2022主管会计工作计划大全

2022主管会计工作计划大全2022主管会计工作计划1一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并且从以下几个方面开展了工作：1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签署的责任书的落实为会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操任人有处理。37244003、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累2312更重要的是关于会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。履职能力。二、履行岗位职责积极参与全行经营管理一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维持班子团结，协定四优党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经盈利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，10000000002739.225行POS三、加强队伍建设创建文明规矩窗口建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：一是建立奖惩制度，确立积极的农发行新风。开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实服务质量高的员工进行特别奖励。二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。来有迎声、去有转自送声、咨询有答声、求助有请声、不他人要真心的服务许诺，切实将职业文明落到实处。三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。20作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行即时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并且高效地完成每天的各项工作。四是坚持业务技能培训。在业务技能培训方面我努力三管齐下：1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划，资料人手件要求，还关于执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积淀了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平时要求各岗人员互相提醒，注重细节，注重总结。3、抓季度测试评2022主管会计工作计划220-年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司20作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。7。0流程的优化，进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完备费用核算手册等各项规章制度，进一步规矩会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，应用技能培训、职业计划、晋级制度、职业道德教育机制和同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必需做好计划，为未来财务工作的和谐、健康发令行禁止，关于外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。接的管理效益。并且将成果即时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。202022主管会计工作计划3回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和本年度做了以下几方面工作：，合理控制成本（费用发为了加强会计基础工作的规矩性，完备公司的管理机制，财务审核讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并且反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规则，认真审销售费用、财务费用）却比去年同期下降了208际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表大家以苦为乐，历来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针关于公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述关于其平时的表现进行综合评判并且作为参考充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门勾通时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后经过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们即时、准确地编制会计凭证并且做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们即时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并且周期性地与营销人员的往来帐进行核关于，并且做到营销、财务、物流中心数据口径一致。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地做到工作