广药集中归口统一采购电子平台项目应标文件_第1页
广药集中归口统一采购电子平台项目应标文件_第2页
广药集中归口统一采购电子平台项目应标文件_第3页
广药集中归口统一采购电子平台项目应标文件_第4页
广药集中归口统一采购电子平台项目应标文件_第5页
已阅读5页,还剩231页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目编号 广药白云山集中归口统一采购电子平台项目投标单位(公章:汉得 :传真 一.符合性自查 二.评审细则自查 二:软件产品明细报价三:软件实施明细报价四:质保期终止后年度费用明细报价 一:企业法人二:厂商文 六:CIMM3认证七:ISO/IEC27001:2005八:ISO9001 一:项目及主要技术人员...............................................................................二:项目资历 1、项目需求理解及总体解决方 项目背 流程优化/管理方 2、白云山集采平台系统具体目标及实现方 实施范 3、系统技术结构分 技术开发OracleSRM中模块开 RubyonRails门户界面开 4、产品功能描 5、主数据标准化解决方 管理和流程优化方 6、与各ERP系统及协同集成方 第一章:自查合性自第()人第()具有独立承担民事责任能力的在中民境内的法人资本不少于1000(含1000于已按商事登记要求更换新版的,应提供商事主体信息查询结果(显示经营围、资本等信息(加盖公章2010年1第()第()在招标机构登记并招标文第()递交投标文件之日起不少于90天,中标人第()第()第(): 期 审细则自查分见投标文件第()见投标文件第()CMMI见投标文件第()ISO9001见投标文件第()见投标文件第()见投标文件第()见投标文件第()见投标文件第()见投标文件第()见投标文件第()见投标文件第(): 期 第二章:投标广州白云山依据贵单位广药白云山集中归口统一采购电子平台项目(招标编号:0612- )招标采购货物及服务的投标邀请,我方代表(、职务)经正式并代表(投标人名称、地址)提交下述文件1_份,副本6份90的,绝无任何虚假、和夸大的成份,否则,愿承担相应的和。我方完全服从和尊重评标所作的评定结果同时清楚理解到报价最低并非意味我方承诺系统软件、通用软件具有境内的合法使用权或的正版软件,所开发的应用软件的知识和专利权属业主所有涉及到第提出或知识的何一部分不会产生因第提出其专利权商标权或其他知识而引起的法律和经济纠纷;若我方不拥有相应的知识,则已在报价中包括合法获取该知识的相关费用,之诉,则一切由我方承担。 :(第三章:法定代表人证明法定代表人证明 签发日期 单位 号码 (为避免废标,请投标人务必提供本附: 期 第四章:法定代表人委托法定代表人委托兹,为我方签订经济合同及办理其他事务人,其权。 90人人: 期 第五章:开标一(元(大写:(小写:¥报价中必须包含范围内产品;应用开发;产品安装调试;涉及的人员劳务、交通、食宿;提交所有成果文档费用;开发人员相关费用;人员培训辅导费用;全额含税;雇员费用,所有应支付的对专利权、商标权和或其他知识而需要向其他方支付的费用已包括在投标价中。: 期 第六章:投标分项报价一:分项报价总—二三质保期终止后此报价为质保期免费服务满后每年的项报价,不计入投标总价。该报价质保期满后1、软件用户数不得少于1000人;如为并发用户数则不得少于200人。如对供应商数量有单独限制,则不得少于5000人。4、缺项、漏项,视为投标报价中已包含相关费用,招标人无须另外支付任何费用: 期 二:软件产品明单位:元12

: 期 三:软件实施明细报

单位:元单价(人/天12

: 期 四:质保期终止后年度费用明细报(单价(人/天总价(1年123、此报价包含了完成质保期终止后因提供所发生的一切费用,包括工时费、: 期 第七章:投标人综合情况概人会计师出具审(万元(万元(万元(万元: 期 第八章:关于资格的关于贵单位项目名称:广药白云山集中归口统一采购电子平台项目(招标编号: 1、合法有效的《企业法人》副本或其他有效证件复印件(加盖公2、合法有效的厂商文件(如果采用的标准产品不是投标方自身的产品时提3、独立会计师出具的2012-2014年度审计报告复印件4、CMMI认证、ISO9001认证等复印件5、银行颁发的“AAA”或以上资质“守合同重信用”复印件6、类似采购电子平台项目业绩的合同复印件及(或用户证明)复印789: 期 一:企业法二:厂商文三:2012年度审计报四:2013年度审计报五:2014年度审计报六:CIMM3认七:ISO/IEC八九:组织机构代十:税务登记十一:团队成员社保证十二:团队成员学历证十三:团队成员劳动合十四:团队成员在职证十五:类似采购电子平台项目合同(缺失十六:客户满意度证第九章:偏差3、如果投标人提供的此表为空表或没有以形式对用户需求书要求提出异议,则: 期 第十章:2010年以来已完成类似采购电子平台项目业绩一览1安利(中国)SIM日化用品有201310201412SRM020-85192东莞市欧珀精密电子有限公司SRM平台引入项目欧珀移动通讯有20156201511SRM3北医-供应链金融云平台北医医201412201534中国万达-管理咨询ERP实施项目中国万达集20154201512ERP,同金额不低于50万元。: 期 第十一章:履约进度计划序拟定时间安计划完成的工作内实施建议或要120157302201582015832015820159420151020151152015122016262016220163720164201658201662016792016720169201610201610201711201711: 期 第十二章:项目团队情一:项 及主要技术人

1、2 1、263安利、485技术7 期 二:项目资历项 资历男资质担任项目的类似3)安利-SIM系统实施项目万高韩束化妆品和供应商管理项目万高东阿阿胶有东阿阿胶信息化一期万高东阿阿胶有东阿阿胶信息化二期万高丽珠有丽珠信息化二期400高浙江迪安诊断技术迪安诊断信息化一期400高: 期 三:项目主要技术人员资历项目主要技术人员资历男务资质3安利-SIM134高韶山钢铁痛80高品79高男2安利-SIM134高通讯欧珀移动-130高男书3安利-SIM134高韶山钢铁痛80高品79高男书2200高韶山钢铁痛80高: 期 第十三章:技术广药白云山集中归口统一采购电子平台项(技术卷广州成员业近30家,“南药大健“商业“大医疗进的创与发目成员业独立核物调拨方式是各信(司两集中购平承担由没有全统的计机应系统企业必须手操作致业不顺和信的滞后无法时对采业务行和考核管理率低。确定供应商后,制订背靠背合同,一份对供应商的采购合同,一份对内部业务公司待供应商发货,子公司验收入库后,医出公司根据子公司的接收情况,在SAP系统目前医出公司的采购中心,对口20多家企业(),主要负责西药原/辅料、SAP(9)、易达(1)、Oracle(1)、(7-8)、金蝶。级等度组合确定唯一编码。医出公司的物料编码估计在3-4万的样子。其它(工厂)的物料编码,使用不同的独立系统,因此,编码和命名规格,出公司开发,但是同样需要进行备案,方可使用。反之,如果是寻找核和改进管理。一般情况下,当反馈产品质量出现问题,或交期等情部分也会执行询价业务。因此,如果出现同一产品,询价与医出公司存在差制作打印合同。但也有使用供应商合同的情况,比如供应商,比较强势。不管内部或外部合同,都需要在医出公司内部走纸质流程。目前医出公司内部,是没有交货跟进管理的。只有等到下面的反馈没有收到时点,必须是获得(工厂)的验收结果方可结算。目前由于信息是系统外沟采芝林采购中心,主要负责中药材的采购。目前使用系统。采芝林采购业务涉及的,主要使用和金蝶系统。需求计划:各在年初会制定年度计划,但准确性不高,主要参考的还是月度询价业务,由于价格变化较快,一般采取询报价或传真报价的方式,一旦报价变动信息,即可打印合同。合同包括对内的销售合同和对外的采购合同。目前下面对供应商绩效的评估,不完善。存在因素较大,且评价大多为公司表现极差的情况。因此,需要从整个采购平台的,综合获取供应商的表现供应商评价包括违约率、及时率、等标准,希望能够通过未来的平台系统满由于目前集采组织采芝林和医出公司,以及下属生产企业的ERP系统单独部署,系统SRMERP;1、保证公司的支持度和参与考虑未来推广的需的成员参与讨论和方案交流,已保证试为试点方案业务一致业资源和业务的项目或项目成员。,流程优化/管理方,、、整个风险管理的目标为:度对现有的采购物资进行,以决定该采购物资目前采购申请组织:白云山仅20家企业OracleEBSrLifecycle√Oracler√Procurement√Oracle√未来白云山集中归口统一采购电子平台项目考虑系统集成范围主要包括SRM系统以及主数据管理平台,与各个企业ERP、OA、移动端平台的集成。一期项目具体集成范围需要根据项目组供应商认证评估是由分散采购到集中采购的买方按照一定的评分规则对其感的供应商案,确定是否接受该供应商;应商反馈认证结果,专有序列号以登录供应商门户;4其他平台引入:提供与行业/行业信息资讯/专业电子招标平台的接口,实现;等度进行供应商管理;准,专家小组完成标准和权重的制订后,供应商如实答复问卷,并在系统中记录。实现自广州白云山在SRM实现供应商主数据管理,并将主数据信息传递到其它业务系统业务需求1自助:通过外部门户等了解到寻源信供应商其他平台引入:提供与行业/行业信息资讯引进(或批量导入);(提供开放接(提供开放接2供应商认证准实现从物料、名册等度进行供应商管理实现和供应商不同权限共享及分级管理3供应商绩效评手动发起打分与系统自动评估相结合的综合评估;实现以数据为基础的供应商考核评价管理组织、跨查询检索;4通过准入供应商的数据与ERP二次开发(统接口 基于以上我们对当前广州白云山采购业务的认识和寻源管理解决方案的管理大生产企业采购需求,包括自主备货等需求统一归集到寻源请求单上。根据寻源请求单,基于寻源请求单,通过内部的方式控制其流程,对于不通过的单据,无法进为确保最终发布的寻源信息的准确性,成立专门的小组,按照规则对发布的招标通知及附件进行严格地,并知会相应人员。SRM。确保供应商可及时进行报价。d.白云山采购专家组对供应商反馈的信息进行评审,系统根据规则自动生成ISP未来供应商的报价单上,可以结构化地展示采购物料的构成和价格明细,并且提供附件功能基于该功能白云山可以全面准确地了解和评估供应商报价的合理性,各的需求提交情况和招投标执行情况。、针对白云山的业务需求与SRM平台标准功能的匹配,下表展示了需求中需要二、序号1;业务,进行权限限制(如未完成定标表时,无法进行合同审;2 34全程进行,结果可按预设的流程发布至供应门户。5投标邀请函自动推送到供应商门户平台,供投标序号6789析比较表,例如按照总价、单价、不同的供应商的、度对比批流程可根据管理需要定制未通过可重新发起相应环节对应的供应商供应商可自行和查询公开招标的中标候选人序号SRM依据不同部门、不同内容创建合同条款,满足拟定合同时直接标准条款的需求,采购订单执行信息、收货信息、付款信息都会在SRM在合同管理中,ERPSRMSRM的是合同的前端过程,ERP如下图所示,SRM平台主要用于合同状态、合同执行和合同几种管理。合会传递到ERP系统中,由ERP系统进行合同执行,ERP系统中的采购订单、订单收货和匹SRM,形成闭环管理。123合同管理按照在系统内建立工作流和多种链支持会签,层级等不同方式。完成后的部分合同文本信ERP456采购执行是基于采购合同进行的,当SRM平台寻源生成合同后,通过SRM与ERP的接口, 采购需求归集:通过接口归集各下属制药单位的采购需求,统一到SRM采购执行:通过SOA接口把SRM平台寻源结果同步到医出/采芝林ERP系统,创建一揽ERPISP采购入库同步:供应商在ISPASNASNSOAERP使得和共享信息,减少了线下沟通造成的错误。针对广州白云山的业务需求与SRM平台标准功能的匹配,下表展示了需求中需要序号1SRM与广药各大ERP系统对接,支持采购需求、寻源结SMEDI文交换传真来正实从计寻计划采购实的完供应链协作使买方卖方成双的局。对于方来,供应协同减了和传的数量能够降订单相符可能和采时间延风险通与应商高质沟通短8标的参数与规范,在确保发布的寻源信息真实无误后,供应商通过供应商门户接,门户查看采购方系统内确认的和付款情况,以便随时了解广药的支付情况4采购付款执行:供应商可以通过门户查看采购方系统内确认的和付款情况,便于授标的参数与规范,在确保发布的寻源信息真实无误后。与此同时,供应商通过门户广药可以供应商通过门户查看与供应商相关的采购订单执行情况,比如采购订单情况,便于供应商和广药及时沟通,缩短采购周期,加快流转速度。PO对于物资类采购,供应商通过门户在系统中录入提前发运通知,并打货通知单跟随货3601可以通过邮件和方式等多种方式发送招2能发货通知单,发货通知单可以导入到系统内以3的和付款情况413本次项目使用的为OracleE-BuinessSuiteSRM管理流程以规避系统投产后未来系统升级与的风险。双方确定的具体客户化开工作如下描复杂度(复杂复杂度(中等复杂度(易整理数据并能问题简单查询并输出报复杂的流程处理,多层次OracleSRMForm\XMLP\Workflow\ConcurrentProgram。ESBWebService。OracleSRMOracleSRM1高2高3高4中5建立寻源OU对应关中6中7中RubyonRails为了充分考虑用户体现白云山SRM系统的本次项目抛“使用不友好”OracleISPOAFRubyonRailsRubyonRails1供应商界中2中3中4低5中6中7中8中9高中中高低中高SRM项目涉及OracleSRMSRMWeb、OA、文档服务器之间的集成。为了充分考虑系1EBS库存管低2EBS库存管采购物料\采购类低3EBS采购管高4Oracle高5Oracle中6Oracle高7Oracle中8Oracle中9Oracle高中Oracle供应商协同信息查询高Oracle企业信息发布\查高Oracle招投标中Oracle招投标结果反低Oracle询报价中Oracle询报价结果反低OracleSRMESBOracleSRMOAOA4供应商门户-和付款信管理和流程优化方方面对企业基础数据的要求,又要在分散的企业环境中建立和标准,几乎要协调IT主数据治理组织的是数据治理、数据治理工作组、数据治理团队,即上图以数字标识的部分。其中,数据治理和数据治理工作组主要负责主数据治理的管理工治理工作到个人,这样才能保证主数据治理团队的有序、高效运作。以下是数据管理人2)负责2个采购平台关负责层级与各LOB层级数据的对接工理员(11据人员(人定义数据标准和数据管理根据自身岗位履行数据维 协助在所有最终用户中推行数据流程,保证合规 level1在功能层面,系统需要支持灵活的流程定义和流程变更。Oracle主数据平台内置流程 从结构来看,物料模型是:物料-物料-SKU。物料存在属性,物料存在物料属性,SKUSKU造属性、财务属性,也包括可自定义的扩展属性。一般而言,扩展属性继承自物料的属物 下 属性不 如供应商的名称、纳税登记编号等,可继承属性是自定义属性,例如代码。IT该应用集成平台与具体的应用平台无关,所有应用平台的应用集成接口都挂载到应用集成平台之上对只提统一式–通过用成平台各用系的接这当新的应用集成业务发生时,不再需要根据具体的应用系统对具体的应用系统进行点到点的接口开发,应集成台为用集提供统一规了系统用集方式。CompsiteApplicationCompositeApplicationProcessService:ProcessServiceProxyService提供服务接口:ProxyService封装已有的服务,对外逻辑服OracleSOASOA对现有服务执行影响/依赖分析,监察报告,服务重用捕获和服务生命周期管理。SOA分阶段:ODI方案和SOA方案。主数据系统分散阶段,采用ODI,主数据系统集中后,采用ODI白云山的主数据当前分散在不同的系统分散管理各系统之间的集成关系需在方案阶SOA(SOAOracleDataIntegrator(SOAOracleDataIntegrator采用不同于传统工具的独特特性—异构E-LT、设计和知识模块等—OracleDataIntegratorOracleOSBOracleServiceBus(OSB)ESB)。它设计用于在企业范围内连接、调解和管理异构服务、原有系统、ERPESBSOA在任何体系结构中,OSBOSB集成技术和安全模式,从而提供系统间的松散耦合。通过调解不同系统之间的交互,OSB承诺的SOA敏捷性。OracleOSB全天候运行—通过智能负载平衡和内置的高可用性基础架构来满足严格的SLA要资源优化—以低延迟和高容量工作负载充分利用现有的服务器资源,使成本降至最WebOracleSOASOASOA要承诺,即敏捷、降低成本、缩短了产品上市时间并提高企业创新能力。依托全球软件者Oracle的支持,保证您的所有SOA解决方案都将持续获得世界级的质量和支持。OracleSOASOA100%WebITSOAOracleSOA12cITSOA套件12c通过实现以下关键标准、、技术和工具简化了SOA的开发和管理:OracleSOA的解决方案它构建伊始依据的就是标准OracleSOA套件负责技术基础架(策略管理、除非只考虑满足统计分析的目的,仅在统一平台上标准与历史数据的映射关系,考虑到编码,来自不同事业部的历史数据向统一的主数据管理系统迁移的时候,于解决、同一性识别、以及统一分析维度的考虑,可考虑将这些历史数据向新标准迁移,同时新旧数据的交叉映射关系;新的数据,统一按标准生成和;7、第产品功能描述及接口描SRM项目涉及OracleSRMSRMWeb、OA、文档服务器之间的集成。为了充分考虑系1EBS库存管低2EBS库存管采购物料\采购类低3EBS采购管高4Oracle高5Oracle中6Oracle高7Oracle中8Oracle中9Oracle高中Oracle供应商协同信息查询高Oracle企业信息发布\查高Oracle招投标中Oracle招投标结果反低Oracle询报价中Oracle询报价结果反低OracleSRMESBOracleSRMOAOA8制定并项目实施方系统功能匹配与差异分对存在流程与系统功能不匹配情况装编写开开答2015-2016-2015-2016-2016-2016-2016-2016-2016-2016-2016-2016-广药白云山集中归口统一采购电子平台项目寄予了白云山在企业管理领域的很高期望,各门也从各面给充分支持。就有关ORACLE应用产品功能方面的应用、实施、提供建议、指导和支持;ERPWordWordWordWordWordSOWWord式ProjectMSWordWord内容包括系统需求说式 格 ExcelMSWord/格内容包括系统详细设ETL Excel ExcelMSWordMSWordMSExcel Visio VisioMSWordAdobePDF/MSWordMS Excel 格 ExcelWord Excel ExcelMSExcelMSWordMSWord阶段名阶段名药任正式系统安装\设置完程的会中加控制。1、系统安装时要求收集和安装有关版本和平台的所有Patch,:不能完成项目工作计划所赋予的任务者需要额外的时间来熟悉项目和赋予,根据项目工作计划,严格控制项目小组人员的变动。变动事先应得到对方的不地审阅和签署顾问方提交的文档。PCR必须由双方代表签署以建议的变更。乙方将向甲方开具发票收取任何此类费用或减少此类费用的收取。该研究将确定该PCR的实施对价格、时在实施经过研究的变更前,必须由双方代表签署的《变更书》和/或10、方汉得体帮助白云山在应用阶段也能够得到汉得的全面、周到的支持服务。监测OS的正常运行运用OraclePatchUtility修补Oracle,,1业务有严重影响,用户不能执行日常工作,或者有严重的的业务/财23ID呈上点A:从响应时间到2倍的开始现场服务时间。汉得会致力于解决所有在点A的各个级呈上点B:大于2倍的开始现场服务时间。这是在附表3中任命的服务总监获悉有与协议不基本每个办公室出白云山医对中发生的错误进行报告或服务进行请15全面理解ERP系统的面掌握ERP—个或更药集。白云山医药集团的用户支持服务—个在办公室的员白云山医药集设计的修复步骤。最终将服务请求状态变为结全面理解ERP系统业掌握ERP系统的业务汉得用户支持服务在汉得办公室的一名员对ERP系统功能有较汉得支持E小组专业者是OracleEBS系统服务高级白云山医药集团和有有有有有有紧急(高(1中(11低(1111天/21天/21天/22天/31周/22周/32周/31月/21月/21月/2SRM系统硬件配置设计时,我们会对现在以及未来一段时间内,SRM系统的运行情况做一个预采用集中模式,即在服务器中心部署所有系统所需的服务器。用户通过内部的网 并发用户数按照未来年达到 应用负载按照未来年达到 .2部署方式采用集中模式,即在服务器中心部署所有系统所需的服务器。用户通过内部的网,为了使整个广药白云山集采平台目能顺利地执行,汉得信息可以为白云山的通常该项相关人员为理层员施和人员最终(,知识转移是成功进行长期持续的企业的关键要素,同时也是汉得解决方评估。汉得成功进行知识转移和组织的策略是通过客户项目组成员与顾当项目一开始,汉得信息的项目经理和小组就会同每一个项目组成员一起制定人员策略和项目计划。汉得信息和客户共同确定每一个阶段所需的人论演变以及要求的变化,知识水平会常常受到。因此,每一个客户都需汉得信息在帮助客户准备系统支持和方面有着不凡的成就,因为汉得信的做好准备,并将外部直接的和支持

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论