提升公司制度3篇

———提升公司制度3篇【导语】提升公司制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的提升公司制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的提升公司制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇公司物资选购工作效率提升管理制度第2篇公司人员转正提升制度第3篇v提升公司物资选购管理制度

【第1篇】v提升公司物资选购管理制度

为了加强公司基本建设的经营、财务管理,规范选购工作流程,进一步提升公司选购工作效率,使之更好的为公司基建施工提

供物资供应保障,依据公司建设进展的实际需要,特制定本制度。

1、煤矿自购物资由集团公司设立专职选购人员和管理人员,应当具备与其从事的选购工作相适应的政治素养、专业学问和业

务力量,综合科严格遵守公司的各种管理制度、选购管理流程,本着服务煤矿基建的宗旨,忠于职守,廉洁自律。

2、公司财务部门负责对煤矿的全部选购合同进行审核、监督,保证公司全部经济行为的合理性和经济性。方案科负责对选购

方案的审批,确保选购行为的合理和选购资金的落实。

3、收集公司基建所需的物资、设备(公司集中掌握的)选购需求,编制各期选购方案,上报公司财务科审批并执行。

4、按时完成各期选购方案和零星选购方案,保质保量、准时精确     地为基建施工供应选购服务,并就供应的物资的质量、数量

、品种规格、价格、交货期等要素准时征求施工单位的看法,改进不足。

5、乐观参加集团公司,煤矿组织的大宗物资选购及招标工作,并提交合理化建议。

6、选购合同的签订:

初步确定供应商和待选购物资、设备的市场价格后,集团公司供应科、办公室应准时组织和相关供应商开展关于选购物资、设

备的价格谈判,签订选购意向合同、协议。

公司供应科、办公室将选购合同、协议以及选购方案报公司方案科审核,经事前审计、确认其合法、经济后,报公司财务负责

人审批、签字许可后,和相关供应商签订正式选购合同、协议。

7、签订选购合同、协议的原则和留意事项自主、自愿,公平协商是签订选购合同协议的基本原则。签订选购合

同、协议的留意事项为:

合同、协议的条款、内容以及履行方式等必需符合法律规范。

合同、协议的规定必需符合公司的利益,或与公司的利益没有抵触。

合同、协议的履行条件及履行方式必需具有完整性和可操作性,避开不确定的法律和经济责任的纠纷。

【第2篇】公司人员转正提升制度

某公司人员转正、提升制度

一、转正

(一)一般员工转正

1、每月一号为转正日;

2、任何试用员工进入公司三个月试用期满,或试用期未满但工作业绩突出,均由本人向所属部门经理提交转正申请书;经所属部门经理批准同意后上呈总经理批示。

3、总经理批准后交人事部门备案,并由人事部门为其办理签订正式聘用合同手续;

4、人事部门将转正日期记录在月考勤表上,每月初三号前送交公司财务部结算工资。

(二)公司统招高校毕业生转正定级

1、本公司员工符合以下标准者均可向公司提交书面申请,要求转正定级:

1)在公司工作满一年;

2)听从公司各项工作支配,遵守公司各项制度;

3)工作努力进取,有责任心;

4)工作中无重大过失。

2、消失以下状况者将失去申请转正定级的资格:

1)不听从公司工作支配,屡次违反公司各项制度;

2)累计迟到次数五次以上,旷工二次以上,早退二次以上;

3)中途擅自离职。

3、详细办理程序:

1)公司统一招收落户深圳的应届本科生进入公司一年见习期满后,于次年的七月底由本人向部门经理提交转正定级申请书,部门经理初审同意后交总经理确认并批示;

2)总经理批示后交人事部办理有关手续;

3)申请时间必需在每年七月份,逾期不予办理;部门经理必需在八月前做出明确答复并准时上报总经理;

4)全部人员上交资料必需准时、详细、真实;

5)上交资料最迟不得超过八月十日,逾期一律推迟至其次年再予办理;

6)转正定级者需上交以下资料:

a、学历证书、学位证书原件及复印件;

b、彩色照片三张(大一寸);

c、本人在一年工作期间政治思想、学习和工作等方面的自我鉴定(标准十六开纸张);

d、仔细、工整、照实填写《干部状况登记表》、《见习(试用)人员转正定级呈批表》、《确认专业技术资格呈报表》。(此三表到运营中心领取)。

4、硕士讨论生毕业后从事工作满三年,可直接申请中级专业技术资格。

5、本规定建立在深圳市人事局有关政策的基础上,如政策发生变动则以其为准。

二、提升

1、一般状况下提升日定为每月一号。

2、部门提升人员需由部门经理向总经理上报一份具体报告,说明提升缘由、被提升人工作表现、工作时间,转正时间及该职位所需资格(学历、阅历、特别训练等状况),该职位所负责任。

3、总经理批准后,由其上级管理人员颁发任命书;任命书一式两份,一份交至本人,一份交人事部门存档。并由运营中心在最近一期的工作简报中公布。

4、填写《人员变动单》在人事部门备案,并办理升级的相关手续。

【第3篇】公司物资选购工作效率提升管理制度

为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范选购工作流程，进一步提升公司选购工作效率，使之更好的为公司基建施工供应物资供应保障，依据公司建设进展的实际需要，特制定本制度。

1、煤矿自购物资由集团公司设立专职选购人员和管理人员，应当具备与其从事的选购工作相适应的政治素养、专业学问和业务力量，综合科严格遵守公司的各种管理制度、选购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

2、公司财务部门负责对煤矿的全部选购合同进行审核、监督，保证公司全部经济行为的合理性和经济性。方案科负责对选购方案的审批，确保选购行为的合理和选购资金的落实。

3、收集公司基建所需的物资、设备(公司集中掌握的)选购需求，编制各期选购方案，上报公司财务科审批并执行。

4、按时完成各期选购方案和零星选购方案，保质保量、准时精确     地为基建施工供应选购服务，并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素准时征求施工单位的看法，改进不足。

5、乐观参加集团公司，煤矿组织的大宗物资选购及招标工作，并提交合理化建议。

6、选购合同的签订：

初步确定供应商和待选购物资、设备的市场价格后，集团公司供应科、办公室应准时组织和相关供应商开展关于选购物资、设备的价格谈判，签订选购意向合同、协议。

公司供应科、办公室将选购合同、协议以及选购方案报公司方案科审核，经事前审计、确认其合法、经济后，报公司财务负责人审批、签字许可后，和相关供应商签订正式选购合同、协议。

7、签订选购合同、协议的原则和留意事项自主、自愿，平等协商是签订选购合同协议的基本原则。签订选购合同、协议的留意事项为：

合同、协议的条款、内容以及履行方式等必需符合法律规范。

合同、协议的规定必需符合公司的利益，或与公司的利益没有抵触。

合同、协议的履行条件及履行方式必需具有完整性和可操作性，避开不确定的法律和经济责任的纠纷。

【导语】提升公司制度怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的提升公司制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的提升公司制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇公司物资选购工作效率提升管理制度第2篇公司人员转正提升制度第3篇v提升公司物资选购管理制度

【第1篇】v提升公司物资选购管理制度

为了加强公司基本建设的经营、财务管理,规范选购工作流程,进一步提升公司选购工作效率,使之更好的为公司基建施工提

供物资供应保障,依据公司建设进展的实际需要,特制定本制度。

1、煤矿自购物资由集团公司设立专职选购人员和管理人员,应当具备与其从事的选购工作相适应的政治素养、专业学问和业

务力量,综合科严格遵守公司的各种管理制度、选购管理流程,本着服务煤矿基建的宗旨,忠于职守,廉洁自律。

2、公司财务部门负责对煤矿的全部选购合同进行审核、监督,保证公司全部经济行为的合理性和经济性。方案科负责对选购

方案的审批,确保选购行为的合理和选购资金的落实。

3、收集公司基建所需的物资、设备(公司集中掌握的)选购需求,编制各期选购方案,上报公司财务科审批并执行。

4、按时完成各期选购方案和零星选购方案,保质保量、准时精确     地为基建施工供应选购服务,并就供应的物资的质量、数量

、品种规格、价格、交货期等要素准时征求施工单位的看法,改进不足。

5、乐观参加集团公司,煤矿组织的大宗物资选购及招标工作,并提交合理化建议。

6、选购合同的签订:

初步确定供应商和待选购物资、设备的市场价格后,集团公司供应科、办公室应准时组织和相关供应商开展关于选购物资、设

备的价格谈判,签订选购意向合同、协议。

公司供应科、办公室将选购合同、协议以及选购方案报公司方案科审核,经事前审计、确认其合法、经济后,报公司财务负责

人审批、签字许可后,和相关供应商签订正式选购合同、协议。

7、签订选购合同、协议的原则和留意事项自主、自愿,公平协商是签订选购合同协议的基本原则。签订选购合

同、协议的留意事项为:

合同、协议的条款、内容以及履行方式等必需符合法律规范。

合同、协议的规定必需符合公司的利益,或与公司的利益没有抵触。

合同、协议的履行条件及履行方式必需具有完整性和可操作性,避开不确定的法律和经济责任的纠纷。

【第2篇】公司人员转正提升制度

某公司人员转正、提升制度

一、转正

(一)一般员工转正

1、每月一号为转正日;

2、任何试用员工进入公司三个月试用期满,或试用期未满但工作业绩突出,均由本人向所属部门经理提交转正申请书;经所属部门经理批准同意后上呈总经理批示。

3、总经理批准后交人事部门备案,并由人事部门为其办理签订正式聘用合同手续;

4、人事部门将转正日期记录在月考勤表上,每月初三号前送交公司财务部结算工资。

(二)公司统招高校毕业生转正定级

1、本公司员工符合以下标准者均可向公司提交书面申请,要求转正定级:

1)在公司工作满一年;

2)听从公司各项工作支配,遵守公司各项制度;

3)工作努力进取,有责任心;

4)工作中无重大过失。

2、消失以下状况者将失去申请转正定级的资格:

1)不听从公司工作支配,屡次违反公司各项制度;

2)累计迟到次数五次以上,旷工二次以上,早退二次以上;

3)中途擅自离职。

3、详细办理程序:

1)公司统一招收落户深圳的应届本科生进入公司一年见习期满后,于次年的七月底由本人向部门经理提交转正定级申请书,部门经理初审同意后交总经理确认并批示;

2)总经理批示后交人事部办理有关手续;

3)申请时间必需在每年七月份,逾期不予办理;部门经理必需在八月前做出明确答复并准时上报总经理;

4)全部人员上交资料必需准时、详细、真实;

5)上交资料最迟不得超过八月十日,逾期一律推迟至其次年再予办理;

6)转正定级者需上交以下资料:

a、学历证书、学位证书原件及复印件;

b、彩色照片三张(大一寸);

c、本人在一年工作期间政治思想、学习和工作等方面的自我鉴定(标准十六开纸张);

d、仔细、工整、照实填写《干部状况登记表》、《见习(试用)人员转正定级呈批表》、《确认专业技术资格呈报表》。(此三表到运营中心领取)。

4、硕士讨论生毕业后从事工作满三年,可直接申请中级专业技术资格。

5、本规定建立在深圳市人事局有关政策的基础上,如政策发生变动则以其为准。

二、提升

1、一般状况下提升日定为每月一号。

2、部门提升人员需由部门经理向总经理上报一份具体报告,说明提升缘由、被提升人工作表现、工作时间,转正时间及该职位所需资格(学历、阅历、特别训练等状况),该职位所负责任。

3、总经理批准后,由其上级管理人员颁发任命书;任命书一式两份,一份交至本人,一份交人事部门存档。并由运营中心在最近一期的工作简报中公布。

4、填写《人员变动单》在人事部门备案,并办理升级的相关手续。

【第3篇】公司物资选购工作效率提升管理制度

为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范选购工作流程，进一步提升公司选购工作效率，使之更好的为公司基建施工供应物资供应保障，依据公司建设进展的实际需要，特制定本制度。

1、煤矿自购物资由集团公司设立专职选购人员和管理人员，应当具备与其从事的选购工作相适应的政治素养、专业学问和业务力量，综合科严格遵守公司的各种管理制度、选购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

2、公司财务部门负责对煤矿的全部选购合同进行审核、监督，