体育场照明工程施工组织设计

电子科技大学体育场馆灯具节能改造施工施工组织设计成都蜀都安装工程有限企业2016年11月19日精选施工组织设计目录1一、工程大要3二、编制依照4三、编制说明5四、施工整体部署和目标61、施工阶段划分62、施工组织步骤63、施工安排64、施工先期准备65、工程建设目标7五、施工整体进度计划及保障措施81、计划开、竣工日期82、进度控制与进度检测83、工期保证措施94、施工进度计划表（见附件）10六、施工管理组织系统（现场组织机构）11七、主要资源计划171、劳动力计划172、施工机械及机具装备计划183、主要工程设施及资料18八、主要安装施工方案及技术措施191、配电箱、盘安装192、二次回路接线203、低压电器的安装214、钢管敷设215、管内穿绝缘导线246、电缆桥架施工277、电缆敷设278、灯具安装289、电缆终端头安装29精选10、接地装置......................................................3111、手（人）孔井砌筑..............................................3112、防爆场所施工..................................................32九、质量管理系统及质量管理措施.....................................341、质量管理系统...................................................342、质量控制程序..................................................34十、安全管理管理系统及安全管理措施................................381、安全管理目标...................................................382、执行标准与依照.................................................383、施工安全生产保证系统...........................................38十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方案...........431、管理目标.......................................................432、文明施工目标...................................................433、管理原则.......................................................434、文明施工管理措施...............................................435、成品、半成品及设施保护措施.....................................436、环推荐措.......................................................447、安全消防、安全用电、保卫措施...................................44十二、对总担当保理的认识协调方案...................................471、与总承包单位的配合.............................................472、施工现场配合要点...............................................473、施工现场控制要点...............................................50附件：施工进度计划表精选一、工程大要1、工程名称：电子科技大学体育场馆灯具节能改造施工2、工程地址：四川省成都市3、整体工程设计用途：体育馆4、整体建设规模：电子科技大学体育场馆位于成都市高新区（西区）西源大道2006号，坐落于电子科技大学新校区内。6、工程工期：30日历日计划动工日期：2016年12月1日计划竣工日期：2016年12月31日精选二、编制依照GB50034-2004《建筑照明设计标准》JGJ153-2007《体育场馆照明设计及检测标准》JGJ31-2003《体育建筑设计规范》国际足联2007《足球场人工照明标准》JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》GB50034-2004《建筑照明设计标准》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量查收规范》TY/T1002.1-2005《体育照明使用要求及查验方法第1部分:室外足球场和综合体育场》“体育场标准及设施规范”（中国足协）JGJ/16—2008《民用建筑电气设计规范》其他国家标准（包括生产、制造、供货等）3.2照明灯具及光源的参照技术规范和标准：GB7248-1987《电光源的安全要求》GB7000.1-2002《灯具一般安全要求与试验》GB7001-1986《灯具外壳防范等级分类》GB7000.10-1999《固定式通用灯具安全要求》GB14045-93《放电灯（管形荧光灯除外）用镇流器一般要求和安全要求》GB7000.7-1997《投光灯具安全要求》GB/T5702-2003《光源显色性谈论方法》GB50259-96《电气照明装置施工及查收规范》GB/T13037-1991《固定式通用灯具技术条件》IEC60598《国际安全标准》IEC60923《放电灯用镇流器性能要求》精选三、编制说明1、场区照明工程组织设计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，加强质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了整体施工部署和安排，使之拥有科学性、可行性和施工指导性。2、施工方案是依照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、加强质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、保证施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。4、在文明施工、环境保护、消防安全等详尽措施中，贯彻国家及施工地区相关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。5、充分考虑了本工程的设计特点和特别要求，认识了现场条件的各种要素，充发散挥本单位拥有的人才、技术、装备、物质保证等方面的条件和对现场环境的认识，将采用大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特别性带来的施工困难。精选四、施工整体部署和目标1、施工阶段划分1.1管线及照明控制设施安装1.2调整及查收2、施工组织步骤2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通知等）2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的骨干通道；2.3电气设施安装；2.4配合业主进行收效查收。3、施工安排3.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。3.2依照设计掌握施工范围的规范的标准。3.3依照现场情况，做好接地及配管等工作。4、施工先期准备4.1分派管理技术人员4.2技术准备4.2.1图纸自审、会审及深入设计∶结合现场实质情况，拿到图纸后要及时组织工程技术人员仔细学习图纸,而且分专业进行谈论。及时请设计进行技术交底,充分理解甲方妄图,熟悉设施情况.对中不明确或有矛盾及疑义的问题应详尽记录,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。4.2.2施工技术文件编制：在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上仔细编制施工组织设计及其他施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。编制工程备料、施工设施、机具采买计划;筹办施工规划,部署施工场所。依照周边似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。编制质量监控及要点。编制专项质量检查要领书。4.3现场施工准备精选设置必要的施工临时设施。现场配置焊接设施、工装设施等并达到使用条件。5、工程建设目标5.1工期目标依照工期、质量的要求，选择合适本工程要求的施工工艺、技术、资料和机具，保证按照甲方要求竣工。5.2质量目标依照GB/T19001-2000标准成立并推行质量管理系统，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求:本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑长城杯工程的要求。5.3安全目标依照《施工现场安全生产保证系统》成立安全管理系统，贯彻“安全第一、预防为主”的安全目标，落实安全生产规程和责任制，杜绝重要安全事故和重要机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。5.4文明施工目标保证达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。精选五、施工整体进度计划及保障措施1、计划开、竣工日期本工程严格按业主要求的时间动工，竣工；2、进度控制与进度检测2.1进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，办理好安全、质量、进度的关系。2.2进度控制系统与进度检测程序进度控制系统施工阶段的进度控制是企业推行对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确立工程进度检测系统。施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是经过调合研究，综合考虑各种对计划影响的要素及以前的管理经验，结合现场实质情况进行风险解析，依照工程进度检测系统，分项拟定的确可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一准时期后，经过专业工程师对施工现场实质进度的检测，同原施工计划进行比较，若是发现偏离，则经过解析采用相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。在实质了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，经过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量达成。2.2.2四级动向计划管理在项目建设的初期，详尽地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实质的执行计划进行核查，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划进步行工程进展的检测工作，利用月转动计划对工程进度进行追踪，推行动向管理。四级计划的主要结构：一级计划——合同总计划二级计划——系统计划三级计划——专业分类计划四级计划——工序计划要点地区的施工计划的管理关于项目的要点施工地区结合现场的实质情况拟定出配合四级计划的要点地区计划，使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下依照计划的要求进社施工，从而为工程的按期交工打下优秀的基础。3、工期保证措施3.1组织措施3.1.1以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑成立刚毅的组织保障系统及精壮高效的项目管理班子。企业从专业企业抽调骨干力量参加本工程全过程的管理，明精选确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥企业的综合管理优势。加强专业施工队伍，企业人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及要点进行系统加强培训，为担当主体工程的施工做好全面充分的准备。3.1.3依靠我企业富强施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精壮队伍施工，发挥我企业专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能优秀、数量充分的施工机械和工、机具。3.1.4推行资本封闭运转和集中管理，成立专项管理基金，兼备安排，专款专用，为工程供给资本保障。3.1.5资源昀优化配置：采用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设施，准备足够的周转资料及小型工、器具。加强施工进度计划管理，利用计算机管理推行资源合时平衡，并依照工程施工进展的实质情况，及时调整计划。3.1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出先期各种计划，全面认识影响工程的各方面要素，做好准备。3.1.8项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施薪水料、设施调动等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械资料等方面的调整，并对要点工序的要点工期点、设置节点核查奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运转。成立工程物质供给部门，协调物质供给工作，保证工程设施、资料及时供给，确保工程顺利进行。物质供给部依照各种资料的需用量。做好因外面条件影响进度造成拖期而必定抢回拖期的人力、物力等储备。工程技术人员提前介入先期准备工作，深入认识工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优秀，经济合理，以指导施工顺利进行。施工技术管理整体布局、一致规划，使各专业之间的施工互相协调，做到上道工序为下道工序制造优秀的施工条件，非标制作、设施安装创立条件。突出要点，抓住要点阶段的施工进度。项目部将选择技术素质昀好的人员从事施工技术管理与安装。3.2技术措施本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前精选进行，这样能够满足设施调试提前穿插于安装过程中。全面推行应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。主动搞好同设计、设施制造厂及建设单位“四结合”。深入设计认识设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；认识设施工艺特点及安装的要点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。3.2.4抓好动工前的各项准备工作，主要工作内容以下：仔细消化图纸，编制施工方案，组织资料、设施进场，落推行工班组交底，搞好现场作业条件，为工程动工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。做到方案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件、设计未准时到达及图纸改正、设施供货等情况的变化，可能会影响工程整体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化要素，提前落实措施做好准备，保证使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到整体网络计划的要求，保证工程按期达成。4、施工进度计划表（见附件）精选六、施工管理组织系统（现场组织机构）项目班子人员组成名称姓名职务学历性别年纪项目经理吕丹二级建筑师大专男42项技术负责人杨天福二级建筑师大专男38质量管理高振海质量员本科男40安全管理刘嵩安全员大专男43精选组织机构设置原则：1、企业将全力组织、全面保证明现项目总目标。2、组织机构管理系统对口设置，并严格执行相关本工程的管理文件及管理制度。3、以追求管理系统的“声威性、高效性、适用性”为原则，力争做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。4、工程项目机构组织表4.1项目经理岗位职责4.1.1项目经理是昀高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向昀高管理者负责，独立担当项目的决策、质量、进度、安全责任。4.1.2负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，推行岗位目标核查制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡议敬业精神。4.1.3接受企业领导，会同各职能部门对工程资料、设施进行计划、采买、供给、使用和管理，控制工程成本，平衡资料占用资本比率，贯彻资料管理制度，提交资料耗资报告。4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，推行全面质量管理，落实质量平生责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守纪，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求优秀”的目标。推行“向顾客供给一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优秀。4.1.5坚决贯彻落实国家相关安全工作的规定，成立安全组织机构，拟定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，督查检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。4.1.6管理协调各工种，各施工单位的交织施工，办理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，成立企业形象，推行栋号经营核算，推行文明施工。4.1.7管理工地平常势务，察看守理人职工作情况，查处违规违章、违纪行为。团结同志，全心全意为企业利益而工作。4.1.8仔细学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件4.1.9除掉施工中的所有不安全要素。按期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识精选的看守。4.1.11对有腐化的化学物件要采用特其他保护措施降低污染源。4.2技术负责人岗位职责4.2.1负责所有工程的施工技术工作,仔细贯彻执行企业一体化管理系统标准。4.2.2参加编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。4.2.3熟悉图纸，认识设计妄图，依照工程结构特点和施工技术措施，向工长和相关人员进行技术交底，保证按图施工和工程质量。4.2.4指导单位工程的水平点和控制图的测量，检查鉴定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。4.2.5深入施工现场，详尽指导施工技术工作，贯彻执行查收规范，操作规程，质量标准。积极推行应用新技术、新工艺、新资料。4.2.6负责所有工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽查收，中间查收和质量评定工作。4.2.7负责对所有工程质量事故进行检查，解析并及时上报领导。组织相关人员编制事故办理方案经企业主管技术的负责人赞同后仔细贯彻执行。4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计改正，资料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。4.2.9参加动工前施工估量的编制，为阶段结算及竣工决算供给设计改正，资料代用，结构试验，结构办理，特种作业等经济技术签证资料，供给拟定补充定额的依照和实质工料耗资量。4.2.10将所有工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完满的整理建档，稳当保存，整理、编写、供给交工查收资料，并做好技术总结。4.3施工员岗位职责4.3.1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。4.3.2参加工程项目的图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案的拟定，熟悉图纸和设计要求。4.3.3依照省、市相关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。4.3.5组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分精选部工程竣工组织班组组进步行自检，对不吻合施工规范和查收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必定经过查收合格才能进行。4.3.6施工前必定会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。4.3.7组织设施操作人员、维修人员、管理好各种设施，使设施处于优秀状态，做好周转资料的充分利用。4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设施，周转资料的入库、维修。4.3.9对有腐化的化学物件要采用特其他保存措施降低污染源。4.4资料员岗位职责全面负责企业各种资料设施、供给、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、解析、记录工作。依照施工生产的要求设施，合理的组织资料、设施供给。及时正确掌握全企业资料设施库存、耗资、调动情况，成立健全资料设施管理台账。成立积累有效完满的资料设施供给商资料档案。仔细执行财务管理手续，及时准确达成各种相关报表，采买结束，按企业规定清理借款。4.4.5及时为生产技术科和企业领导供给现行的市场价格信息。协分派合其他科室工作为工地供给相应的材质证明和相关文件。4.4.6依照资料设施计划保质保量及时供给，杜绝工地停工待料现象发生。如因资来源因发生上述现象，应以采买计划资本计划的批阅为考据。否则视为渎职。4.5质检员岗位职责4.5.1仔细贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及相关加强质量管理工作的规定和要求。4.5.2负责工程的质量督查和检查查竣工作。4.5.3隐蔽工程必定会同建设单位现场代表共同检查、查收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应随从进行质量检查和查收。发现问题及时办理，严格控制工程质量。4.5.4督查检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量解析会记录。4.5.5真实填写质检内业，成立工程质量档案，及时供给施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发下班资和奖金的依照。精选4.5.6及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工查收的依照。4.5.7及时反响施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。4.5.8协助和指导施工班组广泛睁开“三位一体”达标活动，按期组织召开现场质量例会，研究解析所出现质量问题的原因，拟定预控及整改措施。4.6安全员岗位职责安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接收理者和责任人，在业务上向企业负责。4.6.2贯彻安全条例和文明施工标准是安全职工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。4.6.3办理动工前安全监审和安全动工审批，编制项目工程安全督查计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。拟定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资本估量，推行文明施工达标方案。4.6.5整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产情况并上报企业。4.6.6检查评定安全用品和劳动保护用品可否达标，罚处现场违章行为，组织机械设施安全评定，提出安全整改建讲和办理方法。4.6.7承办工地文明施工相关事宜，向主办安全督查部门交做事宜，参加事故检查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚建议。4.6.8推行安全停止权，有权制止任何人的违章行为，担当项目安全、文明施工管理责任。4.7估量员岗位职责4.7.1参加工程招标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济比较解析，对标价保密。4.7.2及时收集、整理、测算劳务费单价、资料单价，为领导决策供给依照，审查物质采买资本计划。4.7.3参加企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参加组织业务培训，执行建经法规，完满职业道德，使估量、施工核算、施工决算及时正确真实。4.7.4编制单位工程资料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参加项目部管理责任状拟定。4.7.5依照施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工估量。6收集工程改正精选资料，及时办理增加项目。4.7.7仔细进行分部、分项、各班组成本解析，工料解析。4.7.8收集整理好竣薪水料，编制施工决算。审查估量时应解析、汇总、列明项目人工计划、资料计划、机械计划、间接分类等管理数据。4.8资料员岗位职责在项目经理领导下，仔细贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量查收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。4.8.2严格督查检查进场资料的质量、型号和规格，把好资料进场查验关，杜绝不合格的资料投入使用。4.8.3经常深入施工现场，督查检查班组可否按图纸、查收规范及操作规程施工，发现问题及时制止并纠正，并报告项目负责人。4.8.4对违规作业或野蛮乱干的有权马上责令停工，且同时有权按项目部的考察方法，对责任班组进行经济处罚。4.8.5依照查收规范，正确地进行督查检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不吻合要求的及时提出返工返修筑议。4.8.6积极推行应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。4.8.7对本项目的施工质量检查负责。4.8.8参加工程质量事故的解析并提出办理建议。精选七、主要资源计划1、劳动力计划1.1劳动力装备针对本工程之夜景照明、场区照明工程施工场所分其他工程特点，我企业将依照施工进度计划，本着高效、高质的原则，差遣安装专业队伍约20人参战。选派拥有安装施工经验、懂专业、精晓施工管理的专业技术人员参加本工程建设，采用承包核查奖励体系，保证本工程建设的顺利推行。1.2劳动力计划见下表1.3劳动力计划说明由于施工交织进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教育和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设施、设施构件成品和半成品加强保护,以防伤害扔掉。由于工程复杂,形式特别,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、?施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详尽的交底、检查和查收,?使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真实落实到实处。2、施工机械及机具装备计划精选3、主要工程设施及资料3.1工程设施、资料等物质的供给是保质量、保工期的先决条件,掌握这个要点十分重要,详尽资料清单将在施工前详尽提出。3.2资料采买和构件质量查收人员应作风正派、廉洁无私才能保证资料、构件的质量优良、价格合理。3.3依照工程进度安排,?工程计划人员提前向资料部门提交需用计划,资料部门依照施工技术人员的要求进行采买或从甲方领用，分期分批进场。3.4工厂加工的构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行查收。施工技术和质量人员要参加查竣工作,发现问题向业主反响。资料和构件进场后要设专人管理,?明确岗位负责,保证不发生扔掉和破坏。精选八、主要安装施工方案及技术措施1、配电箱、盘安装1.1资料要求铁制配电箱(盘)：箱体应有必然的机械强度，周边平展无伤害，油漆无零散，二层底板厚度不小于1.5mm，不得用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列齐整，压接牢固，并有产品合格证。应为两部定点厂产品。绝缘导线的规格型号必定吻合要求，并有产品出厂合格证。其他资料：电器仪表、熔丝(化熔片)、端子板、绝缘嘴、塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂子。1.2作业条件随土建结构预留好暗装置电箱的安装地址。安装置电箱(盘)面时，抹灰、喷浆及油漆应所有达成。1.3操作工艺配电箱(盘)安装要求配电箱盘应安装在安全、干燥、易操作的场所，配电箱安装时底口距地一般为1.5m，在同一建筑物内，同类盘的高度应一致，赞同偏差为10mm。安装置电箱盘所需的木砖及铁件应预埋。铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆，再刷灰油漆二道，预埋的各种铁件均应刷防锈漆，并做好可靠的接地。配电箱盘带适器具的铁制盘面和装适器具的配电箱门均有明显可靠的祼软铜PE线接地。配电箱盘上配线齐整，并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进的导线应留有合适余度，以便于检修。导线剥削处不应伤害线芯或线芯过长，导线接头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压接端子（端子为内六角）。配电箱盘的盘面上安装的各种闸及自动开关，当处于断路状态时，儀片可动部分不应带电。垂直装设的闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷。横装者左侧接电源，右侧接负荷。配电箱盘上的母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色，黄绿双色线为保护地线。精选配电箱盘上电器仪表应牢固、公正、齐整间距均匀、铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。其排列间距吻合要求。配电箱面板较大时应加有衬铁，当宽度高出500mm时，箱门应做双开门。弹线定位：依照设计要求找出配电箱盘地址，并按箱盘的外形尺寸进行弹线定位，弹线的目的是对有预埋铁件的能够改正确的找出预埋件。配电箱盘的固定：在墙上固定配电箱时，依照预留孔洞尺寸将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，此后用水泥砂浆填实周边并抹平，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。箱底与墙体平齐，在墙体固定金属网后再做墙面抹灰。不得在底板上抹灰。安装盘面要求平展，周边缝隙均匀对称，贴脸公正，不倾斜，螺丝垂直受力均匀。绝缘摇测：配电箱(盘)所有电器安装达成后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间。两人进行摇测，同时做好记录，做技术资料存档。1.3.5质量标准主控项目：器具的接地(接零)保护措施和其他安全要求必定吻合施工质量查收规范规范规定。一般项目：配电箱安装地址应正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口齐整，暗装置电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞接现象；油漆完满，盘内外干净，箱盖、开关灵便，回路编号齐全，PE线安装明显牢固。导线与器具连接牢固亲密，不伤线芯，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不高出两根，防松垫圈等配件齐全。电气设施、器具和非带电金属部件的接地，支线敷设应吻合以下规定：连接亲密，牢固，接地接零线采用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理，色标正确，涂刷后不污染设施和建筑物。赞同偏差项目上：配电箱体高50cm以下，赞同1.5mm；配电箱体高50cm以上，赞同3mm。3.6成品保护3.6.1配电箱安装后，采用保护措施，防范碰坏、弄脏电气仪表。3.6.2安装箱盘面板时，应注意保持墙面齐整。2、二次回路接线2.1二次回路结线应吻合以下要求：按图施工，接线正确。精选2.1.2每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得高出2根。关于插接式端子，不相同截面的两根导线不得接在同一端子上；关于螺栓连接端子，当接两跟导线时，中间应加平垫片。二次回路接地应设专用螺栓。2.2引入盘、柜内的电缆及其芯线应吻合以下要求：2.2.1引入盘、柜内的电缆应排列齐整，编号清楚，防范交织并应固定牢固，不得使所接的端子排碰到机械应力。铠装电缆在进入盘、柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。强、弱电回路不应使用同一根电缆管，并应分别成束分开排列。3、低压电器的安装3.1低压电器的安装，应按已赞同的设计图纸进行施工。3.2采用的设施和器材，均应吻合国家现行技术标准的规定，并应有合格证，设施应有铭牌。3.3低压电器的固定，应吻合以下要求：当采用膨胀螺栓固准时，应按产品技术要求选择螺栓规格；其钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格吻合。紧固件应采用镀锌制品，螺栓规格应选配合适，电器的固定应牢固、平稳。固定低压电器时，不得使电器内部受额外应力。3.4电器的外面接线，应吻合施工质量查收规范要求。3.5电器的金属外壳、框架的接零或接地，应吻合现行国家标准《电气装置安装工程接地装置施工及查收规范》的相关规定。3.6低压电器的试验，应吻合现行国家标准《电气装置安装工程电气设施交接试验标准》的相关规定。3.7通电后，应吻合以下要求：操作时动作应灵便、可靠。电磁器件应无异常响声。4、钢管敷设4.1资料要求：钢管材质需表面光明，壁厚均匀，无裂痕、无砂眼、无棱刺及凹扁现象，管材进场必定有厂家检测报告和合格赞同证件，管材进场要请建设单位或监理单位负责精选人共同核验，填写进场物质报验单及资料查验记录，各方负责人签订认可后方可使用。4.2作业条件：墙体水平线和墙体厚度线已弹好，楼板内配管在钢筋绑扎时依照施工图尺寸地址配合土建施工。在绑筋以前在模板上弹好水平线。4.2.1暗配电线管路宜沿昀近的路线敷设度应减少波折；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不小于15mm；管路波折半径≥10D，电缆敷设管波折半径应≥10D，波折地址凹扁≤1/10D。4.3操作工艺：4.3.1工艺流程暗管敷设基本要求管子敷设于多尘和润湿场所的电线管路、管口，管子连接处均应作密封办理。依照设计图，加工好各种盒、箱、管弯。钢管煨弯采用冷煨法，管径≤20mm时用手扳煨管器，管径>25mm时使用液压煨管器；4.3.2.3.2管子切断采用钢锯或砂轮机进行，将需要切断管子长胸襟正确，放在钳口内卡牢固，断口处平齐不倾斜，管口圆滑，无毛刺，管内铁屑除净。管子套丝：采用套丝板牙，依照管外径选择相应板牙，将管子用龙门压架钳紧牢固，再把绞板套在管端，均匀用力不得过猛，随套随浇冷却液，丝扣不乱但是长，管径在25mm及以上时，分三板套成。测定盒、箱地址：依照设计图要求确立盒、箱轴线地址，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实质尺寸地址。牢固箱、盒牢固盒、箱要求灰浆饱满，平展牢固，坐标正确。管路连接精选管路连接采用套管连接，套管长度为连接收径的2.2倍，连接收口的对处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严实。管与管的连接：JDG管采用套管扣压式和紧正扣连接，管口锉圆滑平展，接头牢固亲密，管径25mm及以上的厚壁管，可采用套管焊接；管路高出以下长度时应加装接线盒，其地址应便于穿线，无弯时30米，有一个弯时20米，有二个弯时15米，有三个弯时8米。4.3.5.4敷设于垂直线管中的导线，每高出以下长度时，应在管口处或接线盒中加以固定，导线截面50mm2及以下时为30m；导线截面70―95mm2时为20m；导线截面120―240mm2时为18m。电线管路与其他管道昀小距离：4.3.6管进盒、箱要求：盒、箱开孔应齐整与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔洞，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔，并刷防锈漆。管口入盒，暗装置管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，管口不宜与敲落孔焊接，管口中露出盒、箱应小于3mm，有锁紧螺母者与锁紧螺母平露出锁紧螺母的丝扣为2―3扣，两根以上管入盒，箱要长短一致，间距均匀，排列齐整。暗管敷设方式随墙(砌体)配管：加气混凝土砌块墙配合墙敷成立管时，把管放在墙中心，管口向上的要堵好，为使盒子标高正确，可将先立至距离200mm左右处，此后将盒子稳好，再接短管，短管入盒箱端可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、箱里口平。往上引管有吊顶时，管上端煨成90度弯直进吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，砌隔墙时，先稳盒后接短管。4.3.7.2现浇混凝土楼板配管，先找到灯位，依照房间周围墙的地址，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，此后敷管，有两个以上的盒子时，要拉直线，管进盒、箱长度合适，精选管路每隔1米左右用铅丝绑扎牢。地线连接：管路连接应整体连接，采用跨接地线连接。焊接跨接地线两端双面焊接，焊接而不得小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀，焊接处除掉药皮，刷防腐漆，跨接地线规格拜会下表：测定盒、箱及固定点地址依照设计要求测出盒、箱与出线口等的正确地址，测量时使用自制尺杆。依照测定的盒、箱地址，把管路的垂直、水平走向弹出线来，依照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确立支架吊架的详尽地址。固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150～300mm；中间的管卡昀大距离见下表：固定方法：固定方法采用预埋铁件焊接法。盒、箱固定：由地面引出管路至盘、箱，需在盘、箱下100-150mm处加牢固支架，将管固定在支架上。盒、箱安装应牢固平展，开孔齐整并与管径相吻合。要求一管一孔不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电气开孔。会审图纸要与土建及装修专业协调，并绘制翻样图经审查无误后，在顶板进行弹线定位。灯位测定后，用很多于2个螺丝把灯头盒固定牢。管路敷设应牢固畅达，严禁做拦腰管或拌脚管。4.4质量标准导线间和导线以地间的绝缘电阻值必定大于0.5MΩ。薄壁钢管严禁熔焊连接。连接亲密，管口圆滑，护口齐全，暗配管保护层大于15mm。箱盒地址正确，固定可靠，管子进入盒、箱外顺直，在盒箱内露出的长度小于3mm，用锁紧螺母固定的管口，管子中露出锁紧螺母的螺纹为2-3扣。线路进入电气设备和器具的管口地址正确。精选金属电线保护管、盒、箱及支架接地(接零)，地线敷设应做到：连接亲密牢固，接地(接零)线截面采用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标正确，涂刷后不污染设施和建筑物。赞同偏差项目见下表4.5成品保护4.5.1剔槽不能够过大、过深或过宽，预应力楼板不得随意剔槽打洞；混凝土楼板不得私自断筋。4.5.2现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩坏钢筋，土建浇筑混凝土时，电工应留人看守，省得振捣时破坏配管及盒、箱移位，遇有管路破坏时，及时修复，敷设完的管路要封堵严实。4.5.3电气器具安装完时，应保持墙面及地面的干净完满。搬运资料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具安装完后，不要再喷浆，须再喷浆时，应将电气设施及器具保护好后，再喷浆。其他专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严禁擅自改动电线管及电气设施。5、管内穿绝缘导线5.1资料要求1.1绝缘导线的规格、型号必定吻合设计要求，并有出厂合格证。1.2镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象，并拥有相应的机械拉力。1.3依照管径的大小选择相应规格的护口。1.4依照导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子和接线帽。185―260度低熔点合金，成条状。1.6其他资料有橡胶绝缘带、黑胶布等。5.2作业条件：在土建施工墙面抹灰作业达成后进行。5.3操作工艺依照设计要求选择相应绝缘导线。精选相线、零线及保护地线的颜色加以划分，用黄绿双色导线做保护地线，淡蓝色为工作零线。5.3.3穿带线：带线采用1.2mm的铁丝，先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10—15cm的余量。在管路较长或转弯很多时，在管路敷设的同时将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，此后将带线拉出。将布条两端牢固地绑扎在带线上，来回拉动带线除掉管路中的灰尘、泥水等杂物。放线及断线放线前依照施工图对导线的规格、型号进行核对。导线置于放线车上。断线接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。共用导线在分支处，可不剪断直接经过。管内穿线穿线前先检查钢管各个管口护口可否齐整，如有遗漏或破坏均应补齐和更换。当管路较长或转弯很多时，在穿线时往管内吹入合适化石粉。两人穿线配合协调，一拉一送。同一交流回路的导线必定穿于同一管内。导线在变形缝处，补偿装置活动自如，导线留有必然的余量。敷设于垂直管路中的导线，当高出以下长度时应在管口处的接线盒中加以固定。截面积为50mm2及以下的导线为30m。截面为70—90mm2的导线20m。截面在180—245mm2之间的导线为18m。5.3.6.5.4穿入管内的导线，严禁接头和局部绝缘破坏及死弯。导线外径总截面不应高出管内面积的40%。导线连接导线接头不能够增加电阻值；受力导线不能够降低原机械强度。剥削导线4mm2以下的使用剥削钳，使用儀时不相赞同采用儀在导线周围转圈剥精选削绝缘层的方法。导线接头，导线并齐合拢，在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端围绕5―7圈后剪断，把中心线芯并齐折回压在围绕线进步行涮锡办理。套管压接，先把绝缘层剥掉，除掉导线氧化膜并涂以电力复合脂。采用圆形套管，要将连接线分别在套管的两端插入，各插到套管的一半处，此后用压接钳和压模压接，压接模数和深度与套管尺寸相对应。接线端子压接削去导线绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，除掉套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压线钳压紧。导线外露部分应小于1―2mm。铜导线焊接：采用喷灯加热法，将焊锡放在锡勺内，用喷灯加热，焊锡消融即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将焊接处的焊剂及其他污物擦干净。导线包扎：第一用橡胶绝缘带从导线接头处始端的圆满绝缘层开始，围绕1―2个绝缘带幅宽度，再以半幅度重叠进行围绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。昀后在绝缘层上围绕1―2圈后，再进行回缠。此后再用黑胶布包扎，导线接头处两端用黑胶布封严密。线路检查及绝缘摇测：接、焊、包所有完后进行自检和互检，检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测采用500V、量程为0―500MΩ的兆欧表，摇速在120r/min左右，读数采用1min后的读数。质量标准导线规格、型号吻合设计要求和国家标准规定。照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。导线截面采用正确、连接牢固。盒箱内干净无杂物，护口、护线套管齐全无零散，导线排列齐整，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封办理优秀，导线连接牢固，包扎严实，绝缘优秀，不伤线芯。接地(接零)线截面采用正确、连接牢固亲密。尺量检查导线截面，导线截面要吻合设计要求。做好成品保护、不得污染、破坏其他设施。6、电缆桥架施工采用标准系列产品。桥架间采用背板螺栓连接，支架采用成套的立柱、托臂，电缆桥架与托臂的固定采用压板固定。立柱采用焊接固定在电缆沟的预埋精选铁件上或其他的钢结构件上，托臂与立柱采用螺丝连接固定。7、电缆敷设7.1本工程电缆量大，型号规格复杂。为防范敷设遗漏、重复或错放，合理配盘裁取，减少节余短头耗费。7.2施工技术要点：电缆盘搬运、转动的方向应该与电缆盘标志的方向一致。敷设电缆时应将电缆盘架在专用的电缆盘架上，敷设电缆时牵引的方向应与电缆盘标志的方向相反。电缆在槽架内敷设时，应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自的槽架内。电缆的波折半径应吻合规范要求，敷设后及时整理，并在合适地址绑扎固定。电缆的尾端办理要吻合规范。配线前电缆两端必定注明电缆编号。线芯则用线号管标出线号。压接式端子与线芯的连接采用专用的压接钳按规范压接。7.3、电缆线路施工工艺电缆线路的安装应按经相关单位赞同的深入设计图纸进行施工。电缆管的加工及敷设电缆管不应有穿孔、裂痕和明显的凹凸不平，内壁应圆滑；金属电缆管不应有严重锈蚀。电缆管的加工应吻合以下要求：A管口应无毛刺和棱角，管口宜做成喇叭形。电缆管在弯制后，不应有裂痕和明显的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10％；电缆管的波折半径不应小于所穿入电缆的昀小赞同波折半径。每根电缆管的弯头不应高出3个，直角弯不应高出2个。电缆支架的安装电缆支架应安装牢固，横平竖直；托吊支架的固定方式应按设计要求进行。电缆支架均应有优秀的接地。电缆的敷设电力电缆在终端头与接头周边宜留有备用长度。电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未除掉的机械伤害。电缆敷设时应排列齐整，不宜交织，加以固定，并及时装设标志牌。电缆进入电缆沟、地道、竖井、建筑物、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。直埋电缆埋置深度应吻合设计要求，当设计无规准时，要吻合施工质量查收规精选范要求。直埋电缆回填土前，应经隐蔽工程查收合格。电缆终端和接头的制作电缆终端与接头的制作，应由经过培训的专业技术人员进行。电缆终端与电气装置的连接，应吻合现行国家标准《电气装置安装工程母线装置及查收规范》的相关规定。塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时，应完整除掉半导电障蔽层。8、灯具安装8.1资料要求8.1.1各种灯具的型号、规格必定吻合设计要求及国家相关标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械伤害、油漆剥落、灯罩破裂现象。8.1.2灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不低于500V，其昀小线芯截面不小于0.5mm2。8.1.3规格、型号吻合设计要求，并有产品合格证。8.1.4塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象。8.1.5支架依照灯的重量采用相应规格的镀锌资料做成。8.1.6灯卡具不得有裂纹和缺损现象。8.1.7其他资料均应吻合设计要求。8.2作业条件在结构施工中做好预埋工作，混凝土楼板预埋螺栓，吊顶内预下吊杆。盒子口修睦，木台、木板油漆完，脚手板已拆掉，顶棚、墙面的抹灰工作、室内装修浆活及地面清理工作均已结束。操作工艺：8.2.1工艺流程检查灯8.2.2灯具检查：依照灯具安装的场所检查灯具可否吻合设计要求。8.2.3灯内配线检查灯内配线吻合设计要求及施工规范规定。精选8.2.4灯具安装塑料台安装接灯线从塑料台的出线孔中穿出，紧贴建筑物表面，塑料台的安装孔对准灯头盒螺孔，用螺丝固定牢固，在板上固定塑料台。8.2.4.2将塑料台甩出的导线留出合适的维修长度，削出线芯推入灯头盒内线芯高出塑料台的台面，用软线在接灯线芯上围绕5—7圈后，将线芯折回压紧。8.2.4.3荧光灯安装：依照灯具的安装高度，将吊杆调直，将导线引入灯箱的进线孔处套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板内，灯具导线和灯头盒中甩出的电线于电源连接，并用塑料胶带和黑胶布分层包扎亲密，用机螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱盒上，调整好灯脚，昀后将灯管装好。8.2.4.4吸顶灯安装：依照设计图确立出灯的地址，将灯紧贴建筑物表面灯箱应完满遮住灯头盒，对着灯头盒的地址打好进线孔，将电源甩入灯箱，在进线孔处套上塑料管以保护导线，找好灯头盒地址，在灯箱底板上用电钻打孔，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端用胀管螺栓加以固定。若灯安装时有吊顶，用自攻螺箱固定在龙骨上，将电源线压寅吃卯粮灯箱内的端子板上，将灯箱调整顺直后把灯安装好。8.2.4.5LED投光灯安装：依照设计图确立出灯的地址，将灯紧贴建筑物表面灯箱应完满遮住灯头盒，对着灯头盒的地址打好进线孔，将电源甩入灯箱，在进线孔处套上塑料管以保护导线，找好灯头盒地址，用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端用胀管螺栓加以固定。若灯安装时有吊顶，用自攻螺箱固定在龙骨上，将电源线压寅吃卯粮灯箱内的端子板上，将灯箱调整顺直后把灯安装好。8.2.6通电试运转：灯具、配电箱(盘)安装达成，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方赞同通电试运转。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制可否灵便、正确；与灯具控制序次相对应，如发现问题必定先断电，此后查找原因进行修复。8.3质量标准8.3.1灯具的规格、型号及使用地方必定吻合设计要求及施工规范规定。8.3.2灯具、安装牢固正直，地址正确，灯具安装在塑料台中心，器具干净干净，吊杆垂直。8.3.3导线进入灯具处的绝缘保护优秀，留有合适余量，连接亲密不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不高出两根。8.4成品保护：8.4.1灯具进入现场后码放齐整、牢固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放，省得碰坏表面精选的镀锌层、油漆及玻璃罩。4.2安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面4.3灯具安装达成后不得再次喷浆，以防范器具污染。9、电缆终端头安装安装注意事项依照当地区地理天气环境条件及临时的天气环境情况，制作该电缆接头应注意采用必要的防尘防湿措施。冬季作业中，冬季进行安装如气温低于零度应设有加平和升温设施，保持在+5—0℃的条件下进行安装，安装过程中应设有通风设施进行调控空气湿度，操作人职工作时不相赞同烟灰带入制作场所，务必保持衣帽干净齐整。对电缆护层的切破必定保证在护层厚度的4/5，不相赞同一儀切透护层，防范伤害内部结构层次，而且割切须利用专用儀具进行作业，尽可能使用可控儀具割切。电缆附件（入库、出库、现场）查收确认此后运到现场还需经过工段班组查收确认，附件进入现场后零部件应稳当保存，必定有防潮防水设施条件和拥有防潮防尘包扎料材配合协助保护措施。附件产品应仔细查验和测检有无弊端和交接部平面及凹槽光洁度可否达三级以上标准条件。仔细查验“Ｏ”型垫环套规格成色有无变质老化印迹，与零部件“Ｏ”形槽可否般配，直径可否满足密封要求，装置后的可靠性。试装并察看接头部件与部件的接合部可否有优秀的接合面及密封性，同防腐防潮的保护层：如涂喷的漆液和涂镀铅锌。电缆附件产品供给各种带材和橡塑料及油质产品，检测中注意生产日期和有效限时及说明，在有条件情况下能拉伸或专检一次，固体配件内表面层有无碰伤和挂损印迹与划痕现状，原包装有无破坏，并作记录备查。检查接头与设施连接部：电缆和电缆附件同设施接口处互相间保证吻合性，如变压器电缆筒的连接点。电缆绝缘层和绝缘半导电层的砂磨过程中，两者必定差异开，先粗后细的方式作业，若是是先用于导电部位的绝对不相赞同再次用于绝缘部来砂磨，操作程序必定是：绝缘与导体有明显的差异，严禁混杂串用。电缆接头内部设制坡度办理点要保证该点圆滑平齐，保持绝缘与导电层交介面地层次分精选明，圆齐平展不相赞同有齿轮的形状存在。切、削、剥、撕、拉、剔、刨都必定按指定的操作方式进行。为了今后投运的安全牢固的可靠性，半导层表面须涂喷一至二次导电剂液。喷涂时，对绝缘表面作临时性保护，省得涂到绝缘层上。导体引出端的接地，若是是采用压接的方法，在模具的压缩比必定要选择正确。若是焊接方式务必对绝缘段进行保护，导线的挂锡与接线梗的镀锡两者都办理合格此后才能灌锡焊接。并保证焊接处内部无空洞。焊压达成后维修焊压部位时造成的金属粉末，绝对不能够粘贴到干净的绝缘层表面上，冲刷工作必定分层次和阶段进行，冲刷时要注意：导电体上用过的布块或冲刷纸片不能够再用于冲刷绝缘层上，每次用完后不能够再利用。采用的冲刷剂必定保证对电缆和电缆附件无腐化性。加绕包缠的带材，必定严格遵守产品规定和接头要求进行，如“半搭压”或“平缠包”及“重叠”的规定进行操作，依照工厂所指定方法合理应用、操作中由安装人员必定依照产品厂商说明规定拉伸比率进行包绕，加厚和成形要求进行。接头组装：应依照接头序次进行，先下再中，后上的原则，特别注意每一接缝处的“Ｏ”形环与“Ｏ”形槽的干净，每一点都必定仔细仔细安装就位，每一件“Ｏ”形环上必定加涂密封剂，安装人员特别注意涂抹密封剂时，严禁带有毛发类杂物粘到密封槽中或粘到“Ｏ”形密封圈环上。安装人员要求带戴布帽操作。接头上下接合部紧固时，要注意：必定使用螺旋法进行紧固（对角式的紧固）。各接合点依照产品规定的力距数，利用力距板手对每只螺丝按不相同要求的数值进行紧固。使用冲刷白布或无纤棉纸资料必定无毛形，绝对不相赞同使用一般的冲刷布或纸，同时使用必定是一次性，不能够再利用，必定要保持冲刷的各部分干净。浇入接头内部油料必定间接加热120℃去潮此后，才能灌入终端头中，浇注时，温度控制在80℃左右为合适，也即保持接头内部能够承受的温度为宜。尾端密封办理时，按由里向外包绕防水带、混杂物与无感玻璃带、自溶性绝缘带、PVC带。严禁程序搞错。每次作业中的污杂物，必定有专人收集清理，每道工序和每日竣工此后，必定清理场和包封接头（临时性）保证使用工机具清。10、接地装置精选10.1接地装置的安装应按以赞同的深入设计进行施工。10.2接地装置的安装应配合建筑工程的施工，隐蔽部分必定在覆盖前会同相关单位做好隐蔽工程查收记录。10.3接地装置的敷设接地体顶面埋设深度应吻合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配置。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐办理。每个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。10.3.3明敷接地线的安装应吻合以下要求：A应便于检查。敷设地址不应阻挡设施的拆卸与检修。B支持件间的距离，再水平直线部分宜为0.5～1.5m；垂直部分宜为1.5～3m；转弯部分宜为0.3～0.5m。C接地线沿建筑物墙壁水平敷设时，离地面距离宜为250～300mm；接地线与建筑物墙壁间的缝隙为10～15mm。10.4接地体的连接接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必定牢固无虚焊。接至电气设施上的接地线，应采用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能够采用焊接时，可采用螺栓连接。接地体（线）的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必定吻合以下规定：A扁钢为其宽度的2倍（且最少3个棱边焊接）。B圆钢为其直径的6倍。C圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍。11、手（人）孔井砌筑11.1砖应防范受水浸泡，含水量很多的砖，应等合适凉干后再用。拌制砂浆应搭设防雨棚。砂浆稠度应合适减少，防范砖墙游动及灰缝有较大的压缩变形。11.2砖块较潮时，砌体的砌筑高度每日不得高出1．4米，有保证措施例外。11.3雨期砌筑砖砌体时，不得使用过湿砌块，省得砂浆流淌，墙体发生滑移。雨后继续施工，须复核已达成砌体的垂直度和标高。11.4刚砌完之墙体如遇大雨应将砌体覆盖，防范雨水冲刷，竣工前，竖缝应填满砂浆。冲刷过的顶皮砖，应拆掉重砌。11.5冬期施工前，应除掉表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸泡和受冻后的砖或砌块。11.6砂浆采用一般硅酸盐水泥拌制。11.7冬期施工所用砌筑砂浆，按设计要求合适提高一个强度等级，严禁使用已冻结的砂浆。正温下施工时，砖可合适浇水，负温下施工时，砖不得浇水，但需合适加大砂浆稠度。精选11.8拌制砂浆所用的砂，不得含有直径大于lcm的冻结块或冰块。11.9冬期施工的砖砌块，应按“三—”砌块法施工，灰缝不应大于lcm。11.10冬期施工中，每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖，砌筑表面不得留有砂浆。在连续砌筑前，应打扫砌筑表面。11.11砂浆试块的地址，除应按常温规定要求外，尚应增设很多于两组与砌体同条件养护的试块，分别用于查验各龄期强度和转入常温28d的砂浆强度。12、防爆场所施工12.1防爆设施和器材到达现场后，应及时作以下查收检查：包装及密封应优秀。开箱检查清点，其型号、规格和防爆标志，应吻合设计要求，附件、配件、备件应圆满齐全。防爆电气设施的铭牌中，必定标有国家查验单位发给的“防爆合格证件”。12.2防爆电气设施接线盒内部接线紧固后，裸漏带电部分之间及与金属外壳之间的电气缝隙和爬电距离要吻合国家现行标准规范。12.3防爆电气设施的进线口与电缆、导线应能可靠地接线和密封，节余的进线口其弹性密封垫和金属垫片应齐全，并应将压紧螺母拧紧使进线口密封。金属垫片的厚度不得小于2mm。12.4电缆线路在爆炸危险环境内，电缆间不应直接连接。在非正常情况下，必定在相应的防爆接线盒或分线盒内连接。12.5电缆引入装置或设施进线口的密封，应吻合以下要求：装置内的弹性密封圈的一个孔应密封一根电缆。被密封的电缆断面，应近似圆形。弹性密封圈及金属垫，应与电缆的外经般配；其密封圈内径与电缆外径赞同差值为±1mm。弹性密封圈压紧后，应能将电缆沿圆周均匀地压紧。12.6在室外和易进水的地方，与设施引入装置相连接的电缆保护管的管口，应严实封堵。12.7电气设施专用接地线或接零保护装线，应单独与接地干线（网）相连。12.8爆炸危险环境内的电气设施与接地线的连接，宜采用多股软铜绞线，其铜线昀小截面面积不得小于4mm2，宜受机械伤害的部位应装设保护管。精选12.9铠装电缆引入设施时，其接地或接零芯线应与设施内接地螺栓连接；钢带及金属外壳应与设施外接地螺栓连接。九、质量管理系统及质量管理措施1、质量管理系统本项目在质量管理方面推行“项目质量管理和企业专检”相结合的模式。依照企业推行的“谁主管、谁负责”和“工程质量平生负责制”的质量责任原则，项目部担当该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程动工前签订“工程项目质量平生责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员仔细执行企业质量管理体系的程前言件和工程质量管理方法等。2、质量控制程序2.1施工准备机构准备项目经理、项目技术总负责人（项目总工程师）由企业经理任命。项目经理负责组建总承包部，任命计划、调动、技术、质量、物质、经营、安全、设施等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务的分派。施工工长负责组织分项工程的施工。技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计，装备施工标准、规范、图样和相关技术文件、资料；依照项目要求，任命技术组长。项目技术总负责人组织相关人员参加业主组织的综合性设计交底，技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审，并填写图纸汇审记录；专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程推行过程中，发现相关工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或弊端后，及时书面通知监理工程师。对现场施工人员加强质量教育，加强质量意识，动工的技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底，并填写技术交底记录。项目技术总负责人确立工程攻关项目，并组织相关专家和技术人员确立攻关方案。查验准备项目技术总负责人（项目总工）组织编制质量查验规划，依照项目要求，任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量查验方案，并向质检人员交底。精选资料准备及控制物质装备处按《物质采买护制程序》、《顾客供给产品控制程序》做好物质供血准备。资料员按《进货查验和试验控制程序》组织对物质进行查验和试验。查验和试验的方法及内容依照：国家（行业）标准、规范和技术义件；设计图样；采买计划及合同。到货后，由现场资料责任工程师组织现场临时库房质量检查员、保管员、基层施工单位资料员查收，如需委托试验，亦由资料工程师负责查验委托单。验收达成后，由保存员填写进货查收记录，并入临时库保存。保存员对入库资料依照其查验试验状态分开保存，并做好表记。在查验过程中发现有问题的资料，由资料工程师负责《不合格品控制程序》进行办理。整个过程中，业主如要求参加，也由资料工程师负责联系。急需、来不及查验或试验就投入使用的资料，由基层施工单位资料员填写紧急放行审批单，经项目经理部专业技术负责人审查赞同后方能放行。基层施工单位资料员对放行资料作出明确表记和详尽记录，以便一旦发现不吻合要求时，能马上追回或更换，对不能够追回或更换的资料，一律严禁启用紧急放行程序。2.1.5其他准备计划员依照合同、图样和设计文件要求，划分分项、分部和单位工程，编制施工生产计划。估量员负责编制工程估量。项目施工管理部负责现场规划，组织动工准备工作。分企业依照施工组织设计和项目生产，编制详尽的施工进度作业计划，做好劳动力、机具设施的装备，依照需要组建施工队，并提出工程用料计划。明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定，做到责、权、利明确，充分调动广大施工人员的积极性，提高质量管理水平，保证施工质量。2.2施工过程分项施工的现场应推行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要仔细执行三检制度，即：自检、互检、工序交接查验制度，要依照合同的规定的确作好隐蔽了程的检查工作。2.2.1技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并吻合《工程项目技术管理方法》的相关规定。专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重要技术问题及时向项目征术总负责人报告。施工技术文件未经赞同，不得用于施上。施工过程中，经批限的技术文件不得擅自改正，需要改正时，按原审批程序进行审批。图样改正以设计改正单和施工联系单为依照，图纸拥有人在图纸上作出改正标志（包括设计变变单或施工联系单号、更改日期、改正人签字）。分项工程动工前必定按执行先试验再睁开的程序，动工前必定按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该赞同后方能睁开施工。精选质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格推行工序交接制度，检查发现问题及时填写《质量问题通知单》，并对整改情况进行考据。资料员负责组织设施开箱查验，并做好开箱查验记录。要加强质量监控，保证规范规定的查验、抽检频率，现场质检的原始资料必定真实、正确、可靠，不得追记，接受质量检查时必定出示原始资料。查验质量控制质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实质情况进行追踪、督查检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知查验班组和施工班组进行处理，并追踪考据。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及查收，执行《工程施工查验和试验控制程序》。施工质量控制作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员对付施工的每道上序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量反对权，对不合格的工序，必定返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必定对工序质量进行检查确认，并填写《分项工程质量查验评定表》。施工单位在施工过程中应执行《设施管理控制程序》，按期对设施进行保护，保证施工现场所用机具、设施能满足施工质量的要求。特别工种作业人员应具备相应的资格址，由质检人员督查检查。其他质量控制项目经理于每周底编制下月项目生产计划，甲方赞同后，发至相关部门和施工队，并对计划达成情况进行检查、统计和消项，对改正项目进行计划安排，执行《施工生产计划管理方法》的相关规定。为保证工程在预定工期内竣工，在每一个周对工程进度计划进行一次校正。改正后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内达成。项目施工管理部负责组织施工单位达成生产任务，分派机具设施和劳动力。每周主持召开生产调动会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调动会纪要”的内容进行落实，执行《生产凋度管理方法》的相关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，督查作业人员严格遵守每个操作规程；执行《安十生产管理方法》的相关规定，并填写安全检查记录。项目部估量员在施工过程中，及时核算成本，执行《估量管理方法》的相关规定。项目部设施员组织对施工现场机具、设施的使用与运转情况进行督查检查，保证施工所用设施圆满，发现问题要及时办理，并做好记录。项目部供给组织负责工程用料计划管理，及时认识缺料情况，做好物质平衡。成立质量奖罚制度，对质量事精选故要严肃办理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。2.3工程中间交接工程中间交接执行《工程中间交接控制程序》。工程中交后，按合同和相关规定要求，项目技术总负责人组织专业技术人员和质检人员按标准、规范以及业主或监理的要求整理交工技术文件，移交建设单位。施工主要质量控制点依照本工程的施工内容及特点，确立工程施工的质量主要控制点。依照各控制点的重要程度，将质量控制点主要分为停止点、目击点、审查点、内部控制点。精选十、安全管理管理系统及安全管理措施1、安全管理目标1.1杜绝重要恶性事故发生，工亡事故为“0”；1.2交通、火灾、设施等重要事故为“0”；1.3保证施工现场安全生产保证系统有效运转。2、执行标准与依照2.1招标文件中关于安全的要求和规定2.2《建筑施工安全检查标准》JG159-992.3《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-932.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.5《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001，J119-20012.6《安全标志》GB2894-19962.7《施工现场安全生产保证系统》DBJ08-903-982.8《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号3、施工安全生产保证系统3.1安全组织保证系统项目经理为安全领导小组长，项目经理是本项目安全工作的第一责任人，对工程安全工作全面负责。项目部成立专职安全员，基层施工单位设兼职安全员，并逐级成立安全施工责任制，落实到人，形成完满的安全管理系统。3.2项目安全保证系统要素及职能分派表注：★—主管领导●—主管部门（人）▲—相关部门（人）3.3项目安全管理职责项目经理仔细贯彻执行国家、上级和本企业相关安全生产的目标、政策、法规和制度，落推行工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。3.1.2对该工程安全工作全面负责，保证安全管理目标的实现。3.1.3成立项目安全生产保证系统，组织编制安全保证计划。按期组织召开项目管理部的安全领导小组会议，解析安全形势，总结工作，研究安全生产重要问题。支持项目安全员及施工管理员执行安全督查、检查工作。项目安全员精选在项目经理的领导下，对本项目施工的安全负直接责任。3.3.2.2仔细贯彻执行国家、上级和本企业相关安全生产的目标、策、法规和制度，坚持“管生产必定管安全”的原则，组织安全大检查，组织落实重要隐患听整改措施，并督促推行，按期召开安全生产例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验、表彰先进。领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划，并贯彻推行，发挥安全生产部门的督查、检查作用。组织安全设施的查收，协助上级部门对工程的安全检查和督促。负责安全设施所需的资料、设施及设施采买计划的审批及赞同。项目技术负责人3.3.3.1依照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计，负责对安全技术大的施工方案进行优化。3.3.3.2加强安全技术管理，积极采用施工生产安全先进技术和安全防范装备。在领导组织施工组织总设计、施工技术方案的同时，仔细审查安全技术措施方案，保证吻合安全生产要求。负责组织拟定、审查特别工种安全技术操作规程，负责组织拟定各种新技术、新资料施工作业指导书，并形成制度督促推行。负责施工生产安全技术措施花销的落实，并督查执行情况。组织研究落实重要事故隐患整改方案。参加重要伤亡事故，火灾、爆炸事故的检查办理，审查技术判断、模拟实验报告和采用有效措施，防范发生重复事故。质量、安所有贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参加安全设施、施工用电、施工机具查收。3.3.4.2督查检查操作人员的遵章守纪，参加安全技术交底，对施工全过程的安全生产推行控制，并做好记录。掌握安全动向，发现事故苗子及时采用预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾时，有权制止冒险作业。每周组织按期安全检查、巡视检查，查出问题督促限时整改。协助上级部门的安全检查，如实报告安全情况。精选负责一般事故的检查、解析、提出办理建议，协助办理重要工伤、机械事故，并参加拟定纠正和预防措施，防范事故再发生。3.3.5项目安全管理措施推进安全生产保证系统工作，提高项目管理水平。工程一动工，项目部应结合施工现场实质，成立施工现场安保系统，加强处目安全管理，保证施工现场安全生产保证系统认证经过。项目部安全生产领导小组每个月召开一次，会议要谈论拟定项目工程安全生产目标规划，重要安全技术措施，安全奖惩制度方案，重要伤亡事故办理。项目经理每周组织一次安全大检查，要点对安全设施、设施、文明施工、施工用电、消防进行检查；专职安全员每日进行巡视检查，对查出的各种问题，严格依照“三定”原则进行整改，实生复查消号制。项目部落实工程安全措施花销，成立项目部安全生产奖励基金，专款专用，确保施工现场各项安全防范设施齐全、圆满。为职工创立一个优秀的