【施工企业现场造价管理（论文5200字）】

施工企业现场造价管理目录TOC\o"1-2"\h\u284311施工企业现场造价管理的现状——以恒大君悦澜湾为例 183961.1项目概况 136921.2现场造价管理流程 2308351.3公司招投标造价管理 2121201.4公司施工造价管理 2170692施工企业现场造价管理存在的问题 3235022.1造价管理理念较为落后 3259762.2造价管理相关制度不完善 476822.3工程现场造价管理组织不健全 4137572.4造价管理方法较为单一 49395完善施工企业现场造价管理的对策 517455.1提高造价管理意识 579765.2优化造价管理机制 5304615.3完善造价管理制度 6138595.4制定严格的造价管理标准 626925总结 729000参考文献 81施工企业现场造价管理的现状——以恒大君悦澜湾为例1.1项目概况君悦澜湾项目是恒大利用企业自有土地自行开发建设的房地产建设项目，是一个标准化的小区建设。项目地点位于广州市，整体为框架结构，绿地率大于20%，容积率小于2.5。建筑密度小于50%，建筑高度小于27m，出入口包括南侧、西侧、北侧、东侧。实际用地面积16362.70m2，实际建筑面积30876.24m2，其中住宅4121.40m2，商服12239.30m2，住宅建筑面积占建筑面积比例约为25.2%。君悦澜湾工程项目规划设计条件根据广州市城市总体规划及新城区规划要求，停车泊位商业每百平米0.5个，居住区每百平米0.3个，地上停车泊位占总体15%以上。人防工程、配套公共服务设施、市政公用设施等，根据周边地块统一配套，市政设施包括排水、燃气、电信等与城市市政设施统一联网。日照间距系数根据国家规范执行，涉及周边挡光事宜做好日照分析工作。1.2现场造价管理流程在恒大君悦澜湾工程项目建设过程中会成立专门的项目部，项目部成员结合工程项目建设要求，对整个项目展开规划，项目经理和项目管理人员做好施工安排，明确管理人员的职能，在这一情况下，每一个管理人员出现问题都会影响到整体工程项目的造价管理水平。从项目的决策阶段开始，综合多方因素确定工程项目的目标造价，然后展开招投标管理，做好施工准备的基础上，展开项目施工，在整个施工过程中，随时对比实际造价与目标造价的偏差，分析偏差原因，然后采取相应的解决对策，尽可能的避免造价偏差的出现，确保在预期工期内，保质保量的完成工程项目，实现目标造价的需求，然后在项目最后的竣工验收阶段，做好项目监督评价。1.3公司招投标造价管理在工程项目招投标阶段，有专人分开负责招标和投标管理，以公司的领导人员为主，带领公司招投标管理部的人员展开投标工作，将获取的招标信息进行集中分配到各个部门的领导人手中，展开系统化的管理，并且有专人追踪投标工作的进行情况。在招投标工作中，有专门的造价预算人员管理招投标工作，然后在工程项目中标之后安排后续的施工人员。在预算管理上，恒大君悦澜湾一直都严格按照合同内容，确保项目质量，真正从用户的需求角度出发，展开绿色施工，以低碳环保的理念建设工程项目，进一步的促进公司的可持续发展。恒大君悦澜湾正是在这一基础上，展开了工程项目建设，以公司的发展目标为方向，展开了许多的指标控制，但是也容易存在为了完成这些指标的要求，可能出现盲目投标以及预算制定不准确的情况。在分包项目的招标管理中，恒大君悦澜湾会选择公开招标的方式，选择合适的劳务公司，有专业的评价部门对承包方的各项资质进行评估分析，确保中标公司能在预定工期内保质保量的完成工程项目建设，配合公司完成项目建设工作，做好全过程造价管理。1.4公司施工造价管理恒大君悦澜湾施工造价管理过程中，会在公司的领导人员指导下面，展开项目管理，每个具体的项目都有相应的主管领导带头，对该项目的整个造价管理过程负责，具体的管理过程如图3-1所示。图3-1恒大君悦澜湾现场造价管理过程示意图在工程项目施工准备阶段，公司会配备相应的工作人员，然后项目经理或与核算、会计人员综合分析工程项目，展开系统的预算，尤其是要将定额和目前的资源价格，包括人力资源、原材料、机械设备的购进和租赁等，以及在工程项目进行过程中的必要花费，例如税费、检测费用等等，这样综合分析整个工程项目进行过程中的资金划分，确定目标造价。工程项目的实际施工中，会在项目经理的带领下展开造价管理工作，把控整个项目的造价，确保实际造价与目标造价无较大的出入。周期性的进行工程现场造价统计，项目的责任会计人员完成对象相关账目的记录和整理，编制财务报表，在核算员的支持下，完成周期内工程项目产生的各项费用进行控制整理，这样更为准确的计算周期阶段内的造价花费情况。根据造价花费明确己经完工的单元以及未完工的单元，更好的掌握项目施工状况，对于己经施工却没有做好相应账目的工作，项目经理需要进行造价分析，然后编制成报表上报给领导人员审阅，让领导人员更为全面的掌握项目状况，这一状况可以在周期范围内完成。项目竣工验收阶段，可以项目核算人员和项目经理与甲方共同核算现场造价。不过目前的恒大君悦澜湾的工程项目施工过程中的造价管理工作，更多的还是集中在项目进行完成之后再进行项目核算，经常会出现由于工程变更以及缺乏必要的造价管理导致实际造价远远超出目标造价，然后进行最终结算时的造价控制，影响到了公司的经济利益。2施工企业现场造价管理存在的问题2.1造价管理理念较为落后目前在恒大君悦澜湾中，由于造价管理理念较为落后，在一些项目施工中，经常会出现完全按照经验进行造价管理的情况，忽视了相关理论的应用，最后导致了公司利益受损。在过去公司的规模并不大，而且工程项目之间的差异也并不是太大，造价管理人员的工作经验起到了重要的作用，但是如今工程项目之间存在较大的差异，单纯的依靠经验很难进行有效的造价管理。造价管理工作在整个工程项目中无疑是核心内容，在施工前期缺少必要的造价管理意识，没有根据全面而准确的数据进行造价预算，仅仅依靠一些之前工程项目中积累的经验进行管理，这样会严重影响到公司利益，而一个公司的造价管理水平也在一定程度上代表了公司的发展状况。尽管目前恒大君悦澜湾己经认识到了在工程项目中造价管理的重要性，但是仍然缺乏必要的造价管理理念，按照传统理念进行工作。2.2造价管理相关制度不完善不可否认，目前在恒大君悦澜湾中，还是存在着一些传统的管理理念，并没有形成一种科学的管理模式，而且在造价管理制度的制定和落实上，并没有起到制度的约束效果，而且裙带关系较为严重，这就造成了本身造价管理制度并不完善，而且很难准确的落实下去，相应的惩处并不到位，员工之间相互推i}责任，影响到.丁公司未来的发展。2.3工程现场造价管理组织不健全建筑公司想要进行良好的发展，必须要完善的管理制度作为保障，不断的健全造价管理组织，而公司中这样的工程现场造价管理组织并不健全。恒大君悦澜湾尽管从表面上来看组织构架完整，各个部门的管理制度明确，也有相应的管理体系作为支撑，但是在实际的造价管理工作中，往往只是明确了部门的职责，对于员工的职责却没有一个明确的界定，很多的管理都是采取的交叉管理，同一件事物总是有多个部门去管理，也会为了自己部门的利益而去故意影响他人，员工责任没有明确的界定，企业内部的资源消耗较为严重，影响到了公司的利益。2.4造价管理方法较为单一工程现场造价管理组织决定了造价管理工作中的各项权利和责任，但是造价管理的具体实施工作就需要用一些科学化的手段去加以完成，造价管理方法过于单一，并没有采取有效的手段，导致了造价管理方案很难有效的落实下去。建筑行业有着特殊的造价预算编制方案，但是在具体的操作中还是存在了一些问题，对于大型项目的造价预算极为重视，也极为全面，但是对于一些小型的工程项目，却忽略了造价预算，不重视外部环境的变化，对于工程项目施工中涉及到的新工艺也并不关心。分析其原因，还是由于恒大君悦澜湾工程项目本身较为复杂，而且涉及到的种类较多，相应的项目规模也会有较大的差别，每一次造价预算都需要重新编制，结合工程项目的实际情况和具体要求进行标记，避免出现误差，但是在造价编制时却忽视了这一问题，注重对造价的宏观调控，忽视了对造价的内部分析，这样数额较大的造价能不断的分解，而施工中很多造价却没有日结日清，导致了造价预算在较长的时间内发生了变化，影响到其造价数据的更新。完善施工企业现场造价管理的对策5.1提高造价管理意识恒大君悦澜湾想要做好造价管理工作，提高工作人员的造价管理意识不可忽视，只有改善员工的传统思想，通过多方面的手段，让员工明确造价控制工作的重要意义，向员工展开多种造价管理知识的培训，引导公司员工提高造价管理意识，进一步普及落实造价管理工作。针对造价管理工作的特点，恒大君悦澜湾可以选择加强对工作人员的培训，展开多种多样的造价管理讲座和培训工作，也能采取多种宣传方式，让员工认识到造价管理的重要性，为员工提供必要的造价管理咨询服务，展开多种造价管理咨询活动，让员工更为全面的掌握造价管理的重要性，真正提高公司工作人员的造价管理意识，也让工作人员在日常工作中，将造价管理作为自己最终的工作目标和追求。在造价管理宣传中，注重宣传工作的实效性，针对员工在造价管理中的困惑以及重点关心内容，采取积极引导和解决的方式，进一步找寻在公司现有工程项目中，造价管理工作的优秀代表，充分发挥榜样带头作用。对于工作人员对造价管理工作的不理解之处，可以耐心的给予相应的解答，进一步鼓励员工对工程项目的造价管理工作提出自己的想法，也能提高公司工程项目的造价管理水平。5.2优化造价管理机制设定合理的工程现场造价管理目标，在衡量行业因素的前提下，结合公司的实际情况，设定相应的造价管理目标，这一目标的设定一定要结合实际，不能一切按照领导人员的喜爱，而是要重视造价管理工作的方法，做好对员工的引导，引导员工积极主动的参与其中，采取相应的奖惩措施，对于达到造价管理目标并且做出巨大贡献的项目部或个人，需要给予相应的奖励，这样能进一步推动造价管理工作的实践。在工程项目建设过程中，恒大君悦澜湾内部的多个部门都会参与其中，这就需要各个部门之间实现良好的沟通交流，从公司发展的实际情况出发，及时反馈造价管理以及造价变更信息，这样才能更好的提高公司造价管理的效果，根据各个岗位的岗位责任制不同，设定相应的绩效考核标准，对于表现优异的造价管理人员给予相应的奖励，让所有员工能发挥自身的潜能，完成公司的造价管理目标。5.3完善造价管理制度完善的造价管理制度能进一步规范恒大君悦澜湾的造价管理工作，促进公司的进一步发展，提高其造价管理水平，也能让员工进一步明确岗位职责，针对恒大君悦澜湾目前在造价管理制度中存在的问题，可以选择充分借鉴国内外成功建筑企业的做法，结合恒大君悦澜湾的实际情况，进一步完善公司的造价管理制度。5.4制定严格的造价管理标准对于恒大君悦澜湾来说，公司发展的首要目标就是促进公司利益的最大化，让公司在各个环节中，充分注重造价管理工作，凝聚公司的力量，推动公司的进一步发展。在恒大君悦澜湾发展过程中，造价管理工作需要贯穿到公司的各个工作环节中，成为公司各个环节发展的重要桥梁，也为公司的发展提供不竭的动力。做好造价管理工作能为公司发展提供活力，而完善恒大君悦澜湾造价管理制度的首要任务就是制定严格的造价管理标准。进一步严格地控制造价的占有量，对造价的花费情况进行全面的监控，了解资金的运行状况，也能更为合理的控制造价预算，分析在工程项目建设工程中，实际造价与目标造价之间的偏差，制定相应的造价管理计划，完善相关造价管理体系，建立和完善造价指标，确定相应的考核标准，严格控制公司的财务风险。尤其是要注意恒大君悦澜湾造价管理过程中资金流流量的控制，更为合理的将其与工期控制、项目规划、利润以及财务风险等内容进行整合，促进系统的动态发展变化。建立有效的造价控制指标，进一步保障公司的健康运行状况，对公司的造价进行较好的控制，运用更为合理的管理手段，促进公司的发展，提高公司的利润。总结建筑市场环境不断变化，建筑企业对于造价管理也更为重视，造价管理理念也在不断的规范、完善，工程项目想要将利益达到最大化，现场造价管理工作不可或缺，在造价管理理念指导下，不断提高造价管理水平。本文充分借