工程质量控制

工程质量安全控制

—向质量要效益，向安全要效益施工准备时的质量安全控制施工过程中的质量安全控制施工验收的质量安全控制项目施工质量控制施工准备质量

施工过程质量

施工验收质量施工质量规划图纸会审技术交底施工准备工序质量施工过程质量成品保护质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量建设项目质量⑴坚持“质量第一,安全第一”⑵坚持以人为控制核心⑶坚持预防为主⑷坚持质量标准⑸坚持全面控制

2.建立质量体系的原则施工质量控制的依据（一）工程合同文件（二）设计文件（三）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑业企业资质管理规定》（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件1、工程项目施工质量验收标准2、有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据3、控制施工作业或的质量的技术规范4、采用新工艺、新技术、新材料要有权威鉴定

1、技术标准：工程设计图纸及说明书；《建筑安装工程施工及验收规范》；《建筑安装工程质量检验评定统一标准》；《建筑工程质量评定标准》；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准。2、管理标准：GB/T19002—ISO9002《质量体系——生产和安装的质量保证模式》；GB/T6583--92《质量——术语》；企业主管部门有关质量工作的规定；本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定；圣元营养工程部与施工单位签订的合同及企业与监理签订的合同；公司内部的相关规定工程项目施工现场管理制度工程分包管理规定项目专用章印鉴使用流程

工程施工行政审批简单流程施工许可证工程规划许可证厂区绿化规划许可证消防图纸审核意见书施工图审查备案通知书施工及监理单位招投标书安全报监书避雷审核报告施工阶阶段工工程质质量控控制工工作流流程图图1四、施施工质质量控控制的的工作作程序序开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况分包单位资质材料自检合格？填报《报验申请》承包单位检查检验批质量现场检查、实验室检验监理单位检查合格签署《报验申请》监理单位本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成否整改（承包单位）否否是指示改正否转入下一分项分部工程施工同意是图2本单位工程的各分项分部工程是否均完成？审查合格？签署《报验申请表》予以确认验收监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查监理单位填写《报验申请表》承包单位是是否整改承包单位否进行内部竣工预验承包单位竣工验收文件资料准备承包单位申请工程竣工验收承包单位审核竣工验收申请监理单位文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？签署工程竣工验收申请监理单位组织工程验收建设单位指示整改补充再准备否否是是图33、工工程变变更控控制原则：：减少少变更更、确确认变变更范范围、、分析析风险险工程变变更应应根据据不同同情况况有不不同的的工作作程序序（1）施施工承包包单位的的要求及及处理1）对技技术修改改要求的的处理（（不改变变原图纸纸和技术术文件的的原则））2）工程程变更的的要求承包单位《工程变更单》提交监理总监与设计、甲方、承包商研究后决定实施承包单位签收总监签发《工程变更单》附设计单位图纸变更环境状态态的质量量控制1、建立立环境管管理体系系，实施施控制。。2、对影影响工程程项目质质量的环环境因素素的控制制1）工程程技术环环境2）工工程管理理环境3））劳动环环境（五）进进场施工工机械设设备性能能及工作作状态的的控制1、施工工机械设设备使用用决策2、施工工机械设设备的进进场检验验3、机械械设备工工作状态态的检验验（保养养与维护护）4、特殊殊设备安安全运行行的审核核（大型型临时设设备的检检查）为保证工工程质量量，建设设部规定定，在市市政工程程及房屋屋建筑工工程项目目中，对对工程材材料、承承重结构构的砼试试块，承承重墙体体的砂浆浆试块、、结构工工程的受受力钢筋筋（包括括接头））实行见见证取样样。5、停、、复工控控制（总总监理工工程师下下达停、、复工令令，其实实现向监监理单位位报告））（1）在在出现下下列情况况下总监监理工程程师有权权行使质质量控制制权，下下达停工工令1）施工工中出现现质量异异常，提提出后承承包商未未采取有有效措施施2）隐蔽蔽作业未未经许可可3）已发发生质量量事故未未按监理理工程师师要求处处理4）擅自自变更设设计或不不按图纸纸施工5）使用用原材料料、构件件未经确确认，或或擅自代代用6）擅自自使用分分包队伍伍进场材料料构配件件的质量量控制（1）对对供货方方进行评评价（2）进进场材料料要有合合格证并并加强检检查验收收（进口材材料的检检查、验验收应会会同国家家商检部部门进行行）（3）材材料构配配件存放放条件的的控制（（注意标标识）（4）材材料质量量抽样和和检查（对某些些当地材材料及现现场配制制品要事事先检验验，达到到标准方方可使用用）施工材料料进场（4）、、材材料的的质量控控制一、材料料质量控控制要点点：1、掌握握材料信信息，优优选供货货厂家；；2、合理理组织材材料供应应，确保保施工正正常进行行；3、合理理地组织织材料使使用，减减少材料料的损失失；4、加强强材料检检查验收收，严把把材料质质量关；；5、要重重视材料料的使用用认证，，以防错错用或使使用不合合格的材材料。（5）、、材料质质量控制制的内容容（一）材料料质量标准准（二）材料料质量的检检（试）验验1、检验方方法：2、材料质质量检验程程度：3、材料质质量检验项项目：4、材料质质量检验的的取样：5、材料抽抽样检验的的判断：6、材料质质量检验的的标准：（实例）、、浇筑方案案砼初凝以后后，不允许许受到振动动；砼尚未未初凝、刚刚接近初凝凝再进行一一次振捣，，称二次振振捣，可以以使砼又恢恢复和易性性。且二次振捣捣可以提高高砼的强度度、密实性性和抗渗性性，有利于于保证砼的的质量。例：混凝土土工程质量量控制预控控及质量对对策1、工程质量预预控图2、质量控制对对策图工程项目质质量控制是是指致力于于满足工程程项目质量量要求，也也就是为了了保证工程程项目质量量满足工程程合同、规规范标准所所采取的一一系列措施施、方法和和手段。项目质量控控制目标包包括以下三三方面：1.工作作质量控制制目标2.工序序质量控制制目标3.产品品质量控制制目标五、工程项项目质量控控制目标分分解工作质量是是指参与项项目建设全全过程人员员，为保证证项目建设设质量所表表现的工作作水平和完完善程度。。该项质量量控制目标标可分解为为：管理工工作质量、、技术工作作质量和后后勤工作质质量等四项项。（1）、工工作质量控控制目标工程项目建建设全过程程是通过一一道道工序序来完成的的。每道工序的的质量，必必须具有满满足下道工工序相应要要求的质量量标准，工工序质量必必然决定产产品质量。。工程质量控控制目标可可分解为：：人员、材材料、机械械、施工方方法和施工工环境等五五项。（2）工工序质量控控制目标工程产品质质量是指工工程项目满满足相关标标准规定或或合同约定定的要求，，包括在使使用功能、、安全及其其耐久性能能、环境保保护等方面面所有明显显和隐含的的能力的特特性总和。。工程产品质质量控制目目标可分解解为：适用用性、安全全性、耐久久性、可靠靠性、经济济性和与环环境协调性性等六项。。（3）产品品质量控制制目标维修费少使使用费少少造价低低项目质量控制目标工作质量工序质量产品质量管理工作技术工作政治工作后勤工作人员材料机械施工方法施工环境安全可靠性性环境协调性性美观性经济性适用性强度、刚刚度、、稳定性性使用寿命、、耐久性性防火、安安全生态环境、、社会环境境协调基础设施协协调与周围建筑筑、环境协协调造型体形形装饰饰美观风风格平面、空间间布置合理理通风、采光光、隔音、、隔热使用者要求求2.质质量成本分分析（1）、最最佳质量成成本当内部故障障成本、外外部故障成成本、预防防成本、鉴别别成本之和和最低时，，即为最佳佳质量成本。。质量总成本鉴别加预防费故障费用100%合合格品100%不不合格品成本七、质量验验收的控制制（一）结果果的控制内内容1、基槽（（基坑）验验收2、隐蔽工工程验收3、工序交交接验收4、检验批批、分项、、分部工程程的验收5、联动试试车或设备备的试运转转6、单位工工程或整个个工程项目目的竣工验验收7、不合格格的处理8、成品保保护（合理理安排工序序、加强保保护意识））八、设备采采购与安装装的质量控控制设备采购的的质量控制制一、采购设设备中的质质量控制1、采购清清单2、资格预预审3、评标4、签订合合同设备安装的的质量控制制一、设备安安装准备阶阶段的中来来控制二、设备安安装过程的的质量控制制1、质量控控制要点2、设备基基础的质量量控制3、设备就就位和调平平找正4、设备的的复查与二二次灌浆5、设备安安装质量记记录资