库存管理与库存控制培训教材(一)

第六章库存管理与库存控制§1库存管理概述1.1库存的定义狭义的理解：库存即存放在仓库中，暂时未被利用的物品。广义的理解：凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类资源都可被视为库存。

1.2库存的形态1.按库存在生产过程和配送过程中所处的状态，库存有原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存等类型。2.按库存的需求特性，库存可划分为独立需求库存和相关需求库存。3.按库存需求的重复程度，库存可划分为单周期库存和多周期库存。1.3库存的作用和目标1.3.1.库存的作用（1）满足不确定的顾客的需求（2）平滑生产的均衡性（3）降低单位费用 （4）防止缺货（5）避免价格上涨

1.3.2.库存控制的目标（1）保障生产供应（2）控制生产系统的工作状态（3）降低生产成本§2库存ABC管理2.1ABC分析法的基本思想帕累托图

ABC分析法把企业占用65％－80％价值，品种数为15％－20％的物品划为A类；把企业占用15％―20％价值，品种数为30％－40％的物品划为B类；把企业占用5％－15％价值，品种数为40％－55％的物品划为C类。对ABC各类物品采用不同的管理方式，增强管理的针对性。达到简化管理程序，提高管理效率的目的。2.2ABC分析法的实施1.根据企业的库存物品信息，计算各库存物品占用资金情况。2.把各库存物品按资金占用情况，从多到少的顺序排列，并计算出各库存物品占用资金的比例。3.分析各库存物品占用资金情况，将各物品归入相应的类别，完成分类。

浦光机器厂2010年库存物资资金占用统计表物品代码年使用量/件单价/元年资金占用量/万元资金占用比例/％K-84002000080047.23S-125001000050029.52S-820006001207.08X-725004001005.90W-304000200804.72G-374000100402.36G-232000100201.18H-22200080160.95H-44500020100.59合计1694100浦光机器厂2010年库存物品ABC分类汇总表物品类别物品代码年资金占用量/万元占用资金比例/％占种类比例/％AK-8、S-12130076.7520BS-8、X-7、W-3030017.730CG.23、G-37、H-16、H-22、H-23、H-44945.5550合计16941001002.3ABC分析法的运运用对库存物品品进行ABC分类后，企企业可以对对不同类别别的物品采采用不同的的控制策略略。1.A类物品是控制的重重点。应该该严格控制制其库存储储备量、订订货数量、、订货时间间。在保证证需求的前前提下，尽尽可能减少少库存，节节约流动资资金。2.B类物品可以适当控控制，在力力所能及的的范围内，，适度地减减少B类库存。3.C类物品可以简单控控制，增加加订货量，，加大两次次订货期间间的时间间间隔，在不不影响库存存控制整体体效果的同同时，减少少库存管理理工作的工工作量。需要注意的的是，在实实际的库存存物品分类类工作中，，在考虑到到资金占用用情况的同同时，要兼兼顾供货和和物品重要要程度等因因素。一些特别关关键或供应应较难保障障的物品，，虽然占用用资金不多多，但需要要按A类物品对待待。§3库存控制模模型3.1物资储存模模型和经济济订购批量量的制定3.1.1.无保险储备备的定量储储存模型从图中可看看出，当时时间为零时时，储存量量为Q，随着生产产进行，物物资陆续领领出，库存存成线性递递减。当库库存量降到到R时，采购人人员就得以以批量Q的数量去订订购，并要要求在时间间TL内送到，以以保证生产产的进行。。现在的问题题是如何来来确定订购购批量Q，使总费用用最省。设A为该物资全全年需要量量，M为物资单价价，C为单位物资资全年持有有费用，P为每次订购购费用。因因库存量在在Q与零之间均均匀变动，，则其理论论上的库存存量平均值值为Q/2，于是，全年年持有费用用为QC/2。全年订购购费用应为为每年订购购次数A/Q与P的乘积。全全年物资费费用为AM，则全年总总费用T为T=式中：AM为全年固定定的物资费费用为全年可变变费用可变费用的的大小随着着Q的变化而变变化。式中中C、P、A、M都是常量，，故T实际上只是是Q的函数。现现要知Q为多少才能能使T最小，这可可用求极小小值的方法法求得。令：可得Q=再求二次导导数：因而求得经经济批量（（简称EOQ）Q0为：Q0=[例1]某厂每年需需某种零件件4,000件，该零件件单价10元，每只零零件每年的的持有费用用为5元，每次订订购费用为为100元，求经济济批量Q0。由题意知：：A=4,000件，C=5元/件，P=100元，M=10元/件，则经济济批量Q0=经济批量也也可用列表表法和作图图法求得。。对经济批量量曲线图的的分析①由图中可知知，经济批批量Q0附近的曲线线较平坦，，因此，OQ0稍有偏差对对可变费用用影响不大大；②该数学学模型是理理想状态，，实际生产产用料不可可能绝对均均匀，所需需采购物资资也不一定定如期如量量到达，因因此物资实实际库存总总会有过多多或不足情情况发生；；③以上的的模型只是是考虑持有有费用和订订购费用，，实际上还还应考虑很很多因素。3.1.2.有保险储备备的储存模模型事实上往往往会遇到采采购不能准准时到货或或生产耗用用量突增而而发生缺货货的情形。。为了应付付这两种原原因而造成成的缺贷，，就需有一一定的保险险储备量。。保险储备量量S=上式第一项项是为耗用用量变化而而设立的保保险储备量量，第二项项是为采购购期间变化化而设立的的保险储备备量。为了了计算方便便，通常将将第二项略略去不计。。公式可简化化为：S=单位时间耗耗用量的标标准差D是表示单位位时间耗用用的变化程程度，变化化越大，保保险储备量量应越大。。这可根据据历史上单单位时间实实耗量（Xi）与平均耗耗用量求得得，即：有保险储备备的储存模模型3.1.3.允许缺料的的储存模型型物资储存过过多要增加加持有费用用,过少则要发发生缺料损损失。如果果因缺料而而产生的缺缺料损失比比增加储存存的持有费费用要小的的话，就宁宁可降低储储存量。这就需研究究允许缺料料情况下经经济批量问问题。允许缺料的的储存模型型全年总可变变费用：TV=+＝（可求得：经济批量Q0=最高储存量量R=Q0=最优允许缺缺货量Q0-R=3.1.4.经济订购批批量的敏感感性分析经济订购批批量的敏感感性分析是是研究物资资全年需要要量（A）、每次订订购费用（（P）与单位物物资全年持持有费用（（C）数值的变变化对订购购批量Q和全年总可可变费用T0的影响。5.考虑数量折折扣的情况况所谓数量折折扣，是指指供货企业业为鼓励用用户多购货货物，对一一次购买量量不小于某某一数量者者给予价格格优惠，即即折扣。按折扣数量量组织订购购和控制库库存，好处处是可享受受较低购货货价，降低低购货费用用；还可减减少订购次次数，降低低年订购费费用。不足足之处是随随订购数量量增大，储储存费用会会增加。是否接受数数量折扣的的经济标准准，是可否否降低年存存货总成本本。用得失比较较法来确定定是否接受数数量折扣得失比较法法的基本要要点：当有数量折折扣时，将将所发生的的费用的节节省和增加加进行比较较，如节省省费用大于于增加费用用时，采用用折扣数量量q去采购。。反之，，则仍用用经济批批量Q0去采购。。（1）按折扣扣数量q采购所节节省的费费用①单价价降低，，节省的的购货费费用为：：AMD式中：D是折扣值值；A是年需要要量；M是物资单单价。②订购购批量增增大，订订购次数数减少，，而节省省的订购购费用为为：（2）按折扣扣数量q采购所增增加的费费用随着订购购量增大大，储存存费用增增大。式中：Cˊ是有折扣扣时单位位物资的的储存费费，Mˊ是有折扣扣时物资资单价，，h为储存费费率。∵M′=M（1-D）∴＝比较上述述两种情情况，当当AMD+AP>[（1-D）q-Q0]时,按折扣订订购量q去采购较较为有利利。反之之，则仍仍按经济济批量采采购。3.2库存控制制的方法法3.2.1.定期订货货控制法法订货时间间一定,订购量则则以当时时情况算算得,订购量=最高存量量-订货未交交量-现有存量量随着生产产的进行行，存量量递减。。到达第第一个订订货期t1时，存量降到到a，按订购量公公式计算订购购量。经过采采购期间，存存量降到b，这时新货已已到，存量增增到C。到达第二个个订货期t2时，实有存量量为d，再按订购量量公式算出订订购量。优点：订货期期固定，可同同时进行多种种物品采购，，减少了订购购和运输费用用，且容易获获得数量折扣扣。不足：不能采采用经济批量量去订购。3.2.2.订购点控制法法订货数量一定定，订购时间间不定，当存存量降到一定定水准（订购购点R）时，以经济济批量订购。。随着生产的进进行，存量作作线性递减。。到时间t1时，存量降到到订购点R，便以经济批批量去采购。。经过时间TL后，新货运到到，存量升到到a点，继续生产产，直到存量量又降到R时，再以经济济批量去订购购。优点：控制库库存较严格，，保险存量可可较小，订购购能按经济批批量进行，经经济效益高，，缺点：订货期期不定，很多多物品不能同同时去订。3.2.3.分仓控制法定量订货控制制法要求帐物物随时相符，，以便及时看看出库存量是是否到达订购购点或保险存存量，这须建建立严密、持持续的库存记记录，致使管管理麻烦，业业务费用高。。分仓控制法法可避免这些些缺点。此法有双仓法法和三仓法两两种。双仓法是将某种物品品分成两仓。。第一仓是订订购点存量，，第二仓是其其余存量。先先使用第二仓仓，第二仓用用完，表示已已到订购点，，应去订购。。三仓法是将双双仓法中第一一仓再分出保保险存量为另另一仓。优点是不需要要持续的库存存记录，减少少事务工作。。适用于价格格低、采购期期短、耗用量量稳定而又不不需经常盘点点的物品。3.2.4.联合订货控制制法采用定量订货货控制法的企企业。各种物物品由于到达达各自订购点点的时间不一一，要为每种种物品个别履履行烦琐的订订购程序，严严重浪费人力力、物力和财财力。为了简化作业业，可将同一一类且向同一一供应商订购购的物品，并并入同一张订订购单内进行行联合订购，，以求节约。。并入同组的物物品一般并不不同时到达订订购点。解决决这一问题，，可将经济批批量分为两类类：（1）是该种物品品已到达订购购点而需采购购的经济批量量，称为自发发经济批量；；（2）是这种物品品尚未到达订订购点，但同同组中已有一一种物品到达达订购点，因因而使它也随随同一起去订订购的经济批批量，称为附附带经济批量量。由于这种物品品的库存量尚尚有多余，所所以它的批量量应较自发经经济批量为小小，其值可由由经验而定思考：根据库库存的不同作作用考虑如何何降低库存库存按其作用用的分类：周转库存安全库存调节库存在途库存案例讨论报童模型ThankYou!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:05:4821:05:4821:0512/28/20229:05:48PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:05:4821:05Dec-2228-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:05:4821:05:4821:05Wednesday,December28,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:05:4821:05:48December28,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。28十二二月20229:05:48下下午21:05:4812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:05下下午午12月月-2221:05December28,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2821:05:4821:05:4828December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。9:05:48下午午9:05下午午21:05:4812月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:05:4821:05:4821:0512/28/20229:05:48PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:05:4821:05Dec-2228-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:05:4821:05:4821:05Wednesday,December28,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:05:4821:05:48December28,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。28十十二二月月20229:05:48下下午午21:05:4812月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:05下下午12月-2221:05December28,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2821:05:4921:05:4928December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:05:49下下午9:05下下午21:05:4912月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出