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本文格式为Word版,下载可任意编辑——工厂生产副总经理岗位职责生产副总经理岗位职责
根据工厂实际生产需要,全体员工不再固定周末休息,在确保本部门工作实时完成、不影响工厂生产的前提下,可以安置休息,但务必提前到生产办备案,否那么视为旷工。
岗位名称:生产副总经理
所属部门:生产部
直接上级:总经理
直接下级:车间主任、质检主任、技术部部长、购买部部长
岗位职责:
生产主管(裁剪车间、车缝车间、包装车间)
对车间生产筹划的执行负责,对产品的品质负责,对员工的技能提高和人员的稳定负责,对车间环境感激和安好生产负责。
1、负责全厂的生产筹划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。实时了解版房样衣生产处境,跟进工艺资料的制定。实时通知有关人员开产前会和封样。实时要求技术部版房供给技术支持。
2、根据贸易部供给的订单及辅料到厂时间,根据各流水线的机种和人手配备合理安置订单生产,打定好(或提早添置)各有关辅佐机械。并每星期一制定生产筹划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内务必流水出成品;5天内务必根据实际预算出每日产量。
3、在条件允许的处境下,大货批量生产前,安置裁床先根据大货的裁剪标准裁出确定数量的大小码,第一时间安置车间流水生产,确定工艺尺寸没有问题后再安置批量生产。
4、每天检查生产日报表,追踪每天产量及质量。车间务必严格按照工艺要求、按照技术、质量部门指导,严格操纵质量,操纵次品数,确保合格品出运,确保货期按进度举行,解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1。
5、留神裁片的蓄存量及质量,以制止生产的休止。
6、促使组长逐步改正员工不模范的操作手势,从而提高效率,降低生产本金。
7、定期或不定期组织组长和相关技术人员议论管理技巧和提高质量意识,并辅助推行公司制度。例如:车间卫生等等。
8、关切和了解员工的思想动向,主动扶助解决员工生活中的实际困难,使员工能主动调整工作态度,进入最正确的工作状况。
9、主动与贸易部了解订单安置筹划,辅助贸易部做好报价的工作。
10、对在生产中展现的问题拟出总结报告,开会议论,对存在的问题找到问题的理由,杜绝同样的问题下次再发生,当然比较较告成的或表
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