信息系统项目管理师课件

项目进度管理项目进度管理引言项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。项目进度管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。引言项目进度管理内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算331活动定义项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。输入工具与技术输出⑴环境和组织因素。⑵组织过程资产。⑶项目范围说明书。⑷WBS和WBS字典。⑸项目管理计划。⑴分解。⑵模板。⑶滚动波式计划。⑷专家判断。⑸规划组成部分：工作包——规划组合——控制帐户。⑴项目活动清单。⑵活动清单属性。⑶里程碑清单。⑷发起的变更。

1活动定义项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算332活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。输入工具与技术输出⑴活动清单。⑵活动清单属性。⑶项目范围说明书。⑷里程碑清单。⑸批准的变更申请。⑴前导图法（单代号网络图）。⑵箭线图法（双代号网络图）。⑶进度计划网络模板。⑷确定依赖关系：强制性、可自由处理、外部依赖关系⑸提前和滞后。⑴项目进度网络图。⑵活动清单（更新）。⑶活动属性（更新）。⑷请求的变更。

2活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依2活动排序（1）前导图法（PDM）（2）箭线图法（ADM）（3）确定依赖关系2活动排序（1）前导图法（PDM）2活动排序答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-136答案为C2活动排序答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-1内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算333活动资源估算估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估算相结合。输入工具与技术输出⑴企业环境因素。⑵组织过程资产。⑶活动清单。⑷活动清单属性。⑸资源可用情况。⑹项目管理计划。⑴专家判断法。⑵替换方案确定（多方案分析）。⑶公开的估算数据（不属于确定资源费率，这是成本估算工具）。⑷项目管理软件。⑸自下而上的估算（汇总）：自上而下不是资源估算的工具⑹参数估算。⑺类比估算。⑴活动资源需求。⑵活动清单属性（更新）。⑶资源分解结构（RBS）：资源分类和资源类型⑷资源日历（更新）。⑸变更申请。3活动资源估算估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原答案为D3活动资源估算答案为C,挣值管理是测量绩效最常用的方法。答案为D3活动资源估算答案为C,挣值管理是测量绩效最常用内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算334活动历时估算是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，估算完成各项具体活动所需时间和完成整个项目所需要总体时间。输入工具与技术输出⑴环境和组织因素。⑵组织过程资产。⑶项目范围说明书。⑷活动清单。⑸活动清单属性。⑹活动资源需求。⑺资源日历。⑻项目管理计划。⑴专家判断。⑵类比估算法。⑶参数估算法：包括确定资源费率⑷历时的三点估算法（PERT）。⑸预留时间（后备分析）⑴活动历时估算。⑵活动清单（更新）。⑶活动清单属性（更新）。4活动历时估算是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合4活动历时估算4活动历时估算4活动历时估算4活动历时估算4活动历时估算标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。4活动历时估算标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6，4活动历时估算4活动历时估算答案为B答案为D4活动历时估算答案为B答案为B答案为D4活动历时估算答案为B内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算335制定进度计划在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础上，分析进度约束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断进行修改和更新。输入工具与技术输出⑴组织过程资产⑵项目范围说明书⑶活动清单⑷活动清单属性⑸项目进度网络图⑹活动资源需求⑺资源日历⑻活动历时估算⑼项目管理计划⑴进度网络分析：关键路径、关键链、资源平衡等⑵关键路径法：不考虑资源限制⑶进度压缩：赶工、快速跟进⑷假设情景分析：最常用的是蒙特卡罗分析、应急和应对计划⑸资源平衡：涉及计算⑹关键链法：考虑资源限制⑺项目管理软件。⑻项目日历和资源日历。⑼提前和滞后。⑽速度模型。⑴项目进度计划进度网络图、甘特图、里程碑图⑵进度模型数据⑶进度基准⑷资源需求（更新）⑸活动属性（更新）⑹项目日历（更新）⑺变更申请⑻项目管理计划（更新）5制定进度计划在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间浮动时间（自由时差）最晚结束时间方框表示活动箭头表示方向5制定进度计划最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划答案为D答案为D5制定进度计划答案为D答案为D答案为C5制定进度计划答案为C5制定进度计划5制定进度计划工作代号紧前工作历时（天）A-5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G105制定进度计划工作代号紧前工作历时（天）A-5BA2CA5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算336进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，及时定期地将它与进度计划进行比较，必要时要采取纠正措施进地进度变更控制，以使项目能够按时完成。输入工具与技术输出⑴项目进度计划⑵进度基准⑶绩效报告⑷已批准的变更申请⑴进展报告⑵进度更新控制系统：书面文件、跟踪系统和变更授权等级⑶绩效测量⑷项目管理软件⑸偏差分析⑹计划比较甘特图⑺资源平衡⑻假设情景分析：最常用的是蒙特卡罗分析、应急和应对计划⑼进度压缩⑴进度模型数据（更新）⑵进度基准（更新）⑶绩效测量⑷变更申请⑸建议的纠正措施⑹组织过程资产⑺活动清单（更新）⑻活动清单属性（更新）⑼项目管理计划（更新）6进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制6进度控制答案为C6进度控制答案为C6进度控制答案为C6进度控制答案为C小结小结谢谢！谢谢！项目进度管理项目进度管理引言项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。项目进度管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。引言项目进度管理内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算331活动定义项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。输入工具与技术输出⑴环境和组织因素。⑵组织过程资产。⑶项目范围说明书。⑷WBS和WBS字典。⑸项目管理计划。⑴分解。⑵模板。⑶滚动波式计划。⑷专家判断。⑸规划组成部分：工作包——规划组合——控制帐户。⑴项目活动清单。⑵活动清单属性。⑶里程碑清单。⑷发起的变更。

1活动定义项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算332活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。输入工具与技术输出⑴活动清单。⑵活动清单属性。⑶项目范围说明书。⑷里程碑清单。⑸批准的变更申请。⑴前导图法（单代号网络图）。⑵箭线图法（双代号网络图）。⑶进度计划网络模板。⑷确定依赖关系：强制性、可自由处理、外部依赖关系⑸提前和滞后。⑴项目进度网络图。⑵活动清单（更新）。⑶活动属性（更新）。⑷请求的变更。

2活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依2活动排序（1）前导图法（PDM）（2）箭线图法（ADM）（3）确定依赖关系2活动排序（1）前导图法（PDM）2活动排序答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-136答案为C2活动排序答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-1内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算333活动资源估算估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估算相结合。输入工具与技术输出⑴企业环境因素。⑵组织过程资产。⑶活动清单。⑷活动清单属性。⑸资源可用情况。⑹项目管理计划。⑴专家判断法。⑵替换方案确定（多方案分析）。⑶公开的估算数据（不属于确定资源费率，这是成本估算工具）。⑷项目管理软件。⑸自下而上的估算（汇总）：自上而下不是资源估算的工具⑹参数估算。⑺类比估算。⑴活动资源需求。⑵活动清单属性（更新）。⑶资源分解结构（RBS）：资源分类和资源类型⑷资源日历（更新）。⑸变更申请。3活动资源估算估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原答案为D3活动资源估算答案为C,挣值管理是测量绩效最常用的方法。答案为D3活动资源估算答案为C,挣值管理是测量绩效最常用内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算334活动历时估算是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，估算完成各项具体活动所需时间和完成整个项目所需要总体时间。输入工具与技术输出⑴环境和组织因素。⑵组织过程资产。⑶项目范围说明书。⑷活动清单。⑸活动清单属性。⑹活动资源需求。⑺资源日历。⑻项目管理计划。⑴专家判断。⑵类比估算法。⑶参数估算法：包括确定资源费率⑷历时的三点估算法（PERT）。⑸预留时间（后备分析）⑴活动历时估算。⑵活动清单（更新）。⑶活动清单属性（更新）。4活动历时估算是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合4活动历时估算4活动历时估算4活动历时估算4活动历时估算4活动历时估算标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。4活动历时估算标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6，4活动历时估算4活动历时估算答案为B答案为D4活动历时估算答案为B答案为B答案为D4活动历时估算答案为B内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算33制订进度计划35进度控制6内容活动排序2活动的历时估算4活动定义31活动的资源估算335制定进度计划在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础上，分析进度约束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断进行修改和更新。输入工具与技术输出⑴组织过程资产⑵项目范围说明书⑶活动清单⑷活动清单属性⑸项目进度网络图⑹活动资源需求⑺资源日历⑻活动历时估算⑼项目管理计划⑴进度网络分析：关键路径、关键链、资源平衡等⑵关键路径法：不考虑资源限制⑶进度压缩：赶工、快速跟进⑷假设情景分析：最常用的是蒙特卡罗分析、应急和应对计划⑸资源平衡：涉及计算⑹关键链法：考虑资源限制⑺项目管理软件。⑻项目日历和资源日历。⑼提前和滞后。⑽速度模型。⑴项目进度计划进度网络图、甘特图、里程碑图⑵进度模型数据⑶进度基准⑷资源需求（更新）⑸活动属性（更新）⑹项目日历（更新）⑺变更申请⑻项目管理计划（更新）5制定进度计划在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间浮动时间（自由时差）最晚结束时间方框表示活动箭头表示方向5制定进度计划最早开始时间持续时间（工期）最早结束时间活动名称最晚开始时间5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划5制定进度计划答案为D答案为D5