某医院6S管理学习汇报课件

6S管理学习汇报

2016.3.佛山6S管理学习汇报2016.3.佛山

大纲为什么要开展6S管理佛山市中医院6S管理的亮点6S管理的相关知识

6S管理的推进步骤6S管理的开展方法6S推行失败的原因与成功的关键大纲为什么要开展6S管理佛山市中医院6S管理的亮点

第一部分为什么要开展6S管理

第一部分

2提高工作效率1提升医院形象

5营造团队精神4减少浪费3

保障安全为什么要开展6S管理

2提高工作效率1第二部分佛山市中医院6S管理的亮点

第二部分LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

护士办公室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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医生办公室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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医生

办公室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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治疗室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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治疗室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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佛山市中医院6S管理的亮点

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LOGO整顿举例LOGO整顿举例LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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污物车LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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库房LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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治疗车LOGO佛山市中医院6S管理的亮点LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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氧气枕LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

氧LOGO佛山市中医院6S管理的亮点（专科护理）

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专科护理LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO专科护理LOGO专LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

文件管理

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健康教育LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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第三部分

6S管理的相关知识

第三部分36

6S管理的相关知识366S管理的相关知识LOGO6S的定义中文日文英文一般解释精简要义整理Ｓeiri清除分开处理，进行组合整顿Ｓeiton整理定量定位，进行处理清扫Ｓeiso清理清理扫除，干净卫生清洁Ｓeiketsu标准化擦洗擦拭，标准规范素养Shitsuke修养提升素质，自强自律安全Ｓafety保持安全安全预防，珍惜生命LOGO6S的定义中文日文英文一般解释精简要义整理Ｓeiri6S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步目的6S的步骤一：整理腾出空间整理的定义注意点目的意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理整理的流程意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理整理整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、达到“现场无不用之物”的目的明白“舍得”的道理整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准

整理举例1.请您把如下东西请出工作台：

报纸、杂志、茶杯、无用书籍、被服、中药……2.请您把如下东西请出办公室：私用物品、饭盒、水果、点心、写完的各种护理文书、……3.请您把如下东西请出治疗室：多出的药品、塑料袋、过期的物品、医疗废物车……4.请您把如下东西请出库房：坏掉的设备、治疗车、废包装箱、废弃物、长期不用的物品、……个人用品、……

整理举例1.请您把如下东西请出工作台：6S的步骤二：整顿整顿

必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础目的6S的步骤二：整顿整顿避免寻找时浪费时间注意点目的43整顿的实施要领实施要点在整理的基础上合理规划空间和场所按照规划安顿好使每一样物品，各得其所做好必要的标识，令所有人都清楚明白实施要领三定原则：定点、定容、定量要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道43整顿的实施要领利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带6S的步骤二：整顿利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的45整顿举例整齐摆放45整顿举例整齐摆放LOGO整顿举例LOGO整顿举例47整顿举例整齐摆放47整顿举例整齐摆放48整顿举例应用了颜色标识，一目了然摆放整齐有序，不再凌乱术前用药与常规治疗分开，确保了护理安全48整顿举例整顿技巧---放置方法定位置、标识连接线标识整顿技巧---放置方法定位置、标识连接线标识1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该放在什么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以

知道。5.使无用时间最小化。

整顿目标1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。整顿目标6S的步骤三：清扫保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点责任化、标准化目的3.清扫6S的步骤三：清扫保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境清扫的清扫的实施要领1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善3.清扫清扫的实施要领1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、53

6S的步骤三：清扫、

建立责任区利用平面图，标识各责任区及负责人各责任区应画成各自的定制图536S的步骤三：清扫、

建立责任区整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检查建立三项制度确定奖励制度定期评比定期总结清扫制度化整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检6S的步骤四：清洁维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现6S标准化管理清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。注意点制度化，定期检查评比。目的4.清洁6S的步骤四：清洁维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果清洁56

清洁的实施要领不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S坚持不懈，不断检查、总结以持续改进将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动56

清洁的实施要领清洁举例4.清洁工作台保持清洁精神萎靡工作服保持清洁不修边幅保持工作环境的清洁随手丢物随时清洁设备脚踏桌椅食堂桌面干净随地吐痰食堂地面无丢弃物口吐秽言厕所干净大声喧哗厕所无异味乱折花木清洁举例4.清洁工作台保持清洁LOGO清洁举例LOGO清洁举例6S的步骤五：素养培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神素养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯目的5.教养6S的步骤五：素养培养具有好习惯、遵守规则的员工素养的定义注素养的的实施要领1、明确服装、仪容、工作牌等标准2、明确共同遵守的有关规则、规定3、制定礼仪守则4、教育训练，检查与纠正5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）5.教养素养的的实施要领1、明确服装、仪容、工作牌等标准2、明确共同着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌

仪表---大方化妆、饰物、裸露

举止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃饭

待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路

说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心

行为---礼让争抢、粗野、打架、

精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目

工作---认真马虎、草率、应付

气氛---和谐紧张、勾心、议论、暗算“素养”的重点着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌

仪表---大素养举例5.教养

1.站有站相、坐有坐态、走有走姿2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋3.待人和气、言吐雅致、视客如亲4.工作紧张、工作及时、工作细致5.上下和睦、左右团结、团队战斗6.心想工作、心向集体、心为事业7.诚信为本、勤恳工作、老实做人8.无人苟且、无心贪财、无为而治9.以德安心、以诚养人、以才升迁10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达素养举例5.教养1.站有站相、坐有坐态、走有走姿63

6S的步骤六：安全安全的定义消除隐患、排除险情预防事故的发生，从而保障员工的人身安全，保障生产能够连续、安全、正常的进行，同时减少因安全事故所造成的经济损失。636S的步骤六：安全安全的定义第四部分

6S管理的方法

第四部分LOGO6S管理的方法定置管理根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法

定置管理就是给每个物品规定位置、并画上线，保证其不会放错位置LOGO6S管理的方法定置管理LOGO6S管理的方法LOGO6S管理的方法LOGO6S管理的方法油漆作战

就是给地板、墙壁、机械设备等涂上新颜料，将原来的深色涂成明亮的浅色，将墙壁的上下部分也涂上不同颜色的涂料。另外，在地板上也将通道和作业区域涂成不同颜色，使区域明确地划分来

LOGO6S管理的方法油漆作战LOGO6S管理的方法看板管理

是一种将管理的项目通过各类管理展板揭示出来，使众人皆知的管理方法LOGO6S管理的方法看板管理LOGO6S管理的方法颜色管理运用人们对颜色的心理反应、分辨与联想，为企业内的管理活动和管理实务披上一层颜色的“外衣”，使任何管理都可以利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色区分，使员工自然、直觉地将其与交通标志灯相结合，使每一个人都能产生相同的认识和解释

红：停止、危险、紧急

黄：注意绿：安全、

蓝：诱导白：辅助色

LOGO6S管理的方法颜色管理LOGO6S管理的方法红牌作战是指用红色的纸做成的问题揭示牌。其中，红色代表警告、危险

、不合格或不良。红牌作战是将不能使用的物品贴上红牌，使任何人在看到“红牌”后，立即能分辨出不能使用的物品，从而起到区分、整理的作用。红牌上有改进的期限，一目了然，可以引起责任部门的注意，使其及时清除非必需品

在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出需要进行改善的事物过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌达到发现问题和解决问题的目的

LOGO6S管理的方法红牌作战LOGO6S管理的方法

LOGO6S管理的方法LOGO6S管理的方法定点摄影

是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向、对同样的物体进行连续摄影

主要是通过对现场情况进行的前后对照和不同部门的横向比较，对各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改

LOGO6S管理的方法定点摄影LOGO6S管理的方法定点摄影的做法

在地上画一个点，摄影者站在点上；在所摄物体的中心位置也画一个点，摄影时照相机的焦点对准所拍物体上的点

LOGO6S管理的方法定点摄影的做法第五部分

6S管理的推进步骤

第五部分6建立6S活动样板区2

建立推行组织16S自我评估和诊断标准

5

活动前宣传造势43

制定6S推行计划

实施6S教育培训6S管理的推进步骤6建立6S活动样板区2LOGO6S自我评估和诊断标准6S自我评估是指针对现场的常见问题，进行组织现状调查分析，判断问题和隐患所在，确定6S活动的重点和阶段性主题LOGO6S自我评估和诊断标准6S自我评估77建立推行组织可成立6s推行委员会，委员设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名。各成员必须明确其具体的工作职责及责任区域。77建立推行组织78制定6S推行计划做什么为什么做在什么地方做什么时候做由谁做怎么做78制定6S推行计划79实施6S教育培训1.培训骨干人员6S是全体员工共同参与的活动。在6S开展之初，并不是所有人都能正确的理解，需要有一批骨干人员起到模范带头作用才能使6S能够彻底、持续的开展。2.培训一般员工6S的内涵推行6S活动的意义科室对推行6S活动的态度6S活动的目标和计划有关的评比和奖励措施79实施6S教育培训1.培训骨干人员LOGO

活动前宣传造势

LOGO

活动前宣传造势

第五部分

6S推行失败的原因与成功的关键

第五部分

6S推行失败的原因领导不重视认识不到位行动表面化缺乏恒信缺乏持久推行的动力6S推行失败的原因领导不重视认识不到位行动表面化缺

6S推行成功的关键管理者强有力的支持管理者要经常巡查现场

全员参与6S推行成功的关键管理者强有力的支持管理者要经常巡查现场LOGOLOGOThankYou!ThankYou!1.巧用名言，亮出论点。作者引用贴切的名言，巧妙地提出中心论点，言简意赅，简明易懂，便于读者把握主旨。2.古今对举，例证典型。为了让论点得以有力的凸显，文章采用古今中外的名人名言与事例作为论据，纵横捭阖，让人心服口服，不容置疑。3.句式多变，感情充沛。行文中，作者多处使用了设问句、反问句和感叹句，分别起到了不同的表达作用，字里行间洋溢着作者的立场、观点与情感，增强了语言的表现力与论证色彩和力度。4．娜塔莎失望和狂喜都有所准备的焦急的面色，忽然明朗起来，露出了快乐、感激、小孩般的笑容。5．对于自己的专业精通又专注几乎就是自己对生命最好的馈赠，因为不仅它能让自己得到更多机会，而且能为这世界创造更多价值，这或许就是生命意义所在。6．小说中的娜塔莎是托尔斯泰笔下的一个经典形象，她出身于贵族家庭，是一个充满浪漫与幻想且多愁善感的女性。7.推行自主招生改革,扩大学校的招生自主权,有助于高校根据自己的办学定位、育人要求,选拔适合本校培养目标的学生。1.巧用名言，亮出论点。作者引用贴切的名言，巧妙地提出中心论6S管理学习汇报

2016.3.佛山6S管理学习汇报2016.3.佛山

大纲为什么要开展6S管理佛山市中医院6S管理的亮点6S管理的相关知识

6S管理的推进步骤6S管理的开展方法6S推行失败的原因与成功的关键大纲为什么要开展6S管理佛山市中医院6S管理的亮点

第一部分为什么要开展6S管理

第一部分

2提高工作效率1提升医院形象

5营造团队精神4减少浪费3

保障安全为什么要开展6S管理

2提高工作效率1第二部分佛山市中医院6S管理的亮点

第二部分LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

护士办公室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

护士办公室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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医生办公室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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医生

办公室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

医生办公室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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治疗室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

治疗室LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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LOGO佛山市中医院6S管理的亮点LOGO佛山市中医院6S管理的亮点佛山市中医院6S管理的亮点

佛山市中医院6S管理的亮点

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LOGO整顿举例LOGO整顿举例LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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污物车LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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库房LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

佛山市中医院6S管理的亮点

冰箱佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

治疗车LOGO佛山市中医院6S管理的亮点LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

氧气枕LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

氧LOGO佛山市中医院6S管理的亮点（专科护理）

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点（专科护理）

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

专科护理LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO专科护理LOGO专LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

文件管理

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健康教育LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

LOGO佛山市中医院6S管理的亮点

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第三部分

6S管理的相关知识

第三部分122

6S管理的相关知识366S管理的相关知识LOGO6S的定义中文日文英文一般解释精简要义整理Ｓeiri清除分开处理，进行组合整顿Ｓeiton整理定量定位，进行处理清扫Ｓeiso清理清理扫除，干净卫生清洁Ｓeiketsu标准化擦洗擦拭，标准规范素养Shitsuke修养提升素质，自强自律安全Ｓafety保持安全安全预防，珍惜生命LOGO6S的定义中文日文英文一般解释精简要义整理Ｓeiri6S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步目的6S的步骤一：整理腾出空间整理的定义注意点目的意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理整理的流程意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理整理整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、达到“现场无不用之物”的目的明白“舍得”的道理整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准

整理举例1.请您把如下东西请出工作台：

报纸、杂志、茶杯、无用书籍、被服、中药……2.请您把如下东西请出办公室：私用物品、饭盒、水果、点心、写完的各种护理文书、……3.请您把如下东西请出治疗室：多出的药品、塑料袋、过期的物品、医疗废物车……4.请您把如下东西请出库房：坏掉的设备、治疗车、废包装箱、废弃物、长期不用的物品、……个人用品、……

整理举例1.请您把如下东西请出工作台：6S的步骤二：整顿整顿

必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础目的6S的步骤二：整顿整顿避免寻找时浪费时间注意点目的129整顿的实施要领实施要点在整理的基础上合理规划空间和场所按照规划安顿好使每一样物品，各得其所做好必要的标识，令所有人都清楚明白实施要领三定原则：定点、定容、定量要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道43整顿的实施要领利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带6S的步骤二：整顿利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的131整顿举例整齐摆放45整顿举例整齐摆放LOGO整顿举例LOGO整顿举例133整顿举例整齐摆放47整顿举例整齐摆放134整顿举例应用了颜色标识，一目了然摆放整齐有序，不再凌乱术前用药与常规治疗分开，确保了护理安全48整顿举例整顿技巧---放置方法定位置、标识连接线标识整顿技巧---放置方法定位置、标识连接线标识1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该放在什么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以

知道。5.使无用时间最小化。

整顿目标1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。整顿目标6S的步骤三：清扫保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点责任化、标准化目的3.清扫6S的步骤三：清扫保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境清扫的清扫的实施要领1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善3.清扫清扫的实施要领1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、139

6S的步骤三：清扫、

建立责任区利用平面图，标识各责任区及负责人各责任区应画成各自的定制图536S的步骤三：清扫、

建立责任区整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检查建立三项制度确定奖励制度定期评比定期总结清扫制度化整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检6S的步骤四：清洁维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现6S标准化管理清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。注意点制度化，定期检查评比。目的4.清洁6S的步骤四：清洁维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果清洁142

清洁的实施要领不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S坚持不懈，不断检查、总结以持续改进将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动56

清洁的实施要领清洁举例4.清洁工作台保持清洁精神萎靡工作服保持清洁不修边幅保持工作环境的清洁随手丢物随时清洁设备脚踏桌椅食堂桌面干净随地吐痰食堂地面无丢弃物口吐秽言厕所干净大声喧哗厕所无异味乱折花木清洁举例4.清洁工作台保持清洁LOGO清洁举例LOGO清洁举例6S的步骤五：素养培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神素养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯目的5.教养6S的步骤五：素养培养具有好习惯、遵守规则的员工素养的定义注素养的的实施要领1、明确服装、仪容、工作牌等标准2、明确共同遵守的有关规则、规定3、制定礼仪守则4、教育训练，检查与纠正5、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）5.教养素养的的实施要领1、明确服装、仪容、工作牌等标准2、明确共同着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌

仪表---大方化妆、饰物、裸露

举止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃饭

待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路

说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心

行为---礼让争抢、粗野、打架、

精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目

工作---认真马虎、草率、应付

气氛---和谐紧张、勾心、议论、暗算“素养”的重点着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌

仪表---大素养举例5.教养

1.站有站相、坐有坐态、走有走姿2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋3.待人和气、言吐雅致、视客如亲4.工作紧张、工作及时、工作细致5.上下和睦、左右团结、团队战斗6.心想工作、心向集体、心为事业7.诚信为本、勤恳工作、老实做人8.无人苟且、无心贪财、无为而治9.以德安心、以诚养人、以才升迁10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达素养举例5.教养1.站有站相、坐有坐态、走有走姿149

6S的步骤六：安全安全的定义消除隐患、排除险情预防事故的发生，从而保障员工的人身安全，保障生产能够连续、安全、正常的进行，同时减少因安全事故所造成的经济损失。636S的步骤六：安全安全的定义第四部分

6S管理的方法

第四部分LOGO6S管理的方法定置管理根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法

定置管理就是给每个物品规定位置、并画上线，保证其不会放错位置LOGO6S管理的方法定置管理LOGO6S管理的方法LOGO6S管理的方法LOGO6S管理的方法油漆作战

就是给地板、墙壁、机械设备等涂上新颜料，将原来的深色涂成明亮的浅色，将墙壁的上下部分也涂上不同颜色的涂料。另外，在地板上也将通道和作业区域涂成不同颜色，使区域明确地划分来

LOGO6S管理的方法油漆作战LOGO6S管理的方法看板管理

是一种将管理的项目通过各类管理展板揭示出来，使众人皆知的管理方法LOGO6S管理的方法看板管理LOGO6S管理的方法颜色管理运用人们对颜色的心理反应、分辨与联想，为企业内的管理活动和管理实务披上一层颜色的“外衣”，使任何管理都可以利用红、黄、蓝、绿、白几种颜色区分，使员工自然、直觉地将其与交通标志灯相结合，使每一个人都能产生相同的认识和解释

红：停止、危险、紧急

黄：注意绿：安全、

蓝：诱导白：辅助色

LOGO6S管理的方法颜色管理LOGO6S管理的方法红牌作战是指用红色的纸做成的问题揭示牌。其中，红色代表警告、危险

、不合格或不良。红牌作战是将不能使用的物品贴上红牌，使任何人在看到“红牌”后，立即能分辨出不能使用的物品，从而起到区分、整理的作用。红牌上有改进的期限，一目了然，可以引起责任部门的注意，使其及时清除非必需品

在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出需要进行改善的事物过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌达到发现问题和解决问题的目的

LOGO6S管理的方法红牌作战LOGO6S管理的方法

LOGO6S管理的方法LOGO6S管理的方法定点