半年工作总结优秀范文

第102页共102页半年工作总结优秀范文精选物业上半年优秀工作总结范文(篇一)尊敬领导和同志们：20xx年上半年已接近尾声。物管理在领导下，在各部门的大力支持下，大家齐心协力下，本着“平安消费”、“控制本钱”、“标准管理”等工作总基调，围绕确保平安这个中心环节，着重从标准管理，落实责任抓起，从平安教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化平安防范工作，有效地保障了平安工作的顺利完成。物业工作初步有起色，现将半年的工作情况汇报如下：平安管理方面，加大节前重点检查，积极配合公司季度检查，严格落实整改，持续做好平安维修，认真开展平安培训，组织“平安宣传月”活动，办公楼、长安居、土门平安工作得到进一步加强。重点完成平安工作如下：〔1〕冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、平安指示标识、消防应急照明、消防带、消防栓等进展了详细的检查，排除平安隐患。〔2〕2月份顺利完成了春节平安工作，春节放假前，协调物业安防人员在春节期间坚持24小时巡查办公楼，保证了春节期间的平安。〔3〕2月份在春节降临之际，为了职工可以渡过一个温馨、祥和的春节，后勤效劳中心物业做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整个办公楼、土门、小区供电设备、暖气设备、外围路灯、草坪灯的线路检查维修，确保了过节期间整个办公楼、土门、小区院内的亮堂，不仅给职工的出行提供了平安和方便，还点亮了过节的气氛。〔4〕春节前组织平安检查，确保职工过好每一个平安祥和的节日。精选物业上半年优秀工作总结范文(篇二)一、上半年工作任务1、应收租金万，实收万，应交未交租金万。2、为进一步加强集团出租物业的水、电、气的管理，我们将西城糖业展库工程、益华食品厂工程的水、电、气账户过户到二商集团名下。3、完成展库工程供水管线的改造工作，实现各承租单位一户一表，并对其进展计量收费。4、完成展库东楼的烟感、喷淋消防系统的修复工程，通过了消防检测单位的验收，并报展览路街道平安防火委员会备案。5、在雨季降临前，按照集团避雷检测中心要求，完成对展库、益华食品厂、清缘商厦、糕点学校4个物业工程避雷设施的检测工作。6、完成了对自管物业工程的定期特别是节假日或恶劣天气时的平安检查，对于发现的平安隐患进展了及时的整改并落实、监视了整改结果7、为保障展库院内的用电平安，我们根据实际情况委托院内承租单位新九龙暂时代为管理展库北院的配电室,我们对其日常管理工作进展监视和指导,并将与其签订《平安责任书》,明确双方的责任与义务。二、主要做法和措施1、针对中盛、展库两个物业站的特点，根据人员的实际工作情况对部内进展了调整,优化了人员配置,每位同志的才能将在调整后的岗位上得到更加充分的发挥。今后,我们还会更根据公司不断变化的情况及时对部内进展有效的调整以适应物业开展的新形势。2、坚持每月对物业部工作进展总结，并以《物业动态》的形式及时向公司领导班子反映工作进展。3、定期召开物业部全体会，在第一时间传达集团、公司以及党委会议的相关精神，做到目的明确，任务落实。三、主要问题及应对措施1、由于物业工作并不是一种固定的“朝九晚五”的工作形式，接触到的都是本质性的工作，甚至有时会发生在工作时间外的紧急情况。因此，我们不仅在制度上建立了平安应急预案，并且也引进了像具备专业资质的嘉瑞物业公司配合我们进展现场管理，这种管理与实操相结合的工作方式初显成效，但是尚需进展更深一层的挖掘。2、虽然20xx年上半年收费工作比拟顺利，但是物业站现场收费工作压力相对较大，有些承租单位经常以“效劳不到位”、“存在遗留问题”的理由推托缴纳租金及相关费用的时间。针对以上情况，我们会在公司的正确领导下，在日常的物业效劳过程中，根据承租单位的合理要求，进一步进步效劳质量和程度，并努力为其解决历史遗留问题，为正常收缴工作创造条件。精选物业上半年优秀工作总结范文(篇三)上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带着下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以“励精图治、开拓物业市场；众志成诚，再创大厦辉煌；重经营、控本钱、进步经济效益；重管理、抓培训、创新效劳理念；重品牌、拓市场、增强竞争实力；重人才、创机遇、扩大开展空间”为经营管理方针，克制了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等原因的搬迁给公司造成的宏大经营影响等困难，加大内部物业管理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作改变了不利的场面，保持出租率稳定上升，最高到达86.39%；物业管理也获得较大进展，客户满意率保持在98%以上；员工队伍建立也实现了人员继续精干，任务不断加大，素质进一步进步，精神相貌实现大改观的崭新场面。一、上半年经营状况及预算执行情况1、营业收入截止20xx年5月末完成营业收入331.12万元〔含能费58.99万元〕，占预算815万元〔含能费149万元〕的40.63％，比上年同期减少57.98万元。减少的主要原因是出租率低于上年同期，20xx年5月出租率为83.42％，20xx年5月出租率为75.95％。2、营业本钱营业本钱完成3.75万元，占预算8万元的46.88％，比上年同期增加1.40万元。营业本钱是餐饮的外卖本钱，今年餐饮收入高于上年同期收入1.6万元。3、三项费用三项费用即营业费用、工资及福利、行政管理及公共费用合计216.41万元，占预算524.50万元的41.26％，比上年同期减少10.76万元。主要是公司通过减员增效，工资减少4.17万元；公司开展节能降耗节余水电费2.21万元，维修费节余1.81万元。4、营业税金营业税金完成14.60万元，占预算41.50万元的35.18％，比上年同期减少1.81万元。5、毛利毛利完成96.36万元，占预算241万元的39.98％，比上年同期减少46.81万元。主要原因是营业收入低于上年同期。6、非经营费用非经营费用为201.84万元，占预算583万元的34.62％，比上年同期减少49.59万元。主要原因是房产税缴税期限的改变，20xx年房产税自用局部一次缴纳，20xx年改为按季缴纳，此项节余24.87万元，业主费用节余7.09万元。7、营业外收支营业外支出为0.45万元。8、净利润截至20xx年5月末净利润为-105.93万元，占预算-342万元的30.97％，比上年同期减亏0.32万元。上半年经营运营情况预测：根据公司1-5月经济运营情况预测,20xx年上半年大厦公司营业收入预计完成410万元(含能费74.5万元),占预算815万元〔含能费149万元〕的50.31%;营业本钱预计完成4.5万元,占预算8万元的56.25%;营业税金预计完成21万元,占预算41.5万元的50.6%;三项费用预计完成260万元,占预算524.5万元的49.57%;毛利预计完成124.5万元,占预算241万元的51.66%;非经营费用预计完成261万元,占预算583万元的44.77%;利润总额预计完成-136.95万元,占预算-342万元的40.04%.二、本钱费用控制及财务管理情况公司严格贯彻执行预算控制的原那么，将费用指标分解落实到每个部门和个人，在预算执行过程中，按照预算完成进度每月上报资金支出方案，报业主审核批准。工程方面在效劳程度不降低的情况下，力争节能降耗，空调运行根据每天气温的实际情况进展供给调整，从一点一滴节约本钱费用，截止5月末，节约水电费2.21万元；工程部加强设备的日常的维护保养工作，使维修费节余1.81万元；保洁部对低值易耗品的消耗，制定了详细的量化标准〔如洗涤剂的使用〕，使低值易耗品节余3.61万元；在物品采购上，进一步完善了采购制度，由财务部经理及相关部门负责人组成了采购审核委员会，首先对所有供给商的资格进展严格评定，只有供给商的资质、所提供产品的质量、所提供产品的价格等几项指标都符合标准，才可能成为大厦的供给商；其次计财部与相关部门还随时询价，以便随时调整所购物品的价格，以保证所购物品质优价廉，降低采购本钱。公司进一步强化财务电算化管理，保证了财务高效准确及数据平安性与稳定性；及时完成各类报表的上报工作；进一步强化对欠租客户的清缴工作，完善了租金催缴制度，每月编制租金收取情况表，对几家经常交费不及时的客户，进展重点关注，将租金的清缴落实到部门、个人，保证了各类应收款项的及时足额收缴；积极进展了税收筹划工作，20xx年哈尔滨市涉外分局征收自用房产税时，实行一次征收，经与税务局协调争取，今年自用房产税实行按年征收，按季缴纳，为公司节省了资金本钱；针对20xx年税务检查提出的关于能费征税的问题，大厦公司采取了积极的应对措施，今年年初大厦公司与北京保利物业签订了受权委托合同书，所有销售合同都加盖了北京保利物业的公章，使所签合同更加严密，从而躲避了税务风险；公司每月进展一次损益分析^p，对各项指标按完成预算进度情况、与上年同期进展比拟，及时指出经营中应注意的事项，为公司的经营开展献技献策；三、全力抓好销售工作在公司领导的重视和直接指导下，在其它部门的大力支持与配合下，经销售部全体员工的努力，上半年新、扩租面积达1985.96平米，仅上半年出租面积即超过20xx年全年新扩租面积,创历史新高。市场形势及销售策略___年四年是公司经营工作最为困难的一年，年初厦内有近10家客户到期，因各种原因不再续租，造成公司极大的被动。出租率一再下降，加之哈尔滨市相继投入使用的开发区管理大厦、奥维斯大厦、常青大厦等专业甲级写字楼的低价格招商，给我厦造成了宏大冲击。现厦内的华为公司也是我厦的最大客户之一，但其公司作为IT行业受行业政策的影响，可能有搬迁到联通大厦〔奥维斯大厦另一半〕，这无疑将对我厦造成严重的影响，直接关系到公司全年经营任务的完成。另一方面新建写字楼的低价位冲击市场，也迫使我厦租金价格逐年下降，利润率也随之有所下降，经营难度愈来愈大。鉴于以上情况，公司决定以市场为导向，更新观念，抓住突出重点，突出产品优势，依托强有力的软件效劳，坚守地域名牌，坚守高档写字楼这块阵地。年初在经过广泛的市场调研后，制定了今年的营销方案。以此为指导开展工作。1、采取主动出击方法出外寻访客户，摆脱了过去足不出户在厦等客户的被动场面。销售员对哈市写字楼市场进展了一次全方位的调研，公司领导与大家一起针对竞争对手，逐一进展详细分析^p，真正做到了知己知彼。同时对各大厦内的入驻公司也进展了地毯式拜访，积累了大量目的客户，为日后销售工作奠定了良好的根底。2、销售部建章建制，严格管理，在公司领导的直接领导下每周一固定开部门例会，对厦内客户及意向客户逐一分析^p，不放过任何可能成交的时机。3、完善内业工作，销售部目前已建立了《竞争对手档案》、《目的客户档案》、《厦内客户档案》、《每日工作方案表》、《每日工作记录表》、《会议纪要档案》等，每月月末出台《出租率一览表》、《月租赁情况报告》、《月租金收入表》、《月客户变动情况表》及《下月客户变动情况预测表》等。4、公司根据不同的出租形势，不定期推出特惠房，在小范围内进展宣传，搞促销活动，收到了良好的效果与收益，大大进步了出租率及销售收入。5、根据不同的出租状况，对空房进展整体规划，从十余米、几十米、上百米至几百米的面积都可提供，以满足不同客户的不同需求，从而增加了客户成交率。6、针对每一个销售案例，对会谈流程进展剖析，让每位销售员从中受到启发，分析^p会谈技巧，从中积累经历与教训，进步销售人员的销售和会谈技能，为日后销售工作起到积极的促进作用。7、对新入驻的公司送礼品、鲜花，以表达大厦的热情和温情，让客户感到新环境的亲切和温馨。8、进一步完善销售考核方案。公司根据今年的销售指标任务，进展细化，给销售部下达了详细的考核方案，分为季度考核、半年考核与全年考核。同时，根据考核方案制定了不同的奖惩制度，从单价、付款方式等各方面制定不同的奖励标准，进一步调动销售人员积极性，增强集体意识，培养团队精神，以促进全年销售指标顺利完成。正是由于业主公司陈总的大力支持以及公司经营班子对市场的准确把握，制定的营销方案和详细销售策略实在可行，因此获得了可喜的成绩，出租率由最低时的71.2%上升到86.39%。为完成今年的经营指标奠定了良好的根底。四、全面抓好物业管理进步效劳程度为全面适应企业“二次创业”的开展需要，实现公司20xx年的经营管理目的，经营班子以务实、脚踏实地，抓经营，控本钱，加大销售力度，严格内部管理，细化各项效劳，全面进步管理人员素质为指导思想，同时确定了协助房开做好小区物业管理的筹备和运作工作，开拓物业市场、创物业品牌的开展目的。加强队伍建立和根底管理，努力向标准化迈进，加速推进各项工作。〔一〕、完善制度建立加强行政管理公司在年初即着手标准企业内部管理制度，针对日常管理运作中存在的缺乏，先后完善了旨在加强标准化效劳管理的质检工作管理方案，增加了兼职质检人员，加大了工作力度；并组织修订了《员工奖惩条例》、《员工手册》，年初完善并下发了人员招聘、入职聘用、培训考核管理规定，推行360度综合考评制度，中层以上管理人员述职考评制度。建立并修订了员工仪容仪表管理、员工劳动纪律、考勤管理、车辆管理及出车审批制度、企业合格分供方审批制度、统一文件格式管理等。制定并下发了物业管理《定置管理》、二次装修管理、客户入驻退租管理等，下发并执行大厦员工培训规划等，制定并下发了租金催缴方案、大厦钥匙管理方案、消防应急预案、采购审核制度；建立健全了公司各级例会制度，包括总经理办公会和各部门例会、效劳分析^p会、损益分析^p会等，使制度建立与公司各项管理同步开展，促进企业向更高的目的迈进。公司进一步强化人力资管理，坚持减员增效的根本原那么，严格控制人员总数，在用工形式上，尽量使用临时工，以减少人力本钱；现公司正式员工57人、业主部3人；加临时员工合计90人，由于接收颐和家园售楼中心暂增加3人。〔二〕、加强企业管理进步效劳程度大厦公司始终保持在哈市物业行业尤其是写字楼管理的领先地位，得益于企业在软件效劳上保持优势和管理理念的不断超前更新，因此，针对客户效劳如何再上台阶，进一步实现效劳外延的扩展和内涵的深化，公司采取了一系列措施：从上半年起开场推行效劳分析^p会制度，集中研究讨论、综合分析^p协调处理效劳工作中遇到的困难和问题，使一些难以解决的问题得到妥善落实，效劳效率也得到明显的进步。并加强大厦保安、工程的效劳才能和处理突发事件才能。使公司整体综合效劳程度有了更大的进步。公司今年特别强调对中层管理人员才能的培养,重在进步中层管理人员的素质，发挥中层管理人员作用,为此年初时公司领导班子即对中层管理人员提出了十项要求：即①要有时间观念，要进步工作效能。②要务实。③要能独当一面。④专业技术和知识程度够不够。⑤要认真负责，勇于承当责任。⑥要做到成熟和专业化，从现象中能看到本质。⑦要具备应付紧急情况的才能。⑧要有思想，有工作的方式方法和工作思路，要能拿出完好的'方案，并能组织施行，执行，并跟踪完成情况。⑨各部门间的互相合作和补台。⑩要理解和掌握根本的财务知识，学会看财务报表。使管理人员工作有了新目的、新标准和更大的压力。形成了一种学习的气氛，工作干劲有所增加，管理才能也有所进步。1、抓好客务效劳与管理公司进一步发挥客务中心的协调作用，定期走访客户，及时听取客户意见和建议，做到及时反响、及时整改，使客户永远感受到大厦高素质、高效率的效劳程度。在内部管理中加强日常巡检频次，做到随时发现问题随时处理，进步地毯的清洗频率，以解决大厦地毯年久陈旧易脏的问题；进步了送水送报及邮件工作效率，使客户感到了新变化。5月份又完成了大厦楼体的清洁，使大厦保持了整洁美观的良好环境。2、强化工程管理今年上半年公司重点强化工程管理，先后完成大厦程控交换机电脑话务软件晋级，变电低压柜保养晋级；改造消防控制电缆等工程。对外楼体局部损坏铝板进展维修更换；维修外车场地面伸缩缝等，并按方案全面搞好各大机电、空调的维护和检修，以一流的完好率保证了大厦的正常运营。在日常效劳中进一步推行限时效劳制，即要求三分钟必须赶到客户报修现场，对发现的问题进展全过程的跟踪，对每一步落实的情况或方案执行情况进展反响，直到落实。与此同时，工程部进一步加强客户二次装修的监理与效劳工作，即保证了大厦的平安及正常的秩序，保证了客户的良好办公环境，也保证了装修客户的工期和施工质量，受到客户的一致好评。3、加强餐饮管理增强效劳特色公司根据年初客户调查意见反响，及时调整菜肴的花色品种，转变观念，设计创新了不少新菜品，满足了客户的要求，今年新增加热菜30种、凉菜20余种，每日4热4凉轮换；增加主食10余种，并增加了早餐品种，丰富了书吧书籍，改善了餐厅的就餐环境，受到了新、老客户的欢送。仅午餐客流量就由过去的200人次/天上升到300多人次/天。4、加强安保工作力度确保大厦平安大厦时时把平安工作放在首位，在强化标准化、制度化建立同时，加强日常的检查和巡视，并定期进展平安大检查，加大对隐患部位的整改和防范力度，积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作。除加强人防管理外，客务保安部与工程部门配合，定期对厦内消防、监控等设施进展检查和维护，保证设施设备的正常运转。在内部管理中，今年一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理，大大减少了外来人员的推销。另一方面加强准军事化管理和礼仪礼貌培训，进步了保安人员的整体素质，也提升了大厦的整体效劳形象。〔三〕、加强员工培训进步综合素质公司年初即制定了员工培训方案，并已按方案逐步实行。今年的培训方案突出了两个主题：一是中层管理人员的培训，年初首先在主管以上管理人员中开展进步责任心、进步效劳意识培训，通过开展形势任务教育激发管理人员的斗志，统一了思想。针对公司对中层管理人员提出的十项管理要求，从管理人员根本素质、专业素质和技能以及管理理念和程度等各方面制定了系统的培训课题。通过请进来，走出去，交流学习等形式进步管理人员素质和程度。4月请国家建立部培训中心的教师来厦与中层以上领导干部进展交流，6月份邀请北京保利物业公司领导来厦就招投标管理、物业开展趋势等进展专题的培训，这些培训和交流为提升大厦管理人员综合管理程度、开阔视野，提供了很好的时机，也收到了良好的效果。二是针对保洁保安人员相对流动性大的特点，标准和加强了新员工岗前培训，使新员工能尽快进入角色，以最正确的培训到达了最好的效果；同时按照全年培训方案施行部门的岗位技能培训，岗位练兵及岗位竞赛等各种形式的活动与培训，不断进步全员的效劳意识和效劳程度。〔四〕抓住宅物业管理提升管理程度目前住宅小区物业管理主要是承接本系统即哈尔滨保利房地产公司开发的物业工程，20xx年承接了该公司二期丽麓园工程，因此公司把强化小区物业管理、进步整体程度作为重点工作来抓。重点在小区综合管理上下功夫，使保洁、保安、保暖“三保”又有新的起色。绿化工作也实现了较大改观。公司对小区物业是实行单独核算管理，但在管理与效劳质量考核上纳入统一管理。今年小区在公司的要求和带动下，在完善内业建立，实现标准管理，快速反响、快捷效劳等方面都有较大的进展。一是在营造小区文化气氛上进展了有益的探究。设立了小区文化活动站，使小区老年人有了休闲、娱乐的场所。二是效劳及时周到。对日常报修及时热情，急修立即抢修，非急修项也尽量安排当天报修当日完毕，让业主满意。凡有市政通知停电、水及大修等事项都进展积极地宣传公告，提早告之业户，增强了效劳意识，受到了广阔业主的好评。三是强化锅炉房、办公室的环境卫生管理，强化定置管理，树立文明礼貌效劳形象，把转变作风落实到各项工作中，收到了一定效果。四是加强内业档案管理，按市级优秀小区标准健全各项管理制度与工作程序，争取逐步开展并保持市级示范小区的荣誉和管理程度。五、加强资产管理做好相关工作〔一〕、利用大厦抵押融资，支持房地产工程的开发，根据三届一次董事会决议，上半年大厦公司在南方集团以大厦资产抵押贷款过程中，配合集团公司财务部，提供了大厦公司年租金收入情况表及公司章程、房地产证书等有关资料，同时向广州银行的同志介绍了大厦公司资产情况及当年经营情况，得到了银行的初步认可，为南方集团公司办理抵押贷款创造了条件。〔二〕、及时与南方集团公司企划部沟通确保年度经营方案指标的落实。根据南方集团关于下达20xx年度经营方案指标的通知，大厦公司结合历年财务指标完成情况，考虑到20xx年度内局部IT行业的客户，由于行业政策的调整，退租面积达2700多米的实际困难，起草了”关于申请调整20xx年度经营方案指标的请示”，并上报集团公司企业开展部，经过多方努力，集团公司同意将20xx年方案指标进展调整，由原下达的亏损指标250万元，调整为亏损342万元，为大厦完成或超额完成集团公司下达的经营指标奠定了根底，同时也有效地调动了经营的积极性。〔三〕、摸清企业家底，做好清产核资工作。根据[20xx]保南字134号”关于下发保利南方集团公司清产核资工作施行方案”的通知要求，大厦公司成立了清产核资工作领导小组和办事机构，先后对企业的各项资金往来、银行账户、存货及固定资产进展了全面的清查盘点，精选物业上半年优秀工作总结范文(篇四)上半年，物业部在市场管理中心的领导下，按照信基总公司制定的“管理、平安、提升、开展”的战略目的，努力做好建章立制、员工队伍建立，以完善的管理规章制度和能打硬仗的员工队伍，保障做好本职工作，到达平安消费和增收节支的目的。一.建立完善的规章制度。按照总公司的部署，在市场管办的领导下，不断完善市场物业部经理、维修员工、保洁人员的岗位职责划分、工作岗位职责描绘、日常工作流程，以完备的规章制度来保证物业部各项工作有规矩可循，有制度可依；使每一位员工明确自己的岗位职责和日常工作内容，清楚的知道什么时间哪一名员工应当干什么工作；将繁杂的物业管理工作分解到班组、到个人，努力做到人尽其责，人尽其用；每一名员工有自己负责的工作范围，有自己的工作目的，有自己应负的责任；集合全体员工的才能，争取把市场分配的工作做地更好。二.做好员工的技能培训。由于各种原因，市场物业部水电维修队伍很不稳定，整体专业技能不高，供配电理论知识匮乏，专业操作技能不标准；按照信基总公司的要求年初制定了信基北块水电维修员工操作技能培训方案，并严格按照方案报市场批准后逐步施行。信基北块三个市场不同于其他市场，全都是10kv高压进线用户，装备有大小不同、型号各异的自有产权配电变压器8台套；按照国家电力监察委员会的规定，必须装备具有“高压进网作业答应证”的人员方可操作，防止发生意外事故；物业部为了普及根本配电管理知识、简单倒闸操作技能、一般平安用电知识、简单电工计算问题；在市场管理办公室的配合下，精心准备了由配电、用电设备的日常巡视要求和考前须知，停送电的倒闸顺序，保险系数的简单计算，简单安装计算等共二十项简单实用的操作技能试题，于三月份以及新进公司员工的开场上岗时，进展一次技能普及。5月上旬，为了检查员工根本操作技能掌握结实程度，检查个别员工专业知识的缺乏和欠缺，又用同样的考题改变方式进展一次模拟考试，催促全表达有员工，不断学习专业知识，为平安消费打下良好的根底。三.争取做到平安消费。平安是第一消费力，只有绷紧平安消费这根弦，才能有良好的经济效益；为了到达这个目的，信基北块物业部自元月开场，建立供配电设施每月一次的平安运行大检查制度；大型固定资产设施检修运行档案；物业水电维修日志；为了防止流于形式，平安检查全员参加并人人签字，市场不定期检查和复查。登高工具、绝缘工具、维修工具定期检查；并实行新老员工搭配施工、两市场合并值班等措施确保平安消费。四.努力做好增收节支。调味市场1~4月份上交水电费277628.91元，1~4月份收缴水电费289530.40元。〔5~6月份水电费7月8~10日收缴〕厨具市场半年来进展了一下8项节能改造：1.一楼照明日关灯减半和只留监控区照明两次改造使原有69根40w日关灯减少到目前的27根，在不影响照明和监控的前提下每日减少理论用电近20度，每年减少用电六七千度，算上灯管、电棒的其他费用节约的更多。2.二楼照明大灯减少五分之二。3.市场外围在保证平安的条件下减少两个大型射灯。4.严格控制市场西门电子显示屏使用时间。5.八台自动扶梯、四部货梯不用时停顿供电，既减少设备空载损耗，又进步设备使用寿命。6.三号变压器确定退出运行。7.金杯路广告牌原有12盏射灯照明，如今金杯路亮化工程的施行，射灯停电不影响广告效应。8.办公用电每月评比，努力减少办公用电。使市场收费用电局部占市场总用电量的百分数由1月份的30.7%、2月份的36.3%、3月份的35.1%、4月份的47.67%到5月份的53.76%逐步上升。货梯、自动扶梯属于复杂电器设备，国家规定维修保养必须由有一定资质的专业维保公司委托代管，为了减少支出，物业部全体员工努力学习，到书店购回几套电梯扶梯维修专业书籍，一边学习，一边操作,在请电梯公司最后一次的维修保养的时机里，学会了简单故障的维修和排除技术；改变了以前四五个月电梯故障不会维修，靠一部电梯维持使用的被动场面，目前四部电梯、八部扶梯全部可以正常运行，已经可以保证设备完好以备随时使用。五.尽最大努力做好市场保洁工作。去年底，两个市场的保洁工作分别承包给当地村民，由于保洁人员变化比拟大，原来人均保洁任务不到如今工作量的一半，工作难度可想而知；经过耐心细致的工作，两个市场的清洁工根本都能完成当天的清扫、保洁任务；在今年的创立国家文明卫生城市的屡次大检查中，用全体清洁工辛勤劳动的汗水，换回市场的干净卫生的良好形象。六.工作中亟待解决的问题。1.由于市场水电维修人员的专业技能、人员素质差异较大，5月份日常操作根本技能考试效果不佳，许多应知应会的简单知识和日常操作技能也没有掌握，专业技能培训刻不容缓。2.调味市场的平安用电形势比拟严峻，厨具市场的收费用电和市场总用电量的比例亟待进一步进步，在以后的工作中要严格管理，堵漏补缺。3.厨具市场复杂电子设备较多，如电子显示屏的控制软件的使用，消防自动报警成套设备的使用，电子监控设备的维修技术，目前还没有掌握。4.电梯、扶梯的年检问题。〔10月份〕半年工作总结范文物业客服助理半年工作总结上半年，我部在管理处的领导及各部门的大力支持下，以目的、绩效、方案和预算为管理方针，在部门全体员工的共同努力下，顺利完成了年初既定的各工程标及方案。其中，物业费收取率到达96%，各项对客手续办理及时、效劳周到，报修、投诉、回访、邮件分发第一局部：工作综述上半年，我部在管理处的领导及各部门的大力支持下，以目的、绩效、方案和预算为管理方针，在部门全体员工的共同努力下，顺利完成了年初既定的各工程标及方案。其中，物业费收取率到达96%，各项对客手续办理及时、效劳周到，报修、投诉、回访、邮件分发等业务效劳及时、准确、处理妥善。各项收支预算根本到达年初资金方案的要求，其中分众广告业务在去年的根底上又进步了5000元的场地占用费用，大厦各项保险在保证主要条款和保险险范围不变的情况下，降低了约1000元的保险费用。为做好下半年工作，特对本部门工作总结如下：第二局部：目的及主要工作完成情况一、目的完成情况上半年我部发放客户缴费通知单约1680份、特快专递催费函20件。我部按照部门责任制安排专人负责，准时发单，全员跟进，积极与客户联络催收。同时，对未按时交费的客户，组织客服助理与客户进展沟通，及时理解客户需求并反响，根据反响信息认真做好分析^p，采用提醒上门询问、发放催费函等各种方式进展催缴工作。上半年物业费收缴状况如下：二、预算执行情况序号工程/内容预算内收入实际收入预算内支出实际支出执行状况1物业费2维修费3装修效劳费4直饮水5其他收入6快递费7车位管理费说明：1。xx广告由于经营状况已经无法承当大厦地下车库的场地租赁费用。2。本年度分众广告在原有场地费用的根底上上调5000元。3。本年度保险费用下调1000元。4。物业费及车位管理费见各业务的情况说明。三、各项业务完成情况1、大厦收楼、入住情况本年度我部共办理：收楼、入住25户，其中，大厦产权租户7户，小产权租户18户;迁出21户，其中，大产权租户7户，小产权租户12户，小产权自用2户;现入住客户累计115户〔不含小业主空置单元〕;其中大厦租户36户，小产权租户30户，业主自用49户;2、日常工作及完成情况2。1报修工作本年度我部共计接报并处理客户日常报修1342件;已完成1342件，0件未修复，完成率100%各项报修业务均进展逐单客户回访，报修回访100%，根据回访理解客户对我处报修业务工作是否满意，还有哪些需求等事项，并进展编制周、月度分析^p总结统计报表，以此为根据及时改良报修业务中缺乏之处。本年度我部接报并处理内部报修861件，已完成853件，未完成8件，分别为：〔未完成的在此补充〕2。2办理客户装修、改造业务根据客户业务需要，本年度我部共办理客户装修改造业务15户;2。3前台接待业务根据业务受理情况，沿用《前台来电、来访日接待记录本》记录各项业务办理过程及时间，并随客服____与中控室24小时衔接，防止客户事物受理脱节，为各项业务管理、跟踪统计提供有效数据，有效的进步业务处理的实效与完好性。本年度，根据《客服部接待记录本》统计，本年度共办理客户事务643件，解答客户咨询435件，分机接线87个，外来业务接待97件，内部事务192件。根据每月记录，出具各项业务办理的月度汇总分析^p报表上报管理处并存档。2。4车位办理业务我部本年度共办理车位租赁210个，其中内部免费车位39个〔B1固定车位9个，B3非固定30个〕;客户租赁车位171个，其中固定车位60个〔含免费车位2个〕，非固定车位111个〔含免费车位50个〕。车位租金全年共收入919860元，车位管理费全年共收入223500元。2。5日常巡视工作我部本年度日常巡视工作，各客服助理每日对所辖区域巡视2次，共发现并上报问题。2。6信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类通知45次，3613份。做到通知拟发及时、详尽，表述明晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。2。7跳线业务本年度共为客户办理跳线效劳235件，共收取跳线费6990元。2。8网络接入业务本年度共为客户办理网络接入效劳8件。其中，电信通4件，光环新网2件，方正宽带2件。共收取各网络运营商业务返点费用205441。78元。目前大厦共有客户47户使用网络接入效劳，其中电信通19户，光环新网15户，方正宽带13户。三家网络运营商2023年度网络返点费用共计：205441。78元。2。9水牌制作业务本年度共为客户办理水牌制作46条，其中大堂水牌20条，楼层水牌35条。共计收费4100元。2。10有线电视信号效劳本年度共办理客户开通2个〔713、1805〕信号点位业务，收取年度收视费14个点位。目前，大厦使用有限电视信号效劳点位15个，年度收取开通费600元，收视费2160元，共计2760元。2。11直饮水购置业务本年度直饮水购置输水共计94750升，收费25186元;3。大厦保险续保及理赔工作3。1保险续保工作按时完本钱年度续保工作。本年度在主要保险条款、保险范围不变的情况下，将主、配楼财产一切险由原来的0。36降为0。33，节省保险费用1000余元，并要求保险公司按照财务中心需求出具批单2份;3。2保险理赔工作办理保险理赔2件，13层xx、25层xx公司玻璃破损已完成报案及撤除破碎玻璃工作，待保险公司指定的玻璃维修店更换玻璃。〔本年度由保险公司负责玻璃破碎类修复工作，玻璃更换周期约1月，蜂巢物业管理网——物业管理师之家！4。客户投诉受理工作共受理一般投诉4件，处理及时率100%、结束率100%。投诉内容包括xx公司玻璃破碎未及时更换、员工餐厅食品问题、水龙头未及时更换问题及5层保洁卫生问题。第三局部：工作中存在的缺乏、发现的问题为做好下半年工作，特对本部门上半年各项工作存在的缺乏总结如下：一、物业费收取时机、方式、方法不够完善;二、各项工作跟进、反响不够及时;三、个别新员工业务不够纯熟、效劳技巧欠缺;四、岗位责任制不够明确、详细;五、部门工作纪律不够严格。第四局部：下半年工作设想下半年，我部在做好收费及日常工作的根底上，加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和效劳标准，并按照目的、预算和工作方案及时做好各项工作。一、对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确;二、实行方案、责任收费制，加强对收费工作的考核;三、加强培训，保证部门员工胜任相应岗位;四、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨纪律严明;五、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确。法院政治部上半年工作总结年初以来，政治部紧紧围绕“XXXX”精神，以经常性思想工作为抓手，以才能建立为核心，以纪律作风建立为重点，以弘扬主旋律为动力，全面加强队伍建立，努力为院党组确定的七项措施的全面落实以及推进以审讯工作为中心的各项任务的圆满完成，提供强有力的队伍和组织保证。现将政治部半年来的主要工作情况总结如下：一、主要工作〔一〕深化梳理了教育理论活动成果。X至X月份，组织开展了党的群众道路教育理论活动自查自纠和整改落实“回头看”，进一步全面梳理了教育理论活动中存在的问题，研究制定了X项整改任务和XXX条整改措施，完善了班子整改落实工作台帐，并逐条逐项进展检查整改，成效明显。〔二〕扎实开展了经常性思想教育。年初，政治部按照《思想政治工作大纲》要求，详细制定了XXXX年度思想政治教育工作方案，并扎实开展了职业道德教育、优良传统教育、社会核心价值观教育以及法治政策教育，并及时组织全院干警参加了邹碧华同志的先进事迹报告会，使干警们心灵得到进一步升华。〔三〕组织施行了各类培训工作。一是严密组织了书记员纪律作风教育整顿。X至X月份，为了进一步统一思想认识，严肃工作纪律，转变工作作风，强化责任意识，进步业务技能，打造一支团结、奋进、务实、拼搏的书记员队伍，我院充分利用XX学习日开展了一次纪律作风教育整顿，通过检查考核，到达了预期效果。同时，针对书记员整体业务程度不高的问题，我们从市中院领取、安装了书记员训练软件，并及时进展训练检查和督导，收效明显。二是认真组织了全省政法系统网络大讲堂培训。X月中旬至X月初，根据省政法委统一安排，政治部及时下发培训通知，认真组织中层以上领导干部参加了全省政法系统网络大讲堂培训，做到每讲清点人员，课后及时梳理上报有关情况。三是按时组织了法律专业知识培训。政治局部别于X月X日至X日，X月X日至X日，X月X至X日，严格按照上级要求，认真组织院领导及除刑庭以外的其他庭室人员，参加了省高院组织的新《行政诉讼法》和《民诉法解释》培训。〔四〕有序开展了人民陪审员选拔任命工作。政治部非常重视人民陪审员的选任工作，严格按照“个人申请、征求意见、组织考察、党组研究、上报审查”等步骤，增补了XX名人民陪审员。并于X月X日，组织召开了人民陪审员任命、培训大会，对人民陪审员提出了详细要求，收到良好效果。〔五〕认真开展了司法宣传工作。一是注重加大宣传工作力度。年初，政治部制定了XXXX年度宣传工作方案，注重加大宣传工作力度，及时向社会传播正能量，传递正信息，共发布信息X条。二是顺利开展了XX期“主题法院开放日”活动。X月XX日，政治部开展了以“XXXXX”为主题的法院开放日活动，邀请了XXXXX来院参观，向她们简要介绍了法院的____和诉讼流程。X月下旬，接待了XXX的参观见学，并旁听观摩了刑事案件的审理。三是及时与电视、报纸等新闻媒体联络，宣传我院司法公开、队伍建立等各项重点亮点工作。年初以来，我们通过与新闻媒体的合作，对全院组织开展的各项活动，特别是重点亮点工作进展了及时报道，获得了良好的社会效果，共发表信息稿件XX篇、新闻报道X条。四是加强我院官方的网站、新浪微博、____以及司法公开平台的建立与维护。通过下发通知和朋友圈分享的形式，进一步增加粉丝数量，迅速增长到XXX名，进步了我院知名度，并及时对网站、微博、内容进展更新维护，提**光司法指数。二、存在缺乏半年来，政治部各项工作有序开展，获得了一些成绩，但同时也暴露出一些问题。如工作标准还不够高、不够细;思想工作还不够到位、不够深化;人员素质还不够全面、不够过硬。以上问题，我们将在今后的工作中加以改良。三、下步打算下半年，政治部将继续以全院思想政治工作会议精神为指导，全面进步全院干警的政治理论程度和业务才能，努力为我院各项工作迈上新台阶，提供有力的思想保障。一要进一步做好人事任免工作。针对人事调整，我们政治部将进一步做好调整人员的思想政治工作，搞好任前谈话。二要进一步制定考核考评方法。针对干警中存在的工作消极，职业倦怠现象，制定各类人员考核考评方法，进步全院干警的工作积极性和创造性。三要进一步扎实搞好各类培训。针对审讯人员业务不是很精、文员素质不是很高、法警形象不是太好的问题，分期分批搞好各类培训。四要进一步加大宣传工作力度。根据上级文件精神和院年度宣传工作方案，进一步与地方媒体合作，弘扬主旋律、激发正能量，进一步提升法院良好形象。半年工作总结：国土所半年工作总结半年工作总结：国土所半年工作总结XX年是获得成功的一年,XX年是继往开来的一年,今年观阁国土资在各级党委政府的殷殷关心下，在同级部门的帮助下，紧紧围绕节约、集约用地坚守耕地红线的主题，围绕区分局制定国土管理总体目的考核目的，认真履行责，理论着三个代表的重要思想，工作上获得了一定的成绩，现就观阁国土资所XX年上半年的工作作如下总结：一是加强自身学习，提升业务知识XX年虽是工作繁忙的一年，观阁国土资所在抓好工作的同时，以党的xx大精神为指引，深化贯彻落实科学开展观，本着积极打造学习型、效劳型、节约型、管理型、创新型、廉洁国土队伍的目的，认真学习业务知识，定期开展业务知识学习月活动，全方位学习国土资管理各种法律法规，并撰写了多篇心得体会，进一步做好今后的各项工作打下了良好的根底；二、加大国土管理法律法规的宣传力度，进步群众法制意识，多年来的土地管理工作理论，使我们深深体会到要做好国土管理工作必须将国土管理的法律法规宣传贯彻到千家万户，使我们的工作获得领导的支持和群众的理解，才能到达事半功倍的效果，在法律法规宣传上我们主要抓了以下几点：1、学习宣传上级国土管理方面的文件精神，学习国家土地宏观调控政策，宣传国家组织的土地执法百日行动的重大意义及相关的要求。明确国土管理的任务和措施，制定工作方案，进一步统一依法管地的思想，进步依法用地意识，并将国土资系统的“五条禁令”和相关办事程序向社会公开，承受社会监视，利用全国土地日及各种会议、培训的宣传契机，大力开展普法活动。书写墙头固定宣传标语1条，悬挂过街横幅1幅，张贴散发宣传标语100张，发放宣传材料100份，除此之外，我们还将用地者必须遵循的法律、法规交给群众，进步他们依法用地、依法管地的自觉性。2、积极争创“群众满意基层站所”和“文明单位”创立“人民满意国土所所”和“文明单位”是新形势下对我们基层国土所提出的新要求，是贯彻“三个代表”重要思想，实在改变政风、行风建立的详细表达，是适应群众愿望，争创最正确办事环境、进步办事效率的重要举措，是紧紧围绕经济、社会协调开展，落实科学开展观的总体要求，为了认真贯彻执行县精神文明指导委员会和县纪委对创立工作提出的总体要求，全所人员对为什么要开展“人民满意国土所”和“文明单位”创立工作进展了认真讨论，进一步明确了创立工作的目的、意义，形成了共识，一致认为创立工作是国土管理部门效劳经济建立，全面施行依法行政，全面提升国土管理程度的需要，也是合理利用和依法保护耕地资，促进经济、社会全面协调开展的必然要求，创立工作要以进步国土系统行业文明程度和全所人员的素质为目的，以树国土形象，群众满意为载体，创一流佳绩。以改善行业作风，提升职业道德为根底，逐步实现从标准效劳到优质效劳的提升，寻求依法行政和优质效劳的最正确结合点，使国土所成为“标准、创新、高效、廉洁”人民满意的文明效劳窗口。为了使创立工作落到实处，我所年初就制定了创立工作方案，明确创立工作的指导思想、创立目的和创立措施，以效劳大局、效劳中心、保护资、保障开展为工作的出发点，并围绕创立工作推进了各项制度建立：一是在依法行政的根底上强化廉政建立，公创办事程序，拒不承受用地者及效劳对象的宴请，自觉承受群众监视；二是推进了国土业务管理工作、学习制度，先后制定了建立用地审核报批、矿产资管理、土地执法监察、来信来访接待等制度，并实行首问负责制，用制度标准每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的标准化建立，并规定每两周一次的学习制度，努力进步所内人员的政治、业务程度，增强依法行政才能。三是推进了所内工作人员工作实绩记载和考勤考核逐日记载制度，明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、事事有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象，全所还开展了国土所人员争当政治上的明白人、业务上的精明人、工作上的带头人活动，受到了较明显地效果，赢得了社会方方面面的赞誉。私企半年工作总结范文私企半年工作总结范文一：回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。⒈理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开场，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、工程立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。⒉及时理解情况，为领导决策提供根据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日获得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反响到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。⒊积极响应公司号召，深化开展市场调研工作。根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。⒋认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。⒌落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧;⒍实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经历，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，经过半年的锻炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。私企半年工作总结范文二：一、20xx年上半年工作总结半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的工业兴市和施行工程带动战略目的要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好招商引资新上工程、推进工业平台建立、培植龙头企业、加大工业技改力度等项工作，克制了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的开展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%;工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%;出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%;上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看，完成增加值2.46亿元，比增12.64%;利润3222万元，比增8.96%。上半年乡镇企业工作的主要特点表达在：1、招商引资新上工程保持较好的开展势头。16月全市乡镇(街道)组织外出招商引资74批208人次，新上工程42项，续建工程12项。新上工程中已投产16项，在建26项。新上工程实际到资50万元以上的12项，占方案20项的60%;100万元以上26项，占方案40项的65%;500万元以上4项，占方案20项的20%。新上工程和续建工程方案总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程获得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇(街道)领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作。二是采取工程负责制。各乡镇(街道)对今年乡镇企业新上工程方案任务进展逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对工程进展情况进展跟踪、效劳，年终对工程的完成落地情况进展考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进工程近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改工程19个，投入技改资金1481万元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金108万元，到如今产值已达567万元，是上规模工业开展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的进步。3、农副产品加工业带动农村经济的开展。全市各乡镇(街道)按照工业兴市开展战略，突出、打破工业，重点扶持、培育了一批贸工农农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料、展旺保健饮品、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10%。农业产业化龙头企业，不仅开展态势好，而且带动力强，经济社会效益高。如水吉酱菜厂采用订单农业方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农民种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品已迈进我市上规模企业的行列;水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常消费，该厂也即将成为上规模企业。4、工业平台建立稳步推进。乡镇(街道)在工业平台建立中，坚持以工程先导、统一规划、逐步开发原那么，稳步推进平台建立，带动了我市工业平台整体推进。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建立白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。童游街道工业平台根底设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期根底设施建立，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建立已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇(街道)工业平台根底设施建立总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。5、加强平安消费管理，注重环境保护工作。各乡镇(街道)始终以高度的责任感、使命感把平安消费工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安消费责任制。突出重点开展了针对三合一厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查催促了消费使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安消费措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传《平安消费法》等法律、法规，要求企业实在落实平安消费措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。同时我们还引导、催促企业正确处理好加速开展与环境保护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，获得明显的社会和经济效益。由于全市平安消费和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。二、存在主要问题一是全市乡镇企业开展工作总体上仍不平衡衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇(街道)工业开展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资等因素制约，在工业平台、新上工程等方面仍没有大的进展，乡镇之间的开展速度在逐渐拉开。二是规模以上工业开展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且16月规模工业只完成方案的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。三、20xx年下半年乡镇企业工作意见20xx年下半年，要认真贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推进乡镇(街道)工业平台建立，主动与市里五大企业簇群的核心企业相衔接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，继续实现乡镇企业持续开展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡开展、全面推进小康社会建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、继续抓好招商引资活动。要坚持突出工业，打破工业，必须大力抓好工程开发，要在抓好常年招商引资的同时，扩大山海协作领域，抓住突出工业开展的契机，充分利用我市资丰富、劳动力本钱低等优势，按照优势互补、互惠互利、长期协作、共同开展的原那么，多层次、多途径地开展山海协作，扩大合作领域，走出一条山海协作的新路子，促进工程的引进。确保全年新上工程80个，其中实际到资50万元以上的工程为20个，100万元以上的工程为40个，500万元以上工程20个，引进市外资金1.5亿元任务的完成。局机关要加大招商力度，力争完成市委、市政府下达的招商引资任务。2、大力培植龙头企业。加快乡镇企业构造调整。造就一批具有产业优势、行业优势、产品优势、消费要素比拟优势可以支撑建阳乡镇企业形象的规模以上企业。上半年规模企业17家，下半年方案新增4家，争取年产值到达45250万元，税利4500万元。要把开展农副产品加工业作为乡镇龙头企业的主攻方向，集中人力、物力、财力重点支持一批农副产品加工龙头企业，特别是粮食、奶业、茶果、蔬菜上。3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增强乡镇企业整体素质的支撑点。实现乡镇企业开展的新打破，必须紧紧依靠科技进步，推进技术创新，走内涵开展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些根底较好的企业进展技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成ISO9000质量管理认证。要加大企业技改的龋？？度爰几淖式鸫锏？000万元。4、继续抓好乡镇企业工业平台建立。把沿208国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区;把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区;把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。5、加快企业信息网络化建立。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业根本数据库。要发动企业加大对工程、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣传力度。要催促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带开工业化的进程。6、要加强平安消费工作。要以高度的责任感、使命感把平安消费工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实三个代表重要思想，实在加强领导，落实好平安消费责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。私企半年工作总结范文三：今年以来，办公室在杨总经理的直接领导和关心帮助下，在各部室的协调配合下，一切以公司和谐、稳定、开展为主线，较好地发挥了办公室的各项职能，各项详细工作稳中有序地推进，各项临时交办工作按时保质的圆满完成。现将20xx年上半年办公室工作总结汇报如下：一、上半年主要完成工作办文工作：克制了文多事繁的困难，严格遵照分局相关文件及杨总经理的要求，加强与分局各科室的沟通，牢牢结合公司实际，完成了《20xx年晋通监理公司工作方案》、《20xx年晋通监理公司党支部工作安排》、《20xx年晋通监理公司党风廉政工作安排》、《20xx年平安消费工作安排》《20xx年晋通监理公司防汛》《会议纪要》等多份文件的起草、校对、印发工作;编写了《在第二届五次职工代表大会暨工作会上的报告》《20xx上半年工作汇报》、《20xx年老龄工作汇报》等多个会议材料及领导讲话;为及时传达贯彻分局有关文件的批示精神，认真细致地做好了文件的收发、登记、传阅工作;对所有重要来电做好记录，及时报呈领导批示，实在减少推诿扯皮，进步了效率;根据领导安排，下发公司文件、转发上级来文共计35份;重新设计完善了《晋通监理公司发文卡》，并对所有文件、报告、合同等资料做了细致地整理及分类归档保管工作。办会工作：在杨总的亲自安排、过问及各部室的帮助下，筹备、完成了公司二届五次职代会、冬季质量平安培训等会议的举行;协助分局高质量地完成了迎国检、文明单位复查验收五老宣讲团汇报现场布置工作，同时对分局举行的平安、廉政、审计、汇报等数次大小会议，我们都精心准备，认真对待;6月份组织开展了庆七一、唱红歌的排练，并获得了可喜的成绩。办事工作：对营业执照、法人机构代码证的年检进展了办理;做好了报刊杂志订阅收发工作;响应分局的号召，组织了公司的博爱一日捐慈善一日捐募捐活动，募集捐款1930元;发起献爱心活动，为李慧君同志募集捐款7350元;帮助多名职工做好红白喜事的操持工作，得到了大家的认可。其他工作：为公司各部室提供强有力的后勤保障是办公室的一项主要工作。根据公司实际需要，我们本着节省办公的原那么，按时购置办公及劳保、卫生用品并认真做好管理登记工作，同时做到及时发放;当办公楼的水电、试验仪器设备以及其他方面一旦出现问题，我们会及时联络维修人员尽快解决，坚决彻底消除平安隐患，保证日常工作的正常进展;对公章使用、办公用品使用、请销假、签发文等工作中存在的缺乏进展了改良。二、存在问题半年来办公室工作虽然获得了一些成绩，受到了大家的认同，但存在许多问题要求我们在日后的工作中进一步的改良。1、工作中存在主次颠倒，抓不住重点，因此在工作中屡次出现纰漏;2、惰性思想严重，主动学习意识差;3、办事欠考虑，存在急躁、毛糙现象;4、原那么性不强，不愿得罪人，处处想做老好人;5、工作按部就班，缺乏创新意识;20xx下半年工作方案办公室承当者党政、工会、团委、文明建立、老龄老干、关工委、平安消费管理等多项工作，同时承当着机关后勤保障的管理工作，千头万绪，因此办公室工作必须抓重点，创特色。在今后的在工作中，我们应努力做到：一是加强学习，进步自身整体素质;二是加强协调，保证政令畅通;三是标准管理，完善制度，严肃纪律，严格要求，加强值班和文件、信函的审核工作，改良工作作风和效劳程度，积极发挥组织协调和参谋助手作用，发挥窗口科室的应有作用，促进各项工作稳定有序;四是加强信息报送工作，做到及时、准确、全面报送信息。以上是我们办公室20xx年上半年工作总结。在以后的工作中，我们应该进一步标准后勤管理，做好后勤保障，做好机关大楼的整体管理，各种会议和活动的组织工作，外来人来客的接待和效劳工作，做好节能减排工作，争取为大家营造一个安定和谐的工作环境。行政半年工作总结范文行政半年工作总结范文一：上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深化领会了____书记在省委办公厅的讲话，实在做到四个重在，围绕党性、宗旨、全局、枢纽、效劳、责任、严格、运作八个【关键词】：^p开展工作。以进步保障才能和效劳程度为目的，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作方案汇报如下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位小金库自查和办公室年度考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进展真伪区分，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。二是进步效劳程度，完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进展了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。三是强化卫生管理，改善办公环境。为稳固创立成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进展了粉刷及三个会议室维修与保洁。四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。二是节约型机关建立方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、、活动等领域还存在一些浪费现象。三是保障才能和保障效率上还需进步。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，才能和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提早考虑，提早准备，活动开场了就手忙脚乱，效率不高。三、下半年的工作打算一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的缺乏，及时整改。加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质效劳为工作目的，做好下半年各项工作。进步管理才能，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所打破;进步保障才能，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;进步公务接待程度，使办公室的接待工作既热情周到，又标准高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家效劳的宗旨，增强当好家、理好财、服好务的责任意识，全力做好本科室所承当的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。行政科上半年工作总结暨下半年工作方案的延伸阅读工作总结的考前须知1.自我性总结是对自身社会理论进展回忆的产物，它以自身工作理论为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经历、教训等，都有自指性的特征。2.回忆性这一点总结与方案正好相反。方案是料想将来，对将要开展的工作进展安排。总结是回忆过去，对前一段的工作进展检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和方案这两种文体的关系是非常亲密的，一方面，方案是总结的标准和根据，另一方面，总结又是制定下一步工作方案的重要参考。行政半年工作总结范文二：半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积累工作经历，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、20xx年上半年度所学知识：1、行政部门经理MAY的指导：学习正规化的文档管理、标准的公文写作、灵敏的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。(更过优秀的文章还要参考中华写作网，这里做略微借鉴。)2、单证部门经理林禄文的指导：学习根本的外贸知识、国际快递的运费核算及本钱控制、根本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。4、设计部门经理JACKY的指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。5、业务部门经理ECHO的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法。6、财务部同事的指导：费用申请单的标准填写、存档文件的正确装订方法。7、外贸业务员ALLY和LILIAN的指导：对外邮件INOUT的整理及归档方法，加强英文阅读才能。8、总经理陈小姐的指导：INTER的广泛运用，用心做好每一件事。9、董事熊先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们防止后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。1、日常接待工作：接打时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进展领用登记。3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。行政半年工作总结范文三：虽说是半年工作总结，实际上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。通过这三个多月的工作，在工作不断推进的过程中，学习到很多相关业务知识，也发如今自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和缺乏，需要在今后的工作中不断地弥补和改良。首先，回忆这段时间的工作，