库存管理基本概述

上海交通大学工业工程系第6章

库存管理主要内容§7―1概述§7―2ABC分析§7―3独立需求和相关需求§7―4经济库存模型§7―5边生产边使用的订货模型§7―6随机需求下的库存模型§7―7库存管理基本运作§7-1概述（1）概念上的变化：1.在历史上库存是财富的象征2JIT认为：库存是万恶之源3.现代的观念是：库存可以暴露管理问题：

质量问题；工人缺勤、训练不佳问题；供应商质量和交货期问题；领导决策失误、计划脱期问题。

§7-1概述（2）

§7-1概述(3)

3.库存的作用

（1）保持生产运作的独立性

（2）满足需求的变化

（3）增强生产计划的柔性

（4）克服原料交货时间的波动（5）利用经济订购量的好处 4.库存管理的基本问题（1）什么时候再订货？

（2）一次订货的数量是多少？§7-1概述(4)

基本思想按存货单元的年利用价值进行分类分类年利用价值百分比存货所占区间百分比A类B类C类80%15%5%20%20%~50%50%~100%结论应按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制§7-2ABC分析(1)

-------Pareto原理例：美国某硅片公司存货单元号单元比每年总值($)价值比例价值比例1234567891020%30%50%90,00077,00026,35015,00112,5008,250120085050415072%23%5%ABC§7-2

ABC分析(2)§7-2

ABC分析(3)由市场场决定定，不不可控控的需需求独立需需求相关需需求由其它它产品品或项项目的的需求求决定定的，，是可以以预知知的和和控制制的§7-3独立需需求和和相关关需求求（1）美国IBM公司Orlicky首次提提出:§7-4经济库库存模模型（（1））----Harris1915年提出出前提假假定：（1））需求求已知知而且且不（2））发出出订货货和接接受订订货之之间时时间已已知，，而且且不变变（3））一批批订货货是瞬瞬时到到达（4））数量量不打打折扣扣（5））订货货成本本是固固定不不变的的，与与订货货量无无关保管成成本与与库存存水平平成正正比（6））没有有脱货货现象象，及及时补补充Qt§7-4经济库库存模模型（（2））Q/2年库存存总成成本：：TRC=CIQ/2+CTD/QCI——单位存存货的的年成成本Q———批量CT——一次订订货的的业务务成本本D———年需求求量L按定货成成本和库库存成本本总和最最小导出出经济订货货量（EOQ））§7-4经济库存存模型（（3）d(TRC)dQ＝0在EOQ下的总成成本为§7-4经济库存存模型（（4）年成本QQ*=EOQTRC*CIQ2保存CTD/Q§7-5边生产边边使用的的订货模模型(1)QPdImaxt时间P-dQp——批定货量量p———每天供货货率（生生产率））d———每天用货率率（需求率率）最高库存水水平Imax=(p-d)t∵在时间t内的总供货货量为Qp=pt，在t时间内以速速度p供货L现有库存量量∴Imax=(p-d)Qp/p=Qp(1-d/p)所以这种情情况下保存存成本为Imax·CI=CI·Qp·(1-d/p)/2总成本为成本对Qp求导等于零零，得最佳佳批量Qp*TRC=CI·Qp·(1-d/p)/2+D·CI/Qp§7-5边生产边使使用的订货货模型（2）例：某公司司生产无痛痛注射针供供应医院，，为了减少少存货成本本，要求最最佳的每批批批量。年需求量为为1000单元每次订货成成本：CT=$10保存成本：：每年每单单元CI=$0.5(1)用用经济订货货模型总成本为：：§7-5边生产边使使用的订货货模型（3）(2)用用生产模型型总成本为：：边生产边供供货P=8每天天供供货货率率，，即即生生产产率率d=6每天天需需求求率率则§7-5边生生产产边边使使用用的的订订货货模模型型（4））§7-6随机机需需求求下下的的库库存存模模型型（（1））在实实际际生生产产条条件件下下，，需需求求是是不不确确定定的的。。为为了了防防止止缺缺货货造造成成了了损损失失，，需需要要有有安安全全库库存存（（缓缓冲冲库库存存））OPLdd————每日日需需求求，，d=D/NL————定货货提提前前期期重订订点点OP=dL=u若考虑到安全全库存为SS，则提前期定货货量为：OP=dL+SS=u+SS§7-6随机需求下的的库存模型（（2）0SS5%面积如何确定SS？从正态分布可可知§7-6随机需求下的的库存模型(3)例：某公司根据分分析，认为提提前期中需求求变化为正态态分布，均值值为：u=350单元标准差：10箱公司策略是：：出现缺货的的概率为5%，求：安全全库存SS。从正态分布表表查到0.95的分位数数z=1.65SS==1.65×10=16.5单元§7-6随机需求下的的库存模型(4)当只有历史记记录时，可用用下法计算——提前期期的均值——需求量量均值则根据统计学学原理，提前前订货的需求求量均值为提前需求量的的方差为：标准差为§7-7库存管理基本本运作收料库存记录发料盘点废料处理§7-7后勤管理后勤（logistics)管理起源于军军队补给70年代移植植到工商管理理（businessl.):“为满足顾客的的需求，对原原材料、零部部件、半成品品、成品及相相公的信息的的获得、移动动和存储进行行计划、实施施和控制的过过程。”2.后勤管理理活动（1）采购；（2））库存管理；；（3）配送送；（4）运输；；（5）维修修。3.后勤管理理的重要性：：制造过程中只有5%在加工机机床上。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:19:2513:19:2513:1912/29/20221:19:25PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2213:19:2513:19Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:19:2513:19:2513:19Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2213:19:2513:19:25December29,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。29十二月月20221:19:25下午13:19:2512月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:19下下午12月-2213:19December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2913:19:2613:19:2629December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:19:26下下午1:19下下午午13:19:2612月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。13:19:2613:19:2613:1912/29/20221:19:26PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2213:19:2613:19Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。13:19:2613:19:2613:19Thursday,December29,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2213:19:2613:19:26December29,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20221:19:26下下午午13:19:2612月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月221:19下下午12月-2213:19December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2913:19:2613:19:2629December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。1:19:26下下午1:19下下午13:19:2612月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。13:19:2613:19:2613:1912/29/20221:19:26PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。12月-2213:19:2613:19Dec-2229-Dec-2212、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。13:19:2613:19:2613:19Thursday,December29,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。胜胜人人者者有有力力，，自自胜胜者者