培训授课技巧课件

Nordri设计工作室提供专业PPT/商务演示设计制作

培训授课技巧Nordri设计工作室提供专业PPT/商务演示设计制作培351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束前期准备课程设计明确的课程目标明确的课程结构明确的学习状态内容的组织前期准备课程设计内容的组织课程设计

——明确的课程目标为何培训？（Why）

目标是什么？主要传达什么信息？谁来参加？（Who）

谁是听众？多少人？什么知识机构？什么工作背景？准备给我多少时间？他们需要听什么？（What）

为何而来？需要了解什么？我讲到什么程度？课程设计

——课程内容明确课程结构清晰一级\二级\三级\四级目录逻辑推理递进关系\归纳推理关系流程关系并列关系位置关系课程设计

——明确的课程结构课程内容明确课程设计

课桌讲授式演示操作式分组讨论式案例教学式课程设计

——明确的学习状态课桌讲授式课程设计

前期准备课件制作课件制作的原则课件的滥用前期准备课件制作Big大方

中文28号字以上，每页7行以内Bolo简洁

字体、字号不要超过3种以上Beautiful美观

课件制作的原则

——PPT制作的3B原则Big大方课件制作的原则

单张幻灯片设计原则遵循反差配色原则每张只有一个主题层次清晰留有足够空间单张幻灯片设计原则遵循反差配色原则恰当的形式呈现什么：文字/图片/模型何地：地图/示意图/计划和人：组织结构图/照片如何：图表/示意图多少：表格/图表为什么：文字恰当的形式呈现什么：文字/图片/模型浩如烟海的文字小看不清（word搬家）无表达重点，层次太多，结构混乱没有清楚的标题，逻辑欠缺呆板得只有一种表达方式，如只有文字劣质的图片，花哨缺乏严肃性背景和文字搭配不当PPT页数太多或过少

课件制作

——PPT的滥用浩如烟海的文字小看不清（word搬家）课件制作

351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束开场入题消除紧张开场白引子点题介绍利益共识开场入题消除紧张紧张!紧张!消除紧张详尽准备（至少十倍的准备时间）乐观自信－如果你期待更坏，事情只会更糟不怕丢脸的人才能挣脸热爱丢脸！消除紧张详尽准备（至少十倍的准备时间）热爱丢脸！消除紧张提前到现场查看，与听众进行交谈，预适应

试讲

准备可能的提问与答案手里握一样东西（麦克风）消除紧张提前到现场查看，与听众进行交谈，预适应压力转换技巧心跳加速口干舌燥出虚汗手发抖两腿发软心神不安不敢正视词不达意盼望结束大脑空白成功冥想法----预想未来，做自己的天使自我解脱法----丢掉面子、摘掉帽子、放下架子胜利舒缓法----放松神经系统，缓解紧张情绪压力转换法----将压力内容、逆向和正向转换准备、比资历更重要压力转换技巧心跳加速心神不安成功冥想法----预想未来，做自着装正式而庄重自然而大方着装正式而庄重找到你的位置位置：黄金分割点站姿：两脚平行与肩同宽双手：自然下垂，自信手部动作：大方得体目光交流、精神报满找到你的位置位置：黄金分割点不良的视觉印象无处摆放的手暴露您的不自信祈祷手势/双手背后/双手叉腰/胸前抱臂/双手插兜/指挥动作提裤子/搔弄鼻子、耳朵、头发依靠式不良的视觉印象无处摆放的手暴露您的不自信听众用精彩开场奇闻轶事礼貌而正式的介绍权威术语幽默解说标题提问引用……听众用精彩开场奇闻轶事引子点题利益故事幽默问题事实开场白的结构有效的开场白包括自我介绍主题/目标/时间/要求破冰引子点题利益故事幽默问题事实开场白的结构有效的开场白包括培训前的共识或约定空杯心态：进步最大的敌人是自满遵守纪律：守时，手机变为按摩器共同学习：你我皆学生，共同学习找到朋友：朋友是彼此进步的镜子约定停下来的方法！培训前的共识或约定空杯心态：进步最大的敌人是自满约定停下来的开场白避免说的太长，不入主题时间把握不当（11:45说早上好！）开场不设计，无机构负面的开场开场白避免说的太长，不入主题351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束过渡与控场过渡：内容结构过渡，语言过渡，培训形式过渡……语言的逻辑性、连贯性，用数字表达结构控场：现场效果反馈与掌控过渡与控场过渡：内容结构过渡，语言过渡，培训形式过渡……调节课堂气氛

激励幽默竞争交流提问调节课堂气氛激励培训中场面控制●目光的控制：定点强化目光●声音的控制：高低声、停顿●动作的控制：出示道具、大幅度动作●内容的控制：调整内容●讲引人注意事物：讲故事与轶事●与场上直接对话：虚设与真实培训中场面控制●目光的控制：定点强化目光培训师主导和学员主导时间分配培训师学员培训效果较差培训效果不确定培训效果较好培训效果很好培训师主导和学员主导时间分配培训师学员培训效果较差培训效果不啰嗦，讲个不停啰嗦，讲个不停该调整了！！该调整内容了！该调整形式了！讲授—讨论—提问—演示—互动—案例…

应该每7分钟改变一种教学方法您将听者放在心上，听者才会将讲者、内容放在心中！该调整了！！该调整内容了！351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束声调内容体态怎么说比说什么更重要55%38%7%声调内容体态怎么说比说什么更重要55%38%7%培训师语言表达技巧

——抑扬顿挫的语言在自然停顿上停顿用停顿并吸气来代替多余的口头禅停顿时，保持目光接触热爱丢脸！培训师语言表达技巧

——抑扬顿挫的语言在自然培训师语言表达技巧

——音量、音调根据会议室的大小调节音量变化音量，有吸引人的效果改变语调以强调关键信息标出要强调之处让每个人都听清！培训师语言表达技巧

——音量、音调根据会议室培训师语言表达技巧

——速度和节奏不时改变讲话的速度，以求达到戏剧性效果加快速度以表达激情放慢速度以表达强调使用自然停顿，较易记忆培训师语言表达技巧

——速度和节奏不时改变讲语言表达技能训练讲故事反复讲故事，提升语言能力朗诵注意RSVPP要投入，有表演才能语言灵活、语言表达技能训练讲故事反复讲故事，提升语言能力培训师面部表情以轻松和友好的表情开始你的授课通过变换表情来反映演讲内容面部表情松弛，面带微笑友善、理解、平等、亲和力培训师面部表情以轻松和友好的表情开始你的授课讲师的价值导向作用站在讲台上讲话不同于平常的谈话，具有价值导向作用：目标导向，价值导向站在专业的角度、单位的角度、教师的角度要慎言：要清楚什么可以讲，可以说，什么不可以讲，不可以说讲师的价值导向作用站在讲台上讲话不同于平常的谈话，具有价值导目光与眼神设法很自然地与全场的眼神互动交流，保持目光接触，目光接触时要有停顿听众较多，选择一定区域的人保持目光接触与听众目光接触时，应适当走动用主人的目光，照顾到每一个人！目光与眼神设法很自然地与全场的眼神互动交流，保持目光接触，目手势手势舒张，有力、有停顿使用描述性的手势有助于说明事物特征用强调手势引起听众对该主题的注意肢体的动作要大手势手势舒张，有力、有停顿培训授课技巧课件让课程具有说服力和吸引力说服力：数字实例细节以数字说话，多用描述和例证，对细节加以说明，先讲结论，要点依次列举吸引力：情景亲历故事用对白使戏剧化，煞有其事让课程具有说服力和吸引力说服力：数字实例细节实例（案例）要有目的性、有落脚、有思考案例要注意案例本身不存在争议案例要典型案例不能陈旧案例能证明观点案例细节经得起推敲实例（案例）要有目的性、有落脚、有思考351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束超时令人生厌！超时结束培训带领大家作回顾，请学员回顾从回顾中归纳学习成果向全体学员寻求感受、意见、反馈带领大家讨论如何把所学应用到工作中宣布培训班结束结束培训带领大家作回顾，请学员回顾常用的结束语总结鼓动故事幽默诗句常用的结束语总结结束语要避免寻求赞赏负面的结束语要结束时有开始一个新的话题没有总结“还有许多来不及讲了…”过分感谢听众结束语要避免寻求赞赏培训师?培训师?积极地实践优秀地演说热情地分享感悟与思考高效地学习积极地优秀地热情地感悟与高效地控制能力控场能力观察力组织规划能力激励能力沟通能力优秀培训师的10项能力要求影响力语言表达能力应变能力学习力①②③⑨④⑤⑥逻辑思维能力⑦⑧⑩控制能力观察力组织规划激励能力沟通能力优秀培训师的10项能力优秀培训师素养知识（Knowledge）：做什么（whattodo）技能（skill）：如何做（howtodo）态度与意愿（Attitude&Desire）：想要做（wanttodo知识Knowledge技能skills态度与意愿Attitude&Desire成功习惯SuccessfulHabits优秀培训师素养知识（Knowledge）：知识技能态度与意讲课是影响、说服、推销讲课是遗憾的艺术——接受不足讲课——没有最好，只有更好！讲课是影响、说服、推销祝你成功和快乐！SuccesswithFull!祝你成功和快乐！SuccesswithFull!演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！Nordri设计工作室提供专业PPT/商务演示设计制作

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——明确的课程结构课程内容明确课程设计

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——明确的学习状态课桌讲授式课程设计

前期准备课件制作课件制作的原则课件的滥用前期准备课件制作Big大方

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课件制作的原则

——PPT制作的3B原则Big大方课件制作的原则

单张幻灯片设计原则遵循反差配色原则每张只有一个主题层次清晰留有足够空间单张幻灯片设计原则遵循反差配色原则恰当的形式呈现什么：文字/图片/模型何地：地图/示意图/计划和人：组织结构图/照片如何：图表/示意图多少：表格/图表为什么：文字恰当的形式呈现什么：文字/图片/模型浩如烟海的文字小看不清（word搬家）无表达重点，层次太多，结构混乱没有清楚的标题，逻辑欠缺呆板得只有一种表达方式，如只有文字劣质的图片，花哨缺乏严肃性背景和文字搭配不当PPT页数太多或过少

课件制作

——PPT的滥用浩如烟海的文字小看不清（word搬家）课件制作

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试讲

准备可能的提问与答案手里握一样东西（麦克风）消除紧张提前到现场查看，与听众进行交谈，预适应压力转换技巧心跳加速口干舌燥出虚汗手发抖两腿发软心神不安不敢正视词不达意盼望结束大脑空白成功冥想法----预想未来，做自己的天使自我解脱法----丢掉面子、摘掉帽子、放下架子胜利舒缓法----放松神经系统，缓解紧张情绪压力转换法----将压力内容、逆向和正向转换准备、比资历更重要压力转换技巧心跳加速心神不安成功冥想法----预想未来，做自着装正式而庄重自然而大方着装正式而庄重找到你的位置位置：黄金分割点站姿：两脚平行与肩同宽双手：自然下垂，自信手部动作：大方得体目光交流、精神报满找到你的位置位置：黄金分割点不良的视觉印象无处摆放的手暴露您的不自信祈祷手势/双手背后/双手叉腰/胸前抱臂/双手插兜/指挥动作提裤子/搔弄鼻子、耳朵、头发依靠式不良的视觉印象无处摆放的手暴露您的不自信听众用精彩开场奇闻轶事礼貌而正式的介绍权威术语幽默解说标题提问引用……听众用精彩开场奇闻轶事引子点题利益故事幽默问题事实开场白的结构有效的开场白包括自我介绍主题/目标/时间/要求破冰引子点题利益故事幽默问题事实开场白的结构有效的开场白包括培训前的共识或约定空杯心态：进步最大的敌人是自满遵守纪律：守时，手机变为按摩器共同学习：你我皆学生，共同学习找到朋友：朋友是彼此进步的镜子约定停下来的方法！培训前的共识或约定空杯心态：进步最大的敌人是自满约定停下来的开场白避免说的太长，不入主题时间把握不当（11:45说早上好！）开场不设计，无机构负面的开场开场白避免说的太长，不入主题351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束过渡与控场过渡：内容结构过渡，语言过渡，培训形式过渡……语言的逻辑性、连贯性，用数字表达结构控场：现场效果反馈与掌控过渡与控场过渡：内容结构过渡，语言过渡，培训形式过渡……调节课堂气氛

激励幽默竞争交流提问调节课堂气氛激励培训中场面控制●目光的控制：定点强化目光●声音的控制：高低声、停顿●动作的控制：出示道具、大幅度动作●内容的控制：调整内容●讲引人注意事物：讲故事与轶事●与场上直接对话：虚设与真实培训中场面控制●目光的控制：定点强化目光培训师主导和学员主导时间分配培训师学员培训效果较差培训效果不确定培训效果较好培训效果很好培训师主导和学员主导时间分配培训师学员培训效果较差培训效果不啰嗦，讲个不停啰嗦，讲个不停该调整了！！该调整内容了！该调整形式了！讲授—讨论—提问—演示—互动—案例…

应该每7分钟改变一种教学方法您将听者放在心上，听者才会将讲者、内容放在心中！该调整了！！该调整内容了！351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束351开场入题自如呈现前期准备42过渡与控场结束声调内容体态怎么说比说什么更重要55%38%7%声调内容体态怎么说比说什么更重要55%38%7%培训师语言表达技巧

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——抑扬顿挫的语言在自然培训师语言表达技巧

——音量、音调根据会议室的大小调节音量变化音量，有吸引人的效果改变语调以强调关键信息标出要强调之处让每个人都听清！培训师语言表达技巧

——音量、音调根据会议室培训师语言表达技巧

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——速度和节奏不时改变讲语言表达技能训练讲故事反复讲故事，提升语言能力朗诵注意RSVPP要投入，有表演才能语言灵活、语言表达技能训练讲故事反复讲故事，提升语言能力培训师面部表情以轻松和友好的表情开始你的授课通过变换表情来反映演讲内容面部表情松弛，面带微笑友善、理解、平等、亲和力培训师面部表情以轻松和友好的表情开始你的授课讲师的价值导向作用站在讲台上讲话不同于平常的谈话，具有价值导向作用：目标导向，价值导向站在专业的角度、单位的角度、教师的角度要慎言：要清楚什么可以讲，可以说，什么不可以讲，不可以说讲师的价值导向作用站在讲台上讲话不同于平常的谈话，具有价值导目光与眼神设法很自然地与全场的眼神互动交流，保持目光接触，目光接触时要有停顿听众较多，选择一定区域的人保持目光接触与听众目光接触时，应适当走动用主人的目光，照顾到每一个人！目光与眼神设法很自然地与全场的眼神互动交流，保持目光接触，目手势手势舒张，有力、有停顿使用描述性的手势有助于说明事物特征用强调手势引起听众对该主题的注意肢体的动作要大手势手势舒张，有力、有停顿培训授课技巧课件让课程具有说服力和吸引力说服力：数字实例细节以数字说话，多用描述和例证，对细节加以说明，先讲结论，要点依次列举吸引力：情景亲历故事用