库存控制的方法与模型

第十二章库存管理库存管理主要内容库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法供应链下的库存管理第一节库存管理综述库存管理的基本内容库存控制的任务库存的类型及功能库存及其基本功能保证各生产环节的独立性适应市场的需求变化增强生产计划工作的灵活性增强企业抵御原材料市场变化的能力达到经济订货规模库存控制的任务1.保障生产供应2.控制生产系统的工作状态3.降低生产成本库存的分类

按库存物资存在状态分类

按库存用途分类按其在生产中的作用分类(1)主要原材料

(2)辅助材料

(3)燃料和动力(4)维修用备件

按库存物资存在状态分类(1)原材料库存

(2)成品库存

(3)零部件库存

(4)备件库存

(5)在制品库存

按库存用途分类(1)经常性库存

(2)安全库存(3)季节性库存

第二节

库存成本与库存控制决策库存控制的基本决策影响库存控制决策的因素库存成本一.库库存存控控制制的的基基本在生生产产需需求求一一定定的的条条件件下下，，平平均均库库存存是是由由每每次次的的订订货货量量决决定定的的；；每次订货量较大订货货次次数数较较少少；；平均均库库存存水水平平高高每次订货量较小订货货次次数数较较多多；；平均均库库存存水水平平低低一.库库存存控控制制的的基基本本决决策策订货货量量变变化化对对平平均均库库存存水水平平的的影影响响推论论平均均库库存存量量与与需需求求速速度度和和进进货货速速度度有有关关需求求速速度度一一定定时时，，可可通通过过对对进进货货速速度度的的控控制制，，将将库库存存水水平平维维持持在在合合适适的的水水平平上上。。库存存控控制制的的基基本本决决策策主主要要内内容容1.确确定定相相邻邻两两次次订订货货的的间间隔隔时时间间。。2.确确定定每每次次订订货货的的订订货货批批量量。。3.确确定定每每次次订订货货的的提提前前期期。。4.确确定定库库存存满满足足供供货货的的服服务务率率.二.影影响响库库存存控控制制决决策策的的因因素素1.需需求求特特性性因因素素（（确确定定与与非非确确定定需需求求））2.订订货货提提前前期期3.自自制制与与外外购购4.服服务务水水平平三、、库库存存成成本本分分析析成本本分分析析寻找找总总成成本本最小小的的订订货货批量量订购购成成本本储存存成成本本库存存成成本本的的构构成成1.订订货货成成本本2.存存储储成成本本3.购购置置成成本本4.缺缺货货成成本本订货货成成本本为补补充充库库存存而而进进行行订订货货时时发发生生的的各各种种费费用用之之和和。。订货成成本通通常包包括订订货手手续费费、物物资运运输装装卸费费、验验收入入库费费、采采购人人员差差旅费费以及及通讯讯联络络费等等2.存存储储成本本存储成成本是是物资资在存存储过过程中中发生生的成成本。。主要包包括物物资在在存储储过程程中发发生变变质、、损失失、丢丢失等等自然然损失失的费费用，，库存存物资资占用用资金金的成成本，，以及及仓库库运营营管理理的人人工费费、税税金的的支出出。3.购购置置成本本即购买买物资资耗费费的货货款。。批量折折扣4.缺缺货货成本本即由于于无法法满足足用户户的需需求而而产生生的损损失。。缺货成成本由由两部部分组组成：：其一是是生产产系统统为处处理误误期任任务而而付出出的额额外费费用，，如赶赶工的的加班班费、、从海海运改改为空空运产产生的的额外外运费费负担担等。。其二是是误期期交货货对企企业收收入的的影响响，包包括误误期交交货的的罚款款等。。储存成本订购成本订购多少？库存控控制模模型-订货批批量的的决策策订购时间过早订购时间过晚订购时间？库存控控制模模型-订货时时间的的决策策第三节节库库存存控制制模型型连续检检查控控制模模型(Qsystem)周期检检查控控制法法一.连连续续检查查控制制模型型(Qsystem)连续检检查控控制方方式下下的库库存变变化Q固定定T变动动L不变变连续检检查控控制方方式的的要点点订货批批量的的确定定（影影响整整个库库存平平均水水平））订货警警戒线线的确确定（（影响响服务务水平平）可采用用连续续检查查控制制模型型的情情况(1)(2)价值较低的非重点控制物资(3)市场上易于采购的物资连续检检查控控制方方式(1)收收发卡卡片法法。(2)双双堆法法。双堆法法二.周周期检检查控控制模模型(Psystem)周期检检查控控制方方式下下的库库存变变化示示意图图T固定定Q变化化可考虑虑采用用周期期检查查控制制方式式的物物资(1)需需要定定期盘盘点和和定期期采购购或生生产的的物资资（（需要成成批生生产的的各种种原材材料、、配件件、毛毛坯和和零配配件等等）(2)具具有相相同供供应来来源的的物资资（同一供供应商商生产产或产产地在在同一一地区区的物物资）(3)需需要计计划控控制的的物资资（价值较较高的的物资资）三、ABC分类类的库库存控控制帕雷托托社会会财富富调查查三、ABC分类类的库库存控控制A类类占库存存物资资总数的的10%到到20%，，占用的的库存存资金金可达70%到80%B类C类其品种种数占到库库存总总数的60%到到65%，，而占用用的库库存资金的的总和和却仅为为5%到10%。品种数数占到到库存存总数的的20%到到25%，，占用的的库存存资金金通常在在15%到到20%进行ABC分类类的具具体步步骤如如下：：(1)首首先根根据企企业的的库存存物资资信息息，将将各库库存物物资占占用资资金的的情况况进行行汇总总，计计算出出各种种物资资占用用库存存资金金比例例(2)根根据占占用资资金情情况，，按从从多到到少的的顺序序依次次排列列(3)考考虑占用资资金情况，，将各种物物资归入相相应的类别别，完成分分类。第四节库库存控控制决策的的定量分析析方法一.确定定性固定订订货量系统统一.确定定性固定订订货量系统统(1)需需求稳定，，单位时间间内的系统统需求恒定定。(2)订订货提前期期L不变。(3)每每次订货批批量Q一定。(4)每每批订货一一次入库，，入库过程程在极短时时间内完成成。(5)订订货成本、、单件存储储成本和单单价固定不不变。(6)不不允许出现现缺货现象象。经济订货批批量的确定定订购批量订购成本存储成本总成本EOQ成本例某企业每年年需要耗用用1000件的某种种物资,现现已知该物物资的单价价为20元元，同时已已知每次的的订货成本本为5元，，每件物资资的年存储储费率为20%，试试求经济订订货批量、、年订货总总成本以及及年存储总总成本。解：经济订订货批量等等于EOQ=50(件)年订货总成成本等于=100(元)年存储总成成本等于=100(元)2.订货货点的确定定订货点3.考虑虑批量折扣扣因素的经经济订货批批量[例]若物资的单价价随每次的的订货量增增加而略有有下降。当订货批量量不超过40件时，，单价为22元；订货批量在在41至80件时的的单价为20元；订货批量超超过80件件时的单价价为18元元；试求此种条条件下的经经济订货批批量是多少少。EOQ1=48EOQ2=50EOQ3=533.考虑虑批量折扣扣因素的经经济订货批批量二.非确确定性固定定订货量系系统1.订货货批量的确确定有缺货前提提下的库存存变化情况况2.订货货点的确定定不仅考虑经经济批量问问题而且考虑安安全储备量量，控制缺缺货发生的的频度订货点的库库存储备量量由经常性性库存储备备和安全储储备共同组组成三.固定定订货期系系统1.订货货周期的确确定经济订货次次数=年需需求量/经经济订货批批量订货周期=1/经济济订货次数数2.目标标库存水平平的确定四.单时时间阶段随随机需求库库存模型的的经济分分析通常所遇到到的问题是是：一方面为了了避免因库库存缺货(销售损失失)而持有有较高的库库存量；另一方面由由于持有的的库存量大大于需求使使得销售期期间部分产产品未能及及时售出而而造成损失失和浪费。。诸如报纸、、新鲜食品品、圣诞节节礼品或季季节性时装装等销售时时间性非常常强的商品品都属于此此类（“报报童问题””）。[例]某酒吧老板板每天都要要从啤酒厂厂购进鲜啤啤酒，每桶桶进价为450元，，以扎啤的的方式售出出时，每桶桶售价为1450元元，当日未未能出售的的啤酒必须须倒掉，下下表中给出出了通过历历史统计得得出的酒吧吧每天销售售啤酒量的的概率情况况。销售啤酒/天概概率>=2桶0.6>=3桶0.4>=4桶0.3>=5桶0.1问老板进多多少桶啤酒酒最佳？每天进3桶桶鲜啤酒为为宜四.库存存控制思想想的发展库存控制思思想的转变变：表现在对库库存的认识识上。表现在对库库存的控制制范围上。。表现在库存存控制的机机理上。第5节供供应链下的的库存管理理供应链管理理环境下的的库存管理理供应链下的的库存策略略工作流的战战略管理供应链管理理OHP72供应链供应链管理理环境下的的库存管理理供应链中的的库存控制制存在的问问题：没有供应链链的整体观观念对用户服务务的理解不不当不及时的交交货状态数数据低效率的信信息传递系系统库存控制策策略简单化化缺乏协调性性产品设计没没有考虑供供应链库存存供应链管理理环境下的的库存管理理供应链中的的需求变异异加速放大大原理与库库存变动供应链管理理环境下的的库存管理理供应链中的的不确定性性与库存管管理供应链中的的不确定性性供应链中的的不确定性性与库存的的关系衔接不确定定性对库存存的影响运作不确确定性对对库存的的影响企业之间间的协调调供应链下下的库存存策略VMI系系统联合管理理全局性优优化VMI系系统VMI思思想VMI的的实施VMI的的支持手手段EDI/INTERNET、、ID代代码、条条码、条条码应用用标识符符、连续续补给程程序等联合管理理基本思想想联合库存存管理的的实施构建供需需协调机机制应用成熟熟技术做到快速速响应依靠第三三方物流流的帮助助全局性优优化多级库存存的优化化与控制制库存优化化的目标标优化的效效率合适的库库存策略略工作流的的战略管管理库存管理理的新认认识工作流管管理零库存方方式零库存零库存方方式的各各种形式式9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。13:16:5013:16:5013:1612/29/20221:16:50PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2213:16:5013:16Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。13:16:5013:16:5013:16Thursday,December29,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2213:16:5013:16:50December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20221:16:50下午午13:16:5012月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月221:16下午午12月-2213:16December29,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2913:16:5013:16:5129December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:16:51下午午1:16下午午13:16:5112月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:16:5113:16:5113:1612/29/20221:16:51PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2213:16:5113:16Dec-2229-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:16:5113:16:5113:16Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2213:16:5113:16:51December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20221:16:51下下午13:16:5112月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月221:16下下午12月-2213:16December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2913:16:5213:16:5229December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。1:16:52下下午1:16下下午午13:16:5212月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑