度；作业指导书书；引导；奖惩；使命感；效率化。9、5S（（7S）管理—打造造亮丽的生生产现场10、看板与目视视管理—传传递信息、、改善意识识的利器看板帮大忙忙：1．是是它让我我部的组长长从每日挨挨骂中解脱脱出来，不不再烦恼；；2．是是它它使整个个部门的的管理形形象有了了一个根根本的翻翻转；3．是是它它让我的的上级主主管对我我的管理理手段和和管理素素质有了了新的认认识：所以说““看板管管理的特特效”我们必须须对看板板管理给给以足够够的重视视乃至刮刮目相看看！11、现场管理理的法宝宝—有效效沟通沟通是管管理的重重要组成成部分“沟通决决定了管管理”沟通是事事业成功功的金钥钥匙沟通是人人身心健健康的保保证沟通既是是一门科科学，也也是一门门艺术人员：人人力负荷荷是否合合理，人人员是否否符合需需求数量量。机器：机机器是否否够用，，其产能能是否很很快提升升，有无无其他异异常问题题。工模、夹夹、治具具：是否否准备充充分，其其品质是是否良好好。物料：物物料是否否准备充充分，未未准备充充分的是是否确定定能按时时归位，，其品质质是否有有异常。。生产工艺艺：生产产工艺、、制造流流程是否否有问题题。品质控制制：品质质控制方方法、规规程是否否准备，，各控制制点是否否准备妥妥当。培训：人人员的培培训是否否到位，，是否能能熟悉本本岗位的的操作，，速度如如何，是是否会影影响生产产效率三、如何何做好生生产准备备变是一切切错误之之源1、現場場管理水水准忙盲盲茫茫自己的現状如如何2、寻找浪费费的4M方法法A、(Man)1)是否遵循循标准？2)工作效率如如何？3)有解决问问题意识吗？？4)责任任心怎样？5)还需要培培训吗？6)有足够经验验吗？7)是否适合合于该工作？？8)有改改进意识吗？？9)人际关系系怎样？10)身体健康吗吗？B、(Machine)1)设备能力力足够吗？2)能能按工艺要求求加工吗？3)是否正确确润滑了？4)保保养情况如何何？5)是否经常常出故障？6)工工作准确度如如何？7)设备布置置正确吗？8)噪噪音如何？9)设备数量量够吗？10)运转是否正正常？寻找浪费的4M方法C、(Material)1)数量是否否足够或太多多？2)是否符合合质量要求？？3)标牌是否否正确？4)有杂质吗？？5)进货周期期是否适当？？6)材材料浪费情况况如何？7)材料运输输有差错吗？？8)是是否对加工过过程足够注意意？9)材料设计计是否正确？？10)质量量标准合理吗吗？D、(Method)1)工艺标准准合理吗？2)工艺标标准提高了吗吗？3)工作方法法安全吗？4)这种方方法能保证质质量吗？5)这种方法法高效吗？6)工序安安排合理吗？？7)工艺卡是是否正确？8)温度和和湿度适宜吗吗？9)通风和光光照良好吗？？10)前后后工序衔接好好吗？1、抛弃固有有的传统观念念2、从否定现现有的做法开开始3、思考如何何做，而不是是为何不能做做4、不求完完美，马上上去做5、立即改改正错误6、从不花花钱的项目目开始改善善7、遇难而而进，不找找借口，凡凡事总有办办法8、问5次次“为什么么？”，找找出根本原原因9、众人拾拾柴火焰高高10、改善善无止境3、改善的的基本方法法这种工作从从来没干过过。目前没有这这种预算。。你是怎么知知道的？上次已经试试过了，不不行。肯定不行，，这是明摆摆着的。恐怕上边不不会答应。。为什么要改改？不是很很好吗？那恐怕只是是你的想法法。太忙了，没没有时间考考虑那个问问题。这种想法行行不通。4、不该说说的话5、生产进进度异常问问题分析1、生产过过剩2、等待3、工序设设计不当4、不必要要的搬运5、库存量量过大6、动作不不科学7、制造不不良品现场异常产产生的7种种浪费慎重处理不不良品标识隔离与封锁锁措施不良品是个个宝展示在现场场，对比参参照四、打造““左右臂膀膀”—培育育与激励部部属的能力力1、教育训训练新进员员工入职培训岗前训练资格培训新产品培训训升职与调岗岗培训定期培训2、在岗人人员的培养养与训练计划表内部讲解本本领外部吸收精精华3、做好教教育培训——训练的四四个阶段识别培训需需求制定培训计计划实施对口培培训考核培训效效果4、倡导自自主管理5、造就生生产多面手手—多能工工的训练识别生产性性质人员技能训训练鼓励栽培多能工控制制表造就生産能能手―5他法讲给他听：：讲解作业业指导书，，让员工明明白内容；；做给他看：：进行操作作示范，让让员工学会会操作；让他试做：：让员亲自自实践，以以了解其掌掌握要领的的程度；帮他确认：：验证结果果，对的认认可，错的的纠正。当当场指出，，就地改正正；给他表扬：：如果他已已经掌握，，就要给予予肯定、表表扬和鼓励励。6、表扬与与批评部属属的艺术☆诚意意+适当的的斗争☆尊重重、平等、、礼待、关关心☆善解解人意、宽宽容待人☆善于于自省☆面向向未来、发发展眼光☆换位位思考，为为对方着想想☆谋求求共同利益益，善于取取舍☆真诚诚合作、良良性竞争7、获得上上助下拥，，方显管理理本色—人人际关系处处理的能力力下属的错误误，都是上上司的责任任。只有不会教教的上司，，没有学不不会的下属属。只有不会帯帯兵的将軍軍、没有帯帯不好的兵兵1、表达的的技巧—有有效传递您您的想法☆因人人因时因事事，选择恰当的的沟通方式式和沟通时时机发送者接收者推敲意念明确目的——知己认清对象琢磨技巧——知彼五、有效沟沟通—提升升绩效的利利器重复提问确认总结反馈☆积极回应反馈的必要要性→表示已已经收到信信息→确认信信息→给予激激励和赞许许→给出修修正性意见见☆求同存异，，善于取舍舍·从大局局出发·判断断核心问题题·取得得对方承诺诺·明确确共同点·谋求共共同利益最最大化·从一致致处着手·舍弃弃局部利益益谋求整体利利益·形成成一致结论论并重述、确确认——恰当处处理异议———分阶段沟通通:)打招呼→让让对方有准准备→对应应准备初探对方态态度口头/短信信/电话/e-mail……:)正式沟通→→意见交流流书面报告/当面沟通通报告报告意见总结→→书面确认认书面报告/当面确认认/书面确认认:)☆全方位沟通通要诀☆建立信任任的方法在外人和上上级面前，，下属的错错误就是上上司的错误误上司的错误误就是上司司的错误上司的成功功属于大家家：我们成成功了倾听：真正正了解对方方诚实：理性性与事实人格：言行行一致，说说话算数不要滥用信信任，培养养含蓄的个个性发奖金的故故事2、倾听的的技巧—做做一个好““听众”☆积极极聆听我们往往急急于表达自自己，根本本无心倾听听对方在说说什么，甚甚至对方还还没说完心心理就开始始反对。交谈35%聆听40%书写9%阅读16%☆有效的倾听听（1）要有有目光的交交流；（2）不做做出预先的的假设；（3）表现现出兴趣，，给对方积积极的暗示示，例如：：点头等；；（4）注意意对方的非非语言信息息；（5）不放放弃正确而而恰当的引引导；（6）留下下讨论的时时间。☆倾听中不应应该做的（1）打断断对方并争争辩；（2）从事事与谈话无无关的活动动：荀子《《勤学篇》》“耳不能两听而而聪”；（3）过快快地反应，，草率做出出结论；（4）让对对方的情绪绪直接影响响自己；（5）未做做任何表示示就结束谈谈话。☆员工绩效不不佳的原因因他们不知道道他们应该该做的事？？他们不知道道怎么去做做他们不知道道为什么得得这么做他们认为你你的做法行行不通他们认为他他们的方法法更好他们认为有有比这更重重要的事做与不做都都不会有结结果，都不不重要他们会因为为不做而有有好处他们认为他他们正在做做他们曾经因因为这么做做而吃过亏亏他们预见到到这么做的的不良后果果存在他们不不可控制的的障碍个人技巧阻阻碍了他们们这么做个人问题的的影响没有人可以以做赢得他人的的支持—事事业成功的的法宝人合作共赢价值对等诚实守信多维互动合作是业务务职能分配配的结果，，喜不喜欢欢都得合作作。长远一点来来看，不存存在单方面面受益的事事情。主动、开放放而真诚地地合作，才才能实现双双方受益。。·换位思思考，，认清清对方方目的的·先肯定定对方方意见见，再再提出出商榷榷意见见·强调共共同利利益·明确合合作诚诚意·作出恰恰当让让步换换取对对方让让步·暗示或或明示示不合合作的的代价价全方位位沟通通要诀诀··1··———思路清清晰3、与与部属属进行行沟通通协调调·注重仪仪表·态度明明确·举止恰恰当·有礼有有节·不温不不火·不失风风度全方位位沟通通要诀诀··2··———仪态大大方·永远尊尊重·使用共共同的的语言言（““人话话鬼话话”））·使用文文明用用语·用词简简练·要点清清晰·注意语语气、、语调调·辅以面面部表表情和和适当当动作作全方位位沟通通要诀诀··3··———语言技技巧培训与与指导导的时时机因晋升升职务务的时时候；；改变作作业方方法（（工序序、材材料））的时时候；；存在安安全作作业隐隐患的的时候候新人，，第一一次上上岗的的时候候岗位变变换的的时候候；生产空空闲时时；新产品品投产产前；；新制度度推进进时。。4、与与上司司相处处自负的的上司司不守信信用的的上司司不敢担担责任任的上上司喜欢揽揽功的的上司司平庸的的上司司越级管管理案例：：四种种人和和另类类（1））能力力足、、信用用好的的人员员或部部门这些人人员或或部门门属于于公司司的栋栋梁之之材，，我们们不仅仅应该该充分分地相相信他他们，，更应应该善善待他他们，，在跟跟单时时也要要以帮帮助的的心态态多体体谅他他们。。（2））能力力差、、信用用好的的人员员或部部门这些人人员或或部门门会决决定公公司的的未来来，我我们在在相信信他们们的同同时，，更应应该为为他们们争取取便利利的条条件，，也要要善待待并多多帮助助他们们。（3））能力力差、、信用用差的的人员员或部部门这些人人员或或部门门是公公司的的沉渣渣，不不过不不要担担心，，他们们没有有坏处处，尽尽管他他们总总是为为公司司背黑黑锅、、做垫垫底。。你尽尽可以以毫不不留情情地跟跟和催催。（4））能力力足、、信用用差的的人员员或部部门要警惕惕公司司里的的这些些人员员或部部门，，跟单单工作作最担担心的的也就就是他他们。。因为为他们们既不不愿意意做事事，又又总想想推卸卸责任任。所所以，，跟他他们做做事，，就是是白纸纸黑字字写清清楚了了，也也还要要额外外操点点心，，以防防万一一。还还要严严厉一一点，，犹如如秋风风扫落落叶。。（5））“另另类””的人人员或或部门门“另类类””的人人员或或部门门指的的是老老板的的那些些嫡系系派人人物（（如：：亲属属、亲亲戚、、哥们们、同同学等等），，以及及他们们所在在的部部门。。跟单单时对对他们们要小小心从从事、、特别别谨慎慎。总总体的的心态态应是是多帮帮助他他们，，但在在帮助助不到到时最最好留留一手手（如如做好好必要要的证证据记记录））。八大怪怪象5、处处理与与部属属的冲冲突绝对不不是调调解人人要坚持持原则则、立立场分分明，，但在在表示示方式式上可可以灵灵活一一些人际冲冲突的的五种种处理理方法法——托托马斯斯-基基尔曼曼模型型回避迁就武断不武断断不合作作合作竞争合作妥协武断性性：力力求满满足自自己愿愿望的的程度度合作性性：一一方力力图满满足对对方愿愿望的的程度度如何处处理部部属的的抱怨怨在心里里记着着给一个个答复复，虽虽然不不一定定满意意解释现现状引导承诺与上司司意见见相左左怎么么办不要推推责任任认真是本本分顾全团队队在执行中中理解、、认识面对上司司的批评评先接受再反省找到根源源寻求对策策彻底改正正处理部属属之间的矛盾切忌视而而不见，，不要逃逃避问题题给对方当面批批评，而不是是互相批评不要责备他们们处理的不好好实在不行则想想办法调岗当好“上传下下达”沟通的的桥梁正确运用记录录本及时开会按时汇报承上启下正因为夹在中中间，所以，，才有滋味处理违纪部属属先礼后兵，得得理让人一碗水端平三合：合情、、合理、合法法如果合情、合合理，只是不不合法，就要要适当给予不不同方式的补补偿决不姑息养奸奸六、班组长能能力提升培养养思想手法心态目的心机具备钻到底精精神第一个为什么么：为什么停停机了？机器过载，保保险丝烧断。。第二个为什么么：为什么会会过载？轴承润滑不够够。第三个为什么么：为什么润润滑不够？？机油泵没有抽抽上来足够的的油。第四个为什么么：为什么机机油泵抽油不不够？泵体轴磨损。。第五个为什么么：为什么泵体轴磨损？金属屑被吸入入泵中。第六个为什么么：为什么金属屑被吸入入泵中？吸油泵没有过过滤器……Why?直到找到根本本原因为止善于抓捕信息息如果你的公司司还没有一套套完整的信息息反馈机制----假如如说：诸如““生产进度””、“产出日日报”、“设设计变更通知知”、“新产产品目录”，，等等你所必必须的资料，，如果还没有有一套完整的的制度来保证证你拿到的是是最新版本，，那么，你就就应该想想办办法了----作为班组组长，你必须须站在真实信信息的最前列列！选择与权力———资讯封锁锁在工厂管理中中，有如下几几种力量会阻阻碍形成良好好的资讯传递递习惯：1.

工作作中懒惰的习习惯2.

对良良好资讯传递递的重要性不不以为然的无无知3.

流氓氓习气者有意意识的资讯阻阻碍和资讯独独占以达成和和保持自己的的垄断和“权权威”地位4.

心胸胸狭隘者下意意识的资讯阻阻碍和资讯独独占以达成和和保持对别人人的排斥和对对自己的保护护；逻辑金字塔何时何地何人何事如何为何事情之说起、事情之于报告对象的关心点、主题、目的时间纵向、来龙去脉横断面、细节、主题的支持点附件、层次写一份漂亮的的工作报告5W2H励行“20－2－20”原则第1个“20”代表20秒，是指“一见钟情”的“标题”第2个“2”代表2分钟，是指“引人入胜”的“摘要”第3个“20”代表20分钟，是指“爱不忍释”的“正文”文章简短易懂SimpleisBest

写法之要领A、先明确标示“主题”及“结论”B、勿画蛇添足C、多用条文式、数码式样，层次分明D、最后加附件E、尽可能表格化报告之写法善用开会解决决问题会议的作用：：1．

有效率率的信息发布布方式2．

信息发发布的正式化化有助于接受受者对信息的的确信无疑3．

信息发发布的接受者者相互证明，，没有抵赖的的余地4．

树立主主管的权威和和部下的服从从性5．

主管可可以以此听取取反馈意见和和信息6．

特定定问题的解解决，可获获得共识，，并集思广广益，取得得最佳的解解决方案。。7．．议议决决之之事事情情，，经经过过广广泛泛探探讨讨，，执执行行人人员员可可以以减减少少障障碍碍。。8．．会会议议不不但但具具有有对对未未来来的的工工作作进进行行工工作作研研讨讨的的功功能能，，对对于于已已过过去去之之成成果果可可进进行行探探讨讨，，并并迅迅速速作作出出修修正正措措施施。。9．可可培培养参参与感感及成成就感感。意意见及及做法法的相相互尊尊重，，可养养成团团队精精神（（TeamWork）。。10．．对于于执行行工作作的人人具有有压力力及支支援的的效果果，易易于目目标管管理之之推动动。11．．各部部门间间之运运作，，除靠靠制度度规章章之规规范，，定期期性之之协商商，可可加强强共识识互补补之效效果。。12．．可消消除专专权式式的领领导。。13．．有时时具有有管理理训练练之效效果。。14、、搭建建平台台、形形成共共通的的语言言。依靠群群众———发发现有有价值值的事事项；；反向表达———站在不不同角度观观察；关注问题———锁定值值得我们关关注的问题题；放下完美———世界上上本来就没没有什么完完美；求同存异———保持多多元化的和和谐。格式化表格化的妙妙处：立体体化地传递递信息方式、表格格是基础工工具，统一一使用的目目的是快速速反应、沟沟通便利和和规范。（1）立立体化地传传递信息：：一眼望去去，信息扑扑面而来；；（2）整整体性、完完整性：从从高一维的的角度看下下去，问题题的构成方方面历历在在目、清晰晰可数。作者、读读者均可可享有俯俯瞰之势势，信息息交流空空间里充充满人类类智慧的的灵光、、读者可可以轻松松而高效效率地阅阅读----觉觉得世界界因此而而更美丽丽！1工作任务务清楚，，目标直直白明确确，易于于理解甚甚至不需需理解，，就算再再笨的人人，反正正不要他他去用脑脑袋，于于是他总总可以““照葫芦芦画瓢””。于是是对没有有经验或或太笨的的人你也也可以让让他手到到擒来。。2一个表格就是是一个框框，，“给他一个个框框，让他他去钻”，这这无论对太忙忙的人还是对对太懒的人都都很方便，也也很有约束力力，让他别无无推托之词。。3当你所面对的的是多个部下下的时候，你你用表格的方方式去交待工工作的结果是是你可以得到到一份格式统统一、内容可可以对等比较较的漂亮答案案。特别要提醒你你的是：不要小看这个个表格化管理理，它不只是是一种雕虫小小技，而是一一种普遍意义义上的管理技技术和技巧———他要求你你跨阶层展开开和推动工作作，他要求你你是象保姆一一样的主管；；其次，表格格化管理所表表现出的对于于管理信息（（你交待工作作的工作指令令）的明确和和重视恰恰与与现代管理中中的信息管理理理论相吻合合。A.看板管理不只只是一个直观观、漂亮的绣绣花枕头，而而是一个有效效实用的信息息中心；B.

看板板管理不只是是一个可以让让上级主管以以及任何来访访者看得到我我们在做什么么，让我们可可以挣表现的的小小空间，，而更是一个个能让相关人人员脚踏实地地的进行简单单明了的工作作跟踪和核对对的管理中心心；C.

看板板管理不只是是一个一目了了然的小白板板那么简单，，看板管理里里面包含了一一种管理思想想和方法。格式化的看板板如何何主主导导？？１．．文文件件不不要要轻轻易易丢丢出出去去：：登登记记、、复复印印２．．记记下下来来３．．不不怕怕出出错错：：““老老板板看看你你有有在在做做事事””““没没有有政政治治运运动动””、、李李总总““忠忠诚诚的的犯犯错错””——““问问题题终终结结者者””在在身身边边４．．保保姆姆————企企业业需需要要骨骨干干：：老老板板们们““补补漏漏、、不不圆圆满满之之处处显显身身手手””、、主主管管象象““保保姆姆””---担担保保、、保保证证的的““保保””５．．传传真真文文件件发发出出去去之之前前的的确确认认呢呢？？工作作链链条条的的每每一一个个节节点点上上都都有有如如下下几几种种异异常常：：（1））人人不不是是机机器器，，人人不不一一定定能能说说一一就就是是一一，，说说二二就就是是二二；；（2））人人会会无无意意的的对对工工作作打打折折：：懒懒惰惰，，忘忘记记，，水水平平有有限限，，异异常常出出错错；；（3）人人甚至会会故意捣捣蛋，有有人会认认为“事事情做成成了是你你的成绩绩”；（4））没有有几家家公司司可以以完全全做到到“令令行禁禁止””、““说一一不二二”。。要不要主导导？启示示啥样的人就就啥样去对对付；不要因为对对方的观点点颇异而改改变自己的的心态；自主者天助助也，这是是社会和自自然的规律律；聪明只是一一种自然属属性，但要要用对地方方；只有精明的的人才更具具有人性的的色彩。经常保持九九个危机意意识1、如履薄薄冰：战战战兢兢，常常常想到失失败；2、99+1=0：：酒与污水水定律；3、落后意意识：知识识贫乏、技技不如人，，落俗套；；4、业务欺欺诈：对方方的底细、、意图，造造成损失；；5、回款落落空：竹蓝蓝打水一场场空；6、失去主主动：竞争争失利，远远离主动；；7、承担责责任：自己己扛，能否否扛得起；；8、失去信信任：言不不由衷，泡泡影；9、永远是是冬天：四四面楚歌。。五项工作评评鉴1、日评鉴鉴定：每天天必须有收收获，习惯惯总结；2、周评鉴鉴：是否偏偏离计划，，看看错位位；3、月评鉴鉴：成绩如如何，看结结果，论成成败；4、年评鉴鉴：有何变变化，看结结果，论发发展；5、评鉴上上司的评鉴鉴结果：明明确自己的的位置，调调整状态，，用“PDCA循环环”实施改改善。五种勇气1、敢想：突突破习惯思维维，有个性，，不怕麻烦；；2、敢说：有有想法要说出出来，不怕别别人笑话；3、敢做：按按计划和规定定实施，不怕怕阻力；4、敢追：直直面现状，不不怕责难、打打击；5、敢当：提提得起，放得得下，敢作敢敢当，怕什么么？五种习惯1、细心认真真习惯：马虎虎是大敌，一一定要克服之之；2、随手记录录习惯：笔记记本、便条（（编号）、日日历；3、从不生气气习惯：不要要生别人的气气，也不要生生自己的气，，但可以让别别人生自己的的气；4、兑现承诺诺习惯：只接接受准确承诺诺（一般需要要准确到小时时），而且届届时事先行动动、主动跟催催；5、追溯工作作习惯：所有有重要的工作作过程从始至至终要确保可可以追溯。五个要求1、知识面宽宽：细节可以以不懂，流程程必须要懂；；2、随机应变变：目的是工工作，不要试试图去讲理；；3、实事求是是：手法上可可以瞒天过海海，但最终结结果必须从实实际中来，再再到实际中去去；4、善于容忍忍：宽容诚实实的错误，忍忍耐无能；5、吃苦耐劳劳：身体是根根本，要善于于保本。永远的品质意意识品质意识=10%技术+90%态度度走出实验室，，没有高科技技，只有执行9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:58:3013:58:3013:5812/29/20221:58:30PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2213:58:3013:58Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。13:58:3013:58:3013:58Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:58:3013:58:30December29,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。29十十二二月20221:58:30下下午13:58:3012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:58下午午12月-2213:58December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2913:58:3013:58:3029December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。1:58:30下下午1:58下下午13:58:3012月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:58:3013:58:3013:58