汽车备件库存管理

库存管理基础知识1.5S管理的含义。2.5S管理对工作人员的要求。3.备件仓库5S管理要求及考评标准。5S的来历5S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。5S的来历到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。5S的来历随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约及安全这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化、服务及坚持，形成了“10S。5S的来历但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。5S的含义5S是日文SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE这五个单词。5S的含义整理的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。5S的含义整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质5S的含义整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态5S的含义清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等5S的含义义清洁将将整理理、整整顿、、清扫扫进行行到底底，并并且制制度化化；管管理公公开化化，透透明化化。5S的含义义修养对对于规规定了了的事事，大大家都都要认认真地地遵守守执行行：△典型例例子就就是要要求严严守标标准，，强调调的是是团队队精神神△养成良良好的的5S管理的的习惯惯。。5S在库存存管理理中的的运用用1S-整理将将工作作场所所任何何东西西区分分为有有必要要的与与不必必要的的；把把必要要的东东西与与不必必要的的东西西明确确的、、严格格的区区分开开来；；不必必要的的东西西要尽尽快处处理掉掉。目的：：腾腾出空空间，，空间间活用用；防防止误误用、、误送送；塑塑造清清爽的的工作作场所所。5S在库存存管理理中的的运用用整理过过程中中经常常有一一些残残余物物料、、待修修品、、待返返品、、报废废品等等滞留留在现现场，，既占占据了了地方方又阻阻碍生生产，，包括括一些些已无无法使使用的的工夹夹具、、量具具、机机器设设备，，如果果不及及时清清除，，会使使现场场变得得凌乱乱。5S在备件件库存存管理理中的的运用用仓库摆摆放不不要的的物品品是一一种浪浪费：：即即使宽宽敞的的工作作场所所，也也会因因为乱乱堆乱乱放变变窄小小。货货架被被杂物物占据据而减减少使使用价价值，，也增增加了了寻找找工具具、零零件等等物品品的困困难，，浪费费时间间。物物品杂杂乱无无章的的摆放放，增增加盘盘点的的困难难，造造成成成本核核算失失准。。2S-整顿定义：：把整整理后后留下下的物物品依依规定定定位位、定定方法法摆放放整齐齐，明明确数数量，，明确确标示示。目的：：经过过整顿顿后，，留下下的物物品安安置在在能发发挥作作用的的场所所，使使现场场管理理处于于稳定定、有有序状状态。。3S-清扫定义：：将工工作场场所内内所有有的地地方清清扫干干净，，包括括工作作时产产生的的灰尘尘、油油泥，，工作作时使使用的的仪器器、设设备和和材料料等。。目的：：消除除脏污污，保保持职职场的的环境境卫生生。4S-清洁定义：：经常常性的的做整整理、、整顿顿、清清扫工工作，，即将将上面面3S实施的的做法法制度度化、、规范范化，，维持持其成成果。。目的：：通过过制度度化来来维持持成果果。5S-素养通过晨晨会等等手段段，提提高全全员文文明礼礼貌水水准。。培养养每位位成员员养成成良好好的习习惯，，并遵遵守规规则做做事。。开展展5S容易，，但长长时间间的维维持必必须靠靠素养养的提提升。。5S-素养目的：：培养养具有有好习习惯、、遵守守规则则的员员工，，提高高员工工文明明礼貌貌水准准，营营造团团体精精神。。个人如如何做做到5S1.自己的的工作作环境境须不不断的的整理理、整整顿，，物品品、材材料及及资料料不可可乱放放。桌桌面及及抽屉屉定时时清理理，非非立即即需要要或过过期（（如：：三天天以上上）资资料，，物品品入柜柜管理理或废废弃。。物品品、工工具及及文件件等要要放置置于规规定场场所。。茶杯杯、私私人用用品及及衣物物等定定位置置摆放放。资资料、、保养养卡、、点检检表定定期记记录，，定位位放置置。个个人离离开工工作岗岗位，，物品品整齐齐放置置。个人如如何做做到5S2.作业场场所予予以划划分，，并加加注场场所名名称。。划定定位置置摆放放不合合格品品、破破损品品及使使用频频度低低的东东西。。如何做做到5S3.通路必必须经经常维维持清清洁和和畅通通。消耗品品（如如抹布布、手手套、、扫把把等））定位位摆放放，定定量管管理。。4.下班前前确实实打扫扫、收收拾，，扫除除垃圾圾、纸纸屑、、烟蒂蒂、塑塑胶袋袋、破破布，，清理理擦拭拭设备备、工工作台台、门门、窗窗。5.灭火器器、配配电盘盘、开开关箱箱、电电动机机、冷冷气机机等周周围要要时刻刻保持持清洁洁。6.物品、、设备备要仔仔细的的放，，正确确的放放，安安全的的放，，较大大较重重的堆堆在下下层。。如何做做到5S3.通路必必须经经常维维持清清洁和和畅通通。消耗品品（如如抹布布、手手套、、扫把把等））定位位摆放放，定定量管管理。。如何做做到5S4.下班前前确实实打扫扫、收收拾，，扫除除垃圾圾、纸纸屑、、烟蒂蒂、塑塑胶袋袋、破破布，，清理理擦拭拭设备备、工工作台台、门门、窗窗。如何做做到5S5.灭火器器、配配电盘盘、开开关箱箱、电电动机机、冷冷气机机等周周围要要时刻刻保持持清洁洁。如何做做到5S6.物品、、设备备要仔仔细的的放，，正确确的放放，安安全的的放，，较大大较重重的堆堆在下下层。。如何做做到5S7.保管的的工具具、设设备及及所负负责的的责任任区要要整理理。如何何做做到到5S8.如沾沾有有油油的的抹抹布布等等易易燃燃物物品品，，定定位位摆摆放放，，尽尽可可能能隔隔离离。。如何何做做到到5S9．使使用用公公物物时时，，能能确确实实归归位位，，并并保保持持清清洁洁（（如如厕厕所所等等使使用用））。。如何何做做到到5S10.遵守守作作息息时时间间（（不不迟迟到到、、早早退退、、无无故故缺缺席席）），，工工作作态态度度良良好好（（无无谈谈天天、、说说笑笑、、离离开开工工作作岗岗位位、、呆呆坐坐、、看看小小说说、、打打磕磕睡睡、、吃吃东东西西等等现现象象））。。如何何做做到到5S11.注意意上上级级的的指指示示，，并并加加以以配配合合，，遵遵照照工工厂厂的的规规定定做做事事，，不不违违背背厂厂规规。。仓库库5S的要要求求1）仓仓库库内内不不要要堆堆放放多多余余的的物物料料。。（1）物物料料存存放放在在规规定定的的存存放放区区域域。。（2）对对仓仓库库内内的的物物料料进进行行控控制制。。（3）物物料料应应有有标标识识。。（4）物物料料应应该该存存放放在在一一个个安安全全的的地地点点。。（5）对对报报废废的的物物料料应应该该进进行行控控制制，，报报废废的的零零件件不不应应与与合合格格的的零零件件混混在在一一起起。。（6）物物料料不不应应堆堆放放在在过过道道上上。。仓库库5S的要要求求2）各各种种物物料料应应有有明明确确标标识识。。（1）所所有有物物料料应应被被定定义义存存放放区区域域和和标标识识。。（2）状状态态不不清清的的和和报报废废的的零零件件存存放放在在生生产产线线的的边边上上并并和和合合格格品品分分离离，，并并正正确确地地进进行行了了标标识识。。（3）材材料料存存放放在在安安全全的的地地方方。。（4）没没有有手手套套、、废废纸纸和和旧旧标标识识等等垃垃圾圾混混杂杂在在物物料料中中。。仓库库5S的要要求求3）按按照照不不同同材材料料进进行行存存放放（1）多多余余的的物物料料存存放放在在远远离离生生产产线线的的地地方方，，原原材材料料区区进进行行了了清清晰晰的的标标识识。。（2）所所有有的的油油脂脂、、气气体体等等化化学学物物品品的的警警示示说说明明悬悬挂挂在在使使用用地地点点。。（3）所所有有的的材材料料都都有有明明确确的的标标识识。。（4）所所有有的的货货架架上上都都有有材材料料标标识识。。（5）在在过过道道上上不不应应有有物物料料。。仓库库5S的要要求求4）合合理理进进行行物物料料管管理理（1）物物料料总总是是存存放放在在合合理理的的位位置置，，标标识识放放在在能能看看到到的的一一面面。。（2）材材料料存存放放在在可可回回收收的的周周转转箱箱。。（3）如如果果实实施施了了看看板板，，员员工工总总是是正正确确地地使使用用看看板板卡卡进进行行生生产产和和送送料料。。仓库库管管理理员员岗岗位位基基本本职职责责1.对库库存存管管理理工工作作严严格格按按照照仓仓库库保保管管七七原原则则及及5S实施施。。2.掌握握查查询询该该品品牌牌车车型型的的零零件件编编码码体体系系的的方方法法。。3.掌握握查查询询该该品品牌牌新新旧旧车车型型零零件件的的应应用用知知识识。。4.接到到零零件件的的货货单单后后，，一一定定要要严严格格遵遵守守按按照照该该品品牌牌的的接接货货程程序序进进行行验验收收与与收收货货。。仓库库管管理理员员岗岗位位基基本本职职责责5.对于于预预留留的的零零件件，，仓仓库库管管理理员员必必须须合合理理的的安安排排好好预预留留仓仓位位，，同同时时立立即即填填写写好好到到货货通通知知书书，，及及时时提提交交给给发发货货员员以以便便及及时时通通知知维维修修前前台台进进行行零零件件领领取取。。6.到货货通通知知书书必必须须有有订订货货人人员员（（零零件件部部柜柜员员））确确认认签签字字后后，，一一联联由由零零件件部部柜柜员员提提交交给给维维修修前前台台，，另另一一联联由由仓仓库库管管理理员员贴贴在在预预留留仓仓位位上上进进行行标标示示。。仓库管理理员岗位位基本职职责7.认真做好好库房内内防火，，防水工工作，及及时发现现隐患，，及时报报告。8.如遇到休休息与休休假时，，应把所所遗留或或未完成成的工作作进行书书面交待待给代工工的同事事。9.在日常工工作中，，必须与与零件部部各岗位位人员及及时沟通通，并协协调各部部门做好好工作。。仓库日常常管理要要求（1）仓库管管理员必必须保证证仓库库库容整洁洁、有序序，通道道畅通。。并负责责配件的的验收、、保管、、发放及及盘点工工作。仓库日常常管理要要求（2）对每天天的入库库状态进进行复核核，从系系统下载载每天入入库明细细表进行行核对每每笔入库库，对于于错误入入库的零零件及精精品应及及时上报报零件部部主管说说明问题题所在，，并立即即进行纠纠正处理理。仓库日常常管理要要求（3）对到货货的备件件进行检检查时，，如发现现数量与与随货清清单不相相符的，，应及时时与配件件计划员员说明，，并向供供应商反反馈。如如发现入入库备件件有质量量问题应应及时按按程序向向供应商商索赔。。仓库日常常管理要要求（4）每天必必须进行行动态盘盘点，及及时将仓仓库待料料情况反反馈至配配件计划划员，减减少备件件的待料料时间，，提高备备件的供供应率。。仓库日常常管理要要求（5）每天对对备件库库存区域域、收发发货区域域进行检检查，及及时进行行合理的的调整，，对于预预留的备备件给予予合理的的仓位，，预留备备件架上上的备件件每周清清理一次次，把时时间超过过半个月月的预留留件，应应及时编编制好存存放仓位位，调整整摆放于于货架上上，并做做好登记记及标示示工作。。仓库日常常管理要要求（6）必须做做好日常常盘点跟跟进工作作及定期期盘点工工作，并并对库存存进行分分析，如如对超出出异常的的备件，，应及时时通报给给零件部部主管。。仓库日常常管理要要求（7）必须按按照要求求把库存存备件分分类存放放，标识识清楚，，摆放整整齐，便便于搬运运。仓库日常常管理要要求（8）每种备备件须确确定其安安全库存存量，并并根据实实际库存存情况及及时提出出采购。。仓库日常常管理要要求（9）做好仓仓库的防漏、防防潮检查查，如发现现仓库漏漏雨，应应及时报报部门领领导并通通知相关关部门处处理。仓库日常常管理要要求（10）备件进进出库，，配件员员应及时时把相应应的数据据输入电电脑，做做到数据据库、物物、号相相符。仓库日常常管理要要求（11）验收不不合格的的备件禁禁止办理理入库手手续。由由采购员员立即通通知供应应商作退退货处理理，不能能即时处处理的退退货，由由仓管员员存放于于指定的的地点并并做好标标识。（12）保持仓仓库环境境清洁卫卫生。仓库日常常管理要要求（13）保持仓仓库及四四周水电电设施、、消防器器材完好好。（14）做好仓仓库的防防漏、防防潮，如如发现仓仓库漏雨雨，应及及时报部部门领导导并通知知相关部部门处理理。仓库日常常管理要要求（15）验收合合格的备备件，验验收人员员签字后后由仓管管员在物物料包装装上注明明备件的的入库日日期后搬搬入仓库库分类上上架。仓库日常常管理要要求（16）对于预预约服务务订购的的备件，，须按客客户分类类存放于于预约服服务备品品专柜，，并标明明客户姓姓名。B/O=E/O：紧急订订货（备备件在仓仓库库存存范围外外的）S/O:日常的零零件补货货（备件件在仓库库库存范范围内的的）V0R、F/O：超紧急急订货（（订货的的方式不不同，前前者是空空运后者者是海运运）仓库日常常管理要要求（17）对每天天的订单单上每一一项B/O零件（包包括S/O、E/O、VOR、F/O的在途零零件）进进行全方方位的跟跟踪，把把相应备备件到货货状态及及时反应应在B/O看板上，，让所有有的备件件部同事事及时了了解所有有的B/O备件的状状态。（18）常用备备件应放放置靠近近仓库发发料处。。B/O=E/O：紧急订订货（备备件在仓仓库库存存范围外外的）S/O:日常的零零件补货货（备件件在仓库库库存范范围内的的）V0R、F/O：超紧急急订货（（订货的的方式不不同，前前者是空空运后者者是海运运）仓库日常常管理要要求（19）备件存存放形式式需科学学合理、、便于发发放，并并保持包包装完好好。（20）所有备备件均按按大类分分组摆放放，并必必须标有有配件号号。对库库存备件件遵循先先进先出出的原则则，以保保证备件件仓库处处于良性性循环。。仓库日常常管理要要求（21）经过变变更的新新备件要要与未变变更的旧旧备件分分开存放放，并按按先进先先出的原原则处理理。（22）备件仓仓库中油油漆和易易燃物必必须有专专门的存存放区域域，与其其它备件件隔离。。（23）按照5S的要求进进行仓库库管理。。库存配件件的日常常维护1.汽车配件件的存储储条件与与措施2.金属类配配件的防防锈与除除锈汽车配件件存储条条件①仓库的密密封②通风③吸潮汽车配件件存储措措施汽车配件件都应存存储在仓仓库或有有遮盖的的干燥场场地内，，无有害害气体侵侵蚀和影影响，且且通风良良好，不不得与化化学性、、酸碱性性配件一一起存放放。汽车配件件存储措措施配件的仓仓库应保保持相对对湿度不不超过75％，温度度在20度——30度范围内内。对于橡胶胶产品，，特别是是火补胶胶，则须须在能够够保持环环境温度度不超过过25℃的仓库内内存放，，以防止