《施工项目管理的常见问题及建议（论文）8500字》

不同的学者也从不同的层面对项目管理进行了研究。其中，platje和seide等学者发现了企业项目管理中存在的沟通问题和授权问题，并进行了分析。埃斯克罗德直接指出了企业项目管理所面临的问题，如在不确定的情况下如何分配资源2.国内研究现状与国外项目管理相比，我们的项目管理相对落后。1960年代初，华罗庚教授在我国引进了网络规划技术。华罗庚教授于1965年在《人民日报》上发表了《总体规划方法》，标志着我国项目管理学科的起步，直到20世纪80年代，我国项目管理才有了以成本和进度为主要目标的科学、系统的方法。学位和质量管理主要用于建筑业和国防建设。20世纪90年代，随着在我国建立越来越多的项目管理机构，在国内外开展了越来越多的项目管理研究活动。同时，越来越多的学者致力于项目管理的研究，在许多方面取得了丰富的研究成果。周盾有分析了中国工程项目管理团队建设的现状和存在的问题。通过设计建立项目管理小组所需的活动，我们总结了我们关于在该国建设项目管理小组的意见和建议。为了作为项目管理团队建设的参照基准，曹春晖和奚友提出了解决项目管理不确定性的关系和合同机制。特别是通过分析经济新常态对项目管理的影响，把握国际方向等项目管理创新的基本规律，要结合专业化特点，立足国情。在经济新常态下，分析了工程管理项目的创新理念，以提高企业的创新能力。学者程碧华、吴向华选取了3种国际高水平期刊，对2013-2015年间出版的964篇项目管理研究课题进行统计和比较分析，分析项目管理的研究趋势。研究结果表明，目前国内外的研究重点分别是文化管理、安全管理、可持续管理和信息技术四个方面的管理。王玉山（2011）认为，建设项目阶段的成本仅占整个房地产成本的1%，但项目阶段对成本控制的影响最大，因为项目是计划预算，其质量直接影响到所有后期，所以是整个成本控制的关键。虽然我国的项目管理发展迅速，但我国的项目管理水平与国外项目管理的先进水平之间存在着一些差距。目前，我国项目管理的总体形势不是很理想，不稳定因素较多，项目管理人才缺乏，许多行业对项目管理缺乏重视是目前面临的主要问题。二、施工项目管理（一）施工项目管理的概念所谓的管理，是指人们达到一定的目的，管理对象的决策，规划，组织，协调，控制等一系列工作。项目管理项目是项目的对象，管理与其他管理理念相同的概念相互关联，但由于项目的一次性特点，要求管理层更加强调程序性，全面性和科学性。所谓的项目管理，是使项目在一定程度上受到项目成功的所有活动的执行决策和规划，组织指挥，控制和协调一系列工作。1项目进度控制在项目实施过程中，要随时控制过程中的进度计划，以保证最终进度目标的达成。首先，进度计划要适时更新。就是对用于管理项目的进度资料所做的修改，必要时，将变更通知给有关的利害关系人。进度计划的更新可能要求对项目管理的其他方面进行调整。其次，纠偏措施。为了将项目预期的实施情况控制在项目计划范围内所采取的一些纠偏措施。最后，总结教训。变差的原因，选取纠偏措施的依据，以及从进度控制中所吸取的教训都应形成文件，作为本项目数据库的组成部分[2]。2项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，是在项目进展过程中，对项目各个过程产生的结果进行监视，判断是否符合事先选定的质量标准，并识别和消除产生不满意结果的原因。质量的控制应当贯穿项目的始终。对于质量控制，有些人仅仅理解为制造过程中的材料验收、工序控制、产品检验和缺陷分析，这种理解是不全面的。一般而言，项目的质量控制首先应当考虑项目管理的结果，只有项目管理的结果符合有关的质量标准，并消除了产生不满意结果的原因时，才能为项目成果的质量控制创造必要条件。质量控制常常由专门的质量控制人员或部门实施，项目成员应当具备足够的统计和质量控制知识。3项目成本控制项目成本控制就是对造成成本变化的因素施加影响，采取措施，从而达到对成本目标的控制。测量实际开支，与项目费用基准比较，当实际开支偏离计划时，实施管理，采取措施后，将以后预期的费用限制在可接受的范围内。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目实施过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制[3]。（二）施工项目管理的特点项目管理是规划，组织，协调和控制项目实施过程的系统管理活动，在某些制约条件下实现项目目标。1施工项目管理是一种一次性管理项目的一体性决定了项目管理的一次性。在项目管理过程中出现错误时，难以纠正，损失严重。由于项目的永久特点和项目管理的一次性特点，项目管理的一次性成功是关键。所以项目建设的每一个环节都要密切管理，精心挑选的项目经理，与项目人员组建项目机构。2施工项目管理是一种全过程的综合性管理施工项目生命周期是一个有机的增长过程，项目各个阶段都有明显的界限，相互有机融合，不可逆转，决定了项目管理是项目生命周期管理的全过程，如项目可行性研究，调查设计，招标，施工等阶段的全过程管理。在每个阶段包含进度，质量，成本，安全管理。3施工项目管理是一种约束性强的控制管理项目管理的一次性特点，目标成本明确，进度快，质量好，时间和资源消耗有限，建立了功能要求和质量标准，确定了其他管理层强度约束的制约因素。因此，项目管理是一个强有力的约束管理。这些限制是项目管理的条件和不可逾越的制约因素。项目管理的重要特点是项目经理在一定时期内，不用超过这些条件，充分利用这些条件，完成任务实现所期望的目标。项目管理与施工管理与业务管理不同。项目管理对象是一个具体的施工项目，施工管理对象是一个具体的项目建设项目，虽然有一次性的特点，但管理不同，前者是整个施工过程，其中限于施工阶段[4]。（三）工程管理的重要因素分析1施工办法整个土木工程实际建造实施的基础是在实际的建造过程当中有一个甚至多个具体细化的施工方案。所以施工方案的优化整合程度对于施工现场有着特别大的影响。在制定合适的施工方式的时候一定要根据现场来随机应变然后找出解决措施，每一个环节都是需要谨慎的，在制定一些可行性方案方案的时候一定仔细检查然后最后得到考证，想要企业利益最大化，就需要企业在前期的工作做到位，这样也保证到了企业利益，也保证了工程质量，也有利于企业发展的持续性。2施工人员一个工程的在实施之前是需要完整的计划，然后需要一些专业的工人进行实施，这个环节的影响力是很大的，人主导权利的调控在施工的规划方案和施工的各个阶段，所以这个领域的专业精品人才的选择是极为重要的，只有把所需人员的人格培养，做每一份工作都是需要用心和一份责任心的，土木工程也是需要具备这些的，这样才会在建筑行业里面快速前景也会给自己带来宝贵的发展背景。3工程材料工程质量能否过关。施工企业的声誉和发展未来的关键在于建筑材料的质量的优良，所以施工前期的材料采购是非常重要的这样就保障了施工的前期工作顺利进行。而之后材料的使用发放也要按照计划标准严格执行。4施工环境大家都知道土木工程的工作环境都是比较恶劣的，大部分都是在户外作业的，就是在这样的环境作业，有时候工程也是发生不一样的变化，也是影响到整个工程整体的进展，也会带来很大的麻烦。有些环境是没有办法的毕竟都是户外作业，有时候也是必不可免的，就是因为有这样的不确定因素在里面，所以我们更高在发生这些因素之前制定相应的施工解决方案，这样就可以在最小的程度下保证到工程的正常开展，风险降到最低。5施工机械机械设施作为当今时代施工建设必不可少的条件，直接对工程施工质量造成影响。必须引进国外新型的高效率设备能够提高工程施工质量。设备很多时候起到关键性作用，比如，对于高大模板施工工程来讲，引进新型大功率混凝土振捣设备能够有效地减少混凝土漏振的质量问题。因此，合理地配备合适的施工设备是控制质量问题出现的关键控制因素之一。三、施工项目管理的常见问题分析（一）进度管理问题1施工效率问题。诸多因素都会对其产生影响，如天气、人员等因素，同时施工效率也是影响项目工期进度的主要因素之一。2施工的相关组织管理能力问题。在整体施工项目中，各子项目的作用至关重要，为确保各子项目顺利进行，在施工阶段迫切需要管理与业务组织能力高效的管理者。为使项目正常运转，项目的各个部分需要进行合理的规划，管理者要全面协调组织设计院、承建方、材料供应商等环节，做到合理运行项目各部分，这对于施工管理者，是一个很大的挑战，施工项目的顺利进行需要高速运转的各个项目得以保障。3施工各环节的衔接连贯问题。在进度风险中占主体地位的是施工子项目的衔接风险，对施工整体进程有着直接的影响。4施工自然环境的风险。天气情况对室外作业有严重影响，大雪天气都给很多行业及工作造成重大影响，同时阴雨天气、大风或夏天的烈日天气都有可能会导致施工缓慢甚至无法动工[5]。（二）成本管理问题确保施工阶段顺利完成的关键是资金的支持。预选系统可以保证成本不超出预算和保证项目基金方面不出问题，施工项目的正常运行与资金链的稳定密切关联，资金链的断裂甚至会导致项目运行停滞不前，可见关于项目的顺利进行与否，与项目成本风险有着重要关系。土木施工项目一般由材料采购方、设计院、承建方等各方面共同完成，受到成本风险的巨大挑战，项目资金会受到包括多次变更设计方案辅料的使用与管理、原材料的浪费、违规使用与不合理维护机械设备、引入先进工艺技术、人员更替和环境变化等方面的成本影响。成本风险主要受技术工艺成本、材料采购价格变动、劳动力价格、设计方案的变更的影响。[6]1技术工艺成本风险。该项目归于技术更新较快的建筑工程类，承建公司以当前的工艺水平，若不能完全按照项目设计方案完成要求，则需要多种先进工艺技术的支持，因此需要引进新的工艺，同时将使成本升高，造成成本风险。2设计方案的变更风险。随着项目施工的进展，在施工过程中方案不合适的现象会愈发出现，为使施工的困难程度降低，保障项目的顺利实施，项目设计方案会随时的由项目设计者改动。但有时变更项目设计方案，其成本会随之增加，导致浪费。3材料采购价格变动风险。建筑材料的价格受到多种因素的影响，例如供应商的供应量、需求方的需求量等因素。与此同时，建设工程的推动同样会受到国家政策的较大影响。项目成本会因为建材市场原材料价格的轻微变动而产生巨大的影响，因此为了避免或转移风险，设计详尽周到的计划十分必要。4劳动力价格变动的风险。大量的劳动力资源是土木工程施工阶段的行为主体，而劳动力的价格会因劳动市场的价格的变化而发生变动，因而项目的成本风险也会随劳动力价格变动引起的项目初期预算的变化而增加。（三）质量管理问题众所周知，建筑行业的核心是质量，所以质量是本文的重要研究方面。施工阶段关注的重点方面是建筑的质量，其影响因素包括施工机器设备维护及人员操作风险、施工技术问题、施工材料采购质量。[7]1施工材料采购质量风险。目前建材市场受政策影响而逐渐繁荣，诸多优质材料中不少劣质建材趁机混入市场，因此施工材料的进入关口需要项目采购部门严格把关把控，依据项目计划，为保证材料质量达标，选购优质建材十分必要，因此采购施工材料至关重要，项目质量的高低和项目成功完成与否都直接受施工材料的质量影响。2施工的技术问题风险。在项目施工过程中建筑工艺得到了普遍使用，对于项目承建方来说，为保证项目施工顺利进行、项目目标顺利完成，项目的施工就需要承建方采用新技术和新工艺进行，因此承建方需要改进或提升工艺，全面分析整个项目，施工的质量会由于技术水平的缺憾而带来一定程度的降低，所以需要加强注意施工技术问题风险[6]。3施工机器设备维护及人员操作风险。①目前机器设备在建筑工程中被广泛使用，影响建筑施工项目质量的因素很多，其中一个重要方面即为机器设备的质量，所以关于施工阶段的质量，风险危机也可能来自于机器设备的维护。[8]②施工人员操作质量风险。项目施工行为主体是施工人员，五彩广场酒店施工质量的好坏直接受施工人员操作质量好坏的影响，项目质量在高水平的施工人员正确操作的保证下会取得事半功倍的效果；相反，项目施工进程质量会因施工人员低水平的操作而引起事倍功半的效果。（四）安全管理问题1建筑施工项目管理与企业管理离散建筑施工企业的生产过程以项目为载体，而且多数施工现场与企业总部有一定的的地理距离，建筑施工项目的安全管理责任，实际上主要由项目部来承担，由于项目部人员的组建具有临时性，需要沟通和磨合的过程，对于企业的安全管理措施的执行力也存在或多或少的差异。2多层次分包造成协调难度大建筑施工项目存在分包和专业承包的体制，复杂的建筑可能存在大量的专业和劳务分包。总承包单位与各分包或者专业承包单位之间的任务和责任划分的合理与否，技术措施的衔接，管理协调的顺畅与否，都对项目安全管理水平构成直接的影响。3施工工序复杂多样建筑施工过程是一个不同施工工序和复杂作业搭建起来的大型拼接工程，在施工现场，不仅要将大量的施工材料和不同功能的施工机械合理地安置和摆放，还要安排各工种的施工人员与工种相匹配的施工机械有机地结合在一起，使机械与人力最大程度、最高效率地发挥功能。[9]但在工期和资金的压力下，正常的工序要进行最大限度的重合和叠加，无法按部就班完成，立体交叉势必造成很多不易识别的风险，对安全管理提出了很高的要求。4建筑施工项目环境具有多变性建筑施工活动70%的工作量在室外进行，包含着大量的危险源，受施工现场的地理条件和气象条件的影响很大，尤其是夏、冬季或大风、大雨等恶劣天气时，施工人员很容易在心理或是生理方面出现疲态，无法有效集中注意力，进而导致事故的发生。又由于建筑施工流水作业的特点，作业人员需要经常更换工作环境，安全条件需要重新识别和搭建，常常造成安全防护设施落后于施工工序的现象。[10]5室外及高空作业较多。建筑施工中超过90%的作业属于高处作业，并且往年我国建筑工程事故伤亡统计数据显示，在事故发生率较高的各类伤亡事故类型中，高处坠落就占到了46%。另外，很多施工单位出于成本的考虑，大型施工机械选用老旧、淘汰产品，加之维护保养的缺乏，使用工况不良，也容易造成伤亡事故。四、完善土木工程施工项目的运行机制（一）建立承担任务和拓宽市场的激励机制企业没有任务，就没有项目管理的前提。如果没有任务，企业就会倒闭，员工就会失业。因此，企业应采取一切必要措施，扩大合同特派团的市场，动员工作人员关注企业和承包任务的积极性，并提高效率。首先，提高工程监督人员的素质，借鉴发达国家提高工程监督人员素质的经验。监理工程师的资格不仅必须通过职业资格考试，而且还必须通过年龄和工作经验的限制来补充。第二，必须扩大检查员的监督范围。扩大监督法的适用范围，使之包括设计、生产设备招标、工程进度、质量控制等重要阶段。其目的是规范市场，严格遵守国家规定的价格标准，增加监督工作的动机，促进受管制市场的健康发展。[11]（二）落实“两级分开”和“两项制度建设”的运行机制通过实施项目法建设，推进管理层与经营层分离，实行“项目经理负责制、项目成本核算制”，层层明确责任，把责任、权益联系起来，形成压力与权力的统一，调动做好建设项目管理的积极性。（三）坚持以人为本的用人机制事实证明，项目管理是项目经理也是总工程师，是非常重要的，因此要选定一名合格的项目经理和一名总工程师，并建立一个有效的项目管理机制。（四）坚持规范管理机制建设项目管理任务繁重。只有在企业一级、项目经理一级和执行一级明确规定责任，项目管理才能有条不紊地进行。同时项目管理人员和项目管理小组成员的管理责任要根据其各自的责任加以管理。首先，必须使建筑公司的管理人员认识到必须在平等和互利的基础上签订合同，以便利施工。第二，必须建立一个健全的合同管理制度，严格遵守采购、审查、批准、公证、监督等程序，并改善合同管理。三是提高合同管理人员的素质，建立考绩制度，建立许可证制度，加强合同管理人员的技术培训。（五）建立企业内部营销运作的营销机制建筑工程项目需要大量的劳动力、材料、机械和其他生产要素。企业应通过国内竞争来选择生产要素，并促进提高国内生产的质量和数量。（六）坚持责、权、利统一的分配机制为了真正打破这一不合理的规定，要按工序单价对作业水平进行承包核算，并根据绩效向班组和被侮辱员工计算劳动报酬。项目经理部实行岗位责任制和岗位工资制管理，利益分配与岗位责任、权利、利益挂钩。（七）加强施工现场管理的项目化水平施工现场管理水平是一个反映企业管理水平的窗口。严格的岗位责任，良好的规章制度，严格的工作纪律可以填补管理缺陷。为了不断改进建筑工具和作业手段，坚持文明建设，改善外勤业务环境，做到清洁、纪律严明、后勤和装备精良的环境管理，努力提高施工场地的管理水平。五、结论综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工个过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为贡点促进项目管