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文档简介

是的强⼼剂。今年的⼯作总结如下：源状况；填制和分析各类⼈事统计报表。为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。划争。接受安⼯虽部。新的圆满完成年度各项⽬标任务作出了积极贡献。⼈公司做好各岗位⼈员的半年及年终⼗项指标考评⼯作。2、积极组织员⼯活动与员⼯培训想、统⼀⾏动的有效⽅法，⼯正2、招聘⼒度不够果，3、培训不够系统4、员⼯考评⼯作不到位法。对进步明显、贡献突出的员⼯进⾏精神和物质上的奖励是对员⼯成绩的认可，也是激调⼀致的和谐团队。风管理⽅⾯：劳动关系：动合同签订率100%。织实施了员⼯离职⾯谈567⼈次，通过⾯谈收集员⼯对公司管理的意见和建议奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理⼈员通过⽉度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多影响⾝边的'⼈和公司的团队。其次对于个⼈在团队管理上存在的不⾜⾃⼰要制定出详细的团队管理⽬标和实施⽅案。优秀⼈才。针⾏沟通外，每周固定两次和销售⼈员进⾏有效沟通。及时的了解并掌握销售⼈员的⼼态和动态。和策划之⼰的建议供其参考。认真学习策划知识。实的⼈才基础。制定和修改了有关规章管理制度。以司管理运作⽅⾯：本年度加强了对员⼯的监督管理⼒度。新形象。。为此xx年办公室将从以下⼏个⽅⾯着⼿⼯作：4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。利于加强各部门的沟通与协调。5、公司战略管理纲要和企业⽂化经营理念。作中的缺点与不⾜给予批评。来的旁。细所有的程序、资料规范化、制度化管理，员⼯福利依据制度制表并及时发放。培训资料必须在⼈⼒资源处备案并与相关部门做

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