2024年信息系统项目管理师（综合知识、案例分析、论文）合卷软件资格考试（高级）试题与参考答案

2024年软件资格考试信息系统项目管理师（综合知识、

案例分析、论文）合卷（高级）模拟试题（答案在后面）

、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）

1、在信息系统项目管理中，以下哪一项不属于范围管理的过程？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.创建WBS（工作分解结构）

D.控制成本

2、关于软件质量保证（SQA）与软件测试的关系，下列描述正确的是：

A.SQA仅关注软件产品的最终质量。

B.软件测试是SQA过程的一个组成部分。

C.SQA和软件测试都由同一组人员执行。

D.软件测试完成后才开始SQA活动。

3、在项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的过程组？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目管理计划

D.控制项目范围

4、在信息系统项目中，以下哪项技术通常用于评估项目风险?

A.敏捷开发

B.状态图

C.敏感性分析

D.软件测试

5、以下哪一项不是信息系统项目管理中的主要风险因素？

A.需求频繁变更

B.缺乏有效的沟通机制

C.过度依赖外部供应商

D.团队成员技能过高

6、项目管理计划中不包含下列哪一项内容？

A.范围基准

B.进度基准

C,成本基准

D.个人简历

7、在信息系统项目管理中，以下哪项活动属于项目监控过程组?

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

8、在信息系统项目中，风险识别的一种常用工具是？

A.风险矩阵

B.概率树图

C.敏感性分析

D.SWOT分析

9、在一个信息系统项目中，项目经理小王在项目执行阶段发现项目进度落后于计

划，经分析，主要原因是需求变更频繁。以下哪种风险管理技术可以帮助小王评估和控

制这种风险？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.风险应对

11、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的可能性和影

响，并制定相应的风险应对计划？

A.风险矩阵

B.冒险树

C.甘特图

D.PERT图表

13、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险调整

15、在信息系统项目管理中，项目章程的作用是什么？

1.明确项目的目标和范围，为项目提供方向。

2.确定项目干系人的角色和责任，明确项目组织结构。

3.为项目分配资源，确定项目预算。

4.确定项目里程碑和交付物，确保项目按时完成。

5.授权项目经理，使其在项目执行过程中有权做出决策。

解析:项目章程是项目启动阶段的重要文件,它对项目整个生命周期具有指导作用。

项目章程的编制有助于确保项目目标的实现，明确项目干系人的职责，并为项目顺利执

行提供必要的支持。

16、在信息系统项目管理中，变更管理的过程包括哪些步骤？

1.变更请求的提出：项目干系人提出变更请求。

2.变更评估：评估变更对项目的影响，包括成本、进度、质量、范围等方面。

3.变更决策：项目团队或项目决策者根据评估结果决定是否批准变更。

4.变更实施：实施已批准的变更，并对项目进行相应的调整。

5.变更验证：验证变更实施后项目是否达到预期目标。

6.变更记录：记录变更过程，为后续项目提供参考。

解析：变更管理是信息系统项目管理中的重要环节，旨在确保项目变更得到有效控

制。通过变更管理，可以降低项目风险，确保项目目标的实现。变更管理的过程应遵循

一定的步骤，以确保变更的合理性和有效性。

17、题干：在信息系统项目管理中，项目风险管理通常包括以下哪些步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

19、在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

21、在项目进度管理中，项目经理使用的关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)

的主要目的是：

A.确定项目最短时间完成

B.识别项目中的瓶颈活动

C.优化项目资源分配

D.评估项目风险

23、题干：在信息系统项目中，项目经理小李负责组织项目团队进行需求分析。以

下关于需求分析的说法中，正确的是：

A.需求分析的主要目的是为了确定项目的可行性

B.需求分析的主要目的是为了编写详细的设计文档

C.需求分析的主要目的是为了识别项目范围和制定项目计划

D.需求分析的主要目的是为了确定项目的最终成本

25、题干：在一个信息系统项目中，项目经理小王负责协调多个团队的工作。在项

目执行过程中，小王发现团队成员之间存在沟通障碍，导致项目进度受到影响。为了解

决这个问题，小王采取了以下措施：

A.组织团队建设活动

B.建立沟通计划

C.加强个人沟通技巧培训

D.建立统一的沟通平台

27、在信息系统项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的内容？（）

A.定义项目范围

B.确定项目干系人

C.创建工作分解结构

D.控制项目范围

29、在信息系统项目中，项目经理小王发现项目进度严重滞后，经过分析，发现主

要原因是团队成员对项目目标的理解不一致。为了解决这个问题，小王可以采取以下哪

种措施？

A.加强项目沟通管理

B.重新制定项目目标

C.增加项目团队成员

D.调整项目预算

31、在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理的工具与技术？

A.通讯录

B.会议

C.培训

D.知识库

33、在项目管理中，以下哪个阶段是项目收尾阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

35、在项目管理中，下列哪一项不属于风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险量化

C.风险响应规划

D.风险监控

E.风险转移

37、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的主要方法？

A.资源优化技术

B.进度压缩技术

C.进度跟踪技术

D.项目范围管理

39、以下哪一项不是信息系统项目风险管理中的风险识别方法？

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.故障树分析

D.风险概率/影响矩阵

41、在信息系统项目管理中，以下哪项活动不属于项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.项目总结报告编写

C.项目团队解散

D.项目预算调整

43、在信息系统项目管理中，变更控制委员会(ChangeControlBoard,CCB)的

主要职责是什么？

A.制定项目计划

B.审批项目范围内的变更请求

C.编写需求规格说明书

D.执行日常的项目管理工作

45、题干:在信息系统项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段的工作内容？

A.项目验收

B.项目总结和评估

C.项目文档归档

D.项目团队解散

47、以下关于项目风险管理的说法，正确的是：

A.风险管理的主要目的是消除风险。

B.项目风险仅指那些可能带来负面影响的不确定性事件。

C.风险识别是一个连续的过程，贯穿于项目的始终。

D.风险应对策略包括回避、接受、减轻等，但不包括转移。

49、在项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的活动？

A.风险识别

B.风险规划

C.风险监控

D.项目范围管理

51、在项目风险管理过程中，风险识别的主要输出是什么？

A.风险清单

B.风险概率

C.风险影响

D.风险应对措施

53、题目：在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目收尾阶段的工作内容？

A.项目总结报告编写

B.项目验收

C.项目资源回收

D.项目团队成员绩效评估

55、在项目风险管理中，以下哪项活动属于风险识别过程的一部分？

A.为已识别的风险制定应对策略

B.确定风险发生的概率和影响程度

C.列出可能会影响项目的各种不确定事件

D.监控已知风险并识别新的风险

57、题目：在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理的内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.风险管理

59、题目：以下关于敏捷开发方法的说法中，不正确的是：

A.敏捷开发强调迭代和增量式交付

B.敏捷开发过程通常是自上而下的管理

C.敏捷开发注重团队协作和客户沟通

D.敏捷开发适合项目范围不确定、需求变化频繁的情况

61、在信息系统项目管理中，下列哪个术语用来描述项目干系人之间的正式沟通渠

道？

A.工作授权系统

B.沟通管理计划

C.矩阵管理

D.报告结构

63、在一个项目团队中，项目经理为了提高团队的工作效率，采取了以下哪些措施

（多选）？

A.定期举行团队会议

B.明确每个成员的职责和任务

C.建立高效的沟通机制

D.定期进行绩效评估

65、在一个信息系统项目中，项目经理小王发现项目进度比原计划落后了两个月，

项目预算也超支了10%。在这种情况下，以下哪项措施最可能帮助小王恢复项目进度并

控制在预算范围内？

A.增加项目团队人数

B.延长项目交付日期

C.减少项目范围

D.增加项目预算

67、题干：在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段的内容？

A.制定项目章程

B.确定项目干系人

C.进行市场调研

D.制定项目计划

69、在信息系统项目管理中，项目干系人管理的关键目标是什么？

71、在项目管理中，下列哪一项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目客户

D.项目团队成员

73、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的步骤？

A.确定风险管理计划

B.收集项目信息

C.分析风险

D.评估风险

75、在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目收尾阶段的关键任务？（）

A.项目验收

B.项目总结报告编写

C.项目团队解散

D.项目知识产权转移

二、案例分析（全部为主观问答题，总5大题，第一题必选，剩下4

选2,每题25分，共75分）

第一题

案例材料：

某软件公司承接了一个大型企业资源计划（ERP）系统的开发项目，项目预算为1000

万元，计划在12个月内完成。项目团队由项目经理、系统分析师、软件工程师、测试

工程师、质量保证人员等组成。项目需求明确，包括财务、采购、销售、库存等模块。

项目采用敏捷开发模式，分为四个迭代周期，每个周期3个月。

在项目进行到第三个迭代周期时，客户提出增加一个新的需求一一在线客户服务模

块。项目经理评估后认为，增加该模块需要额外投入200万元，且可能导致项目延期。

项目经理与客户进行了沟通，但客户坚持要求在原定时间内完成该模块。

项目团队成员对增加新需求表示担忧，认为可能会影响项目质量。项目经理决定召

开项目团队会议，讨论解决方案。

1、项目经理在处理客户提出的新需求时，采取了哪些沟通策略？

1.1项目经理首先与客户进行了沟通，了解增加在线客户服务模块的必要性和紧急

性。

1.2项目经理评估了增加新需求的成本和项目延期的影响。

1.3项目经理向客户说明了项目当前的进度和资源情况，解释了增加新需求可能带

来的风险。

1.4项目经理与客户共同探讨解决方案，包括调整项目计划、增加资源或者缩减其

他模块的功能。

2、在项目团队会议上，团队成员提出了哪些担忧？项目经理如何应对这些担忧？

2.1团队成员担忧增加新需求会影响项目质量，可能导致延期或预算超支。

2.2项目经理通过以下方式应对担忧：

2.1强调团队的专业能力和项目管理经验，保证项目质量。

2.2制定详细的项目计划，包括时间管理、资源分配和风险管理。

2.3与团队成员共同制定应对策略，确保项目按时、按质完成。

3、针对客户坚持要求在原定时间内完成新需求的情况，项目经理提出了哪些解决

方案？

3.1项目经理提出了以下解决方案：

3.1调整项目计划，将增加新需求的模块分配到下一个迭代周期。

3.2增加项目团队资源，如聘请外部专家或增加团队成员。

3.3与客户协商，可能需要客户承担部分额外成本或延长项目时间。

3.4优化现有模块的功能，以减少对项目进度和质量的影响。

第二题

案例材料：

某软件开发公司（以下简称“公司”）承接了一个大型企业资源规划（ERP）系统的

开发项目。项目周期为24个月，预算为500万元。项目团队由项目经理、系统分析师、

软件工程师、测试工程师、质量保证人员等组成。项目目标是在规定的时间内，按照预

定的预算，开发出一个满足客户需求的高质量ERP系统。

项目实施过程中，发生了以下情况：

1.项目初期，项目经理对项目进行了详细规划，制定了项目进度计划、成本预算、

质量保证计划等。

2.在项目进行到第6个月时，客户提出对系统功能的需求进行了修改，增加了新的

模块。

3.项目进行到第12个月时，由于新模块的加入，项目进度滞后，成本超支。

4.项目经理与客户进行了沟通，客户同意延长项目周期，并增加预算。

5.项目进行到第18个月时，项目经理发现团队中部分成员的工作效率不高，导致

项目进度进一步滞后。

6.项目经理采取了调整团队人员、加强培训和激励等措施，项目进度有所恢复，但

距离原定目标仍有较大差距。

7.项目进行到第24个月时，ERP系统终于完成，但客户对部分功能表示不满意，

要求进行修改。

问题：

1、根据上述案例，分析项目经理在项目实施过程中可能遇到的风险，并说明如何

识别和应对这些风险。

1、项目经理在项目实施过程中可能遇到的风险包括：

・需求变更风险：客户提出需求变更，可能导致项目进度滞后、成本增加。

•团队管理风险：团队成员工作效率不高，可能导致项目进度滞后、质量下降。

•进度风险：项目进度滞后，可能导致项目延期交付、客户满意度降低。

・成本风险：成本超支，可能导致项目预算不足、资源紧张。

识别和应对这些风险的措施：

・需求变更风险：建立需求变更管理流程，与客户进行充分沟通，确保变更的合理

性和必要性。

•团队管理风险：定期进行团队绩效评估，及时发现问题并采取措施，如调整团队

人员、加强培训和激励等。

・进度风险：制定合理的项目进度计划，定期进行进度跟踪和评估，及时调整计划

以应对进度滞后。

・成本风险：严格控制项目成本，定期进行成本核算和评估，确保项目在预算范围

内完成。

2、针对案例中提到的客户需求变更，项目经理应如何处理以确保项目顺利进行？

2、项目经理应采取以下措施处理客户需求变更以确保项目顺利进行：

・立即与客户进行沟通，了解变更的具体内容和原因。

・评估需求变更对项目进度、成本和资源的影响。

・与项目团队讨论变更的可行性和影响，制定相应的变更计划。

•与客户协商，确定变更后的项目范围、进度计划和成本预算。

・通知项目团队和相关干系人关于变更的最新信息，确保项目顺利进行。

3、在项目后期，项目经理如何通过团队管理提升工作效率，以缩短项目完成时间？

3、项目经理可以通过以下团队管理措施提升工作效率，以缩短项目完成时间：

・定期进行团队绩效评估，识别团队成员的优势和不足。

・根据团队成员的能力和专长，合理分配工作任务。

­建立有效的沟通机制，确保团队成员之间信息流通顺畅。

・加强团队成员之间的协作，鼓励团队精神，提高团队凝聚力。

・定期组织团队建设活动，增强团队成员的归属感和责任感。

•对表现优秀的团队成员给予奖励和激励，激发团队成员的工作积极性。

・及时调整团队结构和人员配置，确保项目团队的稳定性和高效性。

第三题

【案例背景】

某软件公司承接了一个大型企业资源计划（ERP）系统项目，项目涉及公司内部多

个部门和外部合作伙伴。项目周期为18个月，预算为1000万元。项目团队由项目经理、

技术负责人、质量保证经理、项目经理助理以及多个开发、测试和实施人员组成。以下

是项目实施过程中的一些关键信息：

1.项目启动阶段，项目经理组织了项目团队，明确了项目目标、范围、进度和预算。

同时，制定了项目计划，包括风险管理计划、沟通计划、质量保证计划等。

2.项目实施阶段，由于客户需求变更频繁，项目进度受到影响。项目经理与技术负

责人、客户代表多次沟通，调整了项目计划，并采取了一些应对措施，如增加资源、调

整任务优先级等。

3.在项目中期，项目团队发现部分模块的功能实现与客户需求存在较大差异，项目

经理与技术负责人立即组织了团队进行问题分析，并提出了改进方案。

4.项目进入收尾阶段，项目经理组织了项目验收，客户对项目成果表示满意，项目

按期完成。

【案例分析】

1、（1）请分析该案例中项目经理在项目实施过程中所采取的应对措施及其效果。

（2）请讨论在项目需求变更频繁的情况下，如何有效地进行项目风险管理。

（3）请分析项目团队在发现功能实现与客户需求存在差异时的应对策略及其效果。

第四题

案例材料：

某软件开发公司（以下简称“公司”）承接了一个大型企业资源规划（ERP）系统项

目，项目周期为24个月。项目包括需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署和维

护等阶段。公司指派了项目经理李某负责该项目的整体管理。

项目团队由10名成员组成，包括系统分析师、软件工程师、测试工程师、项目经

理助理等。项目预算为500万元，其中人力成本占60%,设备成本占20%,其他成本占

20%o

在项目实施过程中，李某发现以下问题：

1.需求分析阶段，客户需求变化频繁，导致需求变更频繁，项目进度受到影响。

2.系统设计阶段，由于设计人员经验不足，导致设计方案多次修改，影响项目进度。

3.编码实现阶段，由于开发人员技术水平参差不齐，导致代码质量不高，测试阶段

问题较多。

4.测试阶段，发现部分功能不符合需求，需要返工修改。

以下为针对上述问题提出的解决方案：

1.针对需求变更频繁的问题，采用敏捷开发模式，允许客户在一定范围内调整需求,

同时加强需求变更管理，确保变更对项目进度的影响最小化。

2.针对设计方案多次修改的问题，加强团队内部沟通，提高设计人员的经验分享，

同时引入外部专家进行评审，确保设计方案的质量。

3.针对开发人员技术水平参差不齐的问题，加强团队培训，提高开发人员的技术水

平，并建立代码审查机制，确保代码质量。

4.针对测试阶段发现的问题，加强测试人员的技能培训，提高测试覆盖率，同时建

立缺陷管理流程，确保问题得到及时解决。

请根据以上案例，回答以下问题：

1、请分析案例中项目经理李某在项目实施过程中遇到的主要问题，并提出相应的

解决方案。

2、请简述敏捷开发模式在处理需求变更频繁时的优势。

3、请说明如何建立代码审查机制，以提升代码质量。

第五题

案例材料：

某软件开发公司承接了一项大型企业级信息系统项目，项目要求实现企业内部各部

门的信息共享和业务流程的自动化。项目团队由项目经理A、开发工程师B、测试工程

师C、系统管理员D和客户代表E组成。项目周期为12个月，预算为1000万元。

在项目实施过程中，遇到了以下问题：

1.项目前期需求调研不充分，导致后期需求变更频繁。

2.项目团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。

3.项目进度严重滞后，预算超支。

请根据以上案例，回答以下问题：

1、请分析项目前期需求调研不充分的原因，并提出相应的改进措施。

（1）项目团队成员对业务需求理解不够深入；

（2）需求调研过程中，未充分与客户沟通，未能准确把握客户需求；

（3）项目团队缺乏需求调研的经验和技能。

改进措施：

（1）加强团队成员的业务知识培训，提高对业务需求的认知；

（2）加强与客户的沟通，确保需求调研的准确性和完整性；

（3）引入专业的需求调研工具和方法，提高需求调研的效率和质量。

1、请分析项目团队成员之间沟通不畅的原因，并提出相应的改进措施。

（1）团队成员缺乏团队协作意识；

（2）沟通渠道不畅通，信息传递不及时;

（3）项目管理制度不完善，缺乏有效的沟通机制。

改进措施：

（1）加强团队协作意识培训，提高团队成员的团队协作能力；

（2）建立畅通的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性；

（3）完善项目管理制度，明确沟通职责，建立有效的沟通机制。

1、请分析项目进度严重滞后、预算超支的原因，并提出相应的改进措施。

（1）项目管理不善，未能有效控制项目进度；

（2）资源分配不合理，导致项目关键资源短缺；

（3）需求变更频繁，导致项目工作量增加。

改进措施：

（1）加强项目管理，建立科学的项目进度管理方法，确保项目按计划进行；

（2）优化资源分配，确保项目关键资源得到充分保障；

（3）建立需求变更管理流程，对需求变更进行合理评估和审批，避免频繁变更导

致的项目工作量增加。

三、论文（写作题，按照要求进行论文写作，总分75分）

题目：敏捷项目管理在大型信息系统开发中的应用

在当前快速变化的IT环境中，传统的瀑布式项目管理方法逐渐显露出其局限性，

而敏捷方法因其灵活性和适应性得到了广泛的应用。请论述在大型信息系统开发过程中

如何有效地应用敏捷项目管理方法，并结合实际案例进行分析。

写作要求：

1.开篇导言：简要介绍大型信息系统的特点及敏捷方法论的基本概念。

2.方法论应用：探讨敏捷方法如何与大型信息系统开发相结合，包括但不限于团队

组织结构、迭代周期、风险管理等。

3.案例分析：提供一个具体的大型信息系统开发实例，详细说明敏捷方法在该项目

中的具体应用及其效果。

4.结论总结：总结敏捷方法在大型信息系统开发中的优势与挑战，并提出改进建议。

5.字数限制：1500-2000字。

2024年软件资格考试信息系统项目管理师（综合知识、

案例分析、论文）合卷（高级）模拟试题与参考答案

一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）

1、在信息系统项目管理中，以下哪一项不属于范围管理的过程？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.创建WBS（工作分解结构）

D.控制成本

答案：D

解析：控制成本属于项目成本管理的过程之一，并非范围管理的内容。而规划范

围管理、收集需求以及创建WBS都是范围管理的关键活动。规划范围管理旨在定义如何

进行范围管理；收集需求是指为了满足项目目标需要明确具体的需求；创建WBS则是将

项目的可交付成果和工作分解为更小的、更易于管理的部分。

2、关于软件质量保证(SQA)与软件测试的关系，下列描述正确的是：

A.SQA仅关注软件产品的最终质量。

B.软件测试是SQA过程的一个组成部分。

C.SQA和软件测试都由同一组人员执行。

D.软件测试完成后才开始SQA活动。

答案：B

解析：软件质量保证(SQA)是一个全面的质量管理体系，它涵盖了从项目启动到结

束的所有阶段，确保所有预定的标准、流程都被遵循以达到预期的质量水平。软件测试

作为验证产品是否符合特定要求的一种手段，实际上是SQA过程中不可或缺的一部分，

用来发现并修复错误或缺陷。因此选项B正确。其他选项则存在误导性信息：SQA不仅

限于最终产品质量(A),虽然实践中可能有重叠但通常建议SQA与测试职责分开(C),且

SQA活动贯穿整个开发周期而非仅限于测试之后(D)。

3、在项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的过程组？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目管理计划

D.控制项目范围

答案：C

解析：项目范围管理的过程组包括以下五个过程：范围规划、范围定义、创建工作

分解结构、范围核实和范围控制。确定项目管理计划属于项目整合管理的过程，它涉及

制定项目的整体管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险管理、采

购和人力资源等计划。因此，C选项不属于项目范围管理的过程。

4、在信息系统项目中，以下哪项技术通常用于评估项目风险？

A.敏捷开发

B.状态图

C.敏感性分析

D.软件测试

答案：C

解析：敏捷开发是一种软件开发方法，状态图是UML（统一建模语言）中用于描述

系统状态和行为的技术，软件测试则是确保软件质量的过程。敏感性分析是一种风险管

理技术，用于评估项目风险中单个因素对项目结果的影响程度。通过敏感性分析，项目

经理可以识别出对项目成功最关键的因素，并采取措施进行管理。因此，C选项敏感性

分析是用于评估项目风险的技术。

5、以下哪一项不是信息系统项目管理中的主要风险因素？

A.需求频繁变更

B.缺乏有效的沟通机制

C.过度依赖外部供应商

D.团队成员技能过高

正确答案：D.

解析：在信息系统项目管理中，需求频繁变更是常见的风险因素，因为它可能导致

项目延期或者成本增加；缺乏有效的沟通机制也会导致信息不对称，影响项目的顺利进

行；过度依赖外部供应商可能会使得项目受制于人，增加不确定性和风险。然而，团队

成员技能过高通常不是风险因素，相反，高技能水平有助于项目的成功实施。

6、项目管理计划中不包含下列哪一项内容?

A.范围基准

B.进度基准

C.成本基准

D.个人简历

正确答案：D.

解析：项目管理计划是一个正式批准的文档，用于指导项目执行、监控和收尾工作。

它包含了多个子计划，如范围基准、进度基准、成本基准等。但是，个人简历不属于项

目管理计划的一部分，它通常是人力资源管理过程的一部分，并且用于招聘和组建项目

团队时参考。

7、在信息系统项目管理中，以下哪项活动属于项目监控过程组？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：C

解析：项目监控过程组包括监控项目工作、管理项目知识和控制范围等活动。项目

执行（C）是项目管理过程组中实际执行项目计划的活动，因此属于监控过程组。项目

启动（A）涉及项目的启动和定义，项目计划（B）涉及制定项目计划，而项目收尾（D）

涉及正式结束项目或阶段。

8、在信息系统项目中，风险识别的一种常用工具是？

A.风险矩阵

B.概率树图

C.敏感性分析

D.SWOT分析

答案：A

解析：风险矩阵是一种常用的风险识别工具，用于评估风险的概率和影响，从而确

定风险的重要性和优先级。概率树图（B）用于风险分析和决策树，敏感性分析（C）用

于评估单个变量对模型输出的影响，而SWOT分析（D）是一种战略规划工具，用于评估

组织的优势、劣势、机会和威胁。在这四个选项中，风险矩阵最常用于风险识别。

9、在一个信息系统项目中，项目经理小王在项目执行阶段发现项目进度落后于计

划，经分析，主要原因是需求变更频繁。以下哪种风险管理技术可以帮助小王评估和控

制这种风险？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险监控

D.风险应对

答案：B

解析：风险分析是识别和评估风险的可能性和影响的过程。对于频繁的需求变更，

小王需要通过风险分析来评估这种风险对项目进度和成本的影响，并制定相应的应对策

略。风险识别是识别潜在风险的过程，风险监控是跟踪已识别风险的过程，而风险应对

是选择应对策略的过程，这些都是在风险分析之后进行的。

10、在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的一部分？（）

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通工具

D.项目目标

答案：D

解析：项目沟通管理计划包括确定项目沟通需求、沟通渠道、沟通频率、沟通工具、

沟通格式和内容、信息分发和沟通责任等方面。项目目标是项目管理的整体目标，而不

是沟通管理计划的一部分。沟通管理计划旨在确保项目信息有效传递给项目相关方。

11、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的可能性和影

响，并制定相应的风险应对计划？

A.风险矩阵

B.冒险树

C.甘特图

D.PERT图表

答案：A

解析：风险矩阵是一种风险管理工具，它通过评估风险的可能性和影响来确定风险

的重要性和优先级。通过风险矩阵，项目管理者可以识别出高风险的项目，并相应地制

定风险应对计划。冒严树用于分析风险之间的相互关系，甘特图用于项目进度管理,PERT

图表用于估算项目活动的时间。因此，正确答案是A。

12、在项目沟通管理中，以下哪个文档通常用于记录项目团队与干系人之间的沟通

内容和决策？

A.项目计划

B.项目进度报告

C.沟通日志

D.项目变更请求

答案：C

解析：沟通日志是项目沟通管理中的一个重要文档，它记录了项目团队与干系人之

间的所有沟通活动，包括会议、电话、电子邮件等沟通方式的内容和决策。沟通日志有

助于确保所有项目成员和干系人都能及时了解项目进展和决策信息。项目计划主要描述

项目目标和实施策略，项目进度报告用于展示项目进展和状态，项目变更请求用于记录

项目变更的申请。因此，正确答案是C。

13、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险规避

D.风险调整

答案：D

解析：在信息系统项目管理中，项目风险管理的主要任务包括风险识别、风险分析

和风险应对。风险规避是指采取措施避免风险的发生，而风险调整是指根据风险的变化

调整风险管理策略和措施，不属于项目风险管理的主要任务。因此，正确答案是D。

14、以下哪项不属于项目进度管理的工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.Gantt图

C.PERT图

D.概率统计

答案：D

解析：项目进度管理的主要工具和技术包括关键路径法（CPM）、Gantt图和PERT

图等。这些工具和技术用于制定、监控和调整项目进度计划。概率统计虽然与项目管理

有关，但不是项目进度管理的主要工具和技术。因此，正确答案是D。

15、在信息系统项目管理中，项目章程的作用是什么？

答案：项目章程的作用包括：

1.明确项目的目标和范围，为项目提供方向。

2.确定项目干系人的角色和责任，明确项目组织结构。

3.为项目分配资源，确定项目预算。

4.确定项目里程碑和交付物，确保项目按时完成。

5.授权项目经理，使其在项目执行过程中有权做出决策。

解析:项目章程是项目启动阶段的重要文件,它对项目整个生命周期具有指导作用。

项目章程的编制有助于确保项目目标的实现，明确项目干系人的职责，并为项目顺利执

行提供必要的支持。

16、在信息系统项目管理中，变更管理的过程包括哪些步骤？

答案：变更管理的过程包括以下步骤：

1.变更请求的提出：项目干系人提出变更请求。

2.变更评估：评估变更对项目的影响，包括成本、进度、质量、范围等方面。

3.变更决策：项目团队或项目决策者根据评估结果决定是否批准变更。

4.变更实施：实施已批准的变更，并对项目进行相应的调整。

5.变更验证：验证变更实施后项目是否达到预期目标。

6.变更记录：记录变更过程，为后续项目提供参考。

解析：变更管理是信息系统项目管理中的重要环节，旨在确保项目变更得到有效控

制。通过变更管理，可以降低项目风险，确保项目目标的实现。变更管理的过程应遵循

一定的步骤，以确保变更的合理性和有效性。

17、题干：在信息系统项目管理中，项目风险管理通常包括以下哪些步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

答案：ABCD

解析：项目风险管理是一个连续的过程，包括以下步骤：风险识别、风险分析、风

险应对计划和风险监控。这四个步骤是项目风险管理的基本环节，有助于项目团队识别、

分析和应对项目中的风险，确保项目目标的实现。

18、题干：以下哪个选项不属于项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.项目干系人分析

D.项目报告

答案：D

解析：项目沟通管理的工具和技术主要包括沟通模型、沟通计划、项目干系人分析

和沟通技术等。项目报告是项目沟通的一种输出，而不是工具和技术。项目沟通管理的

目的是确保项目信息的有效传递，而项目报告是信息传递的结果之一。

19、在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：D

解析：在项目风险管理中，风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻

和风险接受。风险接受是指项目团队接受风险并准备应对其发生可能带来的影响，而不

是主动采取措施来避免或减轻风险。因此，选项D不是风险应对策略。其他选项A、B、

C都是有效的风险应对策略。风险规避是通过避免可能导致风险的事件来减少风险，风

险转移是将风险责任转移给第三方，风险减轻是通过采取措施减少风险发生的可能性和

影响。

20、在信息系统项目管理中，以下哪个阶段不是项目收尾阶段的工作内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目培训

答案：D

解析：项目收尾阶段是项目管理过程中的最后一个阶段，其主要工作内容包括项目

验收、项目总结和项目审计。项目验收是确保项目交付成果满足合同要求的过程；项目

总结是对项目执行过程中的经验教训进行总结和记录；项目审计是对项目执行过程和成

果进行审查，以评估项目管理的有效性和效率。而项目培训通常是在项目执行过程中或

者项目交付后对项目团队成员进行的专业技能或知识培训I,不属于项目收尾阶段的工作

内容。因此，选项D不是项目收尾阶段的工作内容。

21、在项目进度管理中，项目经理使用的关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)

的主要目的是：

A.确定项目最短时间完成

B.识别项目中的瓶颈活动

C.优化项目资源分配

D.评估项目风险

答案：B

解析：关键路径法(CPM)的主要目的是识别项目中的瓶颈活动，即那些对整个项

目完成时间影响最大的活动。通过确定这些活动的最早开始时间(EarliestStartTime,

EST)和最晚开始时间(LatestStartTime,LST),项目经理可以优化项目的进度安排,

确保项目按计划完成。

22、在信息系统项目管理中，下列哪项不属于项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围核实

D.范围变更控制

答案：C

解析：项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控

制。范围核实是指对已完成的可交付成果进行审查，以确保它们满足项目范围的定义。

而范围变更控制则涉及对范围变更的识别、评估、批准和实施。因此，范围核实不属于

项目范围管理的关键过程。

23、题干：在信息系统项目中，项目经理小李负责组织项目团队进行需求分析。以

下关于需求分析的说法中，正确的是：

A.需求分析的主要目的是为了确定项目的可行性

B.需求分析的主要目的是为了编写详细的设计文档

C.需求分析的主要目的是为了识别项目范围和制定项目计划

D.需求分析的主要目的是为了确定项目的最终成本

答案：C

解析：需求分析是项目启动阶段的关键活动，主要目的是确定项目的范围，明确项

目要实现的功能和性能，以及项目的约束条件。通过需求分析，项目团队可以制定项目

计划，为后续的项目实施提供依据。因此，选项C是正确的。

24、题干：在项目管理过程中，以下关于变更管理的说法中，不正确的是：

A.变更管理是项目管理的一个重要组成部分

B.变更管理的主要目的是确保项目按照既定计划进行

C.变更管理需要记录所有变更请求，并对其进行分析和评估

D.变更管理过程中，变更请求一旦被批准，即可立即实施

答案：D

解析：变更管理是项目管理的一个重要组成部分，主要目的是确保项目在实施过程

中能够适应各种变化，同时保证项目按照既定计划进行。在变更管理过程中，需要记录

所有变更请求，并对其进行分析和评估，以确保变更对项目的影响最小。然而，变更请

求一旦被批准，并不意味着可以立即实施。通常情况下，还需要进行必要的审批和准备,

以确保变更的顺利实施。因此，选项D是不正确的。

25、题干：在一个信息系统项目中，项目经理小王负责协调多个团队的工作。在项

目执行过程中，小王发现团队成员之间存在沟通障碍，导致项目进度受到影响。为了解

决这个问题，小王采取了以下措施：

A.组织团队建设活动

B.建立沟通计划

C.加强个人沟通技巧培训

D.建立统一的沟通平台

答案：D

解析：在信息系统项目管理中，为了确保项目顺利进行，建立统一的沟通平台是非

常重要的。通过统一的沟通平台，团队成员可以更方便地交流信息，减少沟通障碍，提

高项目进度。选项D正确地指出了解决问题的方法。

26、题干：某项目经理小李在项目执行过程中，发现项目进度比计划慢了15%o经

过分析，小李认为项目延期的主要原因是资源分配不当。为了解决这个问题，小李可以

采取以下哪种措施？

A.增加项目预算

B.调整项目进度计划

C.优化资源配置

D.延长项目工期

答案：C

解析：项目进度落后于计划时，项目经理需要采取有效措施来解决问题。在本题中，

项目延期的主要原因是资源分配不当。因此，优化资源配置是解决这个问题的最佳方法。

通过优化资源配置，可以确保项目按照计划顺利进行。选项C正确地指出了解决问题的

措施。

27、在信息系统项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的内容？()

A,定义项目范围

B.确定项目干系人

C.创建工作分解结构

D.控制项目范围

答案：B

解析：项目范围管理主要包括以下活动：定义项目范围、创建工作分解结构、核实

项目范围和控制项目范围。确定项目干系人属于项目干系人管理的内容，因此选项B

不属于项目范围管理的内容。

28、在项目进度管理中，以下哪种方法可以用来评估项目进度偏差？()

A.累积盈余(CumulativeVariance)

B.项目进度绩效指数(ProjectPerformanceIndex)

C.完成尚需工作量(EarnedValueManagement)

D.项目时间进度分析

答案：C

解析：累积盈余(CumulativeVariance)、项目进度绩效指数(ProjectPerformance

Index)和项目时间进度分析都是评估项目进度偏差的方法。而完成尚需工作量(Earned

ValueManagement)是一种综合性的项目进度、成本和质量绩效评估方法，因此选项C

是正确答案。

29、在信息系统项目中，项目经理小王发现项目进度严重滞后，经过分析，发现主

要原因是团队成员对项目目标的理解不一致。为了解决这个问题，小王可以采取以下哪

种措施？

A.加强项目沟通管理

B.重新制定项目目标

C.增加项目团队成员

D.调整项目预算

答案：A

解析：当团队成员对项目目标理解不一致时，加强项目沟通管理是解决这一问题的

有效措施。通过沟通，可以确保所有团队成员对项目目标有共同的理解，从而提高项目

执行的效率。

30、在信息系统项目的需求分析阶段，以下哪项工作不属于需求分析的主要任务？

A.收集需求

B.分析需求

C.验证需求

D.设计系统架构

答案：D

解析：需求分析的主要任务是收集、分析、验证和管理需求。设计系统架构属于系

统设计阶段的工作，不属于需求分析的主要任务。在需求分析阶段，重点关注的是用户

需求的理解和描述。

31、在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理的工具与技术？

A.通讯录

B.会议

C.培训

D.知识库

答案：D

解析：通讯录、会议和培训都是项目沟通管理中常用的工具与技术。知识库属于项

目信息管理的工具，它主要用于存储和检索项目信息，不属于沟通管理的工具与技术。

因此，选项D是正确答案。

32、在项目管理中，以下哪种说法不属于风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.项目收尾

答案：D

解析：风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险应

对的执行。项目收尾是指项目完成后的活动，如项目总结、合同关闭等，不属于风险管

理过程中的活动。因此，选项D是正确答案。

33、在项目管理中，以下哪个阶段是项目收尾阶段？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

答案：D

解析：在项目管理中，收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，通常包括项目验收、

项目文档归档、项目团队解散等环节。D选项“监控与收尾阶段”正确地描述了这一阶

段的内容。A、B、C选项分别对应项目管理的早期阶段，不符合题目要求。

34、以下哪种项目管理工具可以帮助团队进行需求管理?

A.Gantt图

B.风险登记册

C.敏捷看板

D.项目管理软件

答案：C

解析：敏捷看板是一种可视化工具，可以帮助团队进行需求管理，特别是在敏捷开

发环境中。它通过看板上的卡片来跟踪任务的状态和进度，使得团队能够清晰地看到需

求的处理流程。A选项的Gantt图主要用于展示项目的时间线，B选项的风险登记册用

于记录和管理项目风险，D选项的项目管理软件是一个更广泛的工具，可以用于项目管

理的各个方面，但不是专门用于需求管理的。

35、在项目管理中，下列哪一项不属于风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险量化

C.风险响应规划

D.风险监控

E.风险转移

答案：E.风险转移

解析：项目风险管理过程主要包括风险识别（确定哪些风险可能影响项目，并记录

其特征）、风险分析（评估风险发生的可能性及后果的严重性）、风险应对计划（制定如

何增强机会并减少威胁的策略或措施）以及风险监控（在整个项目周期内持续观察已知

风险、监测剩余风险、识别新风险、执行风险应对计划等）。而“风险转移”通常被视

为一种具体的应对策略，而不是一个独立的风险管理过程。它属于风险响应规划的一部

分，在这里指通过合同或其他手段将风险的影响和/或责任转嫁给第三方。

36、以下关于软件配置管理的说法，哪一项是不正确的？

A.软件配置管理(SCM)是指跟踪和控制对软件的修改。

B.SCM确保了项目团队成员能够访问最新的代码库。

C.基线是一组经过正式评审并被同意作为进一步开发基础的工作产品。

D.在软件开发过程中，变更请求可以随意提出并且立即实施。

E.版本控制系统是实现SCM的重要工具之一。

答案：D.在软件开发过程中，变更请求可以随意提出并且立即实施。

解析：软件配置管理(SCM)涉及多个方面，包括但不限于版本控制、基线管理和变

更控制。其中，变更控制流程要求所有更改都必须经过适当的审查与批准程序才能被执

行，以保证项目的稳定性和一致性。选项D错误地暗示了一个非结构化的变更处理方式,

这与良好实践相悖。实际上，有效的变更管理需要遵循既定流程，包括提交变更请求、

进行影响分析、获得相关方审批等步骤，然后才能实施变更。

37、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的主要方法？

A.资源优化技术

B.进度压缩技术

C.进度跟踪技术

D.项目范围管理

答案：D

解析:项目进度控制的主要方法包括资源优化技术、进度压缩技术和进度跟踪技术。

项目范围管理虽然与项目进度相关，但它主要关注的是确保项目包含且仅包含实现项目

目标所必需的工作，因此不属于项目进度控制的主要方法。D选项是正确的。

38、在项目风险管理中，以下哪种风险识别方法最适用于大规模、复杂的项目？

A.专家调查法

B.文件审查法

C.检查表法

D.脚本法

答案：A

解析：专家调查法是一种通过邀请专家对项目风险进行讨论和分析的方法，适用于

大规模、复杂的项目。这种方法可以利用专家的经验和知识来识别潜在的风险。文件审

查法和检查表法通常适用于较小的项目或特定领域。脚本法是一种通过编写脚本模拟项

目过程来识别风险的方法，可能不适用于大规模项目。因此，A选项是最合适的。

39、以下哪一项不是信息系统项目风险管理中的风险识别方法？

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.故障树分析

D.风险概率/影响矩阵

【答案】D

【解析】风险概率/影响矩阵用于评估已识别的风险的重要性，而不是用于识别风

险。选项A德尔菲法是一种专家意见征询技术，可以用来识别风险；选项BSWOT分析

可以帮助组织识别内部优势和劣势以及外部机会和威胁，从而帮助识别风险；选项C

故障树分析是一种自顶向下的故障因果关系分析方式，也可以帮助识别系统中的潜在风

险点。

40、在项目成本估算时，确定性估算区间为实际成本有95%的概率在此区间内，通

常使用以下哪种概率分布来表示？

A.正态分布

B.三角分布

C.贝塔分布

D.对数正态分布

【答案】A

【解析】在成本估算法中，确定性估算通常使用正态分布来表达项目的成本范围。

正态分布描述了大多数自然和社会科学现象的成本估计，其中均值两侧的对称分布表明

有95%的可能性落在均值加减两个标准差的范围内。其他选项虽然也可以用来建模不确

定性，但并不作为确定性估算的标准方法。

41、在信息系统项目管理中，以下哪项活动不属于项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.项目总结报告编写

C.项目团队解散

D.项目预算调整

答案：D

解析:项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结报告编写和项目团队解散。

项目预算调整通常发生在项目执行阶段，属于项目管理过程中的控制成本活动，不属于

项目收尾阶段的工作。因此，选项D是正确答案。

42、在一个敏捷开发项目中，以下哪种方法不适合用于估算工作量和规划迭代？

A.用户故事点估算

B.原型法

C.粗略估算

D.T-shirtsizing

答案：B

解析：原型法通常用于在需求分析阶段，通过创建原型来帮助客户理解系统功能和

界面设计，而不是用于估算工作量和规划迭代。用户故事点估算、粗略估算和T-shirt

sizing都是敏捷开发中常用的估算方法，可以帮助团队估算工作量并规划迭代。因此,

选项B是正确答案。

43在信息系统项目管理中，变更控制委员会(ChangeControlBoard,CCB)的

主要职责是什么？

A.制定项目计划

B.审批项目范围内的变更请求

C.编写需求规格说明书

D.执行日常的项目管理工作

正确答案：B

解析：变更控制委员会的主要职责是对提出的变更请求进行评审，并决定是否批准

该变更。这有助于确保项目的稳定性和可控性。

44、下列哪一项不是项目风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险消除

正确答案：D

解析：项目风险管理包括风险识别、风险评估以及风险应对规划等过程。然而，“风

险消除”并不是风险管理的标准术语，通常我们只能通过各种策略来减轻风险的影响或

者转移风险，而不能完全消除它。

45、题干:在信息系统项目管理中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段的工作内容？

A.项目验收

B.项目总结和评估

C.项目文档归档

D.项目团队解散

答案：D

解析：项目收尾阶段主要包括项目验收、项目总结和评估、项目文档归档等工作。

项目团队解散通常是在项目验收和总结评估之后的一个自然过程，但它本身并不是一个

单独的阶段，而是项目收尾阶段的一部分。因此，选项D不属于项目收尾阶段的工作内

容。

46、题干：在信息系统项目管理中，以下哪种风险管理方法适用于识别项目可能面

临的风险？

A.威胁分析

B.概率分析

C.敏感性分析

D.回避策略

答案：A

解析：威胁分析是一种风险管理方法，用于识别项目可能面临的风险。它涉及到识

别项目在执行过程中可能遇到的问题、挑战或威胁。概率分析通常用于评估风险发生的

可能性，敏感性分析用于分析单个风险因素对项目目标的影响程度，而回避策略是一种

风险管理策略，用于避免风险的发生。因此，选项A是正确答案。

47、以下关于项目风险管理的说法，正确的是：

A,风险管理的主要目的是消除风险。

B.项目风险仅指那些可能带来负面影响的不确定性事件。

C.风险识别是一个连续的过程，贯穿于项目的始终。

D.风险应对策略包括回避、接受、减轻等，但不包括转移。

【答案】C

【解析】风险管理的目标不是消除风险，而是通过采取措施来降低风险的影响。项

目风险不仅包含可能带来负面影响的不确定性事件，也包括可能带来正面影响的机会。

风险应对策略除了回避、接受、减轻外，还包括转移（如保险）。因此，选项C是正确

的。

48、在软件项目管理过程中，制定项目进度计划时最常用的图形表示方法是：

A.PERT图

B.WBS图

C.甘特图

D.数据流图

【答案】C

【解析】甘特图是一种常用的进度计划表示方法，它能够清晰地展示任务的时间安

排、持续时间以及相互之间的关系。PERT图用于展示项目活动及其依赖关系，WBS图用

于展示工作分解结构，而数据流图用于描述系统的逻辑视图或信息流，它们都不是主要

用于进度计划的图形表示方法。因此，选项C是正确的。

49、在项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的活动？

A.风险识别

B.风险规划

C.风险监控

D.项目范围管理

答案：D

解析：项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险规划、风险应对和风险监

控等活动。项目范围管理是指确保项目包括且仅包括为了完成项目目标所必须完成的全

部工作，与风险管理是两个不同的概念。因此，选项D不属于项目风险管理的活动。

50、在信息系统集成项目中，以下哪种情况最可能导致项目延期？

A.项目团队成员经验不足

B.项目需求变更频繁

C.项目进度计划制定不合理

D.项目预算超支

答案：B

解析:在信息系统集成项目中，频繁的需求变更会导致项目范围和目标的不断调整,

从而增加了项目管理的复杂性和工作量，最可能导致项目延期。虽然团队成员经验不足、

项目进度计划制定不合理和项目预算超支也可能导致项目延期，但需求变更频繁对项目

延期的影响通常更为直接和显著。因此，选项B是最可能导致项目延期的因素。

51、在项目风险管理过程中，风险识别的主要输出是什么？

A.风险清单

B.风险概率

C.风险影响

D.风险应对措施

答案：A

解析：风险识别是风险管理的第一步，主要输出是一份已识别的风险清单，这份清

单包括了所有可能对项目造成影响的风险。风险的概率、影响以及应对措施都是后续风

险管理过程中的内容。

52、在软件项目的成本估算方法中，自下而上的估算法属于哪一类？

A.参数模型法

B.粗略量级估算

C.自上而下的估算

D.详细估算

答案：D

解析：自下而上的估算法是一种详细估算的方法，它从工作分解结构(WBS)的最底

层开始估算单个工作的成本，然后汇总到更高层级的成本。这种方法相对准确，但需要

较多的时间和资源来完成。与之相对的是自上而下的估算，它从高层次开始估算整个项

目的成本，并将其分配给各部分。参数模型法则基于历史数据和其他项目的参数来预测

当前项目的成本。粗略量级估算是指在项目早期阶段进行的大致成本估算。

53、题目：在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目收尾阶段的工作内容？

A.项目总结报告编写

B.项目验收

C.项目资源回收

D.项目团队成员绩效评估

答案：D

解析:项目收尾阶段主要工作包括项目总结报告编写、项目验收和项目资源回收等。

项目团队成员绩效评估通常在项目执行过程中进行，属于项目监控与控制过程组的工作

内容。因此，选项D不属于项目收尾阶段的工作内容。

54、题目：以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：

A.敏捷开发强调快速迭代和持续交付

B.敏捷开发采用自上而下的管理方式

C.敏捷开发强调团队协作和自我组织

D.敏捷开发适用于所有类型的项目

答案：B

解析：敏捷开发方法强调快速迭代和持续交付，注重团队协作和自我组织，旨在应

对项目需求的不确定性和变化。然而，敏捷开发并不是适用于所有类型的项目，特别是

在需要严格遵循项目进度和成本约束的传统项目中，敏捷开发可能不太适用。选项B

中“敏捷开发采用自上而下的管理方式”是错误的，因为敏捷开发强调自下而上的管理

方式，即让团队成员自主决策和自我管理。

55、在项目风险管理中，以下哪项活动属于风险识别过程的一部分？

A.为已识别的风险制定应对策略

B