企业管理试卷复习题

PAGEPAGE9一、填空题我自己填的企业管理的基本原理是对管理活动基本运动规律的概括，它是管理实践的总结而又客观地反映了管理这一现象的内在本质。现代企业制度是以企业为基础，企业为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的、用于规范企业基本经济关系的制度体系。泰罗的“”理论观点包括：运用观测分析方法制定工作定额；把工人使用的工具、设备、材料及作业环境；实行有差别的计件工资制；把计划职能和执行（作业）职能分开；实行例外原则。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的谋略，包括战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略策略等。现代企业制度是以公司制为，国有企业按照公司制的进行运作，便于进入国际市场参与国际贸易、投资和融资等活动。企业以的法人财产对其经营活动负责，以其对企业债务承担责任。计划就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的和方针，制订和方案，综合平衡，做出决策。资产指那些根植于企业的、长期以来积累下来的资产，而且可以被更深地挖掘。企业环境的内容非常复杂，根据不同行业、不同企业对环境研究的范围和深度不同，可将环境分为微观环境、环境、宏观环境及国际环境。SWOT分析法是一种考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行评价，从而选择最佳战略方案的方法。影响质量变异的因素大致可归为两类，即和。企业财务管理的目标是使资产所有者的财富。企业与环境之间的基本关系是在基本架构之下的相互依存和互动的关系。企业经营战略规划是企业经营战略的实施计划和执行纲领，其作用是把企业的战略目标，把企业的战略方针，并制定各个阶段实施战略目标的具体步骤。所谓全面质量管理，是指一个组织以为中心，以为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织所有成员以及社会收益，而达到长期成功的管理途径。财务管理是以形式对企业的生产经营活动进行综合管理。二、选择题设备是的实物形态，也是生产经营活动的主要物质基础之一。A．流动资金B．财务C．固定资金D．借贷．是以公司制为载体，国有企业按照公司制的规范进行运作，便于进入国际市场参与国际贸易、投资和融资等活动。A．企业文化制度B．有限责任制度C．企业法人制度D．现代企业制度转变政府职能是政府从主要管理转向面对包括国有企业、集体企业、私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，其次，从主要管企业转向主要管市场。A．行政机关B．国有企业C．社会团体D．行政干部企业是一个系统，对企业活动的管理也就形成了一个系统，由此形成了企业系统管理的原理。A．经营决策B．生产经营C．产品开发D．人员指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。A．现代企业竞争机制 B．核心竞争力C．经济竞争力 D．经营环境资源能力产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。A.外部环境B.内部条件C.宏观政策D.市场需要企业内部基本生产单位是指直接从事企业的生产单位。A.劳务B.工业性作业C.辅助产品D.产品加工批量是指一次投入生产的同种的数量。A.商品B.制品C.产品D.部件生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。A．厂房B.机械设备C.固定资产D.流动资产生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在上进行合理的安排，按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。A．空间和时间B．流水线C．市场营销的基础D．平面在大量流水加工生产中，确定各车间生产任务的方法有和定货点法。提前期法B.生产周期法C.在制品定额法D.以期定量法 从19世纪末到20世纪20年代，被视为管理理论体系正式形成的时期，是管理科学发展的第一阶段，称之为古典管理理论阶段，主要代表人物有泰罗、和韦伯。A．马斯洛B．法约尔C．梅奥D．赫茨伯格 企业管理现代化主要包括管理现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化和管理人才现代化等五个方面内容。A．系统B．思想C．分工D．目标 现代企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事权利、承担民事责任，依法经营。A．委托B．代理C．授权D．自主 企业管理原理主要包括管理原理、系统管理原理、能级管理原理和激励管理原理。A．人本B．层次C．思想D．价值 企业环境指与企业有关的所有因素的总和。A．生产经营 B．生产活动C．企业周围 D．经营地区 按经营战略的不同态势，可将企业经营为发展战略，战略和收缩战略三种。A．饱和B．维持C．广告D．促销 企业内部的优势和劣势是相对于而言的。A．产品B．实力C．对手D．研发 企业科技环境指企业所在社会环境中的要素及与要素直接相关的各种社会现象的集合，主要包括社会科技力量、国家科技政策、国家科技体制、社会科技水平与科技立法等。A．社会B．经营C．科技D．增长 能力来源于资源的有效整合，同时它也是企业的来源。A．利润B．合力C．效益D．核心竞争力 波士顿矩阵认为决定产品组合的基本因素有两个：市场与企业实力。A．风险B．认可C．分级D．引力 生产是生产作业控制工作中心。它根据作业计划对生产过程进行控制和调节，解决日常生产中出现的矛盾和不平衡现象。A．车间B．流程C．服务D．调度 是敏捷制造最为理想的的组织方式。A．先进制造B．自动线C．虚拟公司D．柔性生产线 构成企业生产过程的最基本单位是。A．班组B.工作地C.工序D.工步 生产作业计划就是描述生产什么产品、生产多少、何时生产的计划。它是生产计划的具体执行过程，是生产计划的延续和补充，是组织企业日常生产活动的重要依据。A．大概B．简单C．总体D．详细23．批量是指一次投入生产的同种的数量。A.商品B.制品C.产品D.部件 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为。A．设计能力B．查实能力C．计划能力D．经济规模 流水线作业指示图表是根据流水线的和工序时间定额来制定的。A.类型B.工作量C.节拍D.长度 看板控制以作业为基础、以看板为工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制。A．流水线B．物料需求C．人工D．车间 顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再地送到下道工序加工。A．流水B．分别C．顺序D．整批 常用的制定劳动定额的方法有经验估工法、、统计分析法、工程技术计算法和MOD法等几种。A．比较类推法B．哥顿法C．头脑风暴法D．科学计算 全面质量管理常用统计分析的分层方法可以从不同的角度分，如按设备、工艺方法、原材料、、检测手段等来分类。A．上层管理者B．中层管理者C．操作者D．管理者代表 预防成本与鉴定成本之和随着的增加而增加。A．生产成本B．原材料成本C．合格品率D．设备折旧 反映质量成本和变化关系的曲线称为质量成本特性曲线。A．质量B．效益C．产品产量D．合格品率 财务管理原则就是组织调节资金和协调处理财务关系的基本准则。A．筹集B．入账C．抵押D．运动 资本金保全原则是指企业要确保投资者投入企业资本金的，确保所有者的权益。A．账户B．完整C．抵押D．监督标准的制定是为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准。A．质量B．期量C．制造D．工艺生产进度控制，是指对原材料投入生产到入库为止的全过程进行控制，是生产作业控制的关键。A．成品B．毛坯C．在制品D．商品自动线是由自动化机器体系实现产品过程的生产线。A．流通B．加工C．在制品D．工艺生产过程的组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。A．时间B．空间C．运行D．人员质量认证是指由一个公认的、权威的对产品或服务是否符合规定和要求（如标准、技术规范和有关法规）等进行鉴别，以及提供合格证明（认证证书和认证标志，并予以注册登记）的活动。A．专家B．领导C．销售人员D．认证机构控制图（ControlChart）又叫管理图。它主要是用来区分由引起的波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具。A．工作地专业化程度低B．生产节奏性差C．异常原因D．生产连续性较差质量具有经济性、、时效性、相对性。A．生产性B．广义性C．连续性D．比例性 企业必须建立健全的质量管理，不断改进产品和服务的质量。A．间隔期B．提前期C．体系D．部门 在质量检验阶段，人们对质量管理的理解还只限于对产品的质量检验。A．出口B．有形C．健康D．重点 反映质量成本和效益关系的曲线称为质量成本特性曲线。A．增长B．成本C．变化D．减少 PDCA循环又叫戴明循环，是质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。A．日本B．美国C．德国D．中国 因果分析图用来表示质量特性与原因的关系，是一种分析影响质量诸因素的有效方法。A．产生B．差异C．分析D．波动 财务管理人员应意识到风险，并通过科学的方法各种生产经营活动及资金筹集运用和分配方案风险的大小。A．分散B．计算C．评估D．预测 固定资产是指使用期限超过，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产。A．半年B．两年C．十年D．一年三、简答题 简述企业内部环境分析的主要内容。 简述滚动计划的概念及特征。简述企业经营决策应遵循哪些原则?装订线考生答题不得超过此线 装订线考生答题不得超过此线 简述设备磨损的形式和发生原因。 质量成本由哪些内容所构成？ 看板管理有哪些特点？ 简述什么是设备管理以及设备管理的基本原则和任务。四、计算题1 某多对象流水线上生产A、B、C三种产品，年计划产量分别为：QA=5万件，QB=4万件，QC=3万件，各产品的单件时间定额分别为：TA=20分钟，TB=35分钟，TC=30，流水线年制度工作日300天，两班制，时间有效系数为0.9，试用劳动量比重法求各产品生产节拍。2.某企业固定成本为155万元，单位产品售价为3050元，单位产品变动成本为1500元，试计算：（1）盈亏平衡点的销售量。（2）目标利润为77.5万元时的销售额。（3）经营安全率在30%以上时的销售额。3.某流水生产线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍，A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。4.某电视机公司生产29寸彩色电视机，固定费用为4800万元，每台彩电的单价为4200元，单位产品可变费用为2800元。求：

（1)该公司29寸彩电不亏不盈的销售量；

（2)该公司29寸彩电的年计划目标利润为28000万元，该公司应计划销售多少台，才能实现目标利润?五、综合题1.某企业是一家改装专用汽车的企业，20世纪70年代末生产任务不足。工厂在面临亏损的情况下，组织了几十个人的调查组，对全国专用汽车市场进行了调查，结果发现环卫和石油是具有发展专用汽车潜力的两大部门。就环卫车而言，全国有1．4亿人口，人均日产生垃圾2kg，按每5000人配备一辆环卫车计算，全国需要2．8万辆；即使不算工矿区在内，全国按200多个城市的9000多万人口计算，也需要1．9万辆。当时，全国环卫系统拥有各种环卫车的总量仅为8000辆左右。石油专用车在国内早有厂家生产，但品种不齐全，国家对有关车辆进口限制以后，石油系统的部分定货转向国内。环卫部门和石油部门都是国家重点发展的部门，资金充足，市场相对稳定。尤其是环卫系统，亟待改善作业条件，所以销售不成问题。另外，旅行车也是市场急需的产品。从企业自身条件看，该厂具有20多年生产专用汽车的经验，拥有一批长期从事专用汽车设计、制造的人才，有着从事多品种、小批量生产的条件和经验；但是，对于装饰性要求较高的旅行车来说，生