项目施工进度管理制度(4篇)

———项目施工进度管理制度(4篇)【导语】项目施工进度管理制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的项目施工进度管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的项目施工进度管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇建筑立面整饰项目施工进度管理措施第2篇工程项目施工进度管理制度（3）第3篇项目施工进度管理制度（2）第4篇项目施工进度管理制度

【第1篇】建筑立面整饰项目施工进度管理措施

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部供应阶段性进度方案以做掌握进度的依据。全部这些方案将清晰表明各项目部的工作内容,包括专业设计的完成时间,主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些方案时将充分敬重工程师的看法,同时也将会与各项目部达成全都,尽可能地为他们支配较充裕的作业时间,详细措施如下:

①对分包商施工进度目标的确定:

(1)总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定,而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度方案来总体掌握,考虑各项目之间的连接,确定明确的开、竣工日期,且有相应措施予以制约。

(2)阶段性目标的确定

各项目部进场后,供应其依据总目标而制定的细化的施工总进度方案,交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期,经过调整后,经确认后,公司以此细化方案来编制月方案,即阶段性方案,并报送监理单位审批,而各项目部则依据月方案的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

(3)短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度方案编制,可以是旬方案亦可是周方案,在每旬或每周开头前2天交公司有关部门,由公司在各项目部实施过程中进行监控,并在每周或旬开头第一天对上周或旬的各项目部完成状况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,公司必需对施工进度的实施管理进行明确,其中总目标由公司进行全面管理,阶段性目标由各项目部全面管理,短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作,全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的冲突,并监督阶段性目标方案的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定,审定短期目标方案,并对阶段性目标方案的实施结果及过程编制评估报告,同时监督短期目标方案的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标方案的完成状况编制评估报告,监督每天的方案完成状况,准时反馈有关方案实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度方案的掌握

在管理责任及范围、目标明确后,按要求无条件完成,逐级完成施工进度方案,从而确保施工总进度方案的完成。

各项目部全权对业主负责,督促施工总进度方案的落实和完成。依据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观看等的现象,准时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度方案未按时完成,公司将赐予相关项目部相应的经济惩罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度方案的掌握主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体掌握,从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整

(1)总施工进度方案编制的合理性

公司在编制施工总进度方案时,必需对每个分项工程的开工期进行认真考虑,应依据历史气候,工序完成状况,前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有肯定的余地即机动时间给分项工程,以在总进度方案里消退一些不行预见之因素。

(2)各项目部阶段性方案的掌握

在阶段性方案中,由于不行预见因素影响施工2~3天的时间内,各各项目部应无条件在阶段性方案中予以消化,不得由于在3天内的影响而提出工期的延误。

(3)总体调整的可行性

由于种种缘由造成施工工期有较大拖延,则总承包商就必需对施工总进度方案进行调整,这些调整尽量在原方案不变的前提下,在工序搭接、工作面供应、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度方案,并报监理、甲方批准后执行,当不能按原工期完成,则会有具体的评估报告,同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理掌握流程图》附图7-2。

【第2篇】工程项目施工进度管理制度（3）

工程项目施工进度管理制度(三)

(1)对施工网络进度方案中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度掌握的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的方案完成量相比。

(4)对比实际进度与方案进度

将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与方案进度的比较方法进行比较。得出实际进度与方案进度相全都、超前、拖后三种状况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工方案进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工方案进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工方案的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度方案进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度方案进度表;在元月5日递交年度方案表。

(7)项目经理和现场施工负责人必需准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职方案员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种方案和实施进度报表。

【第3篇】项目施工进度管理制度（2）

工程项目施工进度管理制度(二)

1、施工进度方案编制制度

工程施工进度方案包括:单位工程施工总进度方案;月份施工进度方案;周进度方案;阶段性施工进度方案。

2、施工进度方案的落实制度

1)项目的施工进度方案应通过编制年、月、周施工进度方案实现。

2)年、月、周施工进度方案应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

3)在施工进度方案实施的过程中进行下列工作:

(1)跟踪方案的实施并进行监督,当发觉进度方案执行受到干扰时,应实行调度措施。

(2)在方案图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排解状况。

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

(5)落实掌握进度措施应详细到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4)分包人应依据项目施工进度方案编制分包工程施工进度方案并组织实施。项目部将分包工程施工进度方案纳入项目进度掌握范畴,并帮助分包人解决施工进度掌握中的相关问题。

5)在进度掌握中,确保资源供应进度方案的实现。当消失下列状况时,应实行措施处理:

(1)当发觉资源供应消失中断、供应数量不足或供应时间不能满意要求时。

(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应准时调整资源供应方案。

(3)当甲方供应的资源供应进度发生变化不能满意施工进度要求时,应敦促甲方执行原方案,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

3、施工进度方案的检查与调整制度

1)对施工进度方案进行检查应依据施工进度方案实施记录进行。

2)施工进度方案检查应实行日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

(2)实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。

(4)进度偏差状况。

(5)进度管理状况。

(6)影响进度的特别缘由及分析。

3)实施检查后,向公司供应月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

(1)进度执行状况的综合描述。

(2)实际施工进度图。

(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支状况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析

(5)解决问题的措施。

(6)方案调整看法。

4)施工进度方案在实施中的调整必需依据施工进度方案检查结果进行。施工进度方案调整应包括下列内容:

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度方案应采纳科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度方案。

6)在施工进度方案完成后,项目经理部应准时进行项目进度掌握总结。总结时应依据下更资料:

(1)施工进度方案。

(2)施工进度方案执行的实际记录。

(3)施工进度方案检查结果。

(4)施工进度方案的调整资料。

7)施工进度掌握总结应包括下列内容:

(1)合同工期目标及方案工期目标完成状况。

(2)施工进度掌握阅历。

(3)施工进度掌握中存在的问题及分析。

(4)科学的施工进度方案方法的应用状况。

(5)施工进度掌握的改进看法。

【第4篇】项目施工进度管理制度

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度方案、产值方案表、关键工程及分项工程的具体工程进度、材料使用状况表,以及为完成该方案而采纳的实施性的施工支配和施工方案的说明。工程进度方案应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、支配、挨次和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度方案经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必需按甲方、监理审定的进度方案组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度方案、施工方案和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工方案》、《三个月滚动方案》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度方案、资金方案和其它工作方案。《下月施工方案》必需详细、具体并且符合阶段性工期要求和总进度方案要求,包括人力支配、增加人力的来源、工程量、施工机械支配、材料支配、管理人员支配等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度方案或者更新的进度方案不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度方案的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度方案提交给甲方。修改后的工程进度方案,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度方案或未实行有效措施,甲方有权将未完工程另行支配给其他有力量的承包商,乙方必需无条件听从。

5、惩罚

5.1照实际进度滞后总进度方案要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应乐观协作室外工程及配套安装施工的开展,听从建设单位及监理单位的统一要求和支配,如对施工进度造成影响的惩罚1000元/天。

【导语】项目施工进度管理制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的项目施工进度管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的项目施工进度管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇建筑立面整饰项目施工进度管理措施第2篇工程项目施工进度管理制度（3）第3篇项目施工进度管理制度（2）第4篇项目施工进度管理制度

【第1篇】建筑立面整饰项目施工进度管理措施

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部供应阶段性进度方案以做掌握进度的依据。全部这些方案将清晰表明各项目部的工作内容,包括专业设计的完成时间,主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些方案时将充分敬重工程师的看法,同时也将会与各项目部达成全都,尽可能地为他们支配较充裕的作业时间,详细措施如下:

①对分包商施工进度目标的确定:

(1)总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定,而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度方案来总体掌握,考虑各项目之间的连接,确定明确的开、竣工日期,且有相应措施予以制约。

(2)阶段性目标的确定

各项目部进场后,供应其依据总目标而制定的细化的施工总进度方案,交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期,经过调整后,经确认后,公司以此细化方案来编制月方案,即阶段性方案,并报送监理单位审批,而各项目部则依据月方案的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

(3)短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度方案编制,可以是旬方案亦可是周方案,在每旬或每周开头前2天交公司有关部门,由公司在各项目部实施过程中进行监控,并在每周或旬开头第一天对上周或旬的各项目部完成状况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,公司必需对施工进度的实施管理进行明确,其中总目标由公司进行全面管理,阶段性目标由各项目部全面管理,短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作,全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的冲突,并监督阶段性目标方案的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定,审定短期目标方案,并对阶段性目标方案的实施结果及过程编制评估报告,同时监督短期目标方案的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标方案的完成状况编制评估报告,监督每天的方案完成状况,准时反馈有关方案实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度方案的掌握

在管理责任及范围、目标明确后,按要求无条件完成,逐级完成施工进度方案,从而确保施工总进度方案的完成。

各项目部全权对业主负责,督促施工总进度方案的落实和完成。依据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观看等的现象,准时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度方案未按时完成,公司将赐予相关项目部相应的经济惩罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度方案的掌握主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体掌握,从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整

(1)总施工进度方案编制的合理性

公司在编制施工总进度方案时,必需对每个分项工程的开工期进行认真考虑,应依据历史气候,工序完成状况,前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有肯定的余地即机动时间给分项工程,以在总进度方案里消退一些不行预见之因素。

(2)各项目部阶段性方案的掌握

在阶段性方案中,由于不行预见因素影响施工2~3天的时间内,各各项目部应无条件在阶段性方案中予以消化,不得由于在3天内的影响而提出工期的延误。

(3)总体调整的可行性

由于种种缘由造成施工工期有较大拖延,则总承包商就必需对施工总进度方案进行调整,这些调整尽量在原方案不变的前提下,在工序搭接、工作面供应、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度方案,并报监理、甲方批准后执行,当不能按原工期完成,则会有具体的评估报告,同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理掌握流程图》附图7-2。

【第2篇】工程项目施工进度管理制度（3）

工程项目施工进度管理制度(三)

(1)对施工网络进度方案中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度掌握的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的方案完成量相比。

(4)对比实际进度与方案进度

将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与方案进度的比较方法进行比较。得出实际进度与方案进度相全都、超前、拖后三种状况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工方案进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工方案进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工方案的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度方案进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度方案进度表;在元月5日递交年度方案表。

(7)项目经理和现场施工负责人必需准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职方案员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种方案和实施进度报表。

【第3篇】项目施工进度管理制度（2）

工程项目施工进度管理制度(二)

1、施工进度方案编制制度

工程施工进度方案包括:单位工程施工总进度方案;月份施工进度方案;周进度方案;阶段性施工进度方案。

2、施工进度方案的落实制度

1)项目的施工进度方案应通过编制年、月、周施工进度方案实现。

2)年、月、周施工进度方案应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

3)在施工进度方案实施的过程中进行下列工作:

(1)跟踪方案的实施并进行监督,当发觉进度方案执行受到干扰时,应实行调度措施。

(2)在方案图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排解状况。

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

(5)落实掌握进度措施应详细到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。

4)分包人应依据项目施工进度方案编制分包工程施工进度方案并组织实施。项目部将分包工程施工进度方案纳入项目进度掌握范畴,并帮助分包人解决施工进度掌握中的相关问题。

5)在进度掌握中,确保资源供应进度方案的实现。当消失下列状况时,应实行措施处理:

(1)当发觉资源供应消失中断、供应数量不足或供应时间不能满意要求时。

(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应准时调整资源供应方案。

(3)当甲方供应的资源供应进度发生变化不能满意施工进度要求时,应敦促甲方执行原方案,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

3、施工进度方案的检查与调整制度

1)对施工进度方案进行检查应依据施工进度方案实施记录进行。

2)施工进度方案检查应实行日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

(2)实际参与施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)窝工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。

(4)进度偏差状况。

(5)进度管理状况。

(6)影响进度的特别缘由及分析。

3)实施检查后,向公司供应月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

(1)进度执行状况的综合描述。

(2)实际施工进度图。

(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支状况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析

(5)解决问题的措施。

(6)方案调整看法。

4)施工进度方案在实施中的调整必需依据施工进度方案检查结果进行。施工进度方案调整应包括下列内容:

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度方案应采纳科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度方案。

6)在施工进度方案完成后,项目经理部应准时进行项目进度掌握总结。总结时应依据下更资料:

(1)施工进度方案。

(2)施工进度方案执行的实际记录。

(3)施工进