迪士尼装饰装修施工组织设计方案

PAGEPAGE234TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc32347第一章工程概述4HYPERLINK\l_Toc20501第一节编制说明与依据4HYPERLINK\l_Toc10483一、方案编制说明：4HYPERLINK\l_Toc12264二、本方案编制依据：4HYPERLINK\l_Toc13133第二节工程概况6HYPERLINK\l_Toc14721工程名称及地址：6HYPERLINK\l_Toc10797工程规模及特征：6HYPERLINK\l_Toc28928第二章施工组织部署及施工准备7HYPERLINK\l_Toc10743第一节施工组织部署7HYPERLINK\l_Toc3825第二节施工准备8HYPERLINK\l_Toc18388一、组织准备8HYPERLINK\l_Toc24420二、现场准备8HYPERLINK\l_Toc9469三、后勤准备9HYPERLINK\l_Toc30344四、生产准备9HYPERLINK\l_Toc1360第三章工程现场组织12HYPERLINK\l_Toc20336第一节质量控制组织机构13HYPERLINK\l_Toc19354第二节质量保证体系组织图14HYPERLINK\l_Toc19882第三节质量保证体系流程图15HYPERLINK\l_Toc4421第四节安全生产、文明施工措施16HYPERLINK\l_Toc31808一、安全生产及保证措施17HYPERLINK\l_Toc16653第二节安全生产保证体系运行图16HYPERLINK\l_Toc19804第六节管理人员岗位责任制度18HYPERLINK\l_Toc14071一、项目经理岗位职责18HYPERLINK\l_Toc12926二、技术负责人岗位职责19HYPERLINK\l_Toc11027三、质量检查员岗位职责20HYPERLINK\l_Toc839四、材料员（仓库保管员）岗位职责21HYPERLINK\l_Toc27270五、安全员的岗位职责22HYPERLINK\l_Toc1063六、施工员的岗位职责23HYPERLINK\l_Toc11351第四章全部项目的施工进度计划24HYPERLINK\l_Toc27391第一节施工进度计划表和开、竣工日期24HYPERLINK\l_Toc1552第二节施工进度计划与工期的协调24HYPERLINK\l_Toc31153第三节施工工期技术保证措施26HYPERLINK\l_Toc12933一、保证工期的总体措施26HYPERLINK\l_Toc26192二、施工进度控制方法27HYPERLINK\l_Toc9156三、施工进度控制措施28HYPERLINK\l_Toc17883四、夜间施工保证措施30HYPERLINK\l_Toc24944五、关于安全消防工作保证措施32HYPERLINK\l_Toc5528第五章主要分部分项工程施工方法及技术措施35HYPERLINK\l_Toc32538第一节施工定位放线工程35HYPERLINK\l_Toc8338第二节一般抹灰工程36HYPERLINK\l_Toc4702第三节天花工程40HYPERLINK\l_Toc10700一、轻钢龙骨架固定罩面板40HYPERLINK\l_Toc3777第四节墙面工程46HYPERLINK\l_Toc18710一、墙面花岗岩湿挂施工工艺46HYPERLINK\l_Toc23974二、墙面乳胶漆饰面施工工艺52HYPERLINK\l_Toc31449第五节金属饰面板工程56HYPERLINK\l_Toc29529第六节地面工程60HYPERLINK\l_Toc25214一、水泥砂浆找平施工工艺60HYPERLINK\l_Toc4247二、聚合物水泥基防水涂料施工工艺61HYPERLINK\l_Toc17251三、地面石材铺贴施工工艺63HYPERLINK\l_Toc9384四、地面瓷砖铺贴施工工艺67HYPERLINK\l_Toc16654五、地面与湿贴墙面石材的施工处理71HYPERLINK\l_Toc25521六、活动地板面层76HYPERLINK\l_Toc10998第七节轻钢龙骨木饰面板吊顶施工工艺77HYPERLINK\l_Toc17292第八节装饰板墙面施工工艺80HYPERLINK\l_Toc31433第九节墙砖饰面墙面施工工艺82HYPERLINK\l_Toc11652第十节墙纸工程施工工艺87HYPERLINK\l_Toc14771第十一节镜面玻璃施工工艺89HYPERLINK\l_Toc24307（十）墙面涂料施工工艺90HYPERLINK\l_Toc11516第十二节电器、开关、插座施工工艺92HYPERLINK\l_Toc30709一、灯具安装施工工艺93HYPERLINK\l_Toc27771二、洁具安装施工工艺94HYPERLINK\l_Toc28811第六章主要施工机械项目的细目表及材料设备保证措施97HYPERLINK\l_Toc22951第一节主要施工机械项目的细目表97HYPERLINK\l_Toc12249第二节施工机械设备的安全操作与维护保养98HYPERLINK\l_Toc25695第三节材料的质量保证100HYPERLINK\l_Toc7791第四节材料的管理要求101HYPERLINK\l_Toc12941第七章劳动力安排计划103HYPERLINK\l_Toc5048第一节主要劳动力配备计划表103HYPERLINK\l_Toc10839第二节劳动力安排计划104HYPERLINK\l_Toc16389第三节劳动力施工班组的投入计划105HYPERLINK\l_Toc6791第四节劳动力的来源106HYPERLINK\l_Toc32720第八章工程现场平面布置图、设备配置及临时设施布置109HYPERLINK\l_Toc23351第一节现场规划布置109HYPERLINK\l_Toc10790第二节临时设施安排110HYPERLINK\l_Toc20765第三节施工现场堆放和运输111HYPERLINK\l_Toc15197第四节现场施工平面布置图111HYPERLINK\l_Toc20448第九章质量管理体系架构及的保证措施112HYPERLINK\l_Toc1664第一节质量目标及质量要求112HYPERLINK\l_Toc31831第二节质量管理体系架构113HYPERLINK\l_Toc11032第三节质量保证体系及措施114HYPERLINK\l_Toc5555第四节质量控制检查制度119HYPERLINK\l_Toc14905第五节质量控制管理措施120HYPERLINK\l_Toc1233第六节针对工程难点质量通病的技术措施126HYPERLINK\l_Toc3326第十章施工环保措施及文明施工134HYPERLINK\l_Toc19276第一节文明施工及环保目标134HYPERLINK\l_Toc8149第二节文明环保施工保证措施134HYPERLINK\l_Toc30734第三节安全文明施工技术保证措施137HYPERLINK\l_Toc8530第四节现场防盗措施138HYPERLINK\l_Toc13676第五节对突发事件的应急措施139HYPERLINK\l_Toc6234第六节确保环境保护的技术措施141HYPERLINK\l_Toc25870第七节减少扰民噪音、降低环境污染的技术组织措施148HYPERLINK\l_Toc25829第十一章施工安全措施150HYPERLINK\l_Toc8246第一节安全生产管理目标150HYPERLINK\l_Toc14258第二节安全生产组织机构150HYPERLINK\l_Toc26403第三节安全生产管理制度151HYPERLINK\l_Toc16533第四节施工现场人员服装、佩带工作卡及进场手续的规定152HYPERLINK\l_Toc24735第五节施工现场安全生产交底152HYPERLINK\l_Toc4176第六节安全生产技术组织措施154HYPERLINK\l_Toc21248第七节现场防火措施156HYPERLINK\l_Toc21012第十二章对工程中重点、难点解决措施157HYPERLINK\l_Toc2592第一节材料进场157HYPERLINK\l_Toc25111第二节消防防范157HYPERLINK\l_Toc14867第三节工艺、质量157HYPERLINK\l_Toc12779第十三章成品、半成品的保护措施158HYPERLINK\l_Toc11437第一节组建现场成品保护小组158HYPERLINK\l_Toc12407第二节成品和半成品保护措施159HYPERLINK\l_Toc14357第三节各细部成品装配及保护措施160HYPERLINK\l_Toc23230第四节新技术、新工艺160HYPERLINK\l_Toc12011一、新技术的应用160HYPERLINK\l_Toc985第十五章与总承包商及其他分包商协调及对建设单位指令的理解162HYPERLINK\l_Toc16095第一节与总承包商的协调配合措施162HYPERLINK\l_Toc5585第二节与建筑智能化系统的协调配合措施160HYPERLINK\l_Toc6302第三节与消防系统的协调配合措施163HYPERLINK\l_Toc23101第四节对建设单位的指令的理解163HYPERLINK\l_Toc21631第五节与监理方的协调配合措施164HYPERLINK\l_Toc4299第十六章工程竣工后的服务165HYPERLINK\l_Toc24928第一节工程的资料管理165HYPERLINK\l_Toc2849一、资料管理的基本规定165HYPERLINK\l_Toc30603二、资料管理责任安排与要求166HYPERLINK\l_Toc186第二节工程的竣工验收168HYPERLINK\l_Toc6041第三节工程回访169第一章工程概述第一节编制说明与依据一、方案编制说明：本施工组织设计的内容涵盖施工全过程。在编制过程中，我们针对该工程具体情况在编制各方面作详细而周全的设计规划，具体目的有如下两点：1、方案直接目的：完善施工组织设计，使其充分体现作为项目管理指导文件所具有的“技术先进，部署合理，工艺成熟，措施得力，体系完善，针对性、指导性、可操作性强”等特点。2、方案最终目的：通过编制和优化施工组织设计，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，从而更好的指导施工、生产及其它项目经理部日常工作，使本工程在施工的全过程中，施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平的状态，最终使业主称心满意。工程管理更加合理而高效，进而确保以优质、高速、安全、文明的完成该工程建设任务。3、我们的郑重承诺：通过认真研究业主、总包等的要求及图纸资料，并踏勘施工现场，对本工程装饰范围、施工特点以及使用功能有了进一步的理解。我司有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成规定的各项任务，为业主提供优质服务。二、本方案编制依据：1、前期各项技术资料：施工图纸、工程量清单、现场踏勘报告、技术答疑、图纸会审纪要等。2、国家和地方施工验收规范和行业技术标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—01、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001等。3、本公司三合一贯标体系文件：ISO9001：2000国际质量管理体系标准相关文件、ISO14001国际环境管理体系标准相关文件、OHSMS18001国际职业、健康、安全管理体系标准相关文件。4、本公司内控资料：质量管理、成本控制、材料采购、安全生产、文明施工及技术管理等文件。第二节工程概况工程名称及地址：工程名称：上海迪士尼乐园项目GC-10主入口与花园施工总承包220单体装饰工程工程地址：浦东新区川沙黄楼镇，北临迎宾大道（S1），西临沪芦高速（S2）公路，东临唐黄路，南临规划航城路。建设单位：工期要求：暂定2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具体开工日期以甲方开工指令为准，总工期不变。工程规模及特征：本工程占地面积约105000m2，建筑面积约1.7万㎡。其中，本次招标的220单体建筑面积约1600平方米，是一个带就餐位的大型快餐厅，其中有数个取材自中国不同省份的小型中式村庄结构餐厅。我们在这些中式风格餐厅中加入了迪士尼主题装饰元素。施工范围：精装修指定分包工程按甲方提供的施工蓝图、工程规范及技术要求。具体范围详见投标是甲方提供须知附录范围。项目施工工艺内容：本工程主要涉及：轻钢龙骨石膏板吊顶、乳胶漆饰面、石材及金属饰面等天花饰面工程；石材粘贴等墙面工程；石材铺设、地砖铺设、防水处理、水泥砂浆找平等地面工程；瓦屋面及防水等屋面工程；金属制品制安等细部工程；卫生洁具安装、装饰灯具安装、门窗安装、雨棚等安装工程组成。第二章施工组织部署及施工准备第一节施工组织部署是一个带就餐位的大型快餐厅，其中有数个取材自中国不同省份的小型中式村庄结构餐厅，施工工艺比较多样。通常在施工队伍的安排上，将工程分为五个施工段，便于统一指挥、统一管理、统一协调，避免工种之间发生磨擦。故施工程序必须依照施工特点来展开。施工程序为：原有建筑垃圾清理→测量放线→隔墙工程→天花、墙面工程→地面工程→细部工程→安装工程→清洁收尾→竣工验收。施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰，有条不紊地交叉作业；2、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；3、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；4、基层必须防水、防潮、防腐、防火的部位要严格按照相关规范进行；5、要充分考虑到施工噪声对工程的影响，尤其是办公及休息时间施工，要采取相应的防范措施，科学安排；6、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；7、确保工艺流程的合理性，通常应按照先天花后地面、先基层后饰面的次序进行排列；8、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二节施工准备一、组织准备1、项目部组建；2、编制项目规划实施细则；3、项目部岗位责任制；4、编制工作程序流程；5、编制施工成本分析，制定成本计划；6、资金运用计划制定；7、进度计划分解及细化；8、安全计划制订。二、现场准备1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助发包方向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。2、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与建设、总包、监理单位确定50线位置。3、临时设施：开工前，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料堆放区于开工前二天完成此项工作。三、后勤准备1、在指定地点根据需要搭设临时办公室，宿舍、材料仓库、加工区等临时设施。2、根据现场情况结合总包要求，安排场外材料堆放点。3、按总包管理条例要要求自行搭设设活动板房作作为工人宿舍舍、食堂、厕厕所及浴室等等临时生活设设施。4、制定工程例会的的时间表，购购置必要的办办公设备。5、建立与相关单位位的电话联络络网。6、施工临时用水计划划：施工现场由业主或或总包提供施施工用水的接接驳点，只需需要引水管到到湿作业相对对集中的区域域就可进行施施工。加强节节约用水，防防止浪费和污污染。根据本本工程施工现场场平面布置，本本项目的临时时用水主要是是施工用水与与消防用水两两种。工地施工用水量：：由于本项目目施工的用水水，主要是用用于地面找平平、地面石材材铺贴和墙面面石材挂贴等工程施施工，故其按按常规设置与与计算为25（L/s）。7、施工临时用电计计划：工地临时用电主要要分为动力用用电和照明用用电两类，取取80KW，用电的计计算大致考虑虑了：1）电力机械设备、工工具、电焊机机和照明用电电功率；2）施工高峰同时用用电数量；3）各种电力机械的的利用情况。四、生产准备1、劳动力的准备1.1、根据本工工程的特点和和施工进度计计划的要求确确定各施工阶阶段的劳动力力需用量计划划。1.2、组织施工工班组人员按按计划进场，第第一批工人于于开工前两天天到达工地。1.3、开工前一一天对工人进进行必要的技技术、安全、思思想和法制教教育，使工人人树立“质量第一，安安全第一”的正确思想想，遵守有关关施工安全的的技术法规，遵遵守地方治安安法规。2、材料准备2.1、根据施工工组织设计中中的施工进度度计划和施工工预算中的工工料分析，编编制工程所需需材料用量计计划，作好备备料、供料工工作和确定仓仓库，堆场面面积及组织运运输的依据。2.2、根据材料料需用量计划划，做好材料料的申请、订订货和采购工工作，使计划划得到落实。2.3、组织材料料按计划进场场，并作好保保管工作。2.4、构配件的的加工订货准准备：根据施施工进度计划划及施工预算算所提供的各各种构件配件件数量，做好好加工翻样工工作，并编制制相应的需用用量计划，组组织构配件按按计划进场，按按施工平面布布置图作好存存放和保管工工作。2.5、施工机械械准备：根据据施工组织设设计中确定的的施工方法、施施工机具、设设备的要求和和数量以及施施工进度计划划的安排，编编制施工机具具设备需用量量计划，组织织施工机具设设备需用量计计划的落实，确确保按期进场场。3、技术准备3.1、图纸会审审由施工技术负责人人协助项目有有关人员认真真学习图纸，并并进行图纸自自审、会审工工作，以便正正确无误地施施工。1）通过熟悉图纸内内容，了解设设计要求施工工所应达到的的技术标准，明明确工艺流程程做好每个部部位的深化图图。2）进行自审，组织织各工种的施施工管理人员员对本工种的的有关图纸进进行审查，掌掌握和了解图图纸中的细节节。3）组织各专业施工工队伍共同学学习施工图纸纸，商定施工工配合事宜。4）组织图纸会审，由由设计方进行行交底，理解解设计意图及及施工质量标标准，准确掌掌握设计图纸纸中的细节。5）配合水、暖、（强强、弱）电、空空调、消防等等专业的设计计要求，合理理调整局部尺尺寸，以满足足整体功能的的需求。3.2、深化设计计1)派遣设计师师组驻入工地现现场，按原设设计理念的再再勾勒，使施施工图的细节节更符合工程程项目本来的的立意主旨。精精心分析材料料、工艺等的的合理组合，做做出能完全满满足施工的高高质量深化施施工图，指导导施工。2)深化设计首首先要抓准吃吃透原设计思思想，充分理理解图纸。在在明确的设计计方向指导下下进行细节部部分的表达，从从而达到工程程项目未来的的预先控制，才才能够使原设设计的设计理理念得到更好好的表现。深深化设计之前前必须做好对对项目特征的的定位工作，使使设计方案的的理念、风格格、色彩、质质感得到充分分表达。3)深化设计在在工作展开之之初，在对施施工内容进行行深度消化的的基础上，充充分同业主及及设计师就采采用的材料、工工艺、细部节节点处理、综综合电源线管管、现场尺寸寸与图纸尺寸寸的差别等进进行可行性沟沟通，得出最最终的与现场场相适应的可可行性方案。然然后把这些核核心内容落实实到施工深化化设计中，提提交业主及设设计师签字认认可，再按深深化设计后的的图纸展开施施工。第三章工程现现场组织第一节质量控制组织机构构建设高质量的工程程是我司和业业主的共同愿愿望。因此在在本次工程的的施工过程中中，我司准备备成立以项目目经理为首的的质量管理机机构，对整个个工程的设计计、材料供应应、运输、安安装、竣工后后服务等各个个环节进行全全方面的控制制，以达到我我们的质量标标准。（详见见工程质量管管理机构方框框图）工程质量管理机构构方框图工程与安质总部工程与安质总部项目经理部质检质检质检采购三组采购二组采购一组装修一组装修二组装修三组安装一组安装二组安装三组第二节质量保证体系组织织图质量保证体系要点点要保证质量必须从从以下环节入入手，既从资资料管理、技技术管理、质质量控制、物物质采购挂历历、计量管理理、现场管理理以及加工、运运输和安装等等重要质量管管理的过程中中落实。质量保证体系组织织图项目部项目部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQCTTQC第三节质量保证体系流程程图总经理总经理工程与安质总部方案设计评审合同签定评审施工组织设计评审详细设计评审总体工作计划评审测量、放线评审图纸会签签定材料合同评审预埋件处理检验、验收材料预算评审材料入库检验骨架安装检验、验收加工放样评审加工中心：加工评审电气等隐蔽工程检验、验收下步工序：加工中心半产品：包装检验装修安装检验、验收半产品：入库检验产品性能测试复验下步工序：安装竣工检验整体验收交付售后服务第四节安全生产、文明施施工措施一、安全生产及保保证措施（一）安全控制组组织机构项目经理部项目经理部工程与安质总部工程与安质总部安全主管安全主管技术主管生产主管质量主管材料主管施工队长施工四组施工三组施工二组施工一组技术主管生产主管质量主管材料主管施工队长施工四组施工三组施工二组施工一组（二）安全生产产保证体系运运行图部位方案确定搭设设施部位方案确定搭设设施数量时间配备数量时间配备设备设备有资格的专业人员有资格的专业人员确定控制与检查手段、措施确定控制与检查手段、措施确定应执行的文件和规范及作业规定确定应执行的文件和规范及作业规定确定危险部位与过程及作业规定安全体系策划确定危险部位与过程及作业规定安全体系策划季节性施工安全技术措施和劳动保护措施季节性施工安全技术措施和劳动保护措施文明施工文明施工针对性安全操作特殊补充规定针对性安全操作特殊补充规定记录内容、需制定补充的安全记录表式选择与制定针对性的安全技术交底文本记录内容、需制定补充的安全记录表式选择与制定针对性的安全技术交底文本搜集、整理、记录安全活动的人员和相关接口配合人员确定搜集、整理、记录安全活动的人员和相关接口配合人员确定职责职责工程概况（以非独立形式编制时可免）工程概况（以非独立形式编制时可免）工程项目安全管理目标工程项目安全管理目标工程项目部安全管理组织结构工程项目部安全管理组织结构安全保证体系要素与安全管理职能分配安全保证体系要素与安全管理职能分配工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制编制安保计划工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制编制安保计划标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理(确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理(操作)规定，（列出清单）编制并形成安全体系文件选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充特殊的安全技术交底内容确定各种安全活动记录人和方法安全保证计划的管理要求选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充特殊的安全技术交底内容确定各种安全活动记录人和方法安全保证计划的管理要求需执行的企业各项安全管理标准编制专项施工组织设计需执行的相关国家、行业、地方的法律法规、规章、规程和标准需建立和保持的安全记录、报表和台帐需执行的企业各项安全管理标准编制专项施工组织设计需执行的相关国家、行业、地方的法律法规、规章、规程和标准需建立和保持的安全记录、报表和台帐项目部负责人及相关部门参与上级有关负责人主持审核项目部负责人及相关部门参与上级有关负责人主持审核确认组织确认组织送上级备案记录并保存确认过程送上级备案记录并保存确认过程上级机构确认安保计划上级机构确认安保计划与安保计划不一致事宜已解决职责、权限、岗位责任制明确合理内容完整性、可行性与安保计划不一致事宜已解决职责、权限、岗位责任制明确合理内容完整性、可行性与施工技术方案中专项控制手段和措施一致与施工技术方案中专项控制手段和措施一致确认内容确认内容实施安保计划项目部机构设计、人员资格、资历、设备、设施可靠性满足安保要求能力实施安保计划项目部机构设计、人员资格、资历、设备、设施可靠性满足安保要求能力（三）施工现场的的安全控制运运行图编制安保计划编制安保计划安全体系策划安全体系策划编制专项施工组织设计编制专项施工组织设计具备合格的生活卫生设施和条件开工前的准备具备合格的生活卫生设施和条件开工前的准备近计划组织设备、设施和防护用品的进场近计划组织设备、设施和防护用品的进场落实劳动保护技术措施落实劳动保护技术措施落实施工管理和作业人员落实施工管理和作业人员落实劳动保护技术措施落实劳动保护技术措施技术交底持证人员资格技术交底持证人员资格临电设施防护用品使用临电设施防护用品使用进货质量机械设备进货质量机械设备临边防护脚手架临边防护脚手架检查验收审核检查验收审核安全防护设施安全防护设施安全经费专项安全技术措施落实安保体系运行季节性施工工地防火搭设与拆除工程上岗安全检查文明施工劳保技术措施安全经费专项安全技术措施落实安保体系运行季节性施工工地防火搭设与拆除工程上岗安全检查文明施工劳保技术措施确定危险部位和过程确定危险部位和过程落实监控人员重点监控落实监控人员重点监控使操作人了解和理解明确职责和权限上岗前交底素质技能培训使操作人了解和理解明确职责和权限上岗前交底素质技能培训确定监控措施内容和方式确定监控措施内容和方式监控记录监控记录监控结果反馈监控结果反馈相关部门相关部门按4.6要素处理事故隐患信息反馈实施重点监控按4.6要素处理事故隐患信息反馈实施重点监控第五节管理人员岗位责任任制度根据本工程的施工工特点，我司司将组织一个个强有力的现现场施工管理理机构。组织织机构设立后后，将根据工工程计划具体体抓几个环节节的工作：即即质量、安全全、工期、环环保和成本的的控制。为保保证这些施工工环节的落实实，首先建立立健全现场项项目管理制度度。具体设立立管理制度如如下：一、项目经理岗位位职责项目经理的主要职职责：组织并并协调各方（建建设投资方、总总承包等）实实现工程项目目的总目标，节节约投资，保保证工期、保保证质量，公公平维护各方方利益。1、负责制订施工组组织设计和前前期工作实施施计划；2、主持项目实施中中的重要会议议，组织并主主持每周初各各种工作例会会和周末总结结评定会，做做出周报表和和月报表上报报公司和甲方方备案；3、对项目进度、工工期、成本费费用支出、质质量进行有效效控制，并与与计划预算对对比分析，发发现问题，及及时处理解决决；4、对设计方、甲方方提出的设计计变更、工程程项目增减和和合同变动按按时上报，及及时对工作范范围作相应调调整，并马到到成功各方做做出相应安排排；5、制订文件管理制制度，以保存存完整的工程程档案、会议议纪要和洽商商函、通知单单及各类重要要文件；6、审查批准与工程程有关的采购购和现场行政政支出；7、由甲方（建设单单位或主管部部门）提出阶阶段检查验收收及完工通知知，取得对方方认可的正式式接受文件；；8、严格按设计图纸纸、施工规范范、施工程序序组织施工，按按质量检验评评定标准主持持检查，对不不合格工程坚坚决不予交付付使用。二、技术负责人岗岗位职责1、负责对设计图纸纸的技术管理理，全面了解解设计意图，对对施工图进行行技术交底，按按照图纸会审审签字后的图图纸文件安排排施工；2、与设计单位就设设计图的修改改、变更和完完善进行洽商商，按照设计计规范要求进进行施工；3、协助项目经理对对重大技术组组织措施提供供决策依据，当当好项目经理理的技术参谋谋。必要时，在在项目经理的的授意下，直直接参与重大大技术组织措措施的决策；；4、制定施工技术方方案，按照有有关验收规范范要求，对所所有的材料、施施工工艺，进进行质量监督督和控制，制制订工程进度度计划的落实实措施；5、安排专人对技术术文件进行妥妥善保管，对对往来技术文文件进行登记记、签收和归归档；6、掌握工程质量情情况、指导和和督促质量经经理和质检员员和班组长作作好质量检验验和评定工作作，参加分项项、分部和竣竣工工程的质质量检查，特特别对隐蔽工工程，要做好好验收记录，认认定质量验评评；7、加强对工地现场场的安全管理理，定期对现现场的安全进进行检查，督督促安全经理理及安全员对对安全方面的的工作进行指指导，落实安安全制度，实实施奖惩办法法。8、认真协助并配合合项目经理开开展工作，严严格按照国家家技术规范进进行施工，贯贯彻ISO90000质量方针和和履行质量管管理程序，严严格质量把关关，确保项目目过程技术指指标的落实；；9、组织学习推广新新技术、新工工艺、新材料料和先进的施施工方法，建建立QC小组，组织织研究技术方方面的疑难问问题，并提出出解决办法；；10、及时总结施工过过程中的各种种经验，好的的要推广，不不足的要纠正正；11、组织开展安全教教育及操作规规程培训，进进行安全技术术交底，严禁禁违章作业，及及时整改隐患患。如发生安安全事故应积积极采取有效效措施，及时时上报。12、组织对施工人员员进行三级安安全教育，督督促施工队进进行班前安全全活动，每半半月召开一次次安全会议，并并检查安全会会议记录；13、检查进度计划的的落实情况，及及时调整劳动动力和材料进进场计划，积积极推进工程程进度计划的的按期完成。三、质量检查员岗岗位职责1、负责班组内的质质量自检、互互检，经常分分析质量状况况，掌握质量量动态。各分分项工程开工工前作好质量量及规范要求求布置会，分分项工程工长长填写质量保保证书，方可可施工；2、收集整理质量资资料，对现场场情况随时随随地进行监控控，及时填报报分项工程质质量检查评定定表，协助建建立质量档案案，作为奖罚罚依据和验收收依据；3、按质量标准及时时对工程质量量进行验评，对对不合格的有有权责令返工工或停工，并并将经济损失失如实上报；；4、验评工程质量时时要在自检合合格的基础上上进行，发现现问题要及时时予以以处理理，对于发生生的质量事故故如实上报；；5、参加质量会议及及质量检查，参参加工程质量量事故的分析析、调查和处处理；6、积极助理领导开开展全面质量量管理，指导导质量攻关小小组的活动。根根据实行检验验情况，经常常提出质量研研究课题；7、在工程质量验评评中，严格掌掌握质量标准准，对检验评评定的工程质质量负责；8、坚持原则，正确确反映质量情情况，对隐瞒瞒工程质量事事故的，有权权越级反映情情况；9、认真实行目标管管理和全面质质量管理；10、对职工进行“百百年大计，质质量第一”的思想教育育，组织群众众开展质量自自检网，做好好质量预防控控制工作，广广泛发动群众众开展全面质质量管理；11、认真贯彻谁施工工谁负责的原原则，严格按按设计图纸、施施工规范、施施工程序组织织施工，按照照质量检验评评定标准主持持检查，对不不合格工程坚坚决不予交付付使用；12、正确处理质量和和进度的关系系，杜绝单位位抢工期忽视视工程质量的的现象，发生生质量事故就就及时报告，并并积极配合技技术、质检部部门分析、研研究处理；13、支持技术、质检检人员的工作作，对不听从从正确意见所所造成的工程程质量事故和和经济损失负负责；14、对职工进行质量量、安全教育育，组织开展展自检、互检检和专检的验验评，组织阶阶段验收和完完工验收，主主持质量分析析会，并严格格实行质量奖奖、罚措施，不不断提高工程程质量；15、认真执行国家有有关安全生产产的方针、政政策和规范，以以及本公司的的各种安全生生产规章制度度，具体领导导本单位的劳劳动保护和安安全生产，经经常进行安全全检查，制止止违章作业，一一旦发生工伤伤事故要及时时上报，并认认真分析事故故原因，制定定出处理意见见和改进措施施；16、主持制定安全技技术措施，经经常研究解决决施工中存在在的问题。四、材料员（仓库库保管员）岗岗位职责1、按照设计施工图图中的用材要要求，准确核核对并计算出出所需材料的的品牌、规格格、数量以及及费用，提交交完整准确的的材料清单和和采购计划，负负责控制材料料按时进场并并验收，确保保材料对板和和质量要求；；2、提供材料供应商商（包括厂家家）的营业执执照和材料样样品、样本、价价格表等资料料，确认材料料供应商的资资格和资信情情况能满足项项目工程所要要求的条件；；3、同种材料应比较较价格、供货货期、售后服服务方面，择择优选择合格格供应商，并并与之签订购购货合同；4、确保主要材料和和特种材料，能能由供应商、厂厂家及时提供供材料的产品品合格证和检检验报告，并并保证真实可可靠；5、按新购机具清单单所列机具名名称、型号、规规格和质量要要求，采购合合适的机具；；6、仓库保管员负责责入库材料及及新工具的登登记、标识、储储存、维护，保保存好所有材材料的合格证证及其他证明明文件；按主主管材料调配配的负责人的的签字发放材材料，并如实实登记。加强强对仓库的安安全保管。五、安全员的岗位位职责1、编制安全技术措措施计划，负负责组织安全全措施的实施施，为项目安安全生产直接接负责；2、按照公司的《安安全生产管理理暂行规定》，逐逐项做好施工工现场安全用用电、安全防防火、临时洞洞口和高处作作业的安全防防护工作；3、按照《安全生产产管理暂行规规定》自检评评分，必须达达标；4、张贴“五牌一图图”，向施工安安全监督站申申请受监，协协同业主领取取安全受监证证和《开工许许可证》；5、对入场工人进行行安全教育和和书面安全技技术交底，并并履行签字，填填报《三级教教育登记表》，检检查特种工人人是否持证上上岗；6、督促、监督班组组进行班前安安全教育活动动，定期组织织召开安全会会议，填写安安全会议记录录；7、经常检查工地安安全情况，发发现问题隐患患，及时填报报《事故隐患患整改记录》报报项目经理审审批处理，保保证施工顺利利进行；8、解决生产中的安安全问题，制制止违章指挥挥和违章作业业，遇到严重重问题可令其其停工整顿；；9、发生工伤事故及及时上报，参参加事故调整整、分析和处处理工作；六、施工员的岗位位职责1、积极落实公司管管理部门的工工作思路和重重心，认真下下达各项施工工任务，按照照施工图要求求和有关工艺艺规范，按计计划安排施工工，并按时完完成每一项施施工任务，保保证项目工程程经综合评价价达到预定的的评定标准；；2、主动协调完成施施工进场准备备工作，积极极创造施工条条件，协助项项目部办理开开工报告；3、办理工程业务联联系，完善工工程现场签证证、工程施工工变更记录等等事项；4、填写施工日志，办办理中间工程程交接、交工工手续，配合合质量员、监监理的工作，及及时对隐蔽工工程进行验收收工作，办理理竣工报告和和竣工验收证证明书的工作作，参加过程程验收。5、加强对项目工程程质量体系的的管理工作，严严格执行公司司ISO90001质量管理制制度和工地一一切规章制度度，搞好安全全文明生产；；6、定期对班组进行行安全教育，强强化安全防范范意识，杜绝绝施工现场一一切不符合安安全施工的行行为发生。7、处理好各施工单单位之间以及及各施工单位位内部的工作作协调关系。8、管理和维护施工工设备及机具具，加强对现现场已完成的的成品的清洁洁与养护的工工作安排。第四章全部项项目的施工进进度计划第一节施工进进度计划表和和开、竣工日日期开工日期：20114年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具体开开工日期以甲甲方开工指令令为准。根据据施工现场实实际情况，本本工程将分为为二个施工段段进行管理和和施工，二个个施工段同时时进场、平行行施工，保证证在2015年2月5日完成施工任任务。第二节施工进进度计划与工工期的协调为了确保工期，作作为我们工程程的施工单位位来讲，最好好能够留出一一定的提前量量，以预防出出现不可预见见的不利因素素。为了确保保竣工的工期期，必须对施施工进行全面面而细致的安安排，使人力力、机械设备备、材料等都都得到充分合合理的使用，各各部位的施工工、各工序的的搭接较为紧紧凑。所以进进度控制的主主要作用就是是按照目标和和组织系统，对对系统各个部部分的行为进进行检查，以以保证协调地地完成总体目目标。其主要要任务是：一、检查并掌握工工程实际进度度情况；二、把工程项目的的实际进度情情况与计划目目标进行比较较，分析计划划提前或延后后的主要原因因；三、决定应该采取取的相应措施施和补救方法法；四、及时调整计划划，使总目标标得以实现。1、进度控制顺利执执行的条件施工的组织是围绕绕着施工进度度计划来进行行的。实现进进度的首要前前提是要有一一个科学合理理的工程项目目进度计划。在在工程项目实实施阶段，进进度计划的作作用，对于项项目经理来说说，其意义远远远超出了进进度控制。例例如，需要根根据进度计划划在施工管理理中协助指挥挥、协调人力力、物力；监监督实际进度度，评价由于于各种生产力力、失误、天天气或由于建建设单位方面面的主观因素素等变化而产产生的影响。施工进度计划是多多种因素交错错，且涉及面面很广的指导导性文件。为为保证施工进进度计划顺利利执行，应做做到：（1）施工组织设计的的施工进度计计划应列为合合同中一项主主要考核内容容。（2）在编制月度实施施计划，分项项工程施工计计划，材料采采购计划，劳劳动力计划等等相关计划时时，必须从制制度上使之与与施工进度计计划紧密配合合，互相衔接接，融为一体体；（3）充分落实编制施施工进度计划划的条件，避避免过多的假假设而失去对对施工的指导导；（4）对施工期长的项项目要实行分分期、分段编编制进度计划划的方法，对对不同阶段、不不同时期，提提出相应的进进度计划，以以保持指导施施工的前锋作作用；（5）确保施工进度计计划上传下达达，加强汇报报交底工作，（6）注意收集和积累累工程实际进进度等案例资资料，加强施施工进度的反反馈，并经过过整理加工和和系统化，成成为编制施工工进度计划的的有效参考数数据，同时还还可存入电脑脑，以提高进进度编制效率率和管理的功功能。2、编制施工进度计计划在编制施工进度时时，要使其切切实可行，而而不是作摆设设，必须综合合考虑诸如下下面的这些因因素：确定关关键工作、人人力和施工设设备能否满足足完成计划的的工程量、基基本工程程序序是否实际有有用、施工设设备的规模和和技术状态是是否良好、工工作场面是否否能展开、施施工人员的身身体状态和精精神状态、材材料供应计划划如何、劳动动力有无浪费费或短缺、设设计变更是否否频繁、质量量安全有无保保障、对突发发事件的预见见能力等等。在编制本工程进度度计划时，特特别重视动员员阶段的计划划，包括施工工设备、劳动动力、工作骨骨干进场日期期和准备情况况，进驻和占占有现场的日日期以及其他他准备工作。这这一阶段的工工作不易在进进度计划表上上清楚地表达达，却极为明明显地影响着着开工和起初初的进展，这这一阶段出现现延误一定要要加强补救措措施。3、修订施工进度计计划当工程项目有重大大变更或重要要事件发生时时，如工程部部分暂停、工工程事故、增增加或减少工工作量、改变变设计方案、改改变施工方案案等，都会对对进度产生较较大的影响，而而这一类事件件使工期控制制变得相当复复杂。一般情况下，即使使没有明显的的延误情况，也也应该每隔一一段时间（如如1个月）调整整一次进度计计划。因为随随着工程的进进度，各种施施工条件和环环境也在不断断变化，定期期进行全面检检查对自身争争取主动、降降低成本、加加快进度是非非常有利的。工程进度控制的目目标虽然很明明确，但整个个控制过程中中的判断和分分析在很大程程度上取决于于现场人员的的掌握，如实实际进度与计计划进度的差差距、工程延延误的严惩程程度、施工力力量和施工组组织的改善、补补救措施的效效果预测等工工作往往没有有明确的标准准和依据，有有时项目各部部分部工作错错综复杂，或或受外界因素素的制约，这这就要求项目目经理具有丰丰富的实践经经验。第三节施工工工期技术保证证措施在承诺的工期内全全部竣工，我我公司充分认认识到本工程程项目的重要要性与工期的的紧迫性，特特组建具有丰丰富现场管理理经验的、强强有力的项目目经理部。在在项目总监的的统一领导下下，精心组织织、精心安排排。提倡前道道工序为后道道工序服务、与与其他分包方方互相协调的的思想，在保保证工程质量量的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。一、保证工期的总总体措施1、充分利用流水段段的划分1.1本工程程按不同楼层层划分为二个个施工段，每每个施工段各各派一个施工工班组，每个个施工队分成成若干个专业业施工小组，采采取专业小流流水的施工模模式。这种安安排，既对每每个施工段的的施工工期以以及施工进度度的关键日期期作了限定，又又便于在施工工进度出现偏偏差时进行调调整。当出现现偏差时，可可以通过施工工作业人员以以及机械设备备、施工管理理组织的调整整，在施工段段内组织流水水施工或增加加施工力量以以及加班施工工，从而确保保施工控制工工期的实现，保保证不因我司司的施工进度度影响其他专专业工种的进进度。1.2根据《民民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB503325-20001）的强制性性条文，室内内装修工程应应进行室内环环境质量验收收，室内环境境质量不合格格的工程严禁禁投入使用，我我们将从材料料和工艺两方方面来控制使使本工程符合合环保要求。2、保证施工人员的的工资按时发发放为保证施工人员的的稳定性和积积极性，公司司对于工地施施工人员的工工资，采取直直接控制的方方式予以保证证。即工程一一开工，公司司就按月留足足施工人员的的工资总额度度，专款专用用，并在工资资发放时间直直接下拨项目目部进行发放放。3、材料组织按图纸要求，提前前提供要采购购的材料样板板供甲方和设设计方认可，提提前进行大批批量的材料组组织及定购工工作，所有的的板材、墙地地砖、石材、墙墙纸、龙骨、不锈钢等都有严格的进场时间计划，都要求提前一段时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地地理位置及施施工现场场地地条件，制定定合理的材料料进出场计划划，保证到场场材料能满足足现场施工要要求，又不影影响其它施工工作业面的展展开。材料及半成品的加加工，从选购购、加工、包包装到运输层层层把关，力力争按计划送送到工地、经经工地质检员员验收入库。采购员应工地之急急，以最快的的速度组织工工地急需的各各种材料。4、交叉作业施工为保证各专业工种种现场施工都都能顺利进行行，在建设单单位的统一协协调下，严格格按工程整体体完成时间计计划要求，及及时完成隐蔽蔽工程施工工工序并预先通通知各施工班班组相关工序序完工时间，做做到内部各工工种根据工艺艺要求有条不不紊，在互不不影响的情况况下进行穿插插施工，交叉叉作业。5、制定科学、合理理、完善的施施工进度计划划严格按照制定好的的进度计划安安排全方位展展开施工，在在整个工程过过程中加强计计划工期控制制，当施工过过程中出现施施工进度与形形象进度有误误差时，马上上找出原因，并并及时采取措措施，确保每每道工序，每每个分项工程程都在计划工工期之内运行行，每周制定定周进度计划划表，每月制制定月进度计计划表，对各各种原因造成成拖延工期之之项目，在不不影响工程质质量的情况下下，通过加班班加点，增加加人工进行方方式加快进度度，努力按期期完成本工程程的施工。6、特殊时期，劳动动力的配置及及灵活安排当工程因各种原因因出现延误而而影响工期时时。项目部将全全力以赴对重重要的部位采采取集中优势势兵力实施突突击,把损失的时时间抢回来。对对工作面较大大的地方增加加人员，全方方位施工的方方法赢得进度度。7、参加本工程的领领导与管理人人员要有步骤骤地进行组织织安排和安排排提前为下道道工序作好人人力、物力、机机械准备，保保证一环扣一一环顺利施工工。8、建立生产例会制制度，每星期期至少召开1次工程例会会，检查上一一例会的计划划执行情况，布布置下一次例例会前的工作作计划，对于于拖延进度计计划要求工作作内容找原因因，并及时争争取有效措施施保证计划完完成。9、实行合理的工期期目标奖惩制制度。根据实实际工作需要要，主要工序序采取每日两两班制度，即即12小时连续作作业制。10、要做到以下四个个密切配合，防防止因为沟通通不灵、协作作不好造成返返工、误工、影影响施工进度度。10.1项目经经理部主管、设设计师、工程程师、材料供供应、现场施施工班组应密密切配合，严严格按施工图图纸和施工方方案施工，合合理安排材料料、机械设备备、劳务，确确保施工按计计划进行。10.2密切与与建设单位、监监理单位和总总包单位工程程管理人员的的配合。10.3密切与与各分包施工工单位的配合合。10.4本工程程装饰、安装装任务重、工工期紧，室内内装饰工程没没有条件各部部份同时施工工，只能分工工序分段施工工，在不同工工序之间交叉叉施工，只有有这样，才能能完成工期计计划。二、施工进度控制制方法施工项目进度控制制方法主要是是规划、控制制和协调。规规划是指明确确制定施工项项目总进度控控制目标和分分进度控制目目标（采用网网络计划技术术，分解项目目的进度目标标计划，确定定各阶段的形形象进度、控控制点），并并编制其详细细的进度计划划报请业主、监监理批准。控控制是指在施施工项目实施施的全过程中中，进行施工工实际进度与与施工计划进进度的比较，出出现偏差及时时采取措施调调整。协调是是指施工进度度有关的单位位、部门及工工作队组之间间进度关系的的科学调配。施施工进度计划划管理体制：：总控制计划划周计划日计划。1、投入足够的、高高性能的机械械设备组织施施工。2、选派精干的管理理人员与熟练练的技术工种种组织施工，熟熟练、过硬、高高素质的施工工队伍，是高高速、优质地地完成装饰装装饰工程的基基础。3、科学组织现场施施工，确保各各工序流水作作业通畅，环环环相扣，紧紧密配合。安安排施工工序序时，应尽量量做到立体交交叉施工，不不浪费空间。4、明确质量目标，强强化质量管理理，增强质量量意识，提高高劳动效率。三、施工进度控制制措施1、组织措施落实各层次的进度度控制人员及及其具体任务务和工作责任任；建立进度度控制的组织织系统；根据据具体的分项项结构、进展展情况，分阶阶段地进行分分解细化，确确定其进度目目标，形成目目标控制体系系；确定进度度控制工作制制度，如检查查时间、方法法、协调会议议时间、参加加人等；对影影响进度的因因素分析和预预测。1.1我公司司将建立由项项目经理任组组长、工程技技术负责人为为主要成员的的工期保证管管理小组。1.2全面实实施计划，计计划全面交底底。施工进度度计划是项目目部全体工作作人员的共同同的行动目标标，使有关人人员都明确各各项计划的目目标、任务、实实施方案和措措施，使管理理层和作业层层协调一致。1.3检查各各层次的计划划，形成严密密的计划保证证系统，保证证各层次计划划协调一致，计计划目标层层层分解，互相相衔接，组成成一个计划实实施的保证体体系，并以施施工任务书的的方式下达施施工队，以保保证实施。2、技术措施2.1编制好月月(周)作业计划施工中，严格按总总进度计划要要求并结合现现场施工条件件和施工的实实际进度，在在过程不断的的调整本月（周周）作业计划划，同时在计计划中明确本本月（周）应应完成的任务务及所需的各各种资源量，提提高劳动生产产率和解决措措施。2.2签发施工工任务将每项具体任务通通过签发施工工任务书的方方式使其进一一步落实，施施工任务书是是向施工队下下达任务实行行责任承包、全全面管理和记记录综合性文文件。施工队队将保证指令令任务的完成成。2.3做好施工工中的调度工工作主要内容有：监督督作业计划的的实施、调整整，协调各方方面的进度关关系，监督检检查施工准备备工作，督促促资源供应单单位按计划供供应劳动力、施施工机具、运运输车辆、材材料、设备等等，并对临时时出现问题采采取调配措施施，按施工平平面管理施工工现场，结合合实际情况进进行必要调整整，保证文明明施工，了解解水、电气的的使用情况，采采取相应的防防范和保证措措施，及时发发现和处理施施工中各项事事故和意外事事件，调节各各薄弱环节，定定期召开现场场调度会议，贯贯彻施工计划划，发布调度度令。2.4检查进度度计划实施情情况根据月（周）进度度计划定期进进行检查。若若在施工中遇遇到天气、资资源供应等不不利因素的严严重影响，检检查时间间隔隔可临时缩短短，增加检查查次数，甚至至可以每天进进行检查或派派人员驻现场场督阵。责任任工程师要经经常到现场查查看施工项目目的实际进度度情况，从而而保证经常地地、定期地准准确掌握施工工项目的实际际进度。通过过比较实际进进度和计划进进度的结果，按按照检查报告告制度规定，形形成进行控制制报告向有关关主管人员和和部门汇报。进进度控制报告告内容主要包包括：a.项目施工进度、形形象进度及简简要说明。b.材料、设备、配合合进度。c.对业主和施工者的的变更指令等等。d.其它影响施工进度度计划实施的的因素。2.5施工例会会制度：2.5.1每月月第一周的周周一召开月计计划工作实施施会议，每月月25日召开月计计划完成检查查会议，每周周一召开周计计划工作实施施会议，每周周五召开计划划完成检查会会议，召集业业主、监理、专专业协作单位位有关责任人人员，由项目目经理主持会会议。2.5.2项目经经理部根据施施工总计划排排定专业施工工计划，并在在此基础上排排定月度施工工作业计划，每每周五上报并并讨论制定下下周施工作业业计划。主管管责任工程师师将同作业计计划分解，制制定每一个工工作日作业计计划，主管负负责人根据优优先作业原则则和避免交叉叉作业原则审审核后批准，于于每日工作例例会宣布。2.5.3每日的的例会是项目目经理部实施施施工计划管管理主要手段段。为确保提提高现场总体体协调水平和和实施作业计计划的严肃性性，以下人员员必须参加会会议：各专业业责任工程师师、质量监督督责任工程师师、安全监督督责任工程师师、物资责任任工程师、保保卫部门负责责人、项目现现场经理、项项目技术负责责人、各专业业协作单位现现场管理负责责人，每次会会议议定内容容做书面记录录，与会人员员签字认可，并并下发至有关关部门依照执执行，资料存存档，会议主主要内容如下下：a.各责任工程师汇报报当日计划实实施情况及出出现的问题。b.项目负责人对当日日情况进行分分析和确定处处理措施，并并发布必要指指令。c.与会人员讨论制定定第二天施工工计划和实施施措施。d.项目部每月组织质质量评比一次次，采取交叉叉检查方式。3、材料措施3.1按图纸要求求及签证的材材料样板，进进行材料采购购。所有主要要材料都要求求是优等品或或一级品，精精挑细选，确确保材料质量量达到本工程程的要求。3.2从材料的选选购、加工、包包装、运输层层层把质量关关，最后到工工地经质检员员验收入库。3.3采购员急工工地之所急，以以最快的速度度采购工地急急需的各种材材料及半成品品的加工件。4、合同措施对各班组及供应商商签订的合同同工期应与施施工进度目标标协调。5、经济措施实现上述进度计划划的资金保证证措施。这里里包括两部分分，一是业主主的付款计划划；二是公司司内部的资金金调拨。6、信息管理措施项目经理部对各分分部实际进度度的有关资料料，进行整理理统计并与计计划进度比较较，及时进行行有针对性的的调整。7、其它措施7.1加强与相相关单位的协协调入场前必须重视装装修施工图的的技术交底，对对设计图有疑疑问、施工图图纸不全、错错误、各专业业的接口等提提前指出，提提出解决问题题的方案并以以文件形式抄抄送建设单位位、监理单位位和设计单位位确认后，将将有关资料抄抄报总包，便便于总包的协协调管理工作作的开展，减减少因设计图图纸等问题而而产生的工期期损失。7.2工程进度款款及时按月提交已完完工程量报表表给业主、监监理，督促工工程进度款的的支付，使工工程进度有可可靠的资金保保证。7.3确定材料样样板分部分项工程施工工前提前与建建设、监理单单位确定材料料样板（材料料品牌、规格格、型号），确确保材料的准准确提前到货货。7.4图纸修改充分利用本公司设设计的技术实实力，对施工工图进行深化化设计；及时时发现图纸及及施工中的问问题，并提出出合理方案；；及时反馈设设计、建设单单位对原设计计的修改，减减少损失。7.5合同措施与各专业施工签定定专业施工合合同或施工协协议，将总工工期对各专业业完工的时间间要求明确反反映在合同或或协议中，并并按延期、如如期、提前完完工区分签定定严格的奖罚罚，以此来制制约和激励各各专业施工队队提前完。7.6经济措施施为实现上述进度计计划的资金保保证措施，它它包括两部分分，一是业主主的付款计划划；二是公司司内部制定专专款专用原则则，及时将工工程进度款调调拨到该项目目专用账户上上（包括对各各专业施工队队的奖罚）。7.7信息返馈馈管理措施及时对工期监督人人员反馈来的的有关现场施施工情况数据据和信息进行行分析，及时时发现、研究究、解决问题题，及时对各各施工段上人人员、机动性性械设备、材材料作出调整整，保证月、周周计划按期完完成。第五章主要分分部分项工程程施工方法及及技术措施第一节施工定定位放线工程程1、根据平面图进行行定点测设，制制定施工控制制网点测量方方案，其测量量工作程序为为先整体后局局部。同时保保证足够的测测量网点，为为施工测量和和技术复核提提供标志。2、根据平面合理划划分功能区域域，用醒目、固固定标志标定定50线。3、根据立面图的设设计要求，采采用经纬仪，标标出各功能区区域的实际标标高。4、按照立面图的分分格及造型，根根据施工立面面的实际尺寸寸定位放线。5、坐标定位后，将将天花迭级造造型投影在地地面上进行放放线。测设仪仪器控制误差差。6、地面、平面等面面积较大的区区域，应将大大的分区放线线工作完毕后后请甲方、设设计方、监理理方一齐到现现场来复核，并并作好文字记记录。7、对有细部要求的的工艺，其放放线要在大的的分区完成后后、本部分工工艺施工前，深深化弹线，进进一部确定细细部尺寸或镶镶贴方式。第二节一般抹灰灰工程一、适用范围适用于建筑工程中中室内一般抹抹灰的施工。二、施工准备（一）技术准备1.编制分项工程施工工方案并经审审批，对操作作人员进行安安全技术交底底。2.大面积施工前应先先做样板，并并经监理、建建设单位确认认后再进行施施工。（二）材料1.预拌砂浆：：采用搅拌站站提供的预拌拌砌筑砂浆，预先由砂浆浆提供单位的的实验室进行行配合比试验验，符合设计计及规范要求求后，出具试试配强度报告告和出厂合格格证及复试报报告。2钢板网：钢钢板网厚度为为0.8mmm，单个网眼眼面积不大于于400mmm2，表面防锈锈层良好。（三）机具设备1.工具：筛子子、手推车、铁铁板、铁锹、平平锹、灰勺、水水勺、托灰板板、木抹子、铁铁抹子、阴阳阳角抹子、塑塑料抹子、刮刮杠、软刮尺尺、软毛刷、钢钢丝刷、长毛毛刷、鸡腿刷刷、粉线包、钢钢筋卡子、小小线、喷壶、小小水壶、水桶桶、扫帚、锤锤子、錾子等等。2.计量检测用具：磅磅秤、方尺、钢钢尺、水平尺尺、靠尺、托托线板、线坠坠等。3.安全防护用品：护护目镜、口罩罩、手套等。（四）作业条件1.结构工程已已完，并经验验收合格。2.已测设完室室内标高控制制线，并经预预检合格。3.门窗框安装装完，与墙体体连接牢固。缝缝隙用预拌砂砂浆分层嵌塞塞密实。塑钢钢、铝合金门门窗框缝隙按按产品说明书书要求的嵌缝缝材料堵塞密密实，并已贴贴好保护膜。门门框下部用铁铁皮保护。4.墙内预埋件件和穿墙套管管已安装完。墙墙内的消火栓栓箱、配电箱箱等安装完，箱箱体与预留洞洞之间的缝隙隙已用预拌砂砂浆或预拌细细石混凝土堵堵塞密实，箱箱体背后明露露部分钉钢丝丝网，与洞边边搭接不得小小于100mmm。5.抹灰用脚手手架已搭设好好，架子要离离开墙面及门门窗口200~2550mm，顶顶板抹灰脚手手板距顶板约约1.8m左右右。脚手板铺铺设应符合安安全要求，并并经检查合格格。6.同基层交接接处已采取加加强措施，并并经验收合格格。7.抹灰前宜做做完屋面防水水或上一层地地面。8编制分项工程施工工方案并经审审批，对操作作人员进行安安全技术交底底。9.大面积施工工前应先做样样板，并经监监理、建设单单位确认后再再进行施工。二、操作工艺（一）工艺流程1..墙面抹灰基层处理→弹线、找找规矩、套方方→贴饼、冲筋→做护角→抹底灰→抹罩面灰→抹水泥窗台台板→抹墙裙、踢踢脚（二）操作方法墙面抹灰灰（1）基层处理：先将墙墙面上舌头灰灰、残余砂浆浆、污垢、灰灰尘等清理干干净，浇水湿湿润，并把砖砖缝中的浮灰灰、尘土冲洗洗干净。圈梁梁、构造柱等等部位用掺加加界面剂的聚聚合物水泥砂砂浆甩毛，要要求甩点均匀匀，粘满砂浆浆疙瘩，干燥燥后应有较高高的强度（用用手掰不掉为为准）。并在在不同基层的的交接面挂钢钢丝网，防止止因基层材料料不同而开裂裂。（2）底灰采用1∶3白白灰砂浆（或或1∶1∶6水泥混合砂砂浆），操作作方法同“混凝土墙面面抹灰”相关条款。（3）罩面灰有纸筋灰和和麻刀灰两种种。底灰约六六七成干时，即即抹2mm罩面灰灰，先薄薄刮刮一层，随之之抹平，粗压压一遍，再抹抹第二遍。从从上到下顺序序进行，用铁铁抹子抹平赶赶光，然后用用塑料抹子顺顺抹纹压光。三、质量标准主控项目抹灰前基层表面的的尘土、污垢垢、油渍等应应清除干净，并并应洒水润湿湿。检验方法：检查施施工记录。抹灰所用材料的品品种和性能应应符合设计要要求。水泥的的凝结时间和和安定性复验验应合格。砂砂浆配合比应应符合设计要要求。检验方法：检查产产品合格证书书、进场验收收记录、复验验报告和施工工记录。抹灰工程应分层进进行。当抹灰灰总厚度大于于或等于355mm时，应应采取加强措措施。不同材材料基体交接接处表面的抹抹灰，应采取取防止开裂的的加强措施，当当采用加强网网时，加强网网与各基体的的搭接宽度不不应小于1000mm。检验方法：检查隐隐蔽工程验收收记录和施工工记录。抹灰层与基层之间间及各抹灰层层之间必须粘粘结牢固，抹抹灰层应无脱脱层、空鼓，面面层应无爆灰灰和裂缝。检验方法：观察；；用小锤轻击击检查；检查查施工记录。（二）一般项目1.一般抹灰工工程的表面质质量应符合下下列规定普通抹灰：表面应应光滑、洁净净、接槎平整整，分格缝应应顺直、清晰晰。检验方法：观察；；手摸检查。2.护角、孔洞洞、槽、盒周周围的抹灰表表面应整齐、光光滑；管道后后面的抹灰表表面应平整。检验方法：观察。3.抹灰层的总总厚度应符合合设计要求；；水泥砂浆不不得抹在石灰灰砂浆层上；；罩面石膏灰灰不得抹在水水泥砂浆层上上。检验方法：检查施施工记录。4.抹灰分格缝的设置置应符合设计计要求，宽度度和深度应均均匀，表面应应光滑，棱角角应整齐、通通顺。检验方法：观察；；尺量检查。5.一般抹灰工程质量量的允许偏差差和检验方法法见下表。一般抹灰的允许偏偏差和检验方方法项目允许偏差（mm）检验方法普通高级立面垂直43用2m垂直检测尺检检查表面平整43用2m靠尺和楔形塞塞尺检查阴阳角方正43用直角检测尺检查查阴阳角垂直--用2m垂直检测尺检检查分格条（缝）直线线度43拉5m线，不足5mm拉通线，钢钢直尺检查墙裙、踢脚上口直直线度43拉5m线，不足5mm拉通线，钢钢直尺检查注：1.普通抹灰灰，本表阴角角方正可不检检查。四、成品保护1.门窗框在抹抹灰之前应进进行保护或贴贴保护膜。抹抹灰完成后，及及时清理残留留在门窗框上上的砂浆。2.翻拆架子时时防止损坏已已抹好的墙面面。用手推车车或人工搬运运材料时，采采取保护措施施，防止造成成污染和损坏坏。抹灰完成成后，在建筑筑物进出口和和转角部位，应应及时做护角角保护，防止止碰坏棱角。3.抹灰作业时，禁止止蹬踩已安装装好的窗台板板或其他专业业设备，防止止损坏。4.抹灰作业时，必须须保护好地面面、地漏，禁禁止直接在地地面上拌灰或或堆放砂浆。五、应注意的质量量问题1.抹灰前对基基层必须处理理干净，光滑滑表面应做毛毛化处理，浇浇水湿润。抹抹灰时应分层层进行，每层层抹灰不应过过厚，并严格格控制间隔时时间，抹完后后及时浇水养养护，以防空空鼓、开裂。2.安装窗框时，标高高应统一、尺尺寸准确，框框四周应留有有抹灰量，以以防抹灰吃口口。3.抹灰时避免将接槎槎放在大面中中间处，一般般应留在分格格缝或不明显显处，防止产产生接槎不平平。4.若墙面不做涂饰时时，砂浆应用用同品种、同同批号的水泥泥，罩面压光光应避免在同同一处过多抹抹压，以防造造成表面颜色色深