新员工试用期考核办法-21

新员工试用期考核办法第一章总则第一条提高新员工的留职率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。第二条加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。第三条明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。

第四条试用期考核结果作为新员工试用和实习员工是否合格的主要依据。第五条适用范围本办法适用于所有新员工。第六条定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。

第七条区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于新员工的考评是重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，强调以数据和事实说话。第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。各单位未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应责任。第二章考核标准及方法第九条考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，被考核员工所在部门或项目部负责人权重为60分，所属绩效考核委员会权重为40%。第十条试用部门或项目部考核内容及标准1、基本实际工作能力，10分。2、公司规章制度学习、掌握、执行情况，15分。3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，15分。4、与同事工作的配合情况，10分。5、工作积极性，10分第十一条分子公司绩效考核委员会考核内容及标准1、个人的试用期工作总结真实性及建议、看法，10分。2、试用单位领导的综合印象，10分。3、工作业绩能否达到基本标准，10分。4、服从公司工作分配情况，满分10分。第三章考核流程第十二条新员工入职后由所在单位进行考核。1、新招收的大中专毕业生在试用期满前1个月，各单位绩效考核委员会将《新员工试用期考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的基本情况栏和试用期自我总结，5日内将《新员工试用期考核表》交部门/项目部负责人。2、部门/项目部负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分，5日内将《新员工试用期考核表》交本单位绩效考核委员会。3、各单位绩效考核委员会根据试用员工的表现进行综合评价，5日内将《新员工试用期考核表》交公司人才资源中心。4、人才资源中心对绩效考核结果进行审查，同时汇总考核结果，依据考核结果的使用拟出试用期员工“同意留用”、“延长试用期限”、“不同意留用”等结果，并将《新员工试用期考核表》呈报公司董事长审批。5、人才资源中心依据公司领导审核意见，将考核结果通知各单位，各单位绩效考核委员会与被考核员工面谈，办理考核结果使用事宜。第十三条考核结果的使用：1、考核结果在95分以上，按期转正，享受正常岗位工资，考核结果作为年底评优的重要指标；2、考核结果75-94分，按期转正，享受正常岗位工资。3、考核结果60-74分，延长1个月试用期，不予晋升工资；延长1个月试用期满之后再考核一次，若低于75分，按试用期不合格处理。4、考核结果低于60分，试用期不合格，予以辞退。第十四条试用期期满考核具体流程：1、本人自评做出试用期工作总结并填写相关考核表格2、报所在部门/项目部给出评审意见3、所在单位绩效考核委员会负责确认考核结果4、人才资源中心进行复审5、人才资源中心报董事长审批6、人才资源中心最终认定并予以下文公布第十五条经公司同意实习的大中专毕业生考核参照本办法执行

新员工绩效考核表姓名性别出生年月工作时间毕业院校学历专业试用单位试用部门/项目部岗位试用期自我总结试用部门或项目部考核内容及标准1、基本实际工作能力，10分。2、公司规章制度学习、掌握、执行情况，15分。3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，15分。4、与同事工作的配合情况，10分。5、工作积极性，10分部门/项目部负责人签字：日期：分子公司绩效考核委员会考核内容及标准1、个人的试用期工作总结真实性及建议、看法，10分。2、试用单位领导的综合印象，10分。3、工作业绩能否达到基本标准，10分。4、服从公司工作分配情况，满分10分。分子公司绩效考核委员会主任签字：日期：分子公司意见同意留用

延长考核期限

不同意留用

单位公章：

年月日人才资源中心意见同意留用

延长考核期限

不同意留用

负责人签章：