城市发展环境改善项目绿化工程施工组织设计

46/237名目编制说明工程概况项目管理人员职责工程进度及保证措施施工筹备与总平面布置及管理主要项目施工方法施工质量管理确保平安生产技术组织措施确保文明施工技术组织措施环保管理体系与措施成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺冬季和雨季的施工措施与工程设计及监理单位协作的协调与招标人的协作和协调现场施工ICI形象施工场地治安保卫工作园林绿化养护管理紧急情况处理措施及平安预案施工组织设计需要的其他资料附表1、拟投入本工程的机械设备附表2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表3、临时用地表附表4、劳动力计划表附表5、施工总平面图附表6、计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一章编制说明1.1编制依据（1）、业主供应的施工图（施工说明）。（2）、赤峰市有关政策和文件规定。（3）、松山区城市进展环境改善项目绿化工程二标段（经三路、临河路道路景观工程）招标文件。（4）、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工阅历。（5）、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工阅历，力求做到措施简略，方法有用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：（1）、《工程测量规范》GB50026-93；（2）、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；（3）、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；（4）、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。1.3编制原则（1）、施工组织设计所支配的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、平安、文明施工、环境保护等方面的要求。（2）、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，接受的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。（3）、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、细心组织、细心施工，确保本工程平安、优质、如期完成。（4）、依据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工阅历、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力气和机械设备装备情况，专心进行本施工组织设计的编制。其次章工程概况2.1工程概述松山区城市进展环境改善项目绿化工程二标段（经三路、临河路道路景观工程），绿化面积约101000平方米，其中经三路绿化面积约88000平方米，临河路临河面积约13000平方米。2.2工程范围松山区城市进展环境改善项目绿化工程二标段（经三路、临河路道路景观工程）的招标范围包括图纸标注的绿化及铺装等工程。2.3施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第三章项目部管理人员职责工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并准时向公司及项目经理汇报。2、负责按授权范围与业主商量磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，准时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须准时在当月内编制完成，并按时报批。5、负责工程项目的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的准时、完整、精确。9、准时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责1、专心贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。2、建立健全各种财务管理制度，严格依据财务工作程序执行。3、实行切实有效的措施保证项目部资金和财产的平安，维护公司的合法权益。4、进行成本、费用猜测、核算、考核和掌握，降低消耗、节省费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策供应有力依据。6、参加项目部工程承包合同和选购合同的评审工作。参加项目部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、平安、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素养。（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工筹备开头直至交工的全过程施工管理工作。2、依据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3、制定平安技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、掌握网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的掌握和订正预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。8、负责日常工作进度、质量、平安、文明施工的管理，协作质量监督和监理单位的联合检查工作。9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。2、主要参加物资市场调查，搞好市场猜测，推举合格物资供应商。3、编排物资计划，组织选购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。6、负责材料责任成本的掌握，定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节省措施，分解并完成上级下达的各项节省指标。8、建立健全各类物资管理台帐，准时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息沟通和联络，做好宣扬工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。8、简略负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责（一）项目经理职责1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、平安文明施工等各项指标。3、主持编制项目管理实施规划。4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度掌握体系；依据工程的特点，建立平安生产保证体系，搞好平安生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。5、建立成本掌握体系，组织编制项目目标成本掌握措施。6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二）项目副经理职责1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量平安管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。2、协助项目经理组织管理的领导责任。3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量平安工作的要求，执行本公司制定的质量平安方针，检查落实岗位责任制。5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。6、负责抓好施工现场质量工作，加强平安生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。7、准时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息；8、对内外的签证工作负全责。（三）项目总工程师职责1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量平安管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及生疏施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目接受新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期实行技术措施的可行性，施工支配的针对性负责。4、负责技术复核，统计技术的应用。5、在施工过程中，应深化现场准时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。消失质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，掌握测量成果的报批负有审定签发的责任。7、协助项目经理组织管理的领导责任。8、乐观参加工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目平安经理职责1、项目平安经理在项目经理领导下，在公司平安业务部门指导下独立履行平安管理工作，是项目平安管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目平安管理负全责。2、负责编制项目平安管理实施计划。3、参加对施工现场，平安设施及机械设备的验收。4、专心组织做好对特别工种持证上岗的检查工作。5、负责项目平安生产保证体系的正常运转，搞好平安生产和文明施工。6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关平安生产和劳动保护工作要求、文件、法规、平安岗位责任制，检查各项平安工作的落实情况。7、对项目平安资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责1、收集经营信息，掌握市场动态，深化调查商量，为公司决算供应依据。2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。3、协助做好内部管理工作，监控等工作。4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。6、管理与本工程有关的全部合同。7、依据质量保证体系文件、本合同条款和工程简略情况编制本工程的合同管理程序。8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。10、负责编制月资金申请使用及安排计划。11、负责项目的生产成本编制和核算、掌握工作。12、负责起草索赔文件。13、负责项目的总结算工作。14、负责编制合同管理总结。（六）预算员职责1、工程项目开工前必须生疏图纸、生疏现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解。2、编制预算前必须猎取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参加各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4、准时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，准时分析供应调整后的数据。5、正确准时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并准时做好预算主要实物量对比。6、施工过程中要准时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，准时做好增减帐，作为工程决算的依据。7、协助项目经理做好经济猜测工作，供应有关测算资料。8、正确准时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。9、常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，准时向项目经理汇报。10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。3、参加重要经济合同、协议的签定，并督促执行。4、参加审查施工预算，督促有关部门按季（或月）供应完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。6、准时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，准时掌握工程价款结算及拨付资金情况。7、编制决算报告准时向领导及上级主管部门供应合法、真实、完善的有价值的会计信息。8、制定成本计划实行成本掌握，准时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超缘由，书面报有关领导。10、统筹支配，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。（八）会计员职责1、贯彻执行法律、法规和财务制度。2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应准时制止和订正。3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的准时性和精确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。5、不得外借原始凭证，其他单位如有特别缘由，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。7、准时为会计主管供应合法、真实、精确、完整的会计信息。8、准时编制资金平衡表。9、完成领导临时交办的任务。（九）出纳员职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不专心、不合法、不精确、不完整的原始凭证不予受理。3、准时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、依据审核无误的收支凭证准时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月准时编制银行存款余额调节表。6、准时向财务主管供应帐面资金及资金使用情况，使财务主管精确掌握流淌资金情况，合理调配资金。7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金（十）工程部部长职责1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，依据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整支配简略实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的平安管理，特别工种岗位培训及工伤事故处理工作。7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特别工序的施工方案、技术措施。9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程掌握、检查和监督工作。10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。（十一）施工、技术员职责1、贯彻执行技术标准和规范、规程，生疏掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。3、做好开工前“三通一平”等施工筹备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。4、生疏审查图纸及有关资料，参加图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。6、对现场施工进度工作全面掌握，进行日常和定期检查、记录。7、协作总工程师做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格依据施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量掌握和检测工作。3、专心实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，专心填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作。5、参加原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题准时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量拒绝权，实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。（十三）平安员职责1、专心贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和平安生产政策、法令、法规及规章制度。2、协助项目经理和分管领导组织平安生产检查，并简略实施落实平安生产考核制度。3、定期组织人员进行平安生产现状分析，准时提出意见，准时解决平安生产工作中存在的问题,并做好平安资料的积累和整理工作。4、做好平安训练和平安宣扬工作，训练操作人员遵章守纪，对违反平安规章的行为坚决制止。5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等平安设施及机械设备的验收。6、专心做好对特别工种持证上岗的检查工作。7、在分管领导的领导下，开展防火平安工作检查、督促落实施工生产中的防火平安措施，落实企业有关防火的各项规章制度。8、督促施工班组建立防火平安责任制。9、常常性的进行巡回检查，对于各种违反防火平安管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导准时反映情况，提出处理意见。10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并依据不同等级，落实简略措施。11、负责管理、筹备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。12、督促防火重点部位，特别工种及明火作业班组,做好上岗平安交底的检查。（十四）资料管理员职责1、工作专心负责，遵守纪律，任劳任怨，喜爱本职工作。2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要准时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应准时补齐。6、建立文件、资料收发台账。生疏、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。8、参加工程例会及质量、平安例会，做好会议纪要，并准时打印、分发。（十五）物资部部长职责1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、选购、运输、验收、仓储、发放及节省等业务。2、负责收集市场信息，搞好市场调查、猜测工作。3、深化施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、选购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4、主持制定物资选购计划，审批一般物资的订货与选购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。5、审查、落实物资选购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避开经济合同纠纷的发生。6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门供应材料成本分析资料。（十六）材料员职责1、深化现场了解情况，依据施工生产任务需要，做好料具选购、运输、供应工作。2、生疏各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。4、掌握施工进度，做好材料的分批选购、进场工作，每月用书面对项目部部报告材料的储备情况。5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。6、准时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责1、项目部日常行政事务的处理，参加项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。2、负责项目部全部办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。3、乐观协作、协调各部门之间的工作关系，化解冲突，尽力制造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、乐观向上的氛围。4、项目部大型会议、活动组织、管理。5、负责工程对外宣扬报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。6、完成领导交办的其他任务（十八）炊事员职责1、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。2、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。3、负责工地食堂的平安卫生，保证食物平安、洁净、卫生、防止消失食物中毒。4、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗洁净。5、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。6、执行平安操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的平安并且要防火防盗。7、食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。（十九）卫生清洁员职责1、遵守项目部各项规章制度，工作专心负责，具有良好的工作态度。2、听从领导支配，在卫生清洁中要专心细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。4、疼惜公物，维护公共设施，节省用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况准时报告。5、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后准时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。第四章工程进度及保证措施一、施工进度计划依据招标文件的要求，施工工期为60日历天。本工程主要为绿化项目，施工较困难，影响掌握性进度的主要因素是受天气条件的影响。二、进度计划保证措施进度掌握的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工协作措施以及进度计划的组织管理措施等。一）进度掌握组织措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度掌握部门的人员，简略掌握任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议进行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．平安等方面的情况，简略部署其次天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、平安、进度等方面的困难提出简略解决方法。二）进度行政掌握方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度掌握。三）信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位供应比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差缘由，进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须准时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；四）资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，肯定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流淌资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五）技术保证1、合同签定后，与甲方商定准时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序协作，削减交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是依据很多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和猜测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用项目进度掌握软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期接受“分阶段节点掌握法”。即总工期经过测算，接受倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图相互掩盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何缘由造成该计划滞后，必须接受有效措施，在本节点内追回失去的时间（如接受增加作业人数，接受双班作业制等），绝不允许工期管理消失失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。六）施工协作措施1、统一制度约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，听从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，准时解决施工中存在的问题及冲突，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及协作措施，强化各专业单位的技术管理及协作意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)接受微机掌握总工期及各阶段、各专业单位掌握工期的动态管理。2)接受微机实现立体交叉作业的工作量模块掌握形象管理。3)接受微机实现整个工程的质量掌握计划，并实现全方位监督指示。4)接受微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、实行统一资金掌握手段和奖惩手段协调、监督、掌握施工各单位的协调协作及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)依据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总掌握质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按肯定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍协作较好的作业单位，给予肯定嘉奖，对于完成较差的单位给予肯定惩罚，对特别差的单位实行强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质嘉奖的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、协作评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场训练，并分别进行作业人员的成品保护意识训练，相互尊敬劳动成果。2)大型设备安装，特别设备应乐观协作、相互协商，直立服务第一的观点，确保施工工序的连接紧凑。3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应准时阻止，并交现场协调小组处理。4)实行必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。5)全部参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)除以上协作措施外，建立协调的合作关系和树立相互服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应相互尊敬、相互学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强协作管理。实行工种穿插书面交接制。每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。三、进度计划的组织管理措施总施工进度计划计划开、竣工日期和施工进度网络图：见附表5。月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；3、依据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度简略说明；4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5、完成各分项工程形象进度所实行的简略措施；进度计划审批的掌握措施一）严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，依据统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应依据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应依据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。二）严格履行进度计划的审查与审核技术负责人依据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格执行进度计划审查（核）步骤:1)阅读进度计划文件，提出存在的问题；2)提交问题与工程管理部商量或澄清；3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)批阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。2、专心审查（核）进度计划主要内容:1)进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；2)进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主掌握点和工期的时间支配是否合理；3)各施工阶段的施工挨次支配是否符合施工程序的要求；4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)施工进度的支配是否与设计单位的图纸供应进度相全都；6)各种资源供应计划是否与施工进度的时间支配相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8)易受季节气候条件影响的工程项目是否支配在适宜的时间进行，是否实行有效的预防措施；9)进度计划支配是否有导致索赔的可能存在。严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。第五章施工筹备与总平面布置及管理5.l施工筹备工作及管理5.1.1、制定施工筹备工作计划工程项目施工筹备分为技术筹备、物资筹备、劳动力组织筹备和施工现场筹备。为了落实各项施工筹备工作，加强对其检查、必须依据各项施工筹备的内容时间和人员，编制施工筹备工作计划。1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任公司2生疏、审查施工图纸，了解设计目的。3编写施工图预算计算工程量及取费。4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施5图纸会审全部施工图，施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位掌握网8主要机具进场机械设备进场到位9主要材料进场急用材料进场10劳动力进场组织劳动力间续进场、进行三级平安技术训练11进度计划交底总进度支配及明确各部门的任务和期限。12质量平安交底明确质量等级特别要求，加强平安劳动保护5.1.2、技术筹备技术筹备是施工筹备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须专心细致地做好技术筹备工作。简略有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员专心学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，生疏设计目的、设计意图、领悟设计效果，提出合理化建议。⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，生疏场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写简略施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种阅历，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合简略工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底实行“双层三级制”，交底后施工人员专心反复学习，贯彻执行。5.1.3、物资筹备物资筹备工作包括村料筹备，施工机具筹备和平安防护用品的筹备。⑴材料筹备①对主要建筑材料，应依据实际情况做好材料选购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。②植物材料的筹备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度支配好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；支配好运输、栽植方案。③种植材料筹备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等帮助材料，依据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。④施工机具筹备：依据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。⑤平安防护用品的筹备：主要平安防护用品需用量计划详如表5-2《平安防护用品计划表》5.1.4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工阅历的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、等二个施工班组，三个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：⑴依据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。⑵对职工进行平安，防火和文明施工等方面的训练，并支配好职工生活。⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、平安等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。平安防护用品计划：序号名称材质单位数量1平安帽塑料顶1502平安带尼龙付153手套双204干粉灭火器55水鞋双256防护衣套157平安标志牌个208消防栓个29泡沫灭火器个1510漏电保护器个105.1.5、施工现场筹备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。支配好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面图，支配好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。乐观与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2施工总平面布置为了削减各种材料的运距，避开无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意转变。(1)、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度掌握图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。(2)、现场临时设施，我们在使用方面盼望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要常常检查督促，有问题消失时，要准时解决问题。(3)、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。(4)、全部临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，肯定要保证运输道路畅通无阻。(5)、对整个现场的布置，管理人员要常常督促并落实到实处。第六章主要项目施工方法第一节苗木种植工程施工方案施工工序园林绿化种植的施工挨次一般为：地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植—→施工期养护—→养护管理期养护—→竣工验收移交一、选材1、表土、肥料、水等应符合本工程要求；2、植物品种2.1全部植物应考虑当地气候特点，选择在赤峰市及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻损害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特别规定或图纸标明，全部植物应在苗圃采集。2.2乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，依据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。2.3运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m处）应按施工图纸要求。2.4不允许接受代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。2.5露地栽培花卉应符合下列规定：一、二年生花卉，株高应为10-40cm，冠径应为15-35cm。二、地形细整依据建设方供应的施工场地，对比设计施工图进行场地细整。1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，依据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。2、微地形粗整形完成后，人工细做掩盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应掌握在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后准时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理连接，使绿地排水通畅。4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)30304560901505、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。6、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。三、定点放线1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师供应的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。3、用经纬仪完成施工坐标掌握网放设，对全部基准点打桩定点，简单地点及建筑用地应加密掌握网。4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒服的外形。在种植中全部大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。6、对交叉施工造成的放样破坏准时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定—→掌握网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→使用的途径进行。四、树穴开挖1、挖坑挖槽的质量标准：挖坑挖槽的位置要精确，坑应依据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。常绿乔木类种植规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040—5050—6080—90150—25070—8080—90100—110250—40080—10090—110120—130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2—330—4040—605—660—7080—903—440—5060—706—770—8090—1004—550—6070—807—880—90100—110花灌木类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直径20070—9090—11010060—7070—902、刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要精确，坑径应依据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，准时将多余的无机料和施工垃圾清理洁净。2.1坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。2.2如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。3、刨坑的操作方法：3.1刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。3.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。3.3刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并准时向有关领导报告准时解决。3.4在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。3.5在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。全部常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应牢固，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。3.6植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清晰的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他简略资料。五、起苗及包装1、1.1乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其高度的1/2。或按设计要求规定土球大小起苗。1.2掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。1.3打包：土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应依据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应依据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。六、苗木运输及假植1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。2、为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格依据规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量专心检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。4、苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下挨次卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。5、卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.5—2米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤潮湿，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上常常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤潮湿，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。6、苗木卸车完毕准时报请监理工程到现场对苗木进行验收。七、苗木栽植与养护管理1、在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上掩盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。2、苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用肯定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。3、栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受损害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端全都，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。4、栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭协作理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要欣赏方向。5、栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。6、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度全都、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别接受不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料接受棕皮式或草绳等，支撑杆接受高度全都、粗细均匀的竹杆或杉木杆。7、绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外挨次退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同颜色丛植时，宜分区、分块种植。8、栽后24小时内必须准时浇上第一遍透水，其次遍水要连续进行，第三遍水在其次遍水5—10天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位准时回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后依据树种性质分别确定浇水时间。9、待第三遍水渗下后准时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。10、苗木栽植完准时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的简略计划及日程。八、养护管理1、依据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。2、缓苗过程结束后苗木开头生长，适当追施肥料，中耕除草。3、常常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，准时补栽。4、依据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。5、冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木四周杂草防火灾毁苗。第二节大树移植施工方案本绿化工程在设计中接受了大规格景观树来进行园林造景。稀有、大规格、全冠为本项园林工程施工的难点所在。因此，该项施工必须作为重点进行支配施工，才能最终保证本次施工良好效果。一、选苗由于大规格苗木较稀有且苗圃中存量较少，因此在选苗时，应做到：1、苗壮、芽饱满、无病虫害、苗木生长势好大规格乔木由于生长年限较长，因此有的生长不良，芽不饱满且多病虫害，移栽后由于受伤，树势较弱，病虫害集中，不易生长。因此选树时必须选择树势生长健壮，芽子饱满、无病虫害，在满足设计规格的同时尽量选树势生长旺盛的苗木，移栽后苗木恢复快，成活率高，且能保证景观。2、冠形饱满，树干较直大规格乔木，由于生长年限较长，且多在野外偏僻处，苗圃苗较少。因此，较少得到人工抚育，大部分树冠由于生长环境，树势、土壤、遮荫、自然界竞争等多种因素影响，容易造成偏冠，树干弯曲。而本工程所用材料为城市景观大道，因此必须选择冠形圆满，无偏冠，干形较直，无破损的苗木，才能达到预期效果。3、土层深厚，易带土球大多数大规格苗木多生长在土层瘠薄、粗放管理之处，挖苗时土球不易挖掘，而且，由于树龄较长，根系延长远，毛细根少，因此，起苗时，尽可能选择粘土土质，土层深厚，土球不易散裂的苗木，才能保证成活率。4、能适应栽植地点的环境条件，做到适地适树。5、苗木原环境条件适宜挖掘、吊装和运输操作，土壤不易松散，能成形。选定的大树，用油漆或绳子在树干胸径处做出明显的标记。以利识别选定的单株和栽植朝向；同时，要建立登记卡，记录树种、高度、干径、分枝点高度、树冠外形和主要欣赏面，以便进行分类和确定栽植挨次。6、苗木必须是已在苗圃断根屯集了2年以上或容器栽植苗，尽量不在非绿化季节临时断根带冠移植。掘起屯集苗时，应在大于原来土球直径30cm左右处下挖，保护土球外围新生根。7、本工程接受的乔木、灌木等树种，以及季节性栽植较强树种，实行提前半年以上选择苗木，并在适宜的季节移植到苗圃内，进行容器培育5个月以上，促生根系后再运抵工程现场栽植，以保证良好的树冠及较高的成活率。二、起苗时间依据植物生物学特性和生态学习性，各种苗木有其不同的特性，因此在起苗时，应依据不同苗木，在不同的时期挖掘。最好选择在生长季节移栽，因此时根系再生速度快，树木易成活。由于已过了苗木最佳栽植季节，所以本次工程移植苗木必须加大土球，在保证整体景观的效果下加强修剪、遮荫、保湿等措施。三、切根处理通过提前切根处理，促进侧须根生长，使大树在移植前即形成大量可带走的吸取根。这是提高移植成活率的技术关键。在移植前，以树干为中心，以胸径的3-4倍为半径画一个圆形或方形的边线，把圆形或方形的东、南、西、北分成4段，在树体的南和北或东和西两段向外挖宽30-40cm的沟，深度50-70cm（视根的深浅而定）。挖掘时，如遇较粗的根，应用锋利的修枝剪或手锯切断，使之与沟的内壁齐平。如遇5cm以上的粗根，为防大树倒伏，一般不切根，而是在土球壁处行环状剥皮并涂抹20-50mg的生长素（萘乙酸等），促发新根。沟挖好后，填入肥沃土壤并分层夯实，然后浇水。数月后即可挖运栽植。四、挖掘1、筹备工作：应筹备吊车、油丝绳（或吊装网包）、吊带、草绳、木板、抱杆、粗网绳、铁锨、锯、剪刀、油漆等。2、整枝：挖掘前，依据树形及设计要求，将树冠中病、枯枝、重叠枝进行疏除，弱枝强剪、强枝弱剪，以利恢复树势，同时，依据园林树木修剪造形原则，对树冠，进行适当修剪，去掉树干、基部萌条。修剪造成的伤口应涂以保护剂，如含有0.01%-0.1%的萘乙酸膏。3、支撑、牵拉：依据大树粗度、高度，用粗大竹杆（一般毛竹杆）或粗木杆对树体进行支撑，一般为三角形或四角对称支撑，用麻绳绑牢，必须保证大树在挖掘时不致突然倾倒，以防伤人或损伤树木。4、挖掘：4.1土球大小：常绿和落叶大规格苗木必须带土球（台）移植。胸径为12-18cm，土球直径1.2-1.5m，胸径为25cm以上应接受箱板移植，土台、箱板的规格为胸径的8-10倍。土球（台）高度一般为土球直径的4/5左右。因此在起苗时，土球大小严格依据业主及招标文件的要求，若在夏季，对苗木反季节移栽，土球直径还应加大。4.2土球挖掘：依据苗木规格确定土球大小后，在土球外沿向外延长10-20cm开头挖掘。先将树体根部周围土球范围内全部浮土去掉，四周开头挖掘，挖掘宽度以便利人员操作为宜，土球一般上宽下窄，原则以尽量削减毛细根损伤为佳。遇到大的侧根或主根，不能用铁锨或钝皿铲断，而应用锯仔细锯断，细根用剪刀剪断。土球大小要求为：r=30cm以下的苗木带Φ1.5m的土球；r>30cm的苗木带Φ2.0m的土球。挖掘时应循序渐进，以防土球散裂；若土壤为沙质土，土球易裂，可边挖边用草绳严密缠绕土球。土球大部分挖完，修平整，用草绳横向严密包裹后，可用吊车进行吊扶，以防大树倾倒。将土球略微吊离土层，再用草绳横向缠绕，形成“井”字或“＃”形。草绳缠绕时应使用湿草绳，用力拉紧嵌入土球，然后固定，防松脱。五、吊装1、保护树杆：先用草绳对树干紧密缠绕，再用网包进行缠绕后吊装；若无网包，也可在草绳缠绕后，用宽度20cm，厚度3-5cm，长度1m左右的木板四块贴在树杆上，用油丝绳直接吊装，该措施特别在早春季节，树皮容易滑脱，可有效防止擦伤树皮。同时必须对树冠进行包裹、保护，以免在运输和栽植过程中造成枝叶损伤。2、吊装：吊装时，起吊部位最好在树体重心部分，以使树体与土球保持平衡。起吊时，应轻起轻放，不宜过快。树木装进汽车时，要使树冠向着汽车尾部，根部土块靠近司机室。树干包上柔软材料放在木架上，用软绳扎紧，树冠也要用软绳适当缠拢，树体在车上放稳后，在树干与车厢接触部分，用纸板或麻布等垫实，以防擦伤树干；同时用麻绳系牢，防止运输时树体滚动。吊装时，树体下严禁站人，防止吊绳断裂或滑脱，造成事故。3、用油漆涂抹伤口：对去掉的大枝伤口或擦伤部位，用油漆进行涂抹，保护伤口，防止病菌侵入。六、运输大规格苗木在运输时，很多苗木树冠超高、超宽。在运输途中，应尽量选择较宽的路线，且车速不应过快，防止颠破土球。非适宜季节吊运时应注意遮荫、补水保湿，削减树体水分蒸发。运输途中特别注意沿途跨路电线，防止扯断或触电！七、树穴开挖1、要栽植的苗木，其树穴应提前筹备，依据放线定点要求和苗木规格，树穴应比大苗土球直径大20cm以上，深度比土球深30cm以上，以利于栽树时调整树的姿势。2、树穴挖好后，进行灌水，水应灌足，使树穴充分吸水，这样，栽树时，树穴水分不易流失，可充分浸泡土球，大树运输前，树穴内应无积水。并对穴土进行杀菌、除虫处理。八、栽植苗木运到工地后，应随到随栽。最好在阴天或傍晚进行，移植前后，可依据不同树种的特性，实行有针对性的掌握树体水分蒸腾措施（如喷施抗蒸腾剂、包裹树干、搭建荫棚等）。1、修整树冠，保护伤口：大苗运到工地后，对在运输途中造成的树冠损伤准时修剪，并依据工地实际，本着园林观点对树冠重新整形，并用泔油涂抹伤口，防止水分散失和病菌侵入。2、起吊：起吊前，树体保护措施与挖掘装车时保护措施相同，但起吊部位应在重心之前，即靠近树冠分枝点处，这样，起吊时树体直立，土球下垂，便利栽植、调整树姿。3、扶正：利用吊车帮助，再用人工，对树体进行调整，端正位置，确立最佳欣赏面和土球深度。4、去掉土球包装物：树体调整完毕，应去掉土球包装物，以利根系恢复、生长；但若土球易散裂，也可不去，但应将土球周围草绳划断，露出土球，以利生根。5、支撑：树木在栽植完成浇水前必须支撑，一般接受竹杆、杉木杆，长度在树高的1/2-2/3，依据树种粗度、冠幅大小而定。支撑与树干接触部位用棕皮，棕丝或草绳缠绕保护树皮，支撑下端与土壤接触部必须砸实并用木桩与支撑绑扎坚固。6、埋土、灌水大土球苗木不宜接受“三埋两踩一提苗”的常规措施，应该边埋土边灌水，使泥土灌满树穴与土球每一个缝隙，以防根系“架空”，不利根系生长。或用铁管多点插入树穴底部从下到上灌水，以保浇透浇匀。7、不耐水湿的树种（如雪松）宜接受浅穴堆土法栽植。这样根系透气性好，有利根系伤口愈合和新根萌发。8、视栽种时间和树种需要，对部分新植树木冬季实行防寒措施。九、封穴1、灌水：大规格树木土球灌水时，必须一次性灌足，用树枝或铁棒轻轻插入土球，以检查土球是否松软或浸透，大土球四周在灌水时，最好轻轻插入几个孔（最好保证土球不散），以利于水浸透土球；若一次灌水不足，土球四周泥土形成泥浆，最终附在土球表面，则以后灌水时土球更不易浸透。2、堆穴：待水完全渗透后，将树穴四周围堰土在树基部堆成中间高四周高的树穴并踏实。3、掩盖：用地膜以树基为中心，对树穴进行掩盖，掩盖时应严密，不重不漏，特别对接缝处，再用土进行掩盖，否则进风后易鼓起，树穴开裂，露风露气，根系容易失水不易成活。十、树体缠绕用草绳对树干由基部严密缠绕，直至分枝点处，冬春两季，草绳外面再用地膜进行缠绕。夏秋两季将地膜去掉。该项措施既利于树体保温，又利于削减水分蒸发，在高温干旱季节，向树体喷水，又有利于树体吸水，促进树木生长。十一、养护1、保持树体水分代谢平衡1.1包干：用草绳、蒲包、苔藓等材料严密包裹树干和比较粗大的分枝。上述包装物具有肯定的保湿性和保温性。经包干处理后，一可避开强光直射和干风吹袭，削减树干、树枝的水分蒸发；二可贮存肯定量的水分，使枝干常常保持潮湿；三可调节枝干温度，削减高温和低温对枝干的损害，效果较好。或接受塑料薄膜包干，此法在树体休眠阶段效果是好的，但在树体萌芽后应准时撤换。由于，塑料薄膜透气性能差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高温季节，内部热量难以准时散发会引起高温，灼伤枝干、嫩芽或隐芽，对树体造成损害。1.2喷水：树体地上部分（特别是叶面）因蒸腾作用而易失水，必须准时喷水保湿。喷水要求细而均匀，喷及地上各个部位和周围空间，为树体供应潮湿的小气候环境。可接受高压水枪喷雾，可将供水管安装在树冠上方，依据树冠大小安装一个或若干个细孔喷头进行喷雾，效果较好。或实行“吊盐水”的方法，即在树枝上挂上若干个装满清水的盐水瓶，运用吊盐水的原理，让瓶内的水渐渐滴在树体上，并定期加水，既省工又节省投资。但喷水不够均匀，水量较难掌握。一般用于去冠移植的树体，在抽枝发叶后，仍需喷水保湿。1.3遮荫：大树移植初期或高温干燥季节，要搭制荫棚遮荫，以降低棚内温度，削减树体的水分蒸发。在成行、成片种植，密度较大的区域，宜搭制大棚，省材又便利管理，孤植树宜按株搭制。要求全冠遮荫，荫棚上方及四周与树冠保持50厘米左右距离，以保证棚内有肯定的空气流淌空间，防止树冠日灼危害。遮荫度为70%左右，让树体接受肯定的散射光，以保证树体光合作用的进行。以后视树木生长情况和季节变化，逐步去掉遮荫物。2、促发新根：2.1控水：新移植大树，根系吸水功能减弱，对土壤水分需求量较小。因此，只要保持土壤适当潮湿即可。土壤含水量过大，反而会影响土壤的透气性能，抑制根系的呼吸，对发根不利，严峻的会导致烂根死亡。为此，一方面，我们要严格掌握土壤浇水理。移植时第一次浇透水，以后应视天气情况、土壤质地，检查分析，谨慎浇水。同时要慎防喷水时过多水滴进入根系区域。其次方面，要防止树池积水。种植时留下的浇水穴，在第一次浇透水后即应填平或略高于周围地面，以防下雨或浇水时积水。同时，在地势低洼易积水处，要开排水沟，保证雨天能及是排水。第三方面，要保持适宜的地下水位高度（一般要求—1.5米以下）。在地下水位较高处，要做网沟排水，汛期水位上涨时，可在根系外围挖深井，用水泵将地下水排至场外，严防淹根。2.2保护新芽：新芽萌发，是新植大树进行管理活动的标志，是大树成活的盼望，更重要的是，树体地上部分的萌发，对根系具有自然而有效的刺激作用，能促进根系的萌发。因此，在移植初期，特别是移植时进行重修剪的树体所萌发的芽要加以保护，让其抽枝发叶，待树体成活后再行修剪整形。同时，在树体萌芽后，要特别加强喷水、遮荫、防病治虫等养护工作，保证嫩芽与嫩梢的正常生长。2.3土壤通气：保持土壤良好的透气性能有利于根系萌发。为此，一方面，我们要做好中耕松土工作，以防土壤板结。另一方面，要常常检查土壤通气设施（通气管或竹笼）。发现通气设施堵塞或积水的，要准时清除，以常常保持良好的通气性能。移植时，没有安装通气设施的，应予补装。3、树体保护新移植大树，抗性减弱，易受自然灾害、病虫害、人为的禽畜危害，必须严加防范。3.1支撑：大规格乔木由于树冠大、重心高，而根系较小，依靠树体自身不能固定，易被风吹倒或发生倾斜，即使树体摇动，也易造成根部晃动，使根部不能生根或露气后使根部腐烂。因此，大树栽植完毕，必须进行支撑。大树支撑一般用大毛竹杆或杉木杆，因树体规格、高度而定。本项目大树一般用毛竹杆或杉木杆接受三角形或四角对称支撑，竹杆底部用短木桩和支撑固定，使其不易风吹滑动，竹杆与树体支撑部用麻绳绑坚固，树木支撑部位要用棕皮或草绳缠绕保护，以致不损伤树皮。支撑完毕，用力摇动树体，树体坚固，不摇动。3.2防病治虫：坚持以防为主，防治结合的原则，依据树种特性和病虫害发生进展规律，勤检查，做好防范工作。一旦发生病情，要对症下药，准时防治。3.3施肥：施肥有利于恢复树势。大树移植初期，根系吸肥力低，宜接受根外追肥，一般半个月左右一次。用尿素、硫酸铵、磷酸二氢钾等速效性肥料配制成浓度0.5%到1%的肥液，选早晚或阴天进行叶面喷洒，遇降雨应重喷一次。根系萌发后，可进行土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防伤根。3.4防冻：新植大树的枝梢、根系萌发迟，年生长周期短，积累的养分少，因而组织不充实，易受低温危害，应做好防冻保温工作。一方面，入秋后，要掌握氮肥，增施磷、钾肥，并逐步延长光照时间，提高光照强度，以提高树体的木质化程度，提高自身抗寒能力。其次，在入冬寒潮来临之前，做好树体保温工作。可接受覆土、地面掩盖、设立风障、搭制塑料大棚等方法加以保护。4、输液促活技术移植大树时，必须带土坨，但是大树的吸取根仍然多数失去，留下的老根再生能力差，新根发生慢，吸取能力难以恢复，虽然截枝去叶，但是大树仍然要蒸发大量水分，当供应（吸取）水分数量小于消耗（蒸腾）水分数量时，就会导致树木脱水而死亡。为了维持大树移植后水分供应与消耗的平衡，常接受外部给水（土壤浇水和树体喷水）措施，但是往往效果不佳，甚至造成渍水烂根。如果接受树体内给水的输液新技术，就可解决移植大树桩水分供需冲突，从而促其成活。其技术要求如下：4.1液体配制输入的液体以水分