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文档简介

PAGE3PAGE中心卫生院中医科绩效考核暂定细则以医院绩效考核方案为依据，积极推行成本核算，质量考核和管理目标考核为原则，通过医德医风、规章制度落实情况、医疗工作质量等分类考核，核算到个人。

一、奖励性绩效核算办法：科室总绩效=业务纯收入（总收入-总支出）×12%。1、总收入指：科室的各种收入（中药费、各项检查费、床位费、其他医疗收入等等）。2、总支出指：科室的各种支出（药物成本、各种消耗成本等等）。3）单分绩效：科室总绩效除以（100乘以医生总人数）得出每分所得绩效。4）个人绩效：经总体考核后个人积分总额乘以单分绩效所得出的绩效工资。二、门诊、住院医生积分考核指标（共计100分）1、规章制度（20分）1）严格考勤制度，认真执行各项规章制度，无违反制度的得满分。2）违反相关规定被查处每次扣5分/次。3）因工作需要，不服从科室安排调配的每次扣5分/次。2、医疗质量（50分）1）按时认真完成各类医疗文件书写工作，经过院科检查合格，无其他不良医疗行为，完成各项指标的得满分。2）如果病历未及时完成，科室组织检查或者医院抽查发现问题，每例扣5分。3）次月按照规定时间上交上月所有出院病历，每少交一份扣10分，每延迟1日加扣1分，被院部通报者交由院部处罚，科内交由科室讨论决定。3、学习培训（15分）1）加强自我学习意识，积极参加医院组织的各项业务学习。2）医务人员无正当理由未参加者扣5分。3）科室业务学习，，无正当理由未参加者扣5分。4）在有刊号的医疗杂志上发表论本每篇加5分。6）有发表或参与培训学习的要主动向科室登记。4、医德医风（15分）1）根据住院患者意见征询调查表显示受患者及家属表扬1次加5分，获评优医务人员加5分。2）被患者或家属投诉批评，科室通报批评，如造成不良影响的，经查实每次扣10分。3）禁止以医谋私，凡以各种借口

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