2023年度银行工作计划

第38页共38页2023年度银行工作方案2023年度银行工作方案。【202_年银行工作方案一】新年新气象，在新的一年即将开场之际，我将立足自身实际，客观分析^p自身所存在的问题和缺乏，结合县联社和我社开展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实际问题，重点做好以下几个方面的工作：1、继续加强学习，不断进步自身的综合才能和业务技能，在XX年里，我将结合自身工作开展的实际，有方案的报考银行从业资格证的相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取缺乏的实际，自觉进步整体综合素质。2、结合我社的效劳创优工程开展实际情况，不断提升自身专业技能，继续狠抓勤练根本功不放松，不断进步自身综合技能、效劳才能和营销才能，有效提升自己的整体综合素质。F132.3、结合岗位实际，不断探究岗位工作开展的方式、方法，立足实际，着力窗口接触点的“同位”思维，充分理解客户的心态，擅长换位考虑，积极探究客户维护和效劳的方式、方法，并结合当前实际给予有效的开展落实，通过优质效劳的开展，不断提升现有客户的忠诚度和诚信度。4、纯熟的掌握各种业务技能特别是计算机操作、财会业务等技能，努力适应时代开展需要，培养多方面技能，更好的理论为“三农”效劳的宗旨，我将通过多看、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。f132.更多工作方案扩展阅读2023年度银行工作方案新的一年，新的起点，新的征程，新的目的。年市行下达给我行的各工程标方案如下：(一)存款方案1、人民币存款方案4600万元其中：对公2700万元储蓄1900万元2、同业存款方案400万元3、外币存款方案50万元(二)不良资产1、清收260万元2、盘活130万元3、保全340万元(三)不良贷款控制余额1、四级分类5461万元2、五级分类5885万元(四)客户退出1、潜在风险退出491万元2、事实风险退出138万元(五)财务方案1、账面利润1000万元2、消化包袱15万元3、实际利润5万元4、中间业务收入50万元(六)中间业务方案1、代理手续费12万元2、国际结算量800万美元今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后安康、持续、协调开展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，结实树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快开展。为此制定以下工作方案。一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快开展提供强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建立;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克制技术难关，尽早把网上银行推出，在条件答应时，还要积极拓展自动银行、银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在详细操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组合效劳，突出我行的特色。第三个创新即效劳创新。在搞好传统金融效劳的同时，积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性效劳，继续坚持设立大客户效劳中心。“一站式”效劳，且逐步让一线临柜人员掌握百句效劳英语，以应对日益凸现的金融国际化。二、采取“七进”策略1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本，是开展之，存款工作是制约我行业务开展的关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目的客户，采取差异效劳。①更新观念，进步认识，结实树立大存(本文由免费提供，转载请注明)款、大开展的经营思想。我们要从农行生存与开展的高度想问题，做事情，克制存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生存与开展的需要。②加大市场营销力度，进步市场竞争才能。把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、____、事业单位等行业，把营销主体设在社区效劳，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一切可采取的方式，谋筹划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销。③以“迎新春优质效劳竞赛活动”为契机，按既定目的对各科室发放方案任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励，对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的根底。利用各种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，振奋精神。银行2023年度工作方案上半年，ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下，紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展”的工作方针，以“双五”战略为目的，结合东北老工业基地的振兴，鼓足干劲、同心协力，克制不利因素，继续发扬艰辛创业精神，以“老实守信、创新务实”为座右铭，不断拓展新的业务领域，开拓广阔的生存空间。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排：一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制根底上谋求有效开展，绝不能重复以前粗放的开展。经过几年的思想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正获得长效开展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去打破体制。所以下半年我们要谋求有效的开展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销时机。营销上要打破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。二、深化推进“平安运行年”工作。今年提出要实现平安运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进，一定要确保平安运行。三、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务方案等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并方案、调整构造优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得分开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供给、群体性事件的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。四、继续推进“员工培训年”工作。要抓好干____伍以及员工队伍的培训，进一步进步管理程度与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的安康开展。五、做好DCC上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。六、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。七、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有影响客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人承受了错误的信号，什么情况都会有。比方老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改正程当中，肯定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。八、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我一直关注战略性投放问题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必需要承当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素质问题!战略性投放问题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。2023年度银行工作方案范文一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动1、进一步加强和改良党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建立和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。2、实在加强开展党员工作的制度化和标准化建立。认真落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，实在发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动献计献策。继续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断进步干部职工的综合素质1、抓好作风整顿教育，进步政治素质。协助行领导深化开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，进步教育培训工作程度。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干____伍的学历构造，进步文化素质。3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用才能考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机程度要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监视管理法》和《行政答应法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步进步内部管理程度1、做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好2023年度工资总额方案及调整方案;及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳开工资月季报及人事年报等工作;进一步标准津补贴管理，完善工资方案管理的措施和方法，维护工资政策和工资方案管理的严肃性;加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。2、加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作;及时采集、录入和维护保险统筹信息;严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作;按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作;积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。3、做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作;严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用才能考试报名工作，标准专业技术人员日常管理。4、加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标晋级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，标准干部人事档案管理;加强人事信息管理系统的应用，建立完好准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员可以利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。5、加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、标准基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配方法等问题，继续深化开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有程度的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。四、积极做好人事改革，优化干____伍构造按照“三定”方案的要求，及时做好内设机构调整、人员装备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定”方案下达后，我们将按照中支要求的“人员要精干、构造要改善、素质要进步”的方针，协助行领导认真做好中层干部竞聘上岗工作。按照公开、公正、择优的原那么，实在把那些政治思想素质好、业务才能强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家进步综合业务素质。银行2023年度工作方案新的一年，新的起点，新的征程，新的目的。年市行下达给我行的各工程标方案如下：(一)存款方案1、人民币存款方案4600万元其中：对公2700万元储蓄1900万元2、同业存款方案400万元3、外币存款方案50万元(二)不良资产1、清收260万元2、盘活130万元3、保全340万元(三)不良贷款控制余额1、四级分类5461万元2、五级分类5885万元(四)客户退出1、潜在风险退出491万元2、事实风险退出138万元(五)财务方案1、账面利润1000万元2、消化包袱15万元3、实际利润5万元4、中间业务收入50万元(六)中间业务方案1、代理手续费12万元2、国际结算量800万美元今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后安康、持续、协调开展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，结实树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快开展。为此制定以下工作方案。一、全力推进“三个创新”第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快开展提供强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建立;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克制技术难关，尽早把网上银行推出，在条件答应时，还要积极拓展自动银行、银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在详细操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的产品组合效劳，突出我行的特色。第三个创新即效劳创新。在搞好传统金融效劳的同时，积极为客户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网等综合性效劳，继续坚持设立大客户效劳中心。“一站式”效劳，且逐步让一线临柜人员掌握百句效劳英语，以应对日益凸现的金融国际化。二、采取“七进”策略1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。存款是立行之本，是开展之，存款工作是制约我行业务开展的关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目的客户，采取差异效劳。①更新观念，进步认识，结实树立大存(本文由免费提供，转载请注明)款、大开展的经营思想。我们要从农行生存与开展的高度想问题，做事情，克制存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生存与开展的需要。②加大市场营销力度，进步市场竞争才能。把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在教育、____、事业单位等行业，把营销主体设在社区效劳，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储蓄，利用一切可利用的关系，采取一切可采取的方式，谋筹划、抓信息，领导上阵，人人参与，强力营销。③以“迎新春优质效劳竞赛活动”为契机，按既定目的对各科室发放方案任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重奖励，对于宛不成任务且排序最后一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的根底。利用各种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，振奋精神。2、积极营销、强化管理，加大清收盘活力度，把进步资产质量当成重中之重来管，强力推进。①要继续贯彻落实信贷新规那么，在防范风险前提下，优化信贷业务流程，进步信贷运行效率。把有限贷款资集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通讯工程贷款以进步信贷质量，增加利息收入。②要强化贷后管理，健全贷后管理制度，标准贷后管理内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线”，定期写出客户风险分析^p报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出方案相联络，化解风险，进步质量。③另外，一方面要认真抓好信贷退出工作，根据总行制定的标准在研究现有信贷客户构造根底，明确退出客户详细范围及贷款规模，合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要实行“一把手工程”行长亲自上阵带着资产经营部人员分包管理，相关行长与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同罚。今年要在原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的打破。3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓，增加收入，减轻财务压力，为保证利润方案完成而奋勇前进。在常规业务市场根本已定且开发本钱高情况下我们要积极营销，其它行无法比较的业务优势即国际业务和个人业务，充分发挥潜能增加收入。①我行国际业务去年已获得打破性进展，在稳定走客户的根底，今年仍然要积极开掘新客户，本着“虎口拔牙”的胆略，把一些成长性、优良性的外向型客户业务营销过来，以办理结售汇业务龙头，吸引外币存款为根底，发放出口质押贷款、押汇贷款、等底风险、高收益贷款为根本，积极介入，优先办理，争取完成壹仟万国际结算量、增加壹佰元的美元存款的目的。②金融超市的业务优势已逐渐显现出来，要在保证贷款质量的前提下，继续大力开展个人消费性贷款，集资建房贷款、汽车消费贷款、二手房按揭等业务，在原有规模根底上施行量的打破。在条件成熟后，还可按照“积极平安效益”的原那么介入个人信誉评级业务个人旅游贷款及高档消费品贷款等新兴个人业务，并加大宣传力度，真正把个人业务的金明品牌擦亮、叫响，成为营业部一个业务亮点。4、加强内控制度建立，把建章建工作当成总的平安阀来拧，向会计创“三铁”稳步迈进。通过几年来的努力，我行的内控制度管理一类行的荣誉已保持三年，我们决不能掉以轻心，要介骄、介躁，实在按照内控管理制度的要求建章建制，把我行的经营管理纳入到合法性、标准性的轨道上来，向会计制度的“三铁”稳步迈进。①进步认识，加强领导，实在加强会计根底工作，在进步经济效益的同时，加强对会计根底工作标准化管理的组织和领导，成立专门领导小组，按照《中国农业银行会计根底工作标准化管理施行方法》要求，结合今年的“会计根底工业工作标准化考核验收”工作，制定年度目的方案和长期规划，并采取有效措施，保证规划顺利施行。②继续推行营业单位坐班主任制度，进步内部管理程度，防范和化解操作风险。一方面要高度重视新一代综合应用系统下，坐班主任监视的重要性，充分发挥坐班主任对业务处理的事前风险防范和事中事后控制作用。另一方面坐班主任坚持临柜坐班，不准兼柜员和外勤并实行定期轮换制，要严格履行自己岗位职责开展即时监视、审核工作事项、对上一工作日进展监视、审核事项等日常性工作。同时每旬不定期对库存现存、有价单证、重要空白凭证和代保管抵押品、质押品进展检查和核对。③ABIS营业网点要加强现金、重要空白凭证、联行、抹帐、冲帐和挂帐业务的管理，平安稳妥地施行复核制劳动组合形式，杜绝过失事故的发生。④实行行内部对应岗位的穿插检查工作并制定出相应方法，每季定期或不定期至少进展一次互查，对发现问题及时整改，假设在上级行检查时再发生类似问题，将严厉追究负责人和经办人的责任。5、强化效劳意识，进步效劳质量，把效劳当作金字招牌来挂，以效劳促开展而竭力拓进。①拓展效劳空间，要克制“坐在房地产间办银行”的思想，积极改变工作思路，树立“走出去，找上门”积极营销的效劳意识，要大力开展“金融社区效劳进万家”的活动，每月抽出四天时间，选派业务骨干，深化各个居民小区，介绍我行的效劳品种，替居民兑换成破钞、讲解金融常识等，真正把金明的效劳品牌根植到广阔群众心中。②培养高素质的效劳人才，当前的效劳先有“微笑效劳”“站立效劳”“一站式效劳”是不够的，还要具备会理财、懂英语、精代理等综合素质，以应对不同客户的不同需求。因此要在培养高素质的人才上下大力气。③开发效劳品种。在传统效劳根底上，要积极开展网上银行、自动银行、西联汇款、外汇理财等新型效劳品种，实现效劳多元化，效劳综合化。6、大力开展劳动竞赛活动和体育文化活动，深化企业文化内涵，为企业注入不断的生命力，真正向全国百强百优行努力靠进。①要认真贯彻施行省市行的“比利润、比盘活、比存款、严管理”劳动竞赛活动，结合自身实际情况制定出我行考核方法，认真考核，严格奖惩，充分调发动工参赛积极性、主动性、创造性、鼓励先进、鞭策后进，促进年各项经营指标的顺利完成。②加强企业建立，对于有效鼓励员工，树立良好的金明农行公众形象，进步整体竞争力具有非常重要意义。要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念，要树立与客户共创价值的企业宗旨和与客户双赢的现代经营理念;要树立团队协作，追求卓越的企业精神，向世界一流银行看齐，要树立忠诚敬业，清正廉洁的职业道德，花大力气整合现有产品资，加强包装设计，提升文化含量。2023年度银行工作方案范文202_年度银行工作方案范文202_年度银行工作方案范文1202_年的工作已经在我行严格要求的三抓政策中完毕。根据我行08年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作将继续以三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素质。为将工作顺利进展，根据实际情况制定我银行营业部工作方案。一、一切以客户为中心是银行工作方案的宗旨，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉.1、我行一直提倡的首问责任制、满时点效劳、站立效劳、三声效劳我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收买业务、证券业务等多种效劳品种，进步我行的竞争才能。3、主动加强与个人业务的联络，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算方法讲座，增加人们的金融知识，让客户多理解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。5、继续做好银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求.1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要务实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强迫度执行的钢性，进步约束力。2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门效劳。3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步进步我行防范外来结算风险的手段。5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少过失杜绝结算事故。6、实在履行对分理处的业务指导与检查。7、做好会计核算质量的定期考核工作。三、以人为本进步员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否开展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1、把好进人用人关，使银行员工工作方案明细，且每个员工都有自己的目的，有冲劲。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的才能且要能发挥员工最大潜能来确定合适的岗位，从而进步员工的积极性。2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训方案上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进展培训。3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了进步员工的业务程度。4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。5、有方案、有目的地进展岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。202_年度银行工作方案范文2202_年，我支行各项经营指标快速开展、职工思想稳定、内控制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好程度。在即将到来的202_年里，面对XX银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，继续全面推进经营形式和增长方式转变，进步经营效率，优化经营构造，完善内控机制，增强综合竞争才能、盈利才能和风险防控才能，打好经营根底，实现可持续开展，主要是做好以下几个方面的工作：一是积极采取措施，稳定现有客户及经营资。稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的根底上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。继续亲密关注企业经营及开展情况，及时向市分行汇报XX集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对XX集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。三是进展销售网点走访，增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进展走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资本钱，进步经营利润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续组织相关专业人员就银团贷款业务进展专题学习和研究，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，实在防范和化解融资风险。五是调整经营构造，构建多元化经营新格局。努力进步非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原那么，积极培育客户融资需求。突出负债构造的调整，最大限度降低经营本钱，进步资金效益。还要调整收益构造，大力开展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，进步经营效益。六是全力推进个人金融业务的开展壮大按照经营形式转变和业务效益构造优化的形势开展要求，把全力推进个人金融业务的开展壮大做为工作的重点和中心：一是实在建立“大个金”格局，以提上下本钱存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，进步其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的开展，稳固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地进步中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模到达一个初具开展根底的可观程度七是加强员工队伍建立，全面进步干部员工综合素质。加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为灵敏有效的教育和学习方式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，进步工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好开展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。八是建立内控文化，强化内控管理从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法，务实效，不断加大力度，深化开展各项内控管理工作和案件防范活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理方法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进展一次集中学习，保证学习效果;二是“改”。进一步积极查找破绽、分析^p原因、制订整改方案，认真落实整改;三是“查”。以内控机制建立情况和屡查屡存问题为重点，认真深化和严格地开展定期自查活动，使内控机制建立不断深化;四是“教”。强化内控管理工作员工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的内控工作意识，从而深化内控文化建立。202_年度银行工作方案范文3一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推进“联动营销”。202_年任各重，压力大，各支行应把工作目的按职责分工落实到每个人，确保202_年各项任务的顺利完成。二、加强监视检查工作202_年将完善各项制度，对发现的问题及时纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤效劳程度落实车辆、会务和接待三项效劳工作，实在保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。工作方案202_年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,202_年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进展平安教育,增强司机的平安意识,克制平安管理中思想麻木、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保平安行车。对客户接待和会议组织，进一步创新运转机制，改良效劳方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行。四、做好“为民效劳创先增优”活动202_年我行将继续优质文明效劳中严格遵守上级有关规定，将“为了效劳创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进展暗访等形式，对辖内所有网点的文明效劳情况进展监视，及时提醒存在的问题并催促全行员工增强效劳意识、转变效劳观念、、强化效劳措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，标准考勤制度，实行考勤月报按时上报，在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理，构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理，进一步进步劳动关系管理的标准化程度。六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进展定期演习，从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进展检查，加强对保安人员的培训，增强他们的业务知识和敬业精神。银行2023年度工作方案一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动1、进一步加强和改良党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建立和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。2、实在加强开展党员工作的制度化和标准化建立。认真落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，实在发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动献计献策。继续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断进步干部职工的综合素质1、抓好作风整顿教育，进步政治素质。协助行领导深化开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，进步教育培训工作程度。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干____伍的学历构造，进步文化素质。3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用才能考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机程度要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监视管理法》和《行政答应法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步进步内部管理程度1、做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好2023年度工资总额方案及调整方案;及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳开工资月季报及人事年报等工作;进一步标准津补贴管理，完善工资方案管理的措施和方法，维护工资政策和工资方案管理的严肃性;加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。2、加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作;及时采集、录入和维护保险统筹信息;严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作;按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作;积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。3、做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作;严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用才能考试报名工作，标准专业技术人员日常管理。4、加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标晋级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，标准干部人事档案管理;加强人事信息管理系统的应用，建立完好准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员可以利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。5、加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、标准基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配方法等问题，继续深化开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有程度的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。四、积极做好人事改革，优化干____伍构造按照“三定”方案的要求，及时做好内设机构调整、人员装备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定”方案下达后，我们将按照中支要求的“人员要精干、构造要改善、素质要进步”的方针，协助行领导认真做好中层干部竞聘上岗工作。按照公开、公正、择优的原那么，实在把那些政治思想素质好、业务才能强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家进步综合业务素质。2023年度银行工作方案模板银行作为国家很重要的行政部门之一，有着宏大的职能，银行是控制国家经济增长的很重要的一环，所以我们一定要认识到当前的形势，一定要让我们的银行工作正常的进展，这是我们一直以来不断的成长的结果。银行办公室是调节银行工作的很重要的前提，相信我们一定可以做好办公室的工作。但是前提是一定要努力，这样才会有成功。银行办公室工作是银行各项工作顺利进展的前提，如何配合好银行各部门工作，我们制定出了工作方案：一、认真履行“党办”与“行办”的双重职能得，狠抓各项制度的贯彻和落实。当前各项工作非常繁重，改革开展的任务非常艰巨，因此，作为履行“党办”与“行办”双重职能的